進步中小建筑企業競爭力的對策探討

進步中小建筑企業競爭力的對策探討

[摘要] 我國中小建筑企業面臨著兩極分化現象，本文就中小企業如何獲得和保持競爭上風，進步企業核心競爭力，提出自己的看法。
　　[關鍵詞] 民營企業核心競爭力治理創新
　　
　　一、我國中小建筑企業發展狀況分析
　　
　　我國中小建筑企業多是民營企業，民營企業是從改革開放中誕生的新生事物，其一產生就面向市場，接受激烈的市場競爭的考驗。市場越來越開放，競爭越來越激烈，由起初的本錢競爭轉向質量和服務的競爭。中小建筑企業固然起步較晚，但發展較快，和大型企業相比，不足之處在于規模較小而散，技術裝備較差，治理水平較低，創新能力不強等等。
　　施工企業的特點是：地點不固定、活動性大，中小型施工企業一般均以臨時組建的項目班子為單位，相互間的配合不易協調，不像大型的企業一般有相對固定的項目班子，使得治理難度加大。在激烈的競爭環境中，大多數中小企業危機意識不強，在經營理念和技術革新上還相對守舊，缺乏長遠的發展目標和戰略，在競爭中顯得越來越被動，越來越力不從心。要改變這一局面就必須克服自身存在的題目，實施新的發展戰略，進步持續創新和不斷進步的能力，通過不斷創新來培育和提升核心競爭力，獲取新的競爭上風。
　　
　　二、進步中小建筑企業競爭力的對策
　　
　　1.加強工程質量治理，創造良好社會信譽。質量是生命永遠是建筑業流行的主題，但不能只建立在口號上，必須在行動中往落實。企業治理職員必須把質量放在首位，尤其是在工程質量和企業效益發生矛盾的時候，不要只看眼前利益，由于良好的社會信譽是慢慢積累而成，一旦生產出分歧格產品，造成負面影響，信譽是很難拯救回來的。
　　在建筑工程中，每一個分部分項的工程質量都將會影響到建筑物的終極質量，因此要保證建筑物的終極質量，必須控制每個分部和分項的工程質量，即施工過程的控制。在該階段，主要是操縱職員的操縱，質量控制有質量治理職員來主控，質檢員應采取兩種方法來對過程進行控制：一是工序過程中的監控，這種監控是不定向的。在施工過程中，質量職員隨時隨地進行抽查，抽查操縱者是否按照有求操縱、機具設備是否完好、所完成的半成品是否符合要求等等。發現了題目，及時通知操縱職員整改，對一些特殊的工序，如鋼筋的焊接、屋面及衛生間的防水等分項工程要重點檢查，保證產品的合格;另一種方法是對工序成品的檢查，當一道工序完成以后，質量職員應根據標準要求往檢查工序成品是否合格、存在何種缺陷，對出現的題目要及時整改，保證每個工序都是合格品。
　　2.加強工程本錢治理，努力進步經濟效益。在現代本錢治理中，本錢的概念有兩種含義。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的本錢，稱為企業財務本錢；另一種是根據施工項目治理和決策需要進行核算的本錢，成為項目治理本錢。項目治理本錢核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工本錢、材料本錢、機械本錢及為組織項目施工而發生的治理本錢和相關用度。

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