水利水電工程中財務管理以及成本控制措施

水利水電工程中財務管理以及成本控制措施

　　水利水電工程中財務管理與成本控制直接影響水利水電工程項目施工企業的經濟效益。如何加強施工企業的經濟效益，保證水利水電施工成本質量，下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：水利水電工程是國家基礎建設之一，直接關乎社會繁榮與穩定。由于水利水電工程施工企業競爭激烈，做好財務管理和成本控制是企業獲得收益的重中之重。本文對水利水電工程中財務管理以及成本控制措施進行探討和分析。

　　關鍵詞：水利水電;財務管理;成本控制;措施

　　隨著國家對基礎設施的投入力度不斷加大，水利水電工程項目也取得了很大的發展，并且在一定程度上決定著國家經濟的發展走向。其中財務管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒有引起企業足夠的重視，就會使水利水電工程的財務管理出現很多問題。為了促進水利水電工程的健康和穩定的發展，就需要對財務管理和成本控制進行有效分析，拿出具體措施，解決實際問題。

　　一、水利水電工程中財務管理以及成本控制中遇到的問題

　　(一)財務管理人員在財務管理和成本控制環節中缺乏專業性

　　造成財務管理和成本控制的問題因素有很多，其中首要因素就體現在財務管理人員身上。面對日益發展的水利水電工程產業，財務管理人員的專業性跟不上行業的發展，工作經驗足的財務管理人員缺乏專業素養，沒有競爭意識，不愿意與時俱進，缺乏熱情。工作經驗不足的財務管理人員，更是出現專業性不夠的現象，直接導致財務方面疏于管理，得不到更好的發展。

　　(二)財務管理和成本控制理念不被重視

　　在水利水電工程施工過程中，需要管理人員對于施工現場的管理工作相當謹慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當強的觀察意識去第一時間發現施工中存在的問題。但是實際情況是財務管理人員還是繼續沿用傳統的財務管理機制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財務管理狀況，直接制約水利水電工程的財務管理活動得不到有效開展。

　　(三)資金管理環節需要規范化

　　資金管理不規范也會直接導致財務管理和成本控制出現問題。資金管理過于放權，會議費、業務招待費和辦公費的管控不規范，處于無序狀態。另外，企業還缺少完善的財務管理制度，對財務的管理和掌控方面出現松散的現象，增加了企業財務風險。

　　(四)企業成本控制不合理

　　企業成本控制不合理直接影響財務管理的健康發展。尤其是勞務資金的分配不合理問題，項目負責人對于發放給勞務人員的資金較少，出現資金分配不均的現象。另一個現象就是在財務審核過程中經常出現問題，比如審核不合格，資料不全等。

　　二、水利水電工程中財務管理以及成本控制的具體措施

　　(一)提高財務管理人員的專業技術

　　水利水電工程在國家基礎建設中占有重要地位，而做好財務管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業在競爭中立于不敗之地。財務管理人員的專業水平是直接決定財務管理是否健康運行和發展的最重要因素之一。因此，財務管理人員必須具備良好的職業素養和道德，還要有扎實的專業技術。

　　(二)建立現代化財務信息管理，培養成本控制的意識

　　建立信息化系統的財務管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業利益問題。但是水利水電工程的財務管理模式復雜多變，建立適合的財務管理系統是一大重點，也是一大難點。同時，培養財務管理人員的成本控制意識，可以有效節約資金，控制資金。

　　(三)加強資金管理和成本控制

　　水利水電工程中的資金流動性大，容易造成浪費。所以在水利水電施工過程中，要注意加強資金管理和成本控制。

　　1、會議費預算執行和政策建立高效率的施工協調會議制度，確定參與協調會議的人員、時間、地點和會議事項。主要是進行探討或者是交代清楚工作交接任務等。并且保持會議內容的從上而下的執行。也可以由下而上向上級管理人員提出施工過程中出現的問題。很多企業現在每周開例會，流于形式，意義不大，造成會議成本增加，會議效果不明顯的后果。

　　2、業務招待費預算執行和政策為了規范企業業務招待費管理，嚴格控制業務招待費的開支范圍，企業要制定業務招待費管理方法，規定接待標準，嚴禁弄虛作假，招待費發票報銷必須有付款單位、收款單位財務章和發票專用章，遵循先有預算，后有支出的原則，嚴格把控接待費的支出，拒絕浪費。3、材料成本的預算執行和政策材料的資金在水利水電工程施工中占據主要地位，所以控制好材料的使用是企業控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來規范材料的使用。嚴格記錄下材料的領取、退還和收發，將材料的有關證件進行嚴密的填寫，必須由項目負責人進行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過程中要按照規定和標準不能亂投亂放，避免造成浪費，增加企業成本。同時，還要注重工程的施工質量，如果出現質量問題，還需要返工，浪費人力和時間。

　　(四)建立財務管理中的監督體制

　　水利水電工程的財務管理要起到對資金的監督作用，要注重對現場資金流動和成本的控制加以監督與管理。因為在水利水電工程施工過程中，財務管理環節使用的頻率非常高，時間長，復雜多變，這就要求財務管理的監督體系做到完善和仔細。

　　三、結束語

　　當前，水利水電工程在國家基礎設施中占據非常重要的地位，做好財務管理和成本控制工作，可以讓企業獲得更高的收益。為了加強財務管理和成本控制，要著重培養財務人員的專業素養、建立現代化財務信息管理，增強成本控制意識，加強資金管理和成本控制，建立相應的監督體制，從根本上提高企業經濟效益和社會效益，帶動中國經濟蓬勃發展。

　　參考文獻：

　　[1]劉會萍,王樹平,武威等.對施工企業財務管理的初步探討[J].中國科技信息,2005

　　[2]王榮.水利水電工程財務管理存在的問題及對策[J].大科技,2013

　　[3]謝瑛德.加強水利施工企業財務管理的幾點建議[J].大科技,2013.

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