供應鏈物流管理

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供應鏈物流管理

　　[摘要] 供應鏈物漉管理是SCM的重要內容，供應鏈上節點企業內部物漉管理之路是建立和完善ERP系統，供應鏈整體物流管理之法是引進第三方物漉進行集成供應，供應鏈物流管理需有EDI技術、務碼技術等技術支持。
　　[關鍵詞] 供應鏈管理企業貴源計劃集成供應
　　一、引言
　　曹鈁流是從供左商通過制造商和經銷商，經由眾多：同倉庫到顧客的物理材料運動。從廣義上說，物流技稱為第二列渴約源泉，為社會提供了巨夫的經濟和會效益。茲鹽的發達翟度反映若一個昌家和地 0：互濟發展水7 。從狹上看，高效^勺鈞澆管理能夠顯著裔企業在產品質量、成本、交貨期、快速反應市場妄，t等方面的能力。在經濟全球化趨勢下，物漉將打破地域限{魯j，呈現出全球化、標準化和網絡化的特點。但是。
　　我國物流業還處于初級階段，和國外物流業的差距較大。
　　例如：時間、空同浪費大；資金占用多，效率低；物流設簏落后，利用率低；物}}f【信息管理技術日益成為企業發展的瓶頸，這些問題交叉影響導致物流成本暑棗不下。
　　網絡經濟特別是電子商務的發展，要求現代企業能夠利用以Inter-net為核心的信息技術，進行商務活動和賢源配置，并把客戶、企業、供應商連接在一起，以最俠的速度、最低的成本響應市場變化，不斷提高和鞏固競爭優勢。在這種背景下，供應鏈管理應運而生。所謂供應鏈，是指圍繞核心企業。通過對信息流、物流、資金流的控制。將產品生產和流通中涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終用戶連成一體的功能網鏈結構模式。供應鏈管理（Supply Chahl Mart~o c ment ，SCM）就是對整個供應鏈上物流、信息流和資金流的統盤管理。SCM是一種集成的管理思想和方法，它將供應鏈上的所有企業作為一個不可分割的整體，使各個企業分擔采購、生產、分銷和銷售的職能，成為一個協調發展的有機體，從而最大限度地提高供應鏈上企業群體的經濟效益和競爭能力。
　　供應鏈物漉管理是SCM 的重要內容和課題，也是降低物流成本的有效方法。供應鏈物流管理關心的不僅僅是物科實體在供應鏈上的漉動，而且包括戰略供應商和用戶合作關系管理、企業內部與企業之同物漉管理、基于供應鏈的用戶服務等。從內容上看，供應鏈物流管理不外乎兩個方面，郾供應鏈上各節點企業內部的物瀛管理和供應鏈整體的物汽管理。
　　二、供應鏈上節點企業的物流管理
　　1.供應鏈上節點企業物流罾理要求現代蠲造企業，通沾具有產品品種多，結箱復雜，二=菇耋三，運輸節多。
　　生廣周期長等。寺點，飭矗，直接體琨三一工，{ 沉管理水平直接影確立立自生進程囂三卒。更重要的是，供應鏈上各節點生之翔在著立、盈營蓑技術方面的協作。一企業的生產交，躉量與對同制約著另一企業的生產投入，進而涮約整個供應漣的生產翌營活動。和單個傳統企業相比。供應鏈上節點企業物流管理要求更高。這些要求主要體現在下述五J、方面。
　�。�1）物流管理要求信息化、數字化。企業涉及的物{辭品種多達敫千上萬，如果管理上下能做到信息化稚教字化，物流將處于混亂不清的狀況。
　�。�2）生產作業計劃要求科學、合理和準確。半成品的生產與庫存要嚴格地滿足產品結豐句清。啦配比要求。
　　半成品和成品的生產、組裝在時同上準確銜接。避免生某些工序停工等待現象。
　�。�3 庫存成本最小。盡可能做到最低限度的庫存。
　　消除因多余庫存造成的物流效率的浪費，這就要求生產計劃和物科采購計劃與產品的市場需求盡可能一致。
　�。�4）企業內部物流能夠快速適應市場變化或者供應鏈上合作伙伴企業物流需要的變化。按衙生產、準時生產是現代社會的客觀要求，作為生產組成部分的物流也要適應這個要求。
　�。�5）物流實物量控制能夠表明或者反映物流貨幣量控制。實現物流、資金流、信息流的一體化控{魯j是現代物流管理的目標和要求，它體現在節點企業內部和節點企業之同物漉管理的各個環節。
　　2.供應鏈上節點企業物流管理系統要有效地完成上述五方面的任務，企業必須擁有一個有效的物流管理系統。融物流、生產、成本、營銷等多種活動控制于一體的ERP （企業制造資源計劃）系統就是一個理想的選擇。在因特網供應鏈時代，企業擁有EB.P系統。已經不再是一種競爭優勢，而是一個必需的基礎。很難想像，一個沒有ERP系統的企業怎么去保證供應鏈需求承諾和產品價格的可信度。因此，制造企業必須正視ERP和SCM 的現實作用和深遠影響，極早開發利用ERP系統，這是制造企業的發展方向。
　　ERP的起源和核心是NRP （物料需求計劃）。MRI：'的基本原理是：由企業主生產進度計劃和產品的層次結豐與逐層求出產品生產所需用的全部原材料和零部件的數量和應到庫的時間，其中屬本企業生產的零部件，需要根據各自生產時間的長短來提前安排投產時間，由此形成零部件投產計劃；如果零部件從企業外部采購，則要根據各零部件采購的提前期，本企業要求到貨的時間性和數量而提前發出訂貨的時間和訂貸的數量，由此形成采購計劃。只要企業能切實按照MRP的原理、程序和要求來運作，郅么企業內部物流就能做到有序、高效、合理流動，從而提高庫存周轉，降低維持庫存費用，減少流動資本占用。
　　三、供應鏈整體的韌流管理
　　1.供應鏈物流的集成供應引進第三方物流，實施集成供應（Integrated Supply，I／s），是提高供應鏈效率，降低整個交易過程成本的肓移途徑。集成供應，是指一個企業午簪所有的物流作業交給專業的第三方物流公司去做，通過一個集成者提供統一服務并通過該集成者建立與其它供應商的臺作關系。
　　它采用系統、集成的方法，利用EDI、條碼等支持技建立物流管理信息系統，使供應鏈系統能獲得同步化約運作。借助第三方物流，實施集成供應的物流管理具育如下優勢。
　�。�1）提高物流管理效率。第三方物流公司擁有先的物流管理信息系統和暢通的運輸和分銷網絡，能夠效地進行跨運輸方式的貨物追蹤，進行電子交易。提高物流工作單執行的質量，增加客戶的滿意度，改善資龜流，加速客戶付款過程，減少應付賬款和削減退貨成、從而降低整個物漉過程交易的本，提高供應鏈管理敲率。
　　（2）獲得摸經濟兢盎第三方物漉公司由于擁強大的購買力褶貸物配裝能力，可以從運輸公司或者j；它韌服務麗那里得到比單，~企業更為低廉鑫々運輸報價，以從運輸裔那里大批量運輸能力，然后第牛配戲眾多客產貨物，丈輻度地酶低革位運輸成率，這# .
　　企韭咆從中登菇。
　　（3）培育企業核一童爭能力。通過物漉外色。司濺少對之轄設備。倉庫稆巴釣漉設施的投資，低固定資產的投入同時j『以把更多的資金投放在1的摻 fl,業務上。壯太企業的孩心競爭能力。
　　（4）增強物流功能，提升物流價值。實施供應鏈揚流的集成供應。將窳多的供應商、生產商、分銷商、客戶的需求和供應聯系起來為第三方物流公司開發物流服務功能和應用物流管理技術創造了條件。比如，配能夠顯著地降低供應鏈物流成本，提升物流價值。但配送不適合單一的制造企業，它是從事物流集成供應的第三方物流公司的強項。
　　2.供應鏈物流的集中庫存經濟訂貨批量方法是降低庫存成本的有效法寶，但是，在市場需求日趨多樣化、多變化的時代，它在制造企業特別是多品種小批量制造企業庫存控制中越來越難發揮作用。第三方物流集成供應改變了供應鏈上節點企業的物流：狀況，就庫存而言，它變小批量需求為大批量需求，變分散庫存為集中庫存，因而能夠采用經濟訂貨批量等科學的庫存方法來降低庫存成本經濟訂貨批量方法通過平衡采購進貸成本和保管倉儲成本，確定最佳的訂貨數量來降低庫存成本的方法。
　　在具有采購價格折扣和運輸費用折扣的情況下，經濟批量模型如下。
　　MIN （C = （QI2+Qo）C +（ E （R）／Q+PE （R）（1一K ） +C，E （R）（1一）限制條件如下：
　　KI： ?0<Q<Qo]
　　K.=K：？Oo≤Q j= ?o<Q<Q。l= KIQ ≤Q jC 庫存維持費用單位物資的采購價格c. 平均每單位物資的年保管費用每次辦理訂貨的訂貨費單位物資的運輸費用Q 給與采購費用折扣的分界點Q，給與運輸費用折扣的分點（）_一訂貨批蠡K。采購價格折扣率K1 運輸費用折扣率= 0= 0E （R）年罱量期望值諺模型可羆用打垮對比分法求。過程如下第一步：取Ko,：0. =0、對式I】1求Q∞ 導數，今a C）／j It =0：街Q。
　　第二步：【i 輕Q和＼。。如果Q≥Q：，轉翦三Q ＼， 0鋒莊經濟訂貨簧基 {上童羽算以達可以享受慧鬣折扣和優惠的批量時節約的材哭賭費用訂貸賈用：
　　C ，：PK E fR t（二：E （R ／Q 一c E Rj，再汁算由于追加訂貨而增加的材料存儲爨盟計醺如下：
　�。ǎ� ：C，I -Q ／2 3一比較，和C .若《 C .則_『以接受數量扣優惠。以為訂貨批量。若 {，<C . 不立簍受數量折扣優惠，以{）為訂貸批量。
　　第三步：
　�。ā縥若Q≥ Qo （享受數量折扣，比較Q和，如果Q。≥Q 即是最佳訂貨批量；如果Q。<Q .÷十髯在經濟訂貨批最和采購數量折扣基礎上追加訂貸，以達到可以享受運輸敬量折扣優惠時所節約的運輸費用歿貸費用和由于追加訂貨而增加的材料儲存費用，節終的運輸費用和訂貨費用計算如下：
　　c ： E （R） + E （R）／q一c2E （R Q：
　�。�4）再計算由于追加訂貨而增加的材辯存儲費用。算如下：
　　c -一C （Q 一Qj，：
　　如果ck >cl,，可以鏊受運輸折于訂優惠， Q訂貨批量；如果c <c . 不按受運輸折扣t藝恩，Q為訂貨批量。
　�。�2）若Q（Q：，L 5）為以旦ci >C ， f接受數量折扣優惠，比轉q 和，如果nc≥0，則0即是最佳訂貨批量；婦糶Qo（Q ，需要比較由于訂貨撤量的增加而節約的運輸費用及訂貨費用和由于追加訂貸而增加的樹料儲存冀屈節約的運輸費用和訂貨費用計算如下：
　　= E （R） +c E R），Q。一 E （R lIj!
　　（6）再計算由于追加訂貨而增加的材料存儲費用：
　　= C （Q，一Q ／2 （7）比較嚷和c ，若 <c ，接受運輸折扣。以O 為訂貨批量；若c t c ，不接受運輸折扣，以r=）。
　　為訂貨批量。
　　②C t>c ，【不接受數量折扣優惠），箭尊軟Q和Q ，如果0≥Q 、犍『j為最佳訂貸批量；翊≮ Q。
　　<Q ，須比較由于訂貨批量的增加而節約的運轆費用及訂貨費用和由于追加訂貨而增加的砑冪斗儲存費用節的運輸費用和訂貨費用計算如下：
　　二c，x E （R + E （R）／Q 一c：E （R ／Q：
　　（8）再計算由于追加訂貨而增加的材料存儲費用：
　　=C （Q。一Q，／2 （9）若c >c ，則接受運輸折扣，以Q 為訂貨批量；若c （，則不接受運輸折扣，以Q為訂貨批量。
　　四、供應鏈韌流管理的技術支持
　　1.供應鏈物流管理的硬技術物流硬技術是供應鏈物流管理與控制的物質基礎。
　　物流硬技術包括包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工、配送等物流活動所涉及的各種機械設備、運輸工具、道路建設、倉庫建筑、場站設施以及服務于物流的電子計算機、通訊網絡設備等供應鏈環境下的運輸體系要求有通暢的道路，先進的運輸設備，以集裝技術為主導的運輸容器，連貫的門到門運輸連接手段，自動化臺。
　　物科緩運設備，各種商效率的裝卸柳械、直動裝卸及輸運系統（Automated Handling口d conveyor Systems）等昌動化倉竄（Automated Storage and Retrieval vs【en1）與傳紋物資儲存侖牟完全不同，它要求具備單元億裔層貸朵體系以及高速運行并髓自動完成取遮貸的巷遭堆垛機、條碼技術、集裝技術等；高效率配送中心的運作離下魚動分揀輸送系統、寶動導向系統、旋轉式貨顰系統。
　　翩絡系統作為硬接術，對物流過程進彳亍支對監控和實時決繁，當流系統齡任一個末端收到一個紉篪作信息的時候。飚絡系統可以在投短的對問內作出夏，可以擬定詳璺：i、合理的紉=jf【計劃，通知物沆各環節連二作。以最快的速度完成實勃的空間位。
　　2.供應鏈鈞流管理的信息技術現代信息技術和{1算機技術的發展是志菇管愛自基礎車口保障。其中，最基本、最重耍的譬息技求是EDI電子數據交換）和條碼技術。
　　ED!（電子數據交換）是一科：信息管理或處理手段，能有技地提高整個供應鏈的運作效率：EDI在汁苴機上將貿易狀伴之間必須交換的各種數據格式億，再通過通信網絡傳輸，把格式化的致據傳到另一個計囂機上EDI報文是EDI傳送的載體，供應鏈上涉聶的ED!報文有參與方信息報文、價格銷售目錄報文、報價請求擔又、報價報文、訂購單報文、訂購單應答報艾、發貨通鋁報文、收貨通知報文、發票報文、匯款通知報文等。
　　條碼技術是自動化倉庫和現代化配送中心必不可少的硬技術，已被廣泛莊r用其于收貨、擺貨、它儲、Z 、補貨等各項活動之中。采用條碼掃毯夠提高斂挺；準確性，減少錯帳、錯貨辱同題造戚☆ 商品積壓、、超過謀質鯔等情況的蘭生，減少配送中 0或e 痊于崎理不善藹造成的損失。
　　條碼技術、EDI技術等多種現代信息技末的綜臺應用能夠大大提高物流信息傳遞的速彥，從而可以做到實時初漉跟蹤，進行有效的庫存控制，縮短商品的汽蔣局期，將庫存量降到最低。

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