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試論企業(yè)財務(wù)核心能力
畢業(yè)論文
試論企業(yè)財務(wù)核心能力
摘要
目前隨著企業(yè)核心能力理論的日益完善與豐富，此理論在企業(yè)的做大作強過程中發(fā)揮著越來越重要的的作用。而企業(yè)的財務(wù)能力是衡量1個企業(yè)經(jīng)營狀況與發(fā)展前景是否良好的重要指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)核心能力對企業(yè)的成長與發(fā)展起到10分重要的推動作用。企業(yè)財務(wù)核心能力的形成關(guān)鍵在于充分運用知識管理，提高企業(yè)財務(wù)部門的核心競爭力意識，建立適合財務(wù)核心能力形成的管理模式，對具體的財務(wù)能力的可持續(xù)的培育與發(fā)展等方式，來增強企業(yè)的盈利和成長。本文通過對核心能力理論，財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)能力的論述，得出只有關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)盈利能力、關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)才能在不斷變化的環(huán)境中繼續(xù)生存并保持領(lǐng)先地位獲得競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵字 核心競爭力 企業(yè)財務(wù)核心能力 知識管理 可持續(xù)發(fā)展能力 可持續(xù)盈利能力
Try talking about the key ability of enterprises financial affairs
ABSTRACT
With the perfection day by day of enterprises key ability theory at present, this theory is playing a more and more important role in the course of the breaking out loudly strongly of enterprises. And it is the good important index that the financial ability of enterprises weighs the management state of an enterprise and development prospect. The key ability of enterprises financial affairs plays a very important role to the growth and development of enterprises. Enterprise financial affairs key forming key of ability lie in fully using information management, improve enterprise financial key competitiveness consciousness of department, is it suit financial affairs key management mode that ability form to set up, such ways as the sustainable cultivation and development of concrete financial ability ,etc., to strengthen the profit and growth of enterprises. It is theoretical to key ability that this text passes, the argumentation of financial goal and financial ability , draw sustainable profit ability , sustainable development ability of concern enterprises only paying close attention to enterprises, enterprises could survive and hold the lead to obtain the competition advantage in the constantly changeable environment .
Keywords Key competitiveness Key ability of enterprises financial affairs Information management
Sustainable development ability Sustainable profit ability
1 核心能力理論的問題背景與基本觀點
企業(yè)的生存和發(fā)展是以企業(yè)競爭為前提的，這個問題可以具體化為企業(yè)競爭力的本質(zhì)和決定因素問題。如果把這個問題作進(jìn)1步的學(xué)術(shù)性表述，可以轉(zhuǎn)化為圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢的3方面的問題。1是什么給企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢，即企業(yè)競爭優(yōu)勢的“源”的問題。2是產(chǎn)生企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素與企業(yè)績效之間有著怎樣的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，即企業(yè)競爭優(yōu)勢的“內(nèi)在邏輯”問題。3是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性問題，即影響競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的因素有哪些，怎樣獲得企業(yè)可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
核心能力范疇和理論，恰恰是要試圖對上述重大主題進(jìn)行分析和研究的。正是由于核心能力理論產(chǎn)生的重大背景，使其必然具有重大的價值和影響。企業(yè)核心能力理論的基本觀點和分析邏輯，可以作如下的綜述。
（1）企業(yè)競爭力來自于企業(yè)的競爭優(yōu)勢和這種優(yōu)勢的持續(xù)性
競爭力不同于1般的能力，它是指企業(yè)與競爭對手相比所具有的“對抗”能力。在資源稀缺、市場需求有限、企業(yè)異質(zhì)和復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境條件下，企業(yè)競爭力的強弱取決于在企業(yè)是否具有在特定業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)能夠向顧客提供超過競爭對手的價值，即是否具有競爭優(yōu)勢。1般意義的競爭優(yōu)勢只能保證企業(yè)短期具有競爭力，類似“百年老店”之類的企業(yè)長期的競爭力來自于企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)能夠在動態(tài)復(fù)雜的競爭環(huán)境條件下生存和發(fā)展的根本。
（2）企業(yè)競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)資源和能力的直接支撐，而持續(xù)競爭優(yōu)勢則來源于企業(yè)核心能力
企業(yè)能力是企業(yè)擁有的為實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的技能和知識。雖然廣義的資源包括企業(yè)能力，但能力理論認(rèn)為，能力與資源不同，能力是以人為載體的，是配置、開發(fā)、保護、使用和整合資源的主體能力。具有相似資源的企業(yè)通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是企業(yè)能力的差異，是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的深層次因素。在核心能力理論看來，能力是決定企業(yè)異質(zhì)性的根本，企業(yè)是1個能力系統(tǒng)或能力的特殊集合。隱藏在企業(yè)資源背后的企業(yè)配置、開發(fā)和保護資源的能力，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的深層來源。更進(jìn)1步，企業(yè)所有能力中核心和根本的部分，可以通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮和效果，這部分被界定為核心能力。在普拉哈拉德與哈默看來，核心能力是組織中積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。1般說來，核心能力具有如下特征：1、稀缺性，是企業(yè)所特有的。2、可延展性，核心能力可以使企業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市場參與競爭。3、價值性，核心能力能夠使企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值。4、難以模仿性，核心能力應(yīng)當(dāng)不會輕易地被競爭對手所模仿。企業(yè)要獲得和保持持久的競爭優(yōu)勢，就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品3個層面上參與競爭。核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，最終產(chǎn)品是核心能力的市場表現(xiàn)，核心產(chǎn)品是核心能力的物質(zhì)載體。
（3）組織學(xué)習(xí)是建立并不斷強化企業(yè)核心能力的根本途徑
能力理論認(rèn)為，核心能力來自于企業(yè)組織的集體學(xué)習(xí)，來自于經(jīng)驗規(guī)范和價值觀的傳遞。核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部獨特資源、知識和技術(shù)的積累與整合的過程。通過這1系列有效積累與整合，使企業(yè)具備了獨特的、持久的競爭力。企業(yè)知識理論也認(rèn)為，隱藏在核心能力背后并決定核心能力的是企業(yè)掌握的知識。企業(yè)核心能力也表現(xiàn)為知識和經(jīng)驗，這些知識和經(jīng)驗是通過不斷的組織學(xué)習(xí)而得到和更新的。也就是說，學(xué)習(xí)是使企業(yè)的個體能力向組織能力轉(zhuǎn)化、最終形成核心能力的必要手段。知識的共享、經(jīng)驗技能和失敗教訓(xùn)的共享，是企業(yè)組織學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，通過知識共享可以使個人的能力、知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)集體的組織能力和知識。
（4）企業(yè)家創(chuàng)新精神是組織學(xué)習(xí)的動力源泉
企業(yè)家精神，是企業(yè)建立、生存和發(fā)展的原始動力。發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新是企業(yè)家精神的同義詞，企業(yè)家的角色是制定創(chuàng)新決策，并進(jìn)1步執(zhí)行創(chuàng)新決策、產(chǎn)生所謂的新組合，從而保證企業(yè)具有競爭優(yōu)勢、獲得經(jīng)濟利潤。具體而言，1方面，企業(yè)家創(chuàng)新決策需要建立在對市場機會的把握和未來發(fā)展的預(yù)見基礎(chǔ)之上，從而實現(xiàn)培育新的競爭優(yōu)勢來源；另1方面，企業(yè)家的創(chuàng)新決策還同時實現(xiàn)了對已有的競爭優(yōu)勢來源的破壞。從總體動態(tài)上看，由于眾多企業(yè)家的創(chuàng)新決策的存在，已有的競爭優(yōu)勢源泉的不斷被破壞、新的競爭優(yōu)勢源泉的不斷出現(xiàn)，這意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的知識基礎(chǔ)在不斷發(fā)生變化。對于1個具體企業(yè)而言，企業(yè)組織必須通過組織學(xué)習(xí)適應(yīng)這種變化，支持自己企業(yè)的創(chuàng)新決策的制定和執(zhí)行，從而不斷培育新的競爭優(yōu)勢源泉。因此，企業(yè)家精神的實質(zhì)，在于在激烈的市場競爭中通過創(chuàng)新獲得超額利潤。這是企業(yè)組織學(xué)習(xí)的原始動力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的效率。1套強有力的核心能力的存在決定了企業(yè)特有的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，也就是說，產(chǎn)生了企業(yè)特有的生命線。核心能力是企業(yè)的1種優(yōu)勢，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的支撐。它是企業(yè)在較長時間里形成的，是企業(yè)特殊歷史進(jìn)程的產(chǎn)物。它影響著企業(yè)未來的收益和戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)在競爭中獲得領(lǐng)先地位的關(guān)鍵性能力。
2、財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力
財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實踐上都有重要的意義。筆者對目前我國學(xué)術(shù)界存在的幾種關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的觀點提出自己的看法，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化是我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。
（1）關(guān)于財務(wù)管理的目標(biāo)，目前學(xué)術(shù)界主要存在以下5種觀點。
1、 股東財富最大化：是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學(xué)者認(rèn)為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富。他們是企業(yè)的所有者，其投資的價值在于它能給所有者帶來未
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