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分析機(jī)電安裝在建筑工程中的施工與管理論文
1 引言
機(jī)電安裝工程十分復(fù)雜，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程細(xì)節(jié)的掌控，并對(duì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的分析和了解，必要時(shí)要對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。在進(jìn)行機(jī)電安裝的時(shí)候需要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的整理，在施工過(guò)程中加大管理力度，并對(duì)以往的管理實(shí)例進(jìn)行總結(jié)，對(duì)以后的工作進(jìn)行指導(dǎo)。
2 機(jī)電安裝施工技術(shù)
2. 1 施工要點(diǎn)
工程在施工前都會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，其中包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。施工圖紙應(yīng)注明施工要點(diǎn)是什么，這樣才能進(jìn)行施工。(1)對(duì)于將要進(jìn)行的工程，首先要清楚大概需要花費(fèi)多少人力、物力和財(cái)力，一旦發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備的資源不夠還需有備用方案，以免耽誤施工的進(jìn)度;(2)施工人員應(yīng)和專業(yè)人員進(jìn)行很好的溝通，對(duì)細(xì)節(jié)問題要達(dá)成一致，比如鉆孔的深度等;(3)工作人員在放線時(shí)，應(yīng)注意將導(dǎo)線進(jìn)行分類;(4)選擇施工材料時(shí)，要優(yōu)先選擇防火性能好的材料，以減少火災(zāi)事故的發(fā)生。
2. 2 施工技術(shù)
施工中最重要的工作就是機(jī)電安裝，而機(jī)電安裝分為對(duì)整體進(jìn)行安裝和解體安裝。兩部分安裝前我們要進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，防止影響后序工作。安裝工作完成后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗。安裝母線時(shí)，要把母線放到最佳位置，比如放在通氣性好的地方，然后對(duì)母線進(jìn)行檢查，看看有沒有破損的地方。
3 機(jī)電安裝在建筑工程中的施工和管理
3. 1 施工前管理
施工前，我們應(yīng)做好對(duì)細(xì)節(jié)的管理工作，主要包括對(duì)施工圖紙的分析和審查工作。在開展前部分的準(zhǔn)備工作時(shí)，要做好對(duì)合同和材料的管理工作[1]。(1)合同的管理工作，要求我們加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的掌控，對(duì)施工合同進(jìn)行詳細(xì)的分析，其中包括對(duì)施工、價(jià)款等多個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析。并且施工單位應(yīng)對(duì)自身技術(shù)以及施工隊(duì)伍進(jìn)行合理安排，以保證機(jī)電安裝工程的正常施工。機(jī)電安裝工作十分復(fù)雜，涉及的內(nèi)容較多，在施工過(guò)程中，需要加大力度進(jìn)行分析，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。(2)施工前，主要是做好準(zhǔn)備工作，施工單位要根據(jù)前期的工程量準(zhǔn)備施工材料。施工材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位要安排一定的施工人員和施工機(jī)械，并將這些資源進(jìn)行合理的分配。建設(shè)單位需要做好準(zhǔn)備工作，為施工單位開展工程提供充足的依據(jù)，以保證相關(guān)工作的正常開展。
3. 2 施工中管理
施工過(guò)程中的管理工作涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜。機(jī)電安裝工作需要準(zhǔn)備好施工材料，并配備專業(yè)的施工人員。施工單位要對(duì)施工圖中存在的技術(shù)問題以及施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的分析，并結(jié)合自己的施工技術(shù)編制專門的施工方案，做好對(duì)細(xì)節(jié)的處理工作。由于機(jī)電安裝工作十分復(fù)雜，我們?cè)谶M(jìn)行管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工作人員、施工資料等管理工作。另外，施工單位要對(duì)自身?yè)碛械募夹g(shù)進(jìn)行合理的管理，做好細(xì)節(jié)的處理工作，對(duì)存在的影響因素進(jìn)行規(guī)避。由于機(jī)電安裝工作直接影響工程的質(zhì)量，因此，施工時(shí)，需要按照相關(guān)規(guī)范施工，以保證工程質(zhì)量。除此以外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變更、簽證等程序的管理，并結(jié)合工程的實(shí)際要求，做好對(duì)細(xì)節(jié)部分的分析和管理。我們需要選擇專門的工作人員進(jìn)行管理工作，并且加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)，提高這些工作人員的工作能力，以保證工程質(zhì)量。
3. 3 施工后管理
我們?cè)诠こ掏瓿珊笠M(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)資金進(jìn)行結(jié)算。正常情況下，工程完成后 3 個(gè)月內(nèi)要按照合同制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，工作人員要出示相關(guān)證明才能進(jìn)行驗(yàn)收工作;進(jìn)行資金結(jié)算時(shí)，要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，對(duì)于價(jià)格不明確的項(xiàng)目更要仔細(xì)清算，以免造成經(jīng)濟(jì)糾紛，并且整個(gè)過(guò)程要保證公正客觀，不偏袒任何一方，使拿到的工程款有據(jù)可依。要做好一項(xiàng)工程的管理工作，施工前、施工時(shí)、施工后都要進(jìn)行科學(xué)的管理，以保證不出現(xiàn)錯(cuò)誤和安全事故，因此，有必要針對(duì)工程目前的情況建立較適合的管理模式。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，社會(huì)建設(shè)不斷完善，建筑行業(yè)的興起，機(jī)電安裝工作還需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),提高機(jī)電安裝工作的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí),更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，相信在不久的將來(lái)，我們的建筑行業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。
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