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城市公用事業中醫院并購的動因與題目
內容摘要：我國城市公用事業中的醫療改革逐步開放，作為其市場主體的醫院必然應與國際接軌，并積極參與國際競爭。本文以為，選擇醫院并購模式，推進醫療改革并使醫院擺脫困境，是融進市場的一種有效形式�！ ￡P鍵詞：城市公用事業 醫院并購 動因 題目從2004年至今，作為我國城市公用事業之一的醫院并購處于高漲期。并購方式包括股份合作、吞并收購、租賃托管與組建團體等。本文主要對我國醫院并購形成的動因進行分析，指出醫院并購中值得留意的題目，�？磳ξ覈t療改革有所鑒戒。
醫院并購的動因
并購一般包括吞并與收購兩塊，企業并購是指市場經濟條件下某企業通過產權交易獲得其他企業產權的經濟行為，并購的行為本質是指資本運營行為，根本動機不過乎是追求利潤最大化，企業吞并是指一家企業與其他企業合為一體；企業收購指的是一家企業對另一家企業的控制地位。對于城市公用事業的醫院并購而言，主要是指在市場機制作用下，某企業或醫院為了獲得其他醫院的控制權而進行的產權交易活動。隨著社會經濟日益全球化，我國改革開放層次也在逐漸深進、不斷升級，醫院并購由一種個別的偶然行為發展成一種普遍的經濟現象，究其原因包括：
我國醫療市場巨大。目前我國正在形成一個龐大的醫療健康消費市場，據統計，到2005年，中國醫療產業的總市場價值將為6400億元。據專家分析，我國有13億人口，每年全國的醫療消費為3500億元，只相當于國民生產總值的4%。但在美國，醫療費占國民生產總值的比例為14%，韓國、日本、中國香港等亞洲國家和地區也大多在6%-8%之間，所以我國有著巨大的醫療市場，蘊含著巨大的商機。我國目前一年衛生總支出已接近4800億元，約占國民生產總值的5.3%，而且這一數字將以每年10%以上的速度增長。
我國醫療市場競爭加劇。目前我國已經建立起了社會主義市場經濟體制框架并逐步走向成熟完善。市場經濟的游戲規則已經滲透到企業的具體經營活動中。那么醫院體制也必然會朝著市場化方向改進。作為獨立市場主體資格的醫院，在市場條件下，優越劣汰，醫療資源多元化的發展態勢必然加劇各醫院間的相互競爭，這樣就可以刺激醫療機構進步服務和技術，有利于醫療機構的整體發展。如2004年8月，杭州市拱墅區和睦醫院與上�？敌箩t院投資公司簽訂協議，由后者投進1000萬元進行購并后整體改造，從而實現了公立轉民營的改制，改制后醫院仍作為非營利性醫院。
醫院并購的協同效應。協同效應是指兩個企業組合成一個企業之后，其價值大于原來兩個獨立企業價值算術和的狀況。醫院之所以要進行并購,通常是由于并購以后會產生很多并購效應，并購后的整體價值大于醫院各自獨立部分的價值之和，也就是我們通常所說的1 1
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