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建筑工程管理影響因素與對策論文
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的建筑工程管理影響因素與對策論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程管理影響因素與對策論文1
摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占據(jù)著重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能夠保證整個工程建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。為了促進建筑工程管理水平不斷提升，進而提升建筑品質(zhì)，對建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進行分析勢在必行。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法
1.建筑工程管理中的影響因素
1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理
影響建筑工程管理效果的因素，相對其他因素來說，環(huán)境因素有著不可操控性，在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預(yù)測，但是卻不能完全進行掌握，但是，環(huán)境因素對工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進行混凝土澆筑，如果遇到較大的風(fēng)雨天氣工作就不能再繼續(xù)進行，另外，建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數(shù)，當(dāng)前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度，并且沒有建立專業(yè)人員負責(zé)，而且在建筑工程管理中保護環(huán)境的意識不強，所以，在建筑工程管理中，提高對環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。
1.2現(xiàn)代化機械設(shè)備以及安全因素對建筑工程管理的影響
設(shè)備，是工程施工中重要的工具，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，現(xiàn)代化機械設(shè)備的良好運用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工費用，并且能夠不斷推進工作的進度，提高效率。然而，在實際的建筑工程管理中，首先，出現(xiàn)的第一個問題就是互相協(xié)調(diào)上，由于機械設(shè)備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調(diào)上就會出現(xiàn)一些問題，從而導(dǎo)致降低管理效率，而且現(xiàn)階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多，這樣就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的問題較多。基于以上情況，要注重現(xiàn)代化機械設(shè)備對工程管理的影響。
1.3建筑材料的影響
建筑材料，是建筑工程質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)的根本，可以說，如果建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物本身的質(zhì)量也不會合格，兩者之間有著非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，一旦出現(xiàn)管理上的紕漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進行良好的保管，導(dǎo)致其質(zhì)量下降，影響整體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關(guān)的制度和部門主動承擔(dān)建筑材料管理，或者現(xiàn)場的管理不規(guī)范，才會出現(xiàn)這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實際工程進展中，對現(xiàn)場的管理環(huán)境進行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對策進行解決。
2.建筑工程管理的主要解決方式
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進行監(jiān)督落實
完善并具有科學(xué)依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠為管理工作提供重要的依據(jù)，讓建筑工程管理逐漸實現(xiàn)科學(xué)化和制度化，促進工作有序的開展，但是當(dāng)前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實。[3]在不斷的落實制度額過程中，就能夠?qū)芾碇谐霈F(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進行有效管理，避免這兩種因素出現(xiàn)問題影響管理效果和工程進度。
2.2在進行工程成本控制上，要不斷進行強化
工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效節(jié)約成本，這是當(dāng)前工程管理中重要的工作。在強化成本控制上，首先應(yīng)該改變思想，要在注重質(zhì)量的前提下，注重經(jīng)濟效益，其次，對采購進行嚴格的把控，從源頭進行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個環(huán)節(jié)都要進行有效的成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成本，提高效益，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質(zhì)量，促進建筑事業(yè)不斷進步[2]。
2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊伍素質(zhì)實現(xiàn)有效提升
在建筑工程管理中，人為因素的影響可以說一直都體現(xiàn)在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯誤的`決策，為了保證施工人員的安全，對兩者進行有效的管理和培訓(xùn)是當(dāng)前建筑工程管理中非常重要的任務(wù)。其主要措施中，第一，需要對管理人員進行有效的思想政治教育，并不斷進行學(xué)習(xí)深造；[1]第二，對當(dāng)前的管理模式和管理方法進行改革創(chuàng)新，對當(dāng)前的建筑工程管理模式進行有效的創(chuàng)新，彌補傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三，要強化在職培訓(xùn)管理和入職培訓(xùn)管理，是施工人員明確工程施工的危險性質(zhì)，保證其按照規(guī)定對大型的機械設(shè)備進行有效操作，不但保證機械上的有效統(tǒng)一，而且能夠促進管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面，而且體現(xiàn)在多方面。提高管理人員的素質(zhì)，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質(zhì)量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質(zhì)不高，就不能實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面性考量，在管理制度落實的程度、管理問題的解決程度、現(xiàn)場建筑材料保護程度都會受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現(xiàn)問題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì)，是非常重要的任務(wù)，這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。
總之，在我國的發(fā)展中，建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，為了不斷強化建筑工程管理，要對其中的問題進行全面性的考察，并有效落實責(zé)任制度，并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施提高管理人員的素質(zhì)，強化制度保證成本控制過程中的有效監(jiān)督，促進建筑工程管理水平的不斷提高。
參考文獻：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究,20xx,S1:67-70.
[2]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),20xx,04:158-160.
[3]譚婭莎.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建筑知識,20xx,02:143.
建筑工程管理影響因素與對策論文2
摘要:隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程規(guī)模與數(shù)量也不斷增加。就現(xiàn)階段看來，我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟形勢與社會環(huán)境的促進和推動作用，但是當(dāng)一切外部有利條件都相對減弱的情況下，我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭，就必須從自身管理工作抓起。為此，本文將對建筑工程管理的主要影響因素進行分析，并探討其改善對策，以供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;對策
一、影響建筑工程管理的主要因素
1．建筑行業(yè)秩序有待整理
隨著我國法制體制建設(shè)的不斷完善，建筑工程行業(yè)也得到了很大的規(guī)范，但從整體來看，我國建筑行業(yè)秩序還存在著很多的混亂情況。一是施工單位通過掛靠等不正當(dāng)手段承攬建筑工程項目的情況仍然大量存在;二是建筑部門在招標(biāo)過程中故意壓低造價，甚至為了便于管理，把項目進行拆分，項目層層代包、轉(zhuǎn)包，建設(shè)質(zhì)量無法得到保證;三是由于我國的建筑法規(guī)制度還不是很完善，尚缺乏規(guī)范設(shè)計與施工建筑條例。
2．建筑工程質(zhì)量管理以及技術(shù)管理意識不強
從目前來看，雖然國家一直高度重視建筑工程管理和技術(shù)管理工作，但是總的來說，我國建筑工程質(zhì)量和技術(shù)管理的意識還不是很高。一方面，由于沒有把質(zhì)量監(jiān)管和企業(yè)的不良行為進行掛鉤，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識有所弱化;另一方面，建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理是一項要求較高的工作，相關(guān)管理人員應(yīng)該具備法律、技術(shù)、經(jīng)濟等綜合知識，但從目前看，我國工程質(zhì)量管理人員水平參差不齊，有些工程管理人員質(zhì)量管理意識不高。
3．管理方法不夠先進
就現(xiàn)階段看來，我國大多數(shù)建筑工程管理方法仍不夠完善，如此一來便會在一定程度上影響到整體工程質(zhì)量。此外，隨著新科技、新方法的不斷普及，部分建筑企業(yè)沒有及時對相關(guān)管理人員進行培訓(xùn)也容易導(dǎo)致管理方法與時代需求相脫節(jié)的情況出現(xiàn)，從而制約著建筑工程管理質(zhì)量的提高。
4．監(jiān)管力度不足
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，政府部門對于建筑工程管理也來越難，監(jiān)管力度嚴重不足。監(jiān)管不到位使得一些建筑企業(yè)有空可鉆，導(dǎo)致各種隨意包攬工程相關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，有些建設(shè)機構(gòu)對于施工單位的資質(zhì)審核不夠嚴格，在沒有對建筑資格進行全面審核的情況下就將工程承包給他等等，這些現(xiàn)場的存在都嚴重影響著建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。
二、改善建筑工程管理的對策
1．嚴格進行資質(zhì)審核，規(guī)范建筑行業(yè)秩序
建筑單位的資質(zhì)對建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，因此，建筑行業(yè)各級監(jiān)管部門應(yīng)該高度重視建設(shè)單位資質(zhì)審核工作，規(guī)避建筑行業(yè)各種影響建設(shè)質(zhì)量的混亂現(xiàn)象，規(guī)范建筑行業(yè)秩序。首先，監(jiān)管部門要嚴格按照有關(guān)規(guī)定和入行準(zhǔn)則對建設(shè)單位的資質(zhì)進行審核，不給資質(zhì)不達標(biāo)的施工和設(shè)計單位立項和發(fā)放許可證;其次，完善質(zhì)量管理制度，加強對建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，以確保建筑材料的質(zhì)量;此外，嚴格查處超區(qū)域、超級別承接監(jiān)理、設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)的行為以及違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、掛靠承包等行為，全面整治建筑行業(yè)秩序混亂現(xiàn)象。
2．完善技術(shù)管理體系，嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是進行技術(shù)管理和質(zhì)量把關(guān)的依據(jù)，因此，要提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)管理水平，首先，就要完善技術(shù)管理體系，嚴格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。首先，要加強對建筑工程中參與建設(shè)各個主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，明確嚴格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度;其次，對施工過程存在的違背強制性原則的做法，一定要嚴格懲處，以杜絕不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象;此外，施工技術(shù)管理重點應(yīng)放在對各個主體工程的保障體系完善，加強質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管制度建設(shè)，并不斷引導(dǎo)建筑單位運用現(xiàn)代化的新技術(shù)進行質(zhì)量管理和技術(shù)管理，以提高監(jiān)管的效率和質(zhì)量。
3．完善建筑工程施工管理工作
第一，施工前管理工作。該環(huán)節(jié)管理內(nèi)容主要包括了對工程設(shè)計、勘察文件等的管理，以及對設(shè)計和勘察單位進行管理，以確保工作質(zhì)量和結(jié)果。在管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，或存在違反有關(guān)規(guī)定的設(shè)計及勘察文件，一定要嚴格處罰和進行法律制裁，以為工程質(zhì)量提供前期保障。第二，施工階段的管理工作。該環(huán)節(jié)管理工作對整體工程質(zhì)量有著直接影響，為此應(yīng)當(dāng)予以充分重視，一般來說，可以把建設(shè)過程中的管理工作分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)果工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量三部分。管理重點在于影響這三大部分的質(zhì)量及安全主要部位，及對各種影響因素的排查。在檢查方式上，為提高管理檢查質(zhì)量，主要采用科學(xué)的監(jiān)測儀器和設(shè)備，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。建筑工程建設(shè)過程中的程序管理和技術(shù)控制工作，可以使得各項強制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，還可以從最大程度上確保建筑工程的.質(zhì)量。第三，竣工后管理工作。該環(huán)節(jié)工作的開展可以確保建筑工程的正常安全使用。對于工程竣工后的質(zhì)量把關(guān)管理，首先，為確保建筑工程在使用過程中的質(zhì)量和安全，工程在進入使用前，一定要嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程進行全面的審查把關(guān);其次，工程在使用過程中的裝修及維護如果缺少管理也會對工程質(zhì)量造成影響，因此，要把裝修、維修和維護的質(zhì)量納入建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理的范圍內(nèi)。
4．加強監(jiān)督與管理
首先，應(yīng)當(dāng)提高工程領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對工程管理的重視程度，并對整體工程管理進行細化，層次落實監(jiān)督與管理的責(zé)任，明確各層人員所負責(zé)具體區(qū)域。此外，還應(yīng)當(dāng)加強工程監(jiān)督與管理工作，以確保工程體制得以有效落實。在實際工作開展中應(yīng)當(dāng)建立一個監(jiān)督管理部門來負責(zé)對工程實施情況予以落實，并保證其獨立性，以確保工程監(jiān)督與管理工作的科學(xué)性與客觀性。
三、結(jié)束語
總而言之，由于建筑工程涉及因素眾多，因此對其工程管理影響的因素也較多，這就需要相關(guān)管理人員能夠正確掌握影響建筑工程管理的主要因素，并采取有效的應(yīng)對措施來不斷提升工程管理質(zhì)量，進而有效推動建筑工程的快速發(fā)展。
建筑工程管理影響因素與對策論文3
摘要：實行建筑工程管理始終是確保我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要保障，必須加以嚴格重視。建筑工程管理作為整體性的管理模式，能夠進一步夯實施工現(xiàn)場管理力度，并進一步控制好施工效率與施工質(zhì)量，以期達到安全生產(chǎn)、安全施工目的。為此，文章主要以建筑工程管理為研究對象，結(jié)合建筑工程管理的影響因素，進一步說明現(xiàn)階段建筑管理存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身經(jīng)驗，指明加強建筑管理的相關(guān)對策，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工人員；優(yōu)化對策
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)類型與技術(shù)管理愈加復(fù)雜，稍有不慎較容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。為此，建筑管理人員必須及時強化自身的工作職責(zé)，貫徹及落實好工程管理責(zé)任，為施工現(xiàn)場提供安全保障。
1實行建筑工程管理的重要意義
工程管理主要以技術(shù)管理、人員管理、材料管理、現(xiàn)場管理為主。管理人員在日常管理過程中，需要圍繞上述管理內(nèi)容展開，結(jié)合現(xiàn)行的施工規(guī)范要求，確保現(xiàn)場施工安全。通過加強工程管理，基本上可以最大限度地夯實建筑工程質(zhì)量，具有重要的管理意義。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗來看，建筑工程實行工程管理的重要意義主要體現(xiàn)于以下兩個方面。第一，做好工程管理工作是建筑工程對施工團隊的基本要求，能夠最大限度地體現(xiàn)施工單位技術(shù)能力，確保施工現(xiàn)場各項工序流程安全、合理；第二，工程管理活動主要圍繞著各項技術(shù)工作、管理工作展開。通過夯實工程管理水平，管理人員可以明確現(xiàn)階段現(xiàn)場施工存在的隱患問題，加以及時解決，最大限度地確保工程主體安全。最重要的是，通過實行建筑工程管理可以確保施工技術(shù)、設(shè)備以及材料的應(yīng)用合理性，能夠防止隱患問題的出現(xiàn)，具有重要的管理意義。
2分析影響建筑工程管理效果的主要因素
1）人為因素�，F(xiàn)場施工人員始終是確保建筑工程現(xiàn)場施工安全、合理的主導(dǎo)因素。對建筑工程而言，施工人員是開展一切施工活動的主導(dǎo)力量，如果施工人員職業(yè)素質(zhì)欠缺，那么現(xiàn)場施工勢必會出現(xiàn)隱患問題。例如施工人員需要根據(jù)工程項目實際完成施工步驟，如做好施工前期準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工工作等，以便更好地優(yōu)化施工流程與夯實施工質(zhì)量。但是結(jié)合實際來看，多數(shù)施工人員的職業(yè)素質(zhì)尚未達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，違章操作現(xiàn)象頻發(fā)，施工質(zhì)量難以得到有效保障。
2）技術(shù)因素。良好的施工技術(shù)始終是確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全、合理的重要因素。一般來說，科學(xué)、合理的施工技術(shù)可以有效優(yōu)化施工流程，夯實主體結(jié)構(gòu)安全程度，防止后續(xù)使用出現(xiàn)隱患問題。在具體應(yīng)用施工技術(shù)的過程中，要求技術(shù)人員必須結(jié)合工程實際，針對建筑工程易出現(xiàn)的隱患問題，做好施工技術(shù)優(yōu)化工作，最大限度地確保工程主體安全。3）材料因素。達標(biāo)的施工材料始終是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量安全、合理的關(guān)鍵因素。然而，由于人為因素的影響，使得材料監(jiān)管不嚴成為建筑工程常常出現(xiàn)工程管理問題。根據(jù)目前的情況來看，材料核查人員與材料采購人員對于材料安全性方面顯得尤為不足，采購人員為了節(jié)省施工成本，多會采購價格低廉的施工材料，并未立足于工程實際，加劇了施工隱患程度。
3加強建筑工程管理水平的主要對策
1）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，確保工程質(zhì)量安全。針對上述建筑工程存在的.主要問題，現(xiàn)場施工管理人員可以先從切實做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作著手，夯實工程質(zhì)量安全。在具體的實施過程中，施工管理人員可以結(jié)合現(xiàn)行的規(guī)范要求，貫徹及落實現(xiàn)場質(zhì)量管控責(zé)任，將各項管理內(nèi)容融入日常施工當(dāng)中，從根本上確保建筑建設(shè)安全。
2）強化技術(shù)管理工作實施力度，規(guī)避質(zhì)量隱患問題。一般來說，做好建筑施工技術(shù)管理工作是有效提升現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要前提。因此，必須切實加強技術(shù)管理工作的實施力度，致力于消除質(zhì)量隱患問題。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗而言，技術(shù)管理工作可以從優(yōu)化混凝土施工技術(shù)、鋼筋預(yù)埋施工技術(shù)、防水技術(shù)等技術(shù)方面著手，并結(jié)合技術(shù)內(nèi)容與要求，做好技術(shù)管理工作，消除施工隱患問題。
3）夯實全體人員的安全意識，優(yōu)化施工準(zhǔn)備工作。從某種程度上來說，做好施工前期準(zhǔn)備工作是確保后續(xù)工序流程安全、合理的基本保障。針對以往前期準(zhǔn)備工作力度不足的情況，管理人員可以從施工組織設(shè)計方面入手，立足于工程實際，明確施工重難點，做好施工準(zhǔn)備工作。其中，關(guān)于材料質(zhì)量問題，管理人員必須加以重視，無論是材料采購還是材料質(zhì)檢，相關(guān)人員都需要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保材料符合規(guī)定要求。應(yīng)該將關(guān)注點放在材料質(zhì)量方面，而不是材料價格方面。
4結(jié)束語
總之，對建筑工程而言，良好的工程管理模式與內(nèi)容是確�，F(xiàn)場施工質(zhì)量安全、合理的基礎(chǔ)前提，同時也是確保工程主體質(zhì)量安全、合理的基礎(chǔ)保障，必須予以重點執(zhí)行。從某種程度上來說，唯有切實夯實建筑工程管理力量與管理經(jīng)驗，才能夠有效控制工程管理中存在的各類隱患因素，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的全面提升，進一步促進建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。相信通過全體人員的不懈努力，勢必會夯實建筑工程管理水平，為工程質(zhì)量安全保駕護航。
參考文獻：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究,20xx(S1):67-70.
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[3]陳斌.建筑施工管理的影響因素與對策分析[J].工程技術(shù)研究,20xx(11):152+158.
建筑工程管理影響因素與對策論文4
摘要：建筑工程管理是建筑施工過程中非常重要的內(nèi)容.隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)在迎來重大發(fā)展機遇的同時，建筑工程管理也遇到了巨大挑戰(zhàn).本文從建筑工程管理的意義入手，探討了建筑工程管理的影響因素與對應(yīng)策略.以求為建筑工程管理提供參考和借鑒.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策
1建筑工程管理的重要意義
建筑工程管理是指在建筑工程項目施工過程中，對建筑工程項目進行的全過程或分階段管理的活動.它主要包括工程進度管理、成本管理、工程質(zhì)量管理、人員管理和安全管理等內(nèi)容.其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1保證工程項目的按時完成
在建設(shè)工程施工過程中，工程進度的管理是至關(guān)重要的.工程進度的控制和管理貫穿于工程項目的整個過程.項目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計劃，用來控制工程的施工進度.把整個工程分成不同的階段，計劃好工程各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，這樣能明確各個階段的工作任務(wù).在建筑工程實施中，有時會發(fā)生意料之外的情況，在編制計劃時要充分予以考慮，為工程的實施留有余地，從而在工程實施過程中根據(jù)實際情況的變化調(diào)整計劃，有效地控制出現(xiàn)意外時對整個工程的影響.
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的內(nèi)容之一.建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理單位要對建筑工程中的材料、設(shè)備進行嚴格的管理，無論在采購環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)都要進行嚴格的管理和控制，盡量減少浪費的情況發(fā)生，減少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理過程中，還應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)一些諸如工程預(yù)算方面不合理等問題也以期達到降低建筑工程總成本的目的.
1.3有利于節(jié)省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過工程管理可以實現(xiàn)項目生產(chǎn)作業(yè)人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發(fā)揮施工人員的作用，節(jié)省人工成本.另外，在工程管理過程中，通過制定科學(xué)合理的安全施工方案，采取對施工人員進行安全培訓(xùn)等措施，能夠有效的減少工程事故.工程管理還能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發(fā)生.
1.4使建筑工程質(zhì)量得到保證
做好建筑工程質(zhì)量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質(zhì)量保證.在建筑工程的施工中，管理人員要對工程施工的具體環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，這樣能夠保證工程按照國家有關(guān)的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求進行施工，且能及時地發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題并予以解決，有效控制故障發(fā)生，保證建設(shè)工程質(zhì)量.
2建筑工程管理中存在的問題
2.1建筑工程管理體制及制度不健全
與發(fā)達國家相比，我國的建筑工程管理行業(yè)管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過去計劃經(jīng)濟時代的影響[1]，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動性與創(chuàng)新性相對不足.我國雖已出臺了一些工程管理方面的法規(guī)和規(guī)定，但總體看來，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關(guān)工程管理的制度在實際的工程管理工作中可操作性不強并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展.
2.2對建筑工程管理認識不足
為了在競爭中求發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)把主要精力放在了承攬業(yè)務(wù)上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降和成本的上升，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象遭到嚴重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長期發(fā)展.因此企業(yè)必須對工程管理給予足夠的重視.
2.3缺乏管理人才及人員管理不當(dāng)
目前，社會上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現(xiàn)代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來顯得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時兼職，在時間精力上都不能滿足實際需要，對工程管理工作造成了直接的影響.另一方面，有的建筑施工企業(yè)沒有建設(shè)一個完整的管理團隊，有建筑工程項目時，臨時抓人現(xiàn)組隊伍，其中部分管理人員理論與實際水平都相對較低，也沒經(jīng)過任何相關(guān)培訓(xùn)，甚至有的還臨時從普通施工人員中抽調(diào)來用，這就使得工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)整體低下.從而不但對建筑工程管理的質(zhì)量造成嚴重影響，同時也給整個建筑工程帶來安全隱患.
2.4建筑工程管理現(xiàn)代化程度低
我國的建筑行業(yè)雖然歷史悠久，但在建筑工程管理方面的理論研究相對較晚，長時間處在簡單陳舊的管理模式上.近幾年，大部分企業(yè)的建筑工程管理都采用了計算機管理，但從其實質(zhì)上看，管理模式及計算機處理能力基本停留在初級階段.總體來說，我國建筑工程管理的現(xiàn)代化程度低，難以滿足當(dāng)今工程建設(shè)的要求.
2.5建筑質(zhì)量控制方面存在不足
企業(yè)在建筑工程管理過程中存在管理體制管理制度不健全，加上管理人員水平有限等諸多原因的影響，使得我國如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有關(guān)建筑質(zhì)量方面的事故頻發(fā)，出現(xiàn)“樓歪歪”現(xiàn)象，還有的建筑工程未完工就倒塌甚至發(fā)生人員傷亡事故.
3建筑工程管理的影響因素
由于建筑工程的工藝復(fù)雜，對所需要的材料及機械設(shè)備的規(guī)格型號及質(zhì)量等要求也十分嚴格，加上項目工期長等，致使建筑工程管理的影響因素較多.歸納起來，主要有以下幾個方面：
3.1人為因素產(chǎn)生的影響
在建筑施工過程中，人的因素占主要地位[2].整個建筑工程管理過程都離不開人的'參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置.人為方面的影響大體分三個層面：第一是工程管理的決策人員，是整個工程管理的核心，他們的每一個決策都對工程項目產(chǎn)生直接影響，在整個工程管理活動中起到?jīng)Q定性作用；第二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的直接實施人員，其工作影響到工程管理的各個環(huán)節(jié)；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員，對管理指令執(zhí)行的效果，也對工程管理產(chǎn)生直接影響.
3.2施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素
工程建筑施工過程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣，就會造成返工現(xiàn)象，工程管理人員要對建筑材料進行嚴格檢查，保證建筑工程整體質(zhì)量.另外，施工機械設(shè)備的型號規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量進度和施工安全，同時也對工程管理產(chǎn)生影響.
3.3工程設(shè)計及施工工藝影響
建筑工藝的難易程度及技術(shù)合理性都會對建筑工程管理產(chǎn)生影響.不同結(jié)構(gòu)和使用功能的建筑物對設(shè)計施工都有著基本的要求，如果建筑設(shè)計不合理就會給施工和工程管理帶來麻煩.另一方面，施工人員沒按工程設(shè)計要求和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，同樣會給建筑工程項目的質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響.
3.4環(huán)境因素影響
對建筑工程管理來說，環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項目周圍環(huán)境兩個方面.自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素，項目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點，因地制宜的做好相應(yīng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施，以避免或減輕自然環(huán)境因素對工程項目可能帶來的影響.項目周圍環(huán)境包括項目周圍道路、施工項目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認真分析和研究.
4建筑工程管理的對策分析
4.1強化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)
一個合格的建筑工程管理人員，首先應(yīng)有先進的科學(xué)管理理念.特別是工程管理的領(lǐng)導(dǎo)層，在組建工程管理團隊或聘用管理人員時，必須對其管理理念方面進行嚴格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響.另一方面，在平時工作中要定期組織管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時了解國家有關(guān)建筑工程管理法規(guī)和規(guī)章制度普及科學(xué)管理知識，提升管理人員素質(zhì).
4.2加大管理力度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)
工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學(xué)化管理模式.要加強電子化管理的深度和精度，利用計算機對工程管理中相關(guān)數(shù)據(jù)進行測算和分析.同時要吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身管理情況，不斷改進和創(chuàng)新管理模式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需要.在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤.首先，要時常詢問工程情況，做到心中有數(shù).其次，要對有關(guān)工程管理所涉及的事項及時做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據(jù).另外，管理人員必須及時到現(xiàn)場實地查看工程施工進度、施工質(zhì)量情況，以便安排下一步工作.在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，要嚴格檢查所采購材料的數(shù)量和質(zhì)量，做到抽樣檢查和重點檢查相結(jié)合，防止不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場.
4.3做好工程成本控制和進度控制
建筑成本是影響工程利潤最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任務(wù)之一，工程管理必須對工程建筑成本作出詳細的控制計劃，在計劃中不但要考慮節(jié)約問題，更要兼顧工程質(zhì)量和安全問題.要研究科學(xué)施工和合理用工問題，注意在施工中減少材料浪費，合理安排施工人員，以達到節(jié)省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細的記錄，注意防雨、防潮和防盜等.另外，建筑工程的進度也是工程項目管理中十分重要的問題.在商品經(jīng)濟時代，企業(yè)都非常注重商機，時間就是金錢，建設(shè)單位對建筑工程的工期要求都十分嚴格.所以，一份科學(xué)合理的工程進度計劃是做好工程管理的首要條件.這就要求在管理單位在接受工程項目時起，就要這對建筑工程類型、規(guī)模和特點等進行認真分析，首先應(yīng)做一個初步工程進度計劃，再模擬工程施工過程中可能發(fā)生的各種步驟和現(xiàn)象，對初步進度計劃進行合理性檢驗，并對其中不足做出適當(dāng)調(diào)整，最終制定出一份完整、科學(xué)、合理的建筑工程進度計劃.這樣才能確保在最短的工期內(nèi)，完成有可靠質(zhì)量保證的建筑工程項目.
4.4要做好建筑工程的安全管理
對于工程建筑施工來說，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人員在實際管理過程中，應(yīng)做好安全生產(chǎn)作業(yè)方案和作業(yè)計劃，要及時檢查建筑工程施工人員的作業(yè)工序和施工方法等細節(jié)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象應(yīng)立即制止，防止工程安全事故發(fā)生.同時工程管理人員要對人員的施工安全問題進行檢查和監(jiān)督.檢查施工人員施工時是否帶安全帽、系安全帶等，要重點對工程施工機械和器械進行安全檢查，看施工設(shè)備是否按規(guī)定進行年檢，設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作是否到位，設(shè)備的安放是否符合要求，設(shè)備操作人員要持證上崗等.通過檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工人員及建筑設(shè)備方面存在的安全隱患，并督促及時改正.另外，管理人員還要定期對普通施工人員進行崗位培訓(xùn)和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發(fā)生.當(dāng)代我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑工程管理的理論知識，吸取國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平.
參考文獻：：
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建筑工程管理影響因素與對策論文5
摘要：
在經(jīng)濟全球化的推動作用下，我國建筑工程發(fā)展規(guī)模不斷擴大，發(fā)展水平不斷提高。但建筑工程管理的難度也大大增加。建筑工程管理作為整個工程施工的核心，對建筑工程自身發(fā)展、施工水平和工程進度等都有著直接的影響。加強建筑工程施工管理，是提高工程施工質(zhì)量、保證工程順利竣工的重要前提條件，也是現(xiàn)代建筑工程說面臨的主要挑戰(zhàn)之一。本文主要介紹了建筑工程管理的重要性及其影響因素，并提出了幾點對應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；影響因素；應(yīng)對策略
長期以來，建筑工程管理始終都是建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重，尤其是在當(dāng)今社會形勢下，面對市場競爭的日益加劇，促使建筑施工企業(yè)必須采取科學(xué)有效、切實可行的管理手段來不斷加強對自身建筑工程的管理。然而，由于建筑工程本身具有一定的復(fù)雜性，加之受諸多其他因素影響，導(dǎo)致我國目前建筑工程管理處于一種無力狀態(tài)，不僅阻礙了建筑工程管理工作的順利實施，而且嚴重制約了建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，必須對其影響因素進行分析，并采取有效的應(yīng)對策略。
一、建筑工程管理的重要性。
建筑工程管理水平反映了一個施工企業(yè)的整體管理水平，是對企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的整體體現(xiàn)。它的發(fā)展與不斷提高能夠在很大程度上促進施工企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。因此，施工企業(yè)必須將建筑工程管理放在應(yīng)有的高度，并將其視為工作的重點內(nèi)容。此外，加強建筑工程管理有利于提高施工企業(yè)在市場中的綜合競爭力，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義[1]。
二、建筑工程管理的主要影響因素分析。
1、主觀因素。
根據(jù)對建筑工程管理影響因素的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，建筑管理人員在主觀意識里對先進科學(xué)管理方法與技術(shù)的排斥，是影響我國建筑工程管理的主觀因素。目前，在我國建筑工程管理領(lǐng)域，堅持傳統(tǒng)管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們在主觀意識上認為，傳統(tǒng)的`管理方法和管理理念可以滿足當(dāng)前建筑工程管理的需要，因此沒有必要花費一定的時間、精力與財力來改進或更新現(xiàn)有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀上的不支持，使得建筑工程管理體制的改革進度遲緩，管理水平一直得不到有效的提高[2]。
2、客觀因素。
影響我國建筑工程管理的客觀因素主要包括：政府有關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠，這是影響建筑工程管理的一個非常重要的客觀因素。建筑監(jiān)管部門具有幫助施工企業(yè)加強管理的權(quán)力和義務(wù)，但由于多種原因的共同影響，使得建筑監(jiān)管部門的職能難以得到有效的發(fā)揮和落實；我國建筑工程管理體制和監(jiān)理單位發(fā)展起步相對較晚。
三、建筑工程管理影響因素的應(yīng)對策略。
1、加強考核及施工進度管理。
考核機制與施工進度對建筑工程管理水平具有一定影響。加強考核與施工進度管理，既可以減少材料囤積占用資金現(xiàn)象，又可以有效降低物料損耗和能源損耗，從而大大節(jié)約工程成本。加強施工進度管理有利于管理人員對各個施工環(huán)節(jié)項目實際完成量、資金支出等情況進行更好的、及時的了解與掌握。
通過設(shè)立專門的監(jiān)管機構(gòu)、聘用高素質(zhì)管理人才來加強對施工進度的管理，確保施工各個環(huán)節(jié)都有人員監(jiān)督，并對每一施工環(huán)節(jié)完成情況進行及時匯報，做到施工進度嚴格按照施工計劃進行。加強對施工人員的考核，需要建立規(guī)范有效的考核機制。這就要求施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程管理特點，制定出相適應(yīng)的、可行的考核機制，以對施工人員進行定期考核，并將個人職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能水平等作為考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來督促與激勵施工人員認真工作，進而提高建筑工程管理水平[3]。
2、加強對施工人員的管理。
打造一支高素質(zhì)、高水平施工隊伍，無疑有利于建筑工程管理水平的加強。施工企業(yè)應(yīng)貫徹人以為本的經(jīng)營管理思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對施工人員進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，對其知識進行不斷更新與豐富，以不斷提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)能力。同時，管理人員還應(yīng)加強全體施工人員對施工質(zhì)量的重要性意識，樹立以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求生存的經(jīng)營管理理念，并將工程施工各項管理工作全部落實到實際工作中去，要求施工人員嚴格按照施工規(guī)范規(guī)定進行施工，從而確保施工質(zhì)量能夠達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。加強施工人員的管理，還要求管理者對施工人員進行合理的配置，從而實現(xiàn)人力資源的有效利用和工程的順利開展[4]。
3、建立與完善施工標(biāo)準(zhǔn)。
建議與完善施工標(biāo)準(zhǔn)是加強建筑工程管理的重要手段，是管理工作規(guī)范、有序進行的有力保障，對建筑工程管理具有良好的指導(dǎo)性作用。施工標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，包括對各項施工標(biāo)準(zhǔn)的驗收、技術(shù)交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規(guī)定。它要求技術(shù)人員在施工前制定出詳細的施工方案，做好充分準(zhǔn)備工作；在施工過程中，按照施工進度做好有關(guān)資料記錄工作；在完工后整理所有資料并進行驗收。在完善施工標(biāo)準(zhǔn)的實行下，為加強建筑工程管理，還需制定與推行有效的監(jiān)理制度，以對施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進度等進行有效的監(jiān)理，確保工程嚴格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行[5]。
通過上文對建筑工程管理的重要性和影響因素分析，相信讀者可以對建筑工程管理工作有更深層次的認識與了解，并會意識到要想提高建筑工程管理水平、要想實現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)有效性，要想實現(xiàn)建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展，就必須在全面分析其影響因素的基礎(chǔ)上，在認識其重要性的前提下，加強對施工進度、施工人員等各方面的管理，制定出嚴格的監(jiān)管體系、規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)、有效的考核機制等，并將其全面落實到實際管理工作中去，從而推動建筑工程管理快速向前發(fā)展。
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