財務(wù)會計在企業(yè)管理中的運(yùn)用論文
【文章摘要】我國經(jīng)濟(jì)社會近幾年來高速發(fā)展，伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷前行，每一位員工或管理者都必須面對企業(yè)管理。在一系列的企業(yè)管理活動中，突出表現(xiàn)的就是對財務(wù)會計數(shù)據(jù)的具體運(yùn)用，通過高效的財務(wù)報表分析可以及時反映出企業(yè)管理中存在的問題。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財務(wù)會計；戰(zhàn)略決策；財務(wù)報表
1企業(yè)管理者應(yīng)具備解讀財務(wù)會計數(shù)據(jù)的技能
企業(yè)高管在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策時一定會遇到各種問題。企業(yè)歷史發(fā)展的局限性，目前公司的整體實力，企業(yè)日常的人員儲備情況，企業(yè)文化的塑造是否與未來的發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)能夠承受的經(jīng)營風(fēng)險有多大等問題。做好這些問題的解答不是一件簡單的事情，因此管理者要具備越來越高的能力要求。
除此之外，企業(yè)管理者還要具備維護(hù)社會倫理道德的責(zé)任，這項要求是必須的。企業(yè)要把對于社會的責(zé)任義務(wù)深深的植入到企業(yè)的文化之中，作為企業(yè)文化的一部分讓高管和員工深深印于腦海中。其次，在面對不同的投資機(jī)遇的時侯，如何作出有效的風(fēng)險評估和投資回報的估計極其重要，盲目的投資擴(kuò)張，必然導(dǎo)致資金鏈的斷裂，企業(yè)的資金流量是企業(yè)生存的血液，資金耗盡了企業(yè)的生命也就終結(jié)了。最后，有效的企業(yè)管理要充分面對企業(yè)的變革帶來的沖擊。企業(yè)要發(fā)展必然要不斷的變革，沒有一成不變的企業(yè)可以長久發(fā)展。當(dāng)遇到企業(yè)重要變革的時刻需要充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)與分析模型進(jìn)行有效的財務(wù)分析，評估變革的風(fēng)險與收益，確定變革為企業(yè)帶來的投資回報，也就是解讀財務(wù)會計數(shù)據(jù)的技能。
2財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用
2.1財務(wù)報表是日常經(jīng)營管理活動的晴雨表
日常企業(yè)的管理過程中，資金的流動性是企業(yè)的生存之本，一切不合理的經(jīng)營行為和決策都會體現(xiàn)在資金的流動性方面。如果一個企業(yè)的資金流動性出現(xiàn)了異常，那么原因極有可能是因為之前的企業(yè)管理上面出現(xiàn)了問題。因此，企業(yè)的高管們可以有效地通過現(xiàn)金流量表的分析，及時為企業(yè)的發(fā)展做出更合理的調(diào)整，避開風(fēng)險因素�，F(xiàn)金流量表，在有些公司與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表相比并不被足夠地重視，其實財務(wù)無小事，即使是現(xiàn)金流量表也有它不可替代的價值所在。現(xiàn)金流量表內(nèi)對于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動分為三類：即，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，不難看出，這三項內(nèi)容都是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)體現(xiàn)。
企業(yè)的生存以現(xiàn)金為王，一個龐大的企業(yè)沒有現(xiàn)金就如同是瘦骨如柴的駱駝，總有一天會被最后的一根稻草所壓垮。
其次，現(xiàn)金流量表是按收付實現(xiàn)制的要求編表，這與會計報表上的編表要求不一致，資產(chǎn)負(fù)債表和損益表是權(quán)責(zé)發(fā)生制為主。收付實現(xiàn)制的優(yōu)點就在于可以及時反映出此刻的經(jīng)營狀況而將對于未來不確定的因素剔除在外不加以考慮，也就是收進(jìn)來的銀子才是真，未來將會收進(jìn)來的銀子能不能收進(jìn)來還是個不確定的事件。
這點上與會計報表上面的記帳規(guī)則有本質(zhì)的不同。比如會計上面將應(yīng)收帳款也并進(jìn)收入核算，而現(xiàn)金流量表內(nèi)是將實際收到的現(xiàn)金歸入銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金，就扣除了應(yīng)收帳款未來壞賬發(fā)生的可能性。對于這些基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，一方面要求我們的財務(wù)高管及時向公司管理層進(jìn)行匯報，更主要的是我們的公司管理層非財務(wù)高管們應(yīng)該具備分析這些財務(wù)數(shù)據(jù)的技能，及時做出工作中的調(diào)整。
2.2可以對未來的投資活動有效地進(jìn)行風(fēng)險評估和獲益分析企業(yè)管理者的戰(zhàn)略計劃的制定關(guān)系到企業(yè)未來的生死存亡，一個無效的戰(zhàn)略計劃對于一個僅僅依靠利潤生存的企業(yè)是毀滅性的。即使是國有企業(yè)最終給投資人造成的損失也是沉痛的，更不用說對于一個小企業(yè)來講，簡直就是零容忍。企業(yè)的日常投資活動在財務(wù)管理體系中有一個專門的部分，屬于財務(wù)管理中的投資管理這一范疇中。我們可以利用一些財務(wù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險與收益的評估分析。比如，對于投資項目凈現(xiàn)金流量的折算、各種投資決策指標(biāo)的運(yùn)算和特點、互斥方案的選擇、固定資產(chǎn)投資方案的抉擇問題等等方法。
在確定投資方案的選擇時，可以利用現(xiàn)值指數(shù)法。通過對未來現(xiàn)金收入量的現(xiàn)值的計算，我們得到了投資項目相對于現(xiàn)在的價值，然后將其與公司對于項目前期投入的價值的比值進(jìn)行分析，如果比值大于1，說明未來項目產(chǎn)生的價值高于企業(yè)前期的投入資本；反之，如果比值小于1，則說明前期的投入資本遠(yuǎn)高于未來項目所創(chuàng)造的價值，該項目是不可行的，企業(yè)需要重新做決策。現(xiàn)值指數(shù)的計算公式（PVI）=未來項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量給企業(yè)創(chuàng)造的現(xiàn)時價值/企業(yè)為該項目前期的投入資本的現(xiàn)時價值。
此外，我們還可以通過投資的回收期，得到相應(yīng)的項目投資前期投入的回本情況。投資回收期的計算可以很好的告知高管團(tuán)隊，該項目決策的未來風(fēng)險。一般情況，投資回收期短的投資項目風(fēng)險的不確定性也就低，反之，風(fēng)險就高。在計算投資回收期的計算過程中，動態(tài)回收期的效果要比靜態(tài)回收期穩(wěn)定，動態(tài)回收期充分考慮到未來項目回本過程中資金時間價值的變化情況，是利用現(xiàn)金流量的現(xiàn)值進(jìn)行的有效計算，而靜態(tài)投資回收期只是把未來各期的投資回收的現(xiàn)金流量做簡單的運(yùn)算所得到的結(jié)果，沒有考慮到資金的時間價值。
動態(tài)投資回收期=項目投入的資本金現(xiàn)值/每年項目收到的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，當(dāng)各年的現(xiàn)金流量不同的時侯公式轉(zhuǎn)變?yōu)椋簞討B(tài)投資回收期=M+第M年的尚未回收額的現(xiàn)時價值/第（M+1）年現(xiàn)金流量折算為現(xiàn)時的價值。
2.3可以對同行業(yè)競爭進(jìn)行比較分析
同行之間是競爭對手，同時也是很好的合作伙伴的關(guān)系。同行與同行之間的競爭關(guān)系只要是正當(dāng)?shù)母偁幘蛻?yīng)該被社會所提倡，正當(dāng)?shù)母偁庩P(guān)系可以提高企業(yè)的效率，不斷滿足客戶的心理預(yù)期，使產(chǎn)品更能符合大眾的口味。不同的企業(yè)在一個行業(yè)中的競爭同時也可以讓企業(yè)管理者們時時刻刻保持警覺，對于日常的管理效率起到促進(jìn)作用。以上市公司為例，一個行業(yè)中的不同的企業(yè)從外表分析其規(guī)模的大小對于分析的結(jié)果意義不大，而真正能夠體現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)劣的因素需要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析判斷。不同的企業(yè)中，財務(wù)的相對數(shù)指標(biāo)各異，比如，流動比率可以反映出一個企業(yè)流動資產(chǎn)占資動負(fù)債的比重，該比重越小風(fēng)險就越大，該比重越大說明企業(yè)的抵抗風(fēng)險的能力比較強(qiáng)。
不同的企業(yè)流動比率相差甚遠(yuǎn)，如果企業(yè)的規(guī)模龐大，但是流動比率比較低，基本是依靠負(fù)債維持日常的經(jīng)濟(jì)活動，這樣的企業(yè)風(fēng)險性是極高的。然而，一個規(guī)模一般的企業(yè)，流動比率比較高，這樣的企業(yè)未來的發(fā)展預(yù)期會很樂觀，未來的經(jīng)營風(fēng)險比較低。流動比率的高低與企業(yè)的應(yīng)收帳款、存貨的周轉(zhuǎn)情況密不可分，應(yīng)收帳款和存貨的周轉(zhuǎn)效率比較高的.企業(yè)，其流動比率自然比較穩(wěn)定，抵抗風(fēng)險的能力比較強(qiáng)。如果存貨和應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)速度滯后，呆賬壞賬比較多，直接造成流動比率比值比較低，企業(yè)風(fēng)險大，管理者要及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方式。利用財務(wù)分析對不同企業(yè)進(jìn)行指標(biāo)分析可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，及時作出調(diào)整更有利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.4可以體現(xiàn)管理者業(yè)績
股東可以利用財務(wù)分析手段來判斷企業(yè)管理者的管理成績。管理者優(yōu)秀與否可以通過一些財務(wù)上的指標(biāo)得以充分、客觀的體現(xiàn)。股東可以通過基本每股收益或是稀釋每股收益來權(quán)衡企業(yè)的管理者一定時期為股東所創(chuàng)造的財富，這也是股東投資于企業(yè)的本質(zhì)�；久抗墒找媸怯脤儆谄胀ü晒蓶|的利潤凈值/在外發(fā)行的普通股的加權(quán)平均股數(shù)。這一指標(biāo)越高說明企業(yè)的經(jīng)營利潤越高，為股東創(chuàng)造的財富越高，管理者的經(jīng)營業(yè)績越理想。該指標(biāo)低說明企業(yè)有可能是因為凈利潤留存于企業(yè)中作為未來投資發(fā)展的用途，或是因為企業(yè)的凈利潤率比較差，盈利能力不強(qiáng)造成的，從一個側(cè)面反映出企業(yè)管理層的管理業(yè)績比較
差，需要及時作出調(diào)整。企業(yè)凈利潤如果留存于企業(yè)作為未來發(fā)展的所需，股東可以通過財務(wù)項目中的留存收益得到體現(xiàn)。稀釋每股收益是在基本每股收益的基礎(chǔ)上經(jīng)過對于分母的調(diào)整從而得到的結(jié)果，可以反映出包括潛在普通股的股東價值的大小，通過稀釋每股收益與基本每股收益的比較也可以反映出企業(yè)潛在普通股的數(shù)量，為企業(yè)的籌資和投資的規(guī)模提供參考的作用，這些都有利于股東去評價管理者的業(yè)績，為股東對管理者的業(yè)績作出公平、公證、客觀的結(jié)論起到重要的作用。
2.5股東可以通過財務(wù)報表有效獲知企業(yè)發(fā)展情況股東授權(quán)公司高管團(tuán)隊經(jīng)營管理企業(yè)的日常事務(wù)，股東并不直接接觸公司的經(jīng)營管理，對于經(jīng)營管理的情況并不直接了解。股東也可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表來充分獲悉企業(yè)的經(jīng)營成果和未來的發(fā)展預(yù)期。杜邦分析體系可以為股東提供一個完整的企業(yè)整體經(jīng)營成果的展現(xiàn)。杜邦分析法計算最終的結(jié)果就是凈資產(chǎn)收益率，凈資產(chǎn)收益率是一項重要的財務(wù)指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率的結(jié)果需要對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計算才可以得出，也是一項綜合全面的財務(wù)指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)，而銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)的得出又需要其他財務(wù)指標(biāo)的運(yùn)算。最后，通過對凈資產(chǎn)收益率的計算獲知企業(yè)所有有價值財務(wù)指標(biāo)的影響，一目了然就可以發(fā)現(xiàn)和比較企業(yè)發(fā)展中存在的不足。杜邦分析體系的一系列的計算都要以財務(wù)報表為依托，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部來源于財務(wù)報表。股東獲知企業(yè)的發(fā)展情況財務(wù)報表的準(zhǔn)確與否關(guān)系密切。
3高效管理技能的實施與財務(wù)會計的管理活動是密不可分的，二者相輔相成，缺一不可
通過上面對于財務(wù)會計在企業(yè)管理中的運(yùn)用，說明企業(yè)管理與財務(wù)會計管理的依賴性是非常高的。企業(yè)的高管管理方法千差萬別，但是如果可以完美地充分利用財務(wù)管理的指標(biāo)分析，管理者對財務(wù)報表及指標(biāo)有著非常敏感的嗅覺判斷，那么企業(yè)的管理將會是高效率和低風(fēng)險的。反之，有的企業(yè)不重視企業(yè)管理中的財務(wù)會計的管理，將財務(wù)會計的管理視為次要的位置，做出決策僅憑經(jīng)驗，一旦情況發(fā)生變化，將會使企業(yè)陷入困境之中，最終還會有破產(chǎn)的可能性。
【參考文獻(xiàn)】
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