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對報業集團創價運營的若干思索
簡介：報業集團作為報媒的運營組織形式之一，既有性，又有商業性。這是人們認為報業集團不同于一般的集團（即所謂“媒體特殊”）的原因。其實報業集團運營和一般企業集團大體相同，在此基礎上才有少量不同。“創造價值”是任何企業和企業集團的核心，報業集團也是一樣：“通過資源組合、形成創價能力、從而創造價值”，報媒同樣如此。
所謂“媒體特殊”，其實是因為我區新聞界同志不熟悉媒體。他們既不熟悉現代新聞的制做，更不熟悉現代新聞市場的經營。
本文先說清一般的企業集團。再將報業集團的政治性當作前提，從、、組織、人才等方面，對報業集團的創價運營作出思索。
關 鍵 詞：報業集團 所謂“媒體特殊” 現代媒體 創價運營
報業集團是現代新聞常見的組織形式。但是究竟應該怎樣組織、怎樣運營？一些同志卻感到有些難辦。他們認為，由于我國新聞具有“政治性強、效益優先”的特性，和一般的企業集團有很大區別。因此他們雖然看到一般的企業集團紅紅火火，但是具體到報業集團，卻感到好像無從下手。
其實從組織形式和運營看，報業集團和一般企業集團大體相同，說到底都是創造價值（創價）。所以先說清一般企業集團的基本原理，然后就能依報業集團少量的特殊性，說清報業集團及其組織和運營。
一、資源、企業和企業集團的意義
依1998年《企業集團登記管理暫行規定》（國家工商管理總局）規定，企業集團是企業法人聯合體，但集團本身不具有企業法人資格。企業集團由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成，其中一家總的控股公司對各成員單位進行資本參與或其它參與方法，是集團的“母公司”。子公司是被集團控股的企業�！捌渌蓡T單位”有兩種。一種是集團參股卻不控股。另一種是集團干脆沒有資本參與，而是與成員單位互相形成生產經營、協作聯系。
但是母子公司制、參（控）股方法等等只是企業集團的法規體制。而若就經濟運營體制來說，企業集團的意義又是何在呢？
要說企業集團，首先要說“企業”；要說企業，首先要說“資源”。
社會為滿足各種需求，就要獲得相應的產品。而所謂“產品”，無非就是一定量的某些資源，經過一定形式的組合而變成。
資源是可能對使用者有用的事物（某人認為對自己有用的事物）。對使用者無用的事物只是事物，卻不是資源。
《紅樓夢》對學者是資源。但對正在播種的農民來說就只是事物，而不是資源。
資源的組合，可能是無人參與的（例如種子、土壤、水分、陽光、溫度等資源組合，生出野果），也可能是有人參與的（例如農民種地）。
資源組合，無論是無人或有人參與的，都有“努力實現效果最優”的性質。就是說，任何資源的組合，都會在現有的條件下力爭最優。例如“從種子到野果”的資源變化過程，如果例如今年不幸逢到干旱，種子或幼芽也會在干旱的條件下力爭長好。又如所謂“信息不對稱”，信息需求人（例如市場經濟中的經濟人）也會力爭盡量多地獲得信息。
資源組合是為“資源變成產品”服務的。無論這種服務是無目的（無人參與時）還是有目的（有人參與時），資源的組合都必須起到“由資源到產品”的作用。如果沒有這種作用，這種組合就沒有意義。
同樣應該指出，資源的組合不僅是為“由資源到產品”而服務，而且這種組合還要努力實現良好的組合效果。如果資源的某種組合，其效果還不如不組合，或不如另一種組合，這種組合同樣沒有意義。
所謂“企業”，是一種由人的主觀意志制造的資源的組合形式。當人們認為，如果將各種資源采取“企業”的形式，而不是采取例如“個體戶”（注1）形式組合，就可能發生更好的“投入/產出”效果，于是這些資源就被組合成企業。換言之，用“企業”的方法經營資源。
具體到市場經濟，如果人們認為使資源組合為企業，會有更好的“成本/利潤”效果。他們就會設立企業，而不去設立例如個體戶。
某種組合有更好的“成本/利潤”效果，換句話說，這種組合的“價值”更好。那么我們也可以說，如果人們認為使資源組合為企業，會產生更好的價值，他們就會設立企業。
結論，企業是把資源組合起來創造價值（簡稱“創價”）的機構。
企業把資源組合起來，從而創造價值。所以被組合起來的資源，就形成企業創造價值的能力（創價力）。于是上述結論又可以變為：企業是通過把資源組合成創造價值的能力，從而創造價值的機構。
簡潔地說，所謂“企業”，就是“通過資源組合，形成創價能力，從而創造價值”的機構。該定義中，“擁有獲得資源的能力”是前提，“具有資源組合能力，從而形成創造價值能力”是過程，“創造價值”是結果�！皠撛靸r值”是企業一切經營和管理的核心和目的。
顯然，資源組合的方法不同，企業創造價值的能力優劣就不同。
順便指出，上述對“企業本質”的認識，和美國學者科斯認為的“企業只是為了降低交易費用而設立”不完全相同，它比“科斯定理”所含的內容更寬廣些。
既然企業資源的組合形式不同，使得企業創造價值的能力不同。那么，如果當某些人認為，若使若干企業在“各自獨立存在”條件下，對其統一進行某些較穩定、時間較長的組合，所形成的創造價值能力，比這些企業各自單獨經營，各自所形成的創價能力的總和可能更高（所謂“整體大于部分和”），他們就對企業進行這種形式的資源組合，于是形成企業集團。
結論：企業集團是把企業組合起來創造價值的機構。
依上述對企業改變的結論的推論，我們也可以認為，企業集團，就是把各企業的創造價值的能力組合起來，從而創造價值的機構。
前面說過，企業是把資源組合起來創造價值的機構。這里又說，企業集團是把企業組合起來創造價值的機構。這兩個結論看來相似，有沒有可能把兩者統一起來呢？我認為是可以的。
前面說過，資源是某人認為對自己有用的事物。對企業集團來說，它希望創造價值，所以“創造價值的能力”就對它有用，是它的資源。但是創造價值的能力畢竟以企業為載體。所以對一個企業集團來說，它所看中的企業就是它的資源。
這就把兩個結論統一了。無論企業或企業集團，都是“創造價值”機構，方法也都是通過把資源組合成創造價值的能力，從而創造價值。兩者唯一的區別，就是對所組合的資源不同。企業組合的是各種資源，而企業集團所組合的，卻是唯一的一種資源，就是“企業”這種資源。二、集團的經營
和成員企業一樣，企業集團也應該創造價值。在實際的生活中，創造價值就是經營。因此和成員企業一樣，企業集團自身也是經營者。
企業集團既然也是經營單位，那么和企業一樣，也要有經營指標。這個指標，根本地，就是依企業集團的目的是實現“整體大于部分和”，考查企業集團形成之后，集團總的創價能力是否大于集團形成之前、各成員企業的創價能力之和。如果集團的總創價能力大于這一和數，說明企業集團的成立是有必要的。反過來，如果辛辛苦苦成立集團后，集團創價總能力不如以前各企業創價能力之和，如此集團就無必要。
當然，企業集團總的創價能力，要減除由于增加了“企業集團”這一環節而增加的成本。
企業集團不直接經營各種資源，而僅僅是經營“創價能力”資源。但是它不是直接經營一個一個具體的成員企業各自具體的創價能力，而是經營各成員企業共同形成的創價總能力。企業集團是“企業群”。因此企業集團所謂“經營創價能力”，實際是經營企業群的創價力。而且因企業群的創價力以企業群為載體。所以經營企業創價的能力，實際就是“經營企業群的能力”。
但若說“企業群”，企業集團的創價運營有一個極為重要的特征，就是產業多元化。產業多元化首先是行業多元化，例如一個企業集團，可能既有房地產公司，又有生物工程公司。但是除此而外，還可能有“地域多元化”，例如某企業集團在北京和南京都有自己的房地產業。
產業多元化是企業集團經營企業群的前提，因此應該稍加說明。
行業多元化的所謂“行業”未必是統計學意義。對企業集團來說，某些成員企業所做的業務，從統計學看是同行業的，但從操作角度看，各自相差卻可能很遠。例如同是辦報，但是黨報、報、報，目標市場、人才結構、操作等就差得很遠。所以對企業集團來說，所謂“多行業”不能只從統計學角度看，主要應該從操作差異看。
從地域看也是一樣。例如同樣是社會休閑報，上海和烏魯木齊，所辦的差異就很大。
由于企業集團有“產業多元化”的特性，所以我們所說企業集團“經營企業群”的能力，就要從這個前提出發，方有可能收到好效果。
企業集團“經營企業群”的能力有哪些內容？可以說有3種能力：經營現有企業的能力、發現新企業的能力、提高集團企業價值的能力。在“發現新企業”中又含有兩種。一種是和字面意思一致的“新企業”，另一種則是發現新項目。新項目雖然不是企業，但卻是未來的企業。
無論現有企業、新企業（包括新項目），或是集團企業的總價值，我們都將其看成資源，就是“現資源、新資源、總資源”，簡稱資源。
企業集團這3種能力，就是要使集團成為企業群的如下4個中心：創價中心、資本運營中心、企業輔導中心、社會價值中心。這4個中心未必是職能部門，而是企業集團實際應在企業群中起的作用。4個中心內部各自的職能分工、及其相應的部門設置，本文在后面說，下面先說說4個中心自身分別的作用。此外，某些常規部門本文不另。
創價研究，就是價值創造研究，是研究不同資源各自的價值創造。所有資源各自創造價值的能力如何？怎樣提高企業群總的創價力？資本運營，就是從資本的角度，實際執行創價研究結果。企業輔導，就是幫助各種資源提高創價力。社會價值含有兩方面。一是公共關系，是為企業集團的經營服務的，另一則是使企業集團成為“好公民”和“社會之友”，最終提高企業集團的社會聲譽。
體現企業集團3種能力的4個中心，在實際經營中應有如下操作：創價研究中心有信息部、項目部、創價力評價和促進中心、集團刊物，戰略設計也由創價中心建議。實際經營中，公共關系部可以被兼管。資本運營中心有投資中心（內部銀行，同時承擔融資責任）、證券部、資金安全監管部。企業輔導中心有企業管理研究所、企業中心、企業文化中心。社會價值中心有法務部、新聞中心、社會關系部。實際經營中，新聞中心可被創價研究中心兼管。
企業集團4個中心及其內部設置，大體可以這樣做：
1、創價研究中心：
（1）、信息部：
盡人皆知，不說了。
（2）、項目部：
項目部是“獲取資源”部門，主要負責企業集團“經營企業群”3種能力中，“發現新資源”的工作，不斷發現可資經營的新企業、特別是要不斷發現新項目。在實際操作中，新企業也算新項目之一。所以在實際操作中，項目部的工作統一稱為“發現新項目”。此外，在“3種能力”中的“經營現有企業”的工作，如果涉及追加資本，就也是項目，同樣屬于項目部“發現新項目”的責任。
項目部的“發現新項目”，要不斷地主動尋求。但是更主要的是，項目部對外界報來的各種項目不斷進行審評。這才是項目部的主業。
（3）、創價力評價和促進中心：
主要是考評成員企業創造價值現狀，對不合格者提出處理意見。
2、資本運營中心：
（1）、投資中心（內部銀行）：
對新企業、新項目進行投資，對現有成員企業追加投資。
同時承擔企業集團的融資。
（2）、資金安全監管部：
對各種投資進行安全監管，防止獲得投資者違規使用甚至賴帳。三、報業集團的結構與經營
說了集團的一般原理。報業集團只是企業集團的一種形式，所以可以先依一般企業集團的，然后再加上報業集團的特殊性。
報業集團和一般的企業集團一樣，必須是能夠創造價值的組織。不但每個成員企業、每個新項目都能創價，“集團”本身也要能創價，否則就沒有必要組建報業集團。反過來說，報業集團所屬任何企業、任何項目，如果創價能力低于“集團”的期望，它就沒有存在的必要。
報業集團的價值創造力，正如一般企業集團的價值創造力一樣，是經營企業群的能力：通過資源組合，形成創價能力，從而創造價值�！敖洜I現有企業的能力、發現新企業的能力、提高集團價值的能力”，就是無論一般的企業集團或報業集團都應該具有的3種能力。此外，和一般企業集團一樣，報業集團同樣應是整個集團的創價中心、資本運營中心、企業輔導中心和價值中心。
報業集團同樣要說產業多元化。其它企業集團（至少在上）可能沒有產業多元化，然而報業集團就連這種理論的可能性都沒有，報業集團不可能不實行產業多元化。
如前說，企業集團產業多元化不是依統計意義，而是依操作意義。報業集團也是一樣。一個報業集團，同時辦黨報、報、法制報、社會報等，雖然看起來都是“辦報”，但因各自的操作方法相差甚遠，所以它就是多元化產業。
報業集團和一般企業集團一樣，目的在創價（媒體習稱“創收”）。而且和一般企業集團一樣，報業集團也不能“為多元化而多元化”，簡單地把幾個媒體“歸大堆”。無論哪些媒體或其它什么經營單位，只要不符合報業集團的創價預期，集團就應該對之進行處理。
正因報業集團同樣以創價為目的。那么在說明“產業多元化”時，就同樣要以“創價”為中心展開。依據報業集團的習慣和創價目的，報業集團由近及遠，可分為主創價區、近關聯創價區、遠關聯創價區、無關聯創價區。主創價區就是媒體本身，即“集團”的若干成員媒體。近關聯創價區，就是能直接或相當接近利用媒體資源的非媒體產業，例如廣告公司、文化傳播公司、招商公司、會展公司、公共關系公司。遠關聯創價區，例如文化風險投資公司（或稱文化創業投資公司）、項目設計公司、企業管理咨詢公司、商業公司、文化公司。
依新疆的實際情況和我自己多年經驗認為，如下一些經營項目，例如主創價區的《西部招商報》（最好在北京）、（真正經濟意義上的）《新疆經濟報》、極少數社會報（例如現有的《新疆都市消費晨報》）、近關聯創價區的西部招商公司（和《西部招商報》配套）、會展公司、遠關聯創價區的文化創業投資公司（文化創投或文化VC）、商業教育（培訓各種工商業人員）等，都有良好的創價前景。
報業集團的創價體制和運行方法也和一般的企業集團大同小異：3種能力、4個中心，各“中心”的運營部門，每個部門的運營方法，我們這里就不多說了。
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