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談企業資源配置力與企業競爭力
摘要：針對當前 企業 競爭力 研究 中存在的 問題 ，從資源配置的角度剖析了企業競爭力的深層內涵和構成。認為，企業競爭力的核心內涵是企業資源配置力；企業資源配置力是企業資源定位力與資源整合力的合力。企業資源定位力決定著企業資源配置力的正負性質，而企業資源整合力別更多地決定著企業資源配置力的強度；在構成企業資源整合力的兩個方面中，企業對資源的制度—文化整合力是企業資源配置力的核心 內容 ，也是企業競爭力的深層激發器。這啟示我們，通過組織文化的培育與相關制度的創新，有效整合企業人力資源，充分激發其趨向于企業目標的積極性、主動性和創造性，對企業競爭力的形成和提升將具有愈來愈積極而深遠的意義。當前，隨著市場競爭的日益激烈化，企業、 理論 界與實際部門紛紛從不同的角度研究企業的競爭力問題。但綜觀相關 文獻 ，我們不難發現，這些研究要么僅從一個側面(如技術、人員、制度等)來探討企業競爭力問題，要么直接將企業競爭力作為一個前提性的概念來使用，而沒有對這一概念本身的內涵與構成進行闡釋。這要么可能因探討的角度過于狹窄而不能為企業競爭力的構建和提升提供一個可行的全面指導 (因為企業競爭力往往是多方面因素綜合互動的結果)，要么可能因概念內涵的不明確而 影響 相關研究的深入進行�；谏鲜稣J識，本文擬從資源配置這一企業最本質的活動出發，試圖從最一般的角度來探討企業競爭力的本質和源泉問題，以此為相關研究提供一個基點和 分析 框架。
一、企業競爭力的核心是企業資源配置力
眾所周知，企業在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規則動態地組合在一起才構成了企業及其運作的基礎和前提，離開了一定的資源及其有序而動態地組合，企業就不可能存在和運作。顯然，由一定的資源組合而形成的企業的生存與 發展 能力即企業競爭力不外乎取決于相互密切聯系的兩個方面：一是企業所擁有的資源的數量與質量，二是企業對資源的定向整合使用能力。一定數量與質量的資源總是具有一定的生產力的，不過，在 自然 狀態下，這種生產力是處于潛伏或休眠狀態的�？砂岩欢〝盗亢唾|量的資源所含有的、處于潛在狀態的生產力稱為資源潛力。顯然，企業資源潛力的大小既取決于企業資源的數量，又取決于企業資源的質量，用公式來表示就是：企業資源潛力=企業資源數量×企業資源質量
資源潛力是企業賴以生存與發展的物質基礎，從而也是企業競爭力的基礎。但企業的資源潛力若不被激活和放大，則不能轉化為現實的生產力和企業競爭力，也就不能成為維系企業生存、推動企業發展的有效力量。而要有效地激活和放大企業資源潛力，就要靠企業按一定的目標及規則要求對資源進行定向整合，使企業資源按一定的秩序進行動態地有機結合。企業資源潛力被激活和放大的程度取決于企業對資源定向整合的能力，可稱這種能力為企業的資源配置力。顯然，企業生存和發展的能力即企業競爭力既取決于企業資源潛力，又取決于企業對資源的定向整合能力即企業資源配置力，是二者相互作用的結果。三者之間的關系可以下式來表述：企業競爭力=企業資源潛力×企業資源配置力
該式表明，一方面，在企業競爭力及其形成過程中，企業資源潛力和企業資源配置力二者缺一不可：企業若缺乏一定數量與質量的資源，則企業資源配置力就顯得無用武之地，企業也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈；反之，企業資源再雄厚、再優越，資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處于休眠狀態，無法形成現實的競爭力。特別是對人力資源而言，若不能有效激發其積極性、自覺性與創造性，不能協調好各種人際關系，其結果就不僅僅是資源潛力難以發揮的問題了，它還會因為企業成員之間的有害沖突與矛盾而引起內耗，輕則增加企業的內耗成本，重則危及企業的生存。以上兩種情況在現實企業中都不乏其例。另一方面，我們說企業資源潛力與企業資源配置力在企業競爭力及其形成過程中相互作用、缺一不可，但并不就意味著這兩方面在企業競爭力及其形成過程中的地位與作用是等同的。實際情況是，與企業資源潛力相比，企業資源配置力在企業競爭力及其形成過程中的地位與作用更為重要與關鍵。特別是在 科學 技術 (尤其是信息技術)飛速發展、物質生產力日益發達、市場機制和體系漸趨成熟和完善，以及 社會 文明與 教育 水平不斷進步與提高的今天，企業要獲得和擁有一定數量較高稟賦的相關資源并非難事，難的是如何有效激活和放大這些資源的潛力。換言之，當今企業缺乏的不是資源本身，而是資源配置力。 中國 企業尤其是如此。按照短邊約束原理，最缺乏的就是最關鍵的，如何提高資源配置力已愈來愈成為當今企業能否構建和提升其競爭力的核心和關鍵。
二、企業資源配置力的構成分析
企業資源配置力的構成與企業資源的配置層次是密切相關的。
一般而言，企業資源的配置不外乎表現為密切聯系的兩個方面：一是資源定位即確定企業資源的分配方向(領域)，二是資源整合即按一定規則使相關資源有機組合起來形成一定的生產力。資源定位是企業資源配置的前提和起點，它解決企業資源配置過程中“做正確的事”的問題，從而也是企業資源配置達到有效的第一環。關于這一層次的資源配置，一般的觀點是，在市場 經濟 條件下，主要受“看不見的手”——市場機制決定，即企業將資源究竟投向那個領域，作何用途，應主要以市場需求為導向，以市場行情和價格機制為杠桿。但這一觀點只是單純注意到了資源投向的目標市場收益率原則，即只是考慮目標市場領域本身的收益率狀況，而沒有考慮資源的稟賦適應性問題。誠然，目標市場的收益率狀況是企業確定資源配置方向時必須首先考慮的問題，但對于企業而言，目標市場的收益率畢竟只是一種潛在的或可能的收益率，能否轉化為企業現實的收益率，至少還應考慮企業資源本身的稟賦能否適應該領域的特殊要求及競爭特性。企業資源的稟賦正如人的能力一樣是有傾向性的，它唯有在符合其稟賦傾向性的領域才能最大化發揮其作用。如果忽視了這一問題，則即使將潛力極大的企業資源投入到了收益率極高的領域，也未必會給企業帶來最大化的收益。有時可能還會使企業跌入市場收益陷阱。因為企業資源若適應不了特定領域的特定性質與競爭特性，就會窒息其活力，更談不上其潛力的發揮。西方企業在20世紀70、80年代，中國企業在20世紀90年代在多角化問題上的失誤，實質上也與這些企業在資源投向選擇問題上忽視了資源本身的稟賦適應性不無關系。同時，忽視企業資源的稟賦適應性，而單純從目標市場本身的收益率角度來考慮資源定位問題，則必然會使企業在資源定位問題上完全陷入市場機制這只“看不見的手”的支配之中，失去資源定位的主觀能動性。因此，在確定資源分配方向時，既要考慮目標市場的收益率，又要考慮企業資源的稟賦適應性；既要遵從市場機制的調節，又要充分發揮企業的主觀能動性。在目標市場收益率與企業資源稟賦適應性之間找到一個最佳結合點，在遵從市場機制調節與發揮企業主觀能動性之間尋求一個動態平衡點，這既是企業資源潛力得以有效發揮的首要前提，也是企業資源配置力的核心內容之一，可稱之為資源定位力即企業的資源定位能力。 確定了 企業 資源的分配方向，還只是解決了 問題 的一半，
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