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房地產(chǎn)成本管理目標成本解析
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隨著房地產(chǎn)競爭日趨加劇，應對復雜的地產(chǎn)形勢和將來發(fā)展趨勢，要向管理要效益，保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟合理性提升產(chǎn)品的競爭力，房地產(chǎn)成本管理控制成為重中之重。而只有做好成本控制中的目標成本管控才能形成行業(yè)成本優(yōu)勢來迎接更嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)。本文從房地產(chǎn)目標成本形成、問題分析及解決入手進行研究，為房地產(chǎn)成本管理人員提供借鑒、參考。
1 房地產(chǎn)目標成本概念及現(xiàn)狀存在問題
目標成本顧名思義指在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體人員奮斗目標而設(shè)定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。房地產(chǎn)的目標成本是房地產(chǎn)項目開發(fā)周期內(nèi)的全過程成本， 遵循成本的“總值可控、動態(tài)管理”。
房地產(chǎn)目標成本科目主要包括開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項費用，主要包括：土地費用、前期工程費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、建筑安裝工程費用、公共配套設(shè)施建設(shè)費用、開發(fā)間接費用、財務費用、管理費用、銷售費用、開發(fā)期稅費、其他費用以及不可預見費用等。在房地產(chǎn)目標成本科目中，土地費用為市場招拍掛形式確定，公共配套費用為各地市繳費標準，開發(fā)間接費用、財務費用、管理費用、銷售費用及開發(fā)稅費均根據(jù)國家及房產(chǎn)開發(fā)公司標準執(zhí)行，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、建筑安裝工程費用及公共配套設(shè)施建設(shè)費用根據(jù)市場招投標及開發(fā)全過程工程控制為主，在房地產(chǎn)全過程成本控制中往往出現(xiàn)以下問題：
1.1 房地產(chǎn)用地規(guī)劃時對業(yè)態(tài)規(guī)劃模糊，未形成真正意義上的目標成本，導致效益降低。例如：像城市綜合體等多業(yè)態(tài)項目，業(yè)態(tài)規(guī)劃時未分析市場的銷售及業(yè)態(tài)成本情況，導致了產(chǎn)品建造后銷售慘淡及利潤降低。
1.2 方案、深化及施工圖設(shè)計階段標準化程度較低，設(shè)計滿足不了施工及銷售要求，產(chǎn)生了大量成本浪費情況，影響了目標成本的準確性。
1.3 實施階段設(shè)計變更、簽證較多影響了目標成本的可控性。
2 目標成本存在問題分析
房地產(chǎn)業(yè)一直為國家朝陽產(chǎn)業(yè)，前幾年有可觀的利潤。隨著國家調(diào)控及市場的激烈競爭，房地產(chǎn)效益不斷縮水，問題也逐漸暴露。許多房企也由原來“核算型”企業(yè)（做了再算）向“價值創(chuàng)造型”（算了再做）企業(yè)轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)針對以上房地產(chǎn)各階段影響目標成本的因素中，現(xiàn)展開進行分析如下：
首先，在房地產(chǎn)用地規(guī)劃階段，因業(yè)態(tài)分類模糊導致了利潤的降低，許多房地產(chǎn)公司拿地后便考慮立即進行開發(fā)并達到預售條件，往往對用地規(guī)劃階段成本把關(guān)不嚴，隨意對業(yè)態(tài)進行規(guī)劃，不考慮效益最大化。這就使許多項目沒有經(jīng)過考察論證就急于規(guī)劃報批，致使房地產(chǎn)目標成本前期便處于“粗放式”狀態(tài)，最終導致項目建設(shè)過程中銷售、成本壓力驟增。
第二，方案圖紙及施工圖紙設(shè)計階段，許多房地產(chǎn)公司因標準化程度較低，沒有限額設(shè)計，沒有統(tǒng)一的建筑風格，沒有較好的設(shè)計成本團隊，導致了目標成本的不可控制。
第三，施工階段因為項目人員業(yè)務能力差，工作責任心不強以及圖紙設(shè)計的錯、碰、樓等現(xiàn)場導致了施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計變更及簽證。
經(jīng)過考察諸多房產(chǎn)項目，以上幾方面對目標成本影響效果所占的比例如下：第一項本階段成本控制的效果約為75%～80%.第二項本階段成本控制的效果約為15%～20%.第三項施工圖設(shè)計結(jié)束至項目實施階段，本階段成本控制效果約為5%以內(nèi)。
3 目標成本控制需采取的措施
3.1 項目產(chǎn)品定位清晰明確，形成房地產(chǎn)目標成本“概算版”
首先，在房地產(chǎn)開發(fā)前期（尤其像城市綜合體的多業(yè)態(tài)項目）充分調(diào)研當?shù)氐禺a(chǎn)市場，調(diào)研各業(yè)態(tài)的銷售情況，應用容積率指標控制面積，結(jié)合市場需求對不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置，建多少高層、多層、商業(yè)、別墅、花園洋房；配置那些基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施，獲得最大銷售額。
其次，根據(jù)本地區(qū)需求情況采用不同產(chǎn)品進行比例搭配及確定交房標準。參考往期類似業(yè)態(tài)成本情況（其中包括配套費用、建安成本、各項開發(fā)稅費等），將各不同業(yè)態(tài)進行組合，并進行測算（銷售收入及成本支出測算），選取滿足“效益最大化”的業(yè)態(tài)搭配比例。業(yè)態(tài)比例及初步交房標準出具后，形成房地產(chǎn)目標成本第一版—成本“概算版”。
3.2 方案的設(shè)計比較，進一步細化目標成本。
各業(yè)態(tài)搭配比例及目標成本“概算版”確定后，對業(yè)態(tài)和戶型進行多方案設(shè)計比較，通過比較確定單體平面和戶型；通過對建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測算，確定最合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷售面積，并根據(jù)當?shù)厍闆r確定合理成本。此階段對交房標準已基本確定，根據(jù)擴初方案進一步將目標成本“概算版”細化。
3.3 施工圖設(shè)計及深化階段，確定目標成本“預算版”。
施工圖設(shè)計階段將價值工程及限額設(shè)計兩者相結(jié)合。
首先，根據(jù)價值工程，做好房屋建造標準。價值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來的管理技術(shù)，通過對產(chǎn)品的功能分析，達到產(chǎn)品適當?shù)膬r值，以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。房地產(chǎn)價值工程體現(xiàn)以下幾個方面：（1）功能不變，成本下降。（2）功能大幅提高，成本略有增加。（3）功能提高，成本降低。（4）功能略有降低，成本大幅降低（5）成本不變，功能提高。在價值工程體系中選取適合本項目價值體系，并確定房屋建造標準。
其次，項目限額設(shè)計，限額設(shè)計是按照批準的設(shè)計任務書及投資估算控制設(shè)計，對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標準、工程數(shù)量和預算指標等各方面的控制，凡是能進行定量綜合的設(shè)計內(nèi)容，均要通過計算確定，要充分考控制建筑設(shè)計標準，控制單體工程配置標準；比較外墻保溫材料和作法，門窗材質(zhì)、標準；外裝飾材料的選擇搭配，室內(nèi)不同公共部分裝修標準、裝飾材料的選擇搭配，在滿足必要使用功能的同時成本最合理。充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性。在限額設(shè)計中結(jié)合價值工程，充分運用價值工程分析，確定合理功能。
第三，在施工圖設(shè)計階段，充分考慮細節(jié)，對土建、水、電、暖專業(yè)進行各種技術(shù)經(jīng)濟比較，例如：人防工程決策、土建車庫與機械車庫的技術(shù)經(jīng)濟比較、電梯、空調(diào)的配置方式、基礎(chǔ)形式、主體結(jié)構(gòu)形式、擋墻形式等等。在設(shè)計細節(jié)上滿足后期使用功能，同時在此階段應選擇業(yè)務實力強的設(shè)計院進行設(shè)計，保證使用功能滿足要求，減少后期的設(shè)計變更。
施工圖經(jīng)過深化及內(nèi)部審核后，需委托工程造價咨詢單位介入進行預算的編制，同時根據(jù)市場價格確定材料暫定價，編制本項目目標成本第二版—目標成本“預算版”。目標成本“預算版”編制完成后進行招投標工作，并與投標單位進行工程量及組價的核對，最終完善目標成本“預算版”確保施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)容明確，目標成本“預算版”一經(jīng)確定不得更改。
3.4 項目實施階段以目標成本“預算版”來指導工程施工及招投標工作，通過后期成本動態(tài)管理及決算管理形成目標成本第三版——目標成本“決算版”。
項目實施階段原則上不能突破目標成本“預算版”的各個子目，如有突破，應根據(jù)金額大小向成本管理委員會各個部門說明，在過程中時刻調(diào)整（增減）目標成本。同時在施工過程中工程人員應提高素質(zhì)及責任心，基本杜絕變更、簽證，保證目標成本順利實施，同時項目結(jié)束后，將各總分包工程及設(shè)備供應結(jié)算進行梳理，最終形成目標成本第三版“決算版”，作為與目標成本前兩版本的最終結(jié)果進行比較計入最終績效考核及成本后評估。
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