企業團體財務集成治理模式研究

企業團體財務集成治理模式研究

1973年，美國的約瑟夫·哈林頓博士在《ComputerIntegratedManufacturing》書中，首次提出機集成制造的概念。計算機集成制造系統高度集成了產品設計、制造、控制、治理、決策等各項功能，是制造過程各功能系統的有機結合。根據計算機集成制造的概念，可以將集成理解為：“構造系統的一種理念，是指兩個或兩個以上的要素（單位、子系統）集合成為一個有機整體，這種集體不是要素之間的簡單疊加，而是要素之間的有機組合，即按照某一集成規則進行的組合和構造，其目的在于進步有機系統的整體功能。”隨著市場的逐步，團體的規模逐漸擴大，企業團體的經營業務多種多樣，企業團體所屬的子公司等經濟實體越來越多，在這種情況下，企業團體的財務治理體制出現了“集權式”、“分權式”和“混合式”等模式。而財務集成治理模式就是將集成治理的理念運用在企業團體的財務治理工作中，它夸大的是財務系統的整體優化和企業資源的優化配置。它包含兩個方面：一是系統化，即企業團體的籌資、投資、營運、分配等活動形成財務治理的有機整體，并與企業團體的生產經營活動通過財務關系而密切相關，構成具有一定規則的企業團體的財務治理系統；二是知識化，即通過集成化的財務治理活動，將員工所擁有的創造性思維和知識、經驗、技能相結合，以發揮各個員工的知識上風，充分體現資源的優化配置。　　一、企業團體實行財務集成治理體制的可行性　　1.財務集成治理是企業團體整體發展的需要。　　企業要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須使整個企業的氣力結合在一起，尤其是財務治理。企業團體的業務復雜，治理層次多，很輕易造成資源的浪費，不能有效發揮團體的規模效益。　　2.明晰的產權是實施財務集成治理的基礎。　　企業團體隨著經濟形勢的發展，其規模也在不斷地擴大，會出現很多全資的子公司、控股子公司和分公司等所屬單位，它們之間主要是以產權為紐帶，所有權與經營權相分離。因此，團體公司的財務治理無論采取“集權”、“分權”或“混合”的模式，都各有其上風與劣勢；那么，根據企業團體的經營方式、產權基礎，將各種治理方式相結合，將企業團體的財務治理工作系統化、知識化，以資源的優化配置為目標，進行集成化的財務治理，充分發揮各種資源的功能。因此，明晰的產權，化的企業制度，規范的基礎工作，是企業團體實施財務集成治理模式的基礎。　　3.企業文化建設是財務集成治理的條件條件。　　企業文化是集成治理的根本出發點，它體現著集成治理的目的和宗旨，構成了集成治理的首要因素。由于財務治理是企業治理的核心，作為企業經營活動的一部分，財務治理活動涉及到企業團體的方方面面，尤其是企業團體的復雜業務特點，更加使團體的財務治理復雜化。在這種情況下，實施財務集成治理，必須以整個企業的文化理念為指導，讓整個企業團體都充分體會到企業文化的重要性，通過企業文化的建設與推廣，進行觀念流程再造，幫助員工轉變觀念，使財務治理工作、職員、組織等以大局為重，以實現高產高效為目的，從而使財務治理工作達到集成治理。　　4.全面增強企業的核心競爭力。　　，治理集成是一種世界先進的治理理念和方式，特別是在知識經濟發展的，企業團體的治理系統越來越復雜，從企業的發展戰略來看，實行集成化的治理，有利于企業核心競爭力的全面提升。企業核心競爭力的增強，需要企業從很多方面進行，其中關鍵的一個方面是企業的治理創新，而財務治理是企業治理的核心，因此，企業團體財務治理模式的創新是企業實現整體集成治理的基礎。為此，企業團體一方面要進行業務流程再造，優化生產經營結構，為集成治理創造條件；另一方面要進行組織再造，以發揮組織結構對集成治理的放大作用。　　5.互聯網的普及和通訊技術的為團體的財務集成治理提供了技術保障。　　，在我國企業團體已經實現了核算的電算化，這些手段加快了單位間傳遞信息的速度，也為實施財務的集成治理提供了機會，使得團體公司的財務部分能夠通過及時了解各子公司所屬單位的財務狀況，為其進行財務決策提供了信息保障。通過網絡也可以使團體公司的財務政策能迅速傳遞到所屬各單位，便于各單位及時調整經營戰略，終極實現企業團體的財務集成治理，達到企業團體的規模效益最大化。　　二、企業團體財務集成治理的主要　　財務集成治理夸大的是企業團體所擁有的資源充分有效運用，并不能簡單地把它理解為權利、資金或職員的集中治理，其特點體現在系統優化和知識化上。企業團體的產權關系復雜，業務量大、種類繁多，職員構成情況各不一樣，特別是企業團體資金的運用，關系到企業團體的生死存亡。因此，企業團體財務集成治理模式主要體現在資金、職員、本錢、信息這四個方面：　　1.資金的集成治理。貫串企業團體財務治理活動始終的是企業的資金治理；保證企業團體正常運作的是公道的資金活動。因此，財務治理尤其是資金的治理成為企業團體治理活動的重要組成部分。資金治理是企業財務治理的核心內容，關系著企業財務集成治理的成敗。因此，對企業團體的資金集成治理要根據企業團體的運作特點，以資金的有效運用為目標，以資金流轉的系統優化為特點，特別是對緊密層的企業可以進行資金的集中籌集、集中調度、集中運用，省往中間環節；可以采用現行的資金結算中心的模式，對每個單位的用款計劃根據實際經驗和有關數據、定額等指標，每個月下達；對每個單位的資金回籠要及時，使各個單位的資金沉淀少；同時，對團體公司的稅費同一繳納，充分利用資金的時間價值，以實現資金的公道配置；避免傳統企業那種多層控制所帶來的弊端，進步資金的使用效果，增強資金的活動性，充分發揮資金的作用。通過結算中心的運作，企業團體可以做到有效調節資金流向，公道控制團體資金的使用，協調團體內各成員企業的資金分配，盤活團體資金，防止資金閑置，解決企業團體在資金使用上的均勻主義，進步資金使用效益�！　�2.職員的集成治理。人的勞動是任何企業實現價值的來源，作為生產經營的主體，人的因素在企業治理中處于最重要的位置，因此，職員的集成治理是企業團體治理的一個重要題目。集成化的職員治理，關鍵是人盡其能，充分發揮人的積極性，體現知識化的特征，進步工作效率。企業團體對所屬需要獨立核算的實體，可以實行會計職員委派制，進行不定期輪換，對有的所屬子公司等單位，可以不設財務科，只有會計核算職員，甚至有的單位的會計職員可以由承擔不兼容職務的職員兼任。這樣對會計職員的素質要求很高，夸大的是會計職員的知識化，以及型組織作用的發揮。這樣做既簡化了核算的復雜性，又能夠使會計職員充分發揮他們的知識、技能與經驗，進步整個公司的工作效率。　　3.本錢的集成治理。本錢控制是企業財務治理的重點，也是企業保持在市場中的競爭地位的保障。對企業團體來講，本錢控制得是否有效，關系到企業團體的生存與發展，因此，在財務治理中如何充分發揮本錢集成治理的作用，是整個企業團體實施財務集成治理體制模式的重點。目前，在我國很多企業采用目標本錢治理，目標本錢治理過程包括目標本錢猜測、制定目標本錢計劃和對目標本錢指標進行分解落實，其主要目的是使企業生產出符合顧客對功能的需要且價格公道的產品。而從80年代開始的作業本錢治理法，是一種面向企業生產全過程的本錢治理模式，作業本錢治理過程包括作業本錢、作業本錢控制和作業本錢與考核等。而將這兩種本錢治理方法進行集成，通過目標本錢指標的層層分解落實到作業層次，控制作業本錢，用作業本錢考核的結果修正目標本錢計劃，使目標本錢治理與作業本錢治理形成一個系統。而作業本錢治理方法的實施，不僅實現了本錢計算與本錢治理的動態結合，而且能夠進步作業的運作效率，達到一定程度的企業流程重組，從而使企業團體本錢系統得到優化�！　�4.信息的集成治理。在市場經濟中，信息共享是企業贏得市場的關鍵，因此，根據“信息不對稱”的觀點，信息的集成是治理集成的基礎。在企業團體的財務治理工作中，每一個環節都需要進行信息的快速有效的傳遞，應充分利用信息系統，進行整個團體的業務流程再造，以實現整個企業團體財務信息的共享，為實現財務的集成治理創造條件�！　】傊�，通過實施財務集成治理模式，將財務系統與存貨系統、生產系統和銷售系統相結合，團體公司不僅對資金進行治理，而且參與對生產經營全過程的治理，并且運用網絡技術，減少工作中的很多中間環節，對所屬各單位進行及時的直接治理，根據動態的財務信息，及時做出財務安排，進行全企業的在線治理，充分發揮企業團體的整體上風。

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