企業(yè)財務(wù)管理會計信息化影響及對策論文
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編整理的企業(yè)財務(wù)管理會計信息化影響及對策論文，歡迎大家分享。
摘要：隨著科技的不斷進(jìn)步，各種高新技術(shù)得以運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中，行業(yè)發(fā)展模式與以往相比有了很大不同，尤其是信息化技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)管理水平得到質(zhì)的飛躍。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，會計信息化建設(shè)對于企業(yè)財務(wù)管理有著積極作用，它有助于提升財務(wù)管理工作效率，優(yōu)化資源配置，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的主流方向。會計信息化是新時代背景下的產(chǎn)物，對于解決企業(yè)財務(wù)管理中的諸多頑疾具有重要的應(yīng)用價值。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；會計信息化；內(nèi)涵；影響；策略；
當(dāng)前，很多企業(yè)的財務(wù)管理工作在逐步走向信息化。但是，因為對于會計信息化的認(rèn)知還不足，企業(yè)會計信息化普遍存在水平不高、改變不徹底等問題。因此，需要對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行全方位、多維度的信息化建設(shè)，科學(xué)合理地認(rèn)識影響信息化建設(shè)的各種因素，從而采取有針對性的.舉措予以解決。
一、會計信息化內(nèi)涵
會計信息化指的是會計財務(wù)利用信息技術(shù)，改變原有記賬、查賬、報賬等流程，由原本的人工逐漸向自動化方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)管理工作效率因而得以大幅提升。傳統(tǒng)財務(wù)管理以人工為主，工作重復(fù)性較多，需耗費大量人力資源；專業(yè)性較強，使得財務(wù)部門職工與其他部門職工之間溝通不足，也就意味著企業(yè)內(nèi)部信息交流不暢，管理層在制定發(fā)展規(guī)劃時難以把控全局，內(nèi)部管理與外部信息交換也存在一定程度的滯后性，減弱了企業(yè)核心競爭力。會計信息化具有以下幾個特點：
1、廣泛性會計信息化廣泛性體現(xiàn)在其應(yīng)用范圍上。
所有領(lǐng)域都會涉及會計信息采集、整合和處理，且其內(nèi)容涵蓋理論、管理、結(jié)構(gòu)、應(yīng)用等多個方面。通過會計信息化的應(yīng)用，企業(yè)管理的各個方面都會發(fā)生巨大變化，企業(yè)整體運行效率有了明顯提升。
2、實時性運用會計信息化
進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理時，由于大多數(shù)會計信息數(shù)據(jù)都是實時采集、同步儲存并處理，使得相關(guān)數(shù)據(jù)信息，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的內(nèi)外部所有的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，均可以利用計算機進(jìn)行查找和調(diào)取，財務(wù)工作人員通過數(shù)據(jù)信息分析，可以對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r及財務(wù)管理情況有一個動態(tài)化了解，從而為企業(yè)管理層制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時提供數(shù)據(jù)支撐。
3、發(fā)展性
當(dāng)前，會計信息化能夠有效解決傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理組織架構(gòu)混亂的問題，為業(yè)務(wù)處理整合各種數(shù)據(jù)信息提供了有效手段。應(yīng)用會計信息化技術(shù)后，企業(yè)財務(wù)管理的組織架構(gòu)及傳達(dá)流程有了重新定義，有了明顯的優(yōu)化，這也就是企業(yè)管理架構(gòu)自我發(fā)展與升級的一個重要表現(xiàn)。會計信息化發(fā)展性還能夠彰顯企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理一體化原則，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理各自為政，在會計信息的發(fā)送與接收上經(jīng)常出現(xiàn)不同步，使得會計信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，會計信息化則可以有效解決這一難題。
二、會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響
1、內(nèi)部控制管理
當(dāng)前，我國正處在信息化高速發(fā)展的階段，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理，可以影響到整個企業(yè)內(nèi)控過程。會計信息化使得會計信息處理更加高效，大大減輕了財務(wù)部門工作壓力，進(jìn)一步解放企業(yè)人力資源，對于企業(yè)內(nèi)部控制起到了穩(wěn)定作用。在企業(yè)運用信息化技術(shù)后，工作人員關(guān)注重點從人員分配轉(zhuǎn)移到信息系統(tǒng)監(jiān)控上。其起到的積極作用主要有以下幾點：
一是提升會計信息準(zhǔn)確性。運用會計信息化技術(shù)后，企業(yè)成本管理、采購庫存以及應(yīng)收信貸等數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性都有了很大提升。
二是解決差異性。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理會對不同組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行差異化會計核算，這樣很容易造成數(shù)據(jù)信息失真，使得企業(yè)財務(wù)報告和真實會計信息出現(xiàn)誤差。會計信息化可以將同一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不同組織采用同一會計科目，確保會計信息傳遞一致性。
三是提升管理時效性。應(yīng)用會計信息化技術(shù)可以有效提升企業(yè)管理時效性，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享平臺，強化企業(yè)各部門之間的溝通交流，為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息支撐。
四是有助于財務(wù)共享中心的構(gòu)建。信息化技術(shù)使得財務(wù)共享中心的建立成為可能。企業(yè)財務(wù)共享中心能夠促使會計核算和財務(wù)管理業(yè)務(wù)相分離，使財務(wù)人員完成職能轉(zhuǎn)型，共同參與到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營決策與預(yù)算控制管理等企業(yè)管理事務(wù)當(dāng)中來；同時，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)全部進(jìn)入共享中心后，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的交互更加順暢，加深了財務(wù)工作人員對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的了解，更多地學(xué)會換位思考，使得企業(yè)財務(wù)管理更加接近于業(yè)務(wù)工作實際。
總的來說，財務(wù)共享中心能夠快速響應(yīng)客戶需求，提高企業(yè)財務(wù)工作效率，大幅降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。
2、財務(wù)目標(biāo)
會計信息化使得企業(yè)財務(wù)信息傳遞高效、交流便捷。當(dāng)前，市場、經(jīng)濟、社會持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要不斷拓展自身生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍，獲取更多更全的資源信息，以便動態(tài)掌握市場變化，把握市場經(jīng)濟發(fā)展方向。運用信息技術(shù)，企業(yè)財務(wù)管理層可以進(jìn)一步厘清市場信息的層次，加強與客戶之間的信息交流，從而作出有利于企業(yè)工作的長遠(yuǎn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、會計人員
企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用信息化技術(shù)后，相關(guān)負(fù)責(zé)財務(wù)工作的財會人員需要熟練掌握計算機管理系統(tǒng)。整個企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境發(fā)生了很大變化，對于財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提出了更高要求，需要企業(yè)財會人員具備較強的專業(yè)理論知識，熟練掌握計算機操作，使用各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件。
三、會計信息化下加強企業(yè)財務(wù)管理的策略
1、建立健全內(nèi)部控制管理機制
企業(yè)所有部門都可以應(yīng)用會計信息化，能使部門職能及業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)部門在管理過程中，一定要加強對于財務(wù)管理理念的認(rèn)知，改變原本單一核算服務(wù)思想，積極參與到企業(yè)發(fā)展運行決策當(dāng)中，及時完成角色轉(zhuǎn)換，為企業(yè)管理層提供決策數(shù)據(jù)信息支撐。企業(yè)要建立起專門會計信息電算化部門，以此作為各個部門之間交流溝通的橋梁和紐帶。企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部會計管理制度，加強針對黑客及病毒的風(fēng)險管理，有效提高企業(yè)財務(wù)信息安全性和穩(wěn)定性，可以在信息系統(tǒng)中設(shè)置強力防護墻，確保財務(wù)信息安全。要針對企業(yè)實際情況建立相關(guān)財務(wù)預(yù)警機制，有效防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)人員要動態(tài)關(guān)注信息化系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時，及時采取有效措施，啟動應(yīng)急預(yù)案來規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)要從人員管理、業(yè)務(wù)管理等多方面入手，加強控制。此外，要合理調(diào)整傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，切實抓好崗位責(zé)任落實，明確人員主體責(zé)任，采用內(nèi)部權(quán)限分工模式，不同崗位人員行使屬于自身的權(quán)限和責(zé)任，工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)越權(quán)操作現(xiàn)象。
2、優(yōu)化財務(wù)目標(biāo)
要優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，使其保持合理負(fù)債，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀與宏觀經(jīng)濟形勢，作出理性判斷；還要優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，同時要將企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化有機結(jié)合、將企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化相互融合。企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)是使企業(yè)股東經(jīng)濟利益最大化，要從企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展出發(fā)，進(jìn)一步明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求與實際財務(wù)狀況制定企業(yè)財務(wù)新目標(biāo)，綜合考慮社會和投資者的利益，制定一個現(xiàn)實、明確的財務(wù)目標(biāo)。
3、加強專業(yè)人才培養(yǎng)
會計信息化雖然能夠有效減輕企業(yè)財務(wù)管理人員工作強度，但也對財務(wù)人員提出了更高要求。企業(yè)要注意高水平信息化人才的培養(yǎng)，需要定期組織財會工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)知識儲備和專業(yè)技能，以適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展需求。在人才招聘時要注重其綜合素質(zhì)的考量，提高企業(yè)會計人員招聘門檻，為企業(yè)選拔綜合能力突出的人才。對于理論知識掌握比較扎實但缺少實踐經(jīng)驗的會計人員，企業(yè)需要加強其在會計信息方面的考核。要加強企業(yè)會計人員專業(yè)能力、文化素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)的培育，將會計信息化融入日常工作當(dāng)中，著力培養(yǎng)信息化技能，使其能夠更好更快適應(yīng)信息化帶來的變革。
4、擴展財務(wù)內(nèi)容
企業(yè)要做到與時俱進(jìn)，積極擴展會計業(yè)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，客觀理性分析信息技術(shù)和知識資本對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的影響，全力做好信息安全保障工作。要增強風(fēng)險管理意識，在將所有會計憑證和賬目全部錄入信息化系統(tǒng)過程中，很容易產(chǎn)生風(fēng)險隱患，例如：數(shù)據(jù)存儲穩(wěn)定性不足、數(shù)據(jù)信息有誤、數(shù)據(jù)存在重復(fù)錄入等等。財務(wù)人員要養(yǎng)成數(shù)據(jù)備份的習(xí)慣，利用移動存儲器、硬盤、光盤來備份財務(wù)數(shù)據(jù)信息，降低數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險。
在數(shù)據(jù)信息使用時，可以利用日志形式將使用者登錄信息記錄下來，避免非法用戶入侵。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展來科學(xué)實施崗位責(zé)任制，將權(quán)、責(zé)、利充分結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范會計人員信息系統(tǒng)操作行為。要選用科學(xué)合理的財務(wù)軟件，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，選用最為合適的財務(wù)軟件。要做好企業(yè)內(nèi)部審計工作，建立完善內(nèi)部審計體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行嚴(yán)格督查，確保各個環(huán)節(jié)質(zhì)量合格。企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極開發(fā)具有切合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的信息化系統(tǒng)，為企業(yè)財務(wù)管理帶來便利。
四、結(jié)語
會計信息化對于企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，使得企業(yè)財務(wù)管理流程及方向都有了很大的改變，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理重點是針對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納與總結(jié)。應(yīng)用會計信息化以后，企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)上就開始向著企業(yè)決策方向轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理已經(jīng)不是單純的處理會計信息，而是上升到生產(chǎn)經(jīng)營決策的高度，通過會計信息化體系建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
五、參考文獻(xiàn)
[1]何永濤.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策探究-以石油企業(yè)為例[J].中國商論,2020(21)：143-144.
[2]黃凡.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策分析[J].財富時代,2020(10):157-158.
[3]祝福冬.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響與應(yīng)對分析[J].山西農(nóng)經(jīng),2020(19):108-109.
【企業(yè)財務(wù)管理會計信息化影響及對策論文】相關(guān)文章：
1.營改增對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策論文