施工項目管理論文實用【15篇】
在日復一日的學習、工作生活中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的施工項目管理論文，歡迎閱讀與收藏。
施工項目管理論文1
提要:成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經濟效益和社會效益，從而使投資者和社會達到雙贏的目的，因而施工成本管理對項目管理具有重要意義.
關鍵詞：施工成本；成本管理；項目管理
當前，我國已進入經濟發展的重要階段，更是全面推進交通跨越式發展的關鍵時期.
20xx年全面公路通車里程達到230萬公里，東部地區基本形成高速公路網，國省干線公路等級全面提高。面對千載難逢的歷史機遇，許多公路施工企業結合自身實際制定科學的發展戰略，力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。與此同時，工程成本管理便顯得尤為重要.
工程成本管理貫穿于項目管理的全過程，它包括項目決策階段的成本管理、項目設計階段的成本管理、項目實施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成本管理對整個項目管理起著非常重要的作用.
成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經濟效益和社會效益，從而使投資者和社會達到雙贏的目的，因此施工成本管理對項目管理具有重要的意義.
近年來，公路行業得到了突飛猛進地發展，但機遇和挑戰同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵，使得公路行業的發展呈現良好的發展勢頭；另一方面隨著公路建設市場的逐步完善，以及越來越多的施工企業的加入，使得各施工企業也面對著前所未有的挑戰。因此，施工企業不僅要對工程實施精細化管理，同時嚴格做好施工成本控制就顯得尤為重要.
一、施工成本與公路項目建設
1、公路項目建設的生產流動性大。建設周期長、工程數量分布不均以及工程建設的不可逆性，在較長時間內大量占用和耗費人、財、物，這便需要科學合理的配置資金，在保證工程質量與進度的基礎上，優化工程施工成本，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建設的周期長及其不可逆性，本著合理投資的原則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的成本.
2、工程施工的合作性要求高。工程項目管理涉及的環節多，施工組織多樣，一項工程通常需要建設、設計、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性，將會造成工程成本的`浪費，并在一定程度上影響施工質量與進度。因此，如果工程項目管理各方通力合作，有效溝通，樹立“全員理財”的觀念，通過合理預算、責任到人，將能夠達到有效控制成本的目標.
3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等.
因而工程建設的成本管理具有不可比性，這就要求項目管理者因地制宜，根據工程自身的情況制定相應的成本控制方法.
總之，在項目管理中，要堅持“以成本控制為中心，以質量、進度、安全控制為目標”，本著“節約投資、提高效益”的原則，在工程項目管理中“全過程”加強工程施工成本控制，強調主動控制，全面提高項目的市場競爭力與持續盈利能力.
二、公路施工成本管理的措施
1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個施工過程由不同的成本構成，包括原材料成本、采購成本、實驗成本、設備成本、施工成本等各種成本，應將成本進行合理分類，并在此基礎上合理規劃，進行細致的成本分析，從而有利于成本預算與后期的成本控制。將整個建設成本看成一個大整體，再分析細化各個成本之間的關系，有利于從整體上把握費用的支出，從而優化成本管理.
2、建立健全成本管理制度，樹立創新意識。通過制定工程成本管理制度，成立成本管理機構，明晰職責，在成本管理上樹立務實創新的思想理念，根據工程項目的自身特點，采取與之相適應的成本管理機制與方法，積極發揚企業文化和團隊精神，樹立全員理財的新理念。在施工過程中，努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術.
3、積極預測，合理報價。施工企業的投標報價要體現科學、客觀、前瞻與競爭的特性。與此同時，預測市場風險，特別對于大型的跨年度工程，這一點是很重要的，要根據市場行情預測施工同期材料的價格，根據國家政策與法律預測人工單價和各類費率的變化，并將前期的同類工程進行比較，預測該工程期望效益.
然后，綜合各方面的因素，運用概率分析、風險決策等方法制定成本管理方案�？傊�，通過靜態分析與動態控制相結合的方法，實現預期利潤的最大化.
4、實行精細化成本管理。在成本管理過程中，制定科學、先進的過程成本管理流程。從成本目標的編制、執行到工程結算，均實現過程管理，制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。同時，明確工程成本中量、價、費之間的關系，達到精準、細化的成本管理目標.
5、通過增加收入、減低成本相結合的原則，采取“以收定支”的方法定期進行成本分析，及時分析原因。同時，加強合同管理，提高項目成本的管理水平.
6、提高工程變更的預見性。在工程施工過程中，變更對整個項目的管理非常重要。工程變更需要項目管理人員與造價人員的密切配合，需要做詳細的技術經濟分析，并對工程的成本影響作出評估，綜合各方意見與建議，實施恰當的變更方式.
三、施工成本管理的重要意義
在現實情況下，由于競爭激烈，為了獲得工程項目，施工單位通常采取低價中標的方式，以便獲得工程的承建，這便對施工單位的總收入和利潤產生嚴重的影響，成本控制由此成為施工單位生存和發展的重要保障，同時也是項目管理的核心。有效進行成本控制既有利于降低工程成本、節約投資、提高投資效益，又有利于預測與回避工程風險，對于整個工程的投資建設與項目管理具有重要意義.
主要參考文獻：
[1]夏明.淺談如何做好高速公路工程項目成本管理[J].中小企業管理與科技，20xx.4.
[2]譚協現.公路工程施工企業成本管理之我見[J].企業科技發展，20xx.12.
施工項目管理論文2
摘要：社會經濟的迅速發展，雖然為鐵路建設事業的發展提供了新的契機。但是與此同時，社會各界對于鐵路建設施工質量的重視程度也不斷的提高。橋梁項目作為鐵路建設的重要組成部分之一，其施工質量的優劣是影響我國鐵路建設企業市場競爭力，推動我國鐵路項目建設發展的重要因素。因此，加強鐵路橋梁項目施工質量管理研究的力度，對于鐵路建設事業的長期穩定發展具有極為重要的意義。文章主要是就鐵路橋梁項目施工質量管理的對策進行了分析與探討。
關鍵詞：鐵路橋梁；施工項目；項目管理
0引言
由于鐵路工程項目具有施工量較大的特點，因此必須嚴格的按照要求進行施工質量的掌控，才能確保鐵路工程建設的順利進行。我國鐵路工程項目施工技術的日趨成熟，不僅促進了鐵路施工質量的穩步提升，而且也降低了安全事故發生的幾率。
1鐵路橋梁工程項目人員的控制①
施工人員不僅是項目質量管理的核心，更是工程項目施工的直接參與者、指揮者、操作者。所以人是影響工程施工質量的首要因素。施工人員作為工程項目施工的主體，工程項目施工質量的形成與施工人員之間是相互作用的關系，而這也是形成工程質量的主要因素[1]。所以，工程項目施工開始前，首先需要考慮的是人的因素的控制，從政治、思想、業務、心理、身體素質等各個方面著手，才能在確保鐵路建設順利進行的同時，促進鐵路建設施工質量的穩步提升。②質量意識的提高。施工企業必須引導施工人員樹立質量第一的觀念、預防為主的觀念、用戶至上的觀念、數據說話的觀念、社會、企業、綜合效益觀念等幾方面的觀念，同時要求操作人員嚴格的按照鐵路工程項目質量標準和操作規范施工，才能實現促進鐵路工程項目施工質量穩步提升的目的。
2鐵路橋梁工程項目材料的控制
鐵路工程項目建設施工過程中，針對施工材料的控制主要涉及到原材料、成品、半成品、構配件等相關材料的控制。施工材料的質量是確保工程施工質量的關鍵，假如施工材料質量不符合設計要求的話，那么工程施工質量自然也就不能滿足設計標準和要求。因此，加強施工材料質量控制，對于工程施工質量的提升而言具有極為重要的意義。施工企業必須在施工材料進入施工現場前，嚴格的按照要求進行施工材料的質量檢驗，在確定其質量符合工程施工質量要求，并出具材料產品出廠合格證以及其他質量證明材料后，才能允許其進入施工現場，應用于工程項目施工中。
3鐵路橋梁工程項目機械設備的控制
施工現場條件、結構形式、施工工藝、機械設備等因素是影響橋梁施工質量和效率的重要因素。因此，為了確保橋梁工程施工的順利進行，施工企業必須根據工程施工的特點，加強相關設備的.維護和保養力度，定期的檢修機械設備精度和性能的檢測，同時建立機械設備的日常點檢制度，才能實現有效控制橋梁工程施工質量的目的[2]。橋梁工程項目管理人員，在橋梁工程項目施工階段，應該根據自身實際情況，盡可能的配置具有定位數據自動顯示和自動記錄功能的設備，縮小機械對人工的依賴程度。所有構配件和機械設備進入施工現場后，必須根據其功能設置相應的材料標識牌。針對工程十四個過程中所使用的測量儀器、試驗設備、張拉設備等相關設備，必須嚴格的按照規定做好計量校驗工作，避免在使用過程中出現偏差，確保計量儀器以及相關設備的精確度。另外，橋梁工程施工過程中，機械化程度的高低也是決定橋梁工程施工質量優劣的重要因素。而施工企業自身的機械化程度，不僅代表著企業的實力品牌和施工水平，同時也是施工企業管理水平高低最直接的體現。所以，為了確保橋梁工程的施工質量，施工企業必須根據自身發展的實際情況，盡可能的采用性能優良的機械化設備，才能在確保工程施工質量符合設計技術要求和標準的基礎上，為優質工程項目的建設奠定堅實的基礎。
4鐵路橋梁工程項目環境的控制
橋梁工程項目施工現場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、現場污染程度等因素就是我們常說的環境因素。在橋梁工程施工過程中，影響其施工質量有效提升的環境因素主要有地質、水文、氣象等工程技術環境和施工現場、工作面等質量保證體系等。在這其中，因為環境因素具有復雜多變的特點，因此其對橋梁工程所產生的影響一般都很難有效的控制。通過對橋梁工程的施工特點以及施工條件分析后發現，必須采取積極有效的措施加以控制，才能最大限度的降低環境因素對橋梁工程施工質量產生的影響。特別是在橋梁工程施工的現場，必須建立文明施工和文明生產的施工現場環境，同時施工材料應有序堆放，道路保持暢通，施工現場清潔正切，為橋梁工程施工質量以及安全性的有效提升創造良好的條件。另外，如果是在冬雨季節、炎熱季節或者風季進行橋梁工程施工的話，則必須根據季節變化的特點制定保證橋梁工程施工質量的相關措施，才能最大限度的降低凍害、干裂、沖刷等影響橋梁工程施工質量的現象發生。正是因為環境因素具有較強的復雜性和多變性特點，所以橋梁工程施工企業在施工過程中，必須對環境因素予以充分的重視，合理的利用有利于橋梁工程施工的環境因素，同時制定嚴密的環境因素預防和防治措施，確保橋梁工程建設的順利進行。
5鐵路橋梁工程項目工藝的控制
鐵路橋梁工程在施工過程中的施工工藝和工藝流程、各個工藝之間的銜接、橋梁施工工序加工手段等相關技術的選擇是影響鐵路橋梁工程施工質量和效率的重要因素。所謂的方法控制，實際上就是通過對鐵路橋梁工程施工建設周期內所采用的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工組織設計等各方面的控制。施工方案的正確與否，對于鐵路橋梁工程施工質量控制目標的順利實現具有決定性的影響。所以，施工企業在編制和審核鐵路橋梁工程施工方案時，必須根據工程項目的實際情況，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等各方面進行全面的分析與研究，才能在確保施工方案技術的可行性、經濟性的同時促進橋梁工程施工質量和效率的穩步提升[3]。而工藝方法對于鐵路工程施工質量所產生的影響，則主要有以下幾方面：①加工方法制定、工藝參數選擇、工藝裝備等各方面的正確性與合理性；②工藝方法落實、執行的嚴肅性。根據鐵路橋梁工程施工的特點，施工企業必須加強施工現場技術人員技術水平培訓的力度，同時積極的推行控制圖管理的措施，才能及時的發現和調整橋梁工程施工過程中出現的問題。另外，在鐵路橋梁工程施工過程中，施工企業的總工程師必須及時的與各個部門的技術人員、施工隊伍進行技術交底工作，確保工程施工安排、施工作業指導書、分項工程交底作業場所、方法、操作規程、施工技術要求等滿足橋梁工程施工質量、安全環保等各方面的要求，為橋梁工程施工建設的順利進行做好充分的準備。
而橋梁工程施工詳圖和加工圖，則主要指的是設備拼裝圖、加工圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖等各方面內容。根據橋梁工程施工的特點和要求，施工企業采取科學合理的質量控制和管理手段，對于橋梁工程施工質量的提升具有極為重要的意義。而新技術、新工藝在實際應用的過程中，則必須對以下幾方面的問題予以充分的重視：首先，橋梁工程在施工過程中，施工企業必須建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，同時加強施工工藝和技術改進與創新的力度，促進工程施工質量的穩步提升；其次，根據橋梁工程施工的要求，建立嚴密的質量保證體系和質量責任制度，要求各個施工部門必須嚴格的按照要求落實施工管理制度，深入分析施工過程中常見的質量通病，并以此為基礎制定質量攻關的目標和內容，確保橋梁工程建設的順利進行；最后，制定完善的橋梁工程施工質量保證計劃和內容。橋梁工程在施工的過程中必須嚴格的按照施工計劃，加強工程施工質量檢查的力度，將質量定量分析得出的結論、經驗等轉化為保證橋梁工程施工質量的相關標準和制度，才能確保橋梁工程施工質量管理目標的順利實現。
6鐵路橋梁工程項目測量的控制
橋梁工程施工企業必須根據測量儀器設備的要求，制定嚴格的校準規程，從設備儀器的型號、類型、地點、周期、方法、標準、發生問題的解決措施等各個方面保證測量任務和測量精確度[4]。同時，安排專業人員定期的進行測量儀器設備的確認、校準、調整。假如發現測量儀器或者試驗設備處于為校準狀態的話，則應該立即評定并同時針對以往的橋梁工程測量數據，采取三角控制網布設的方式進行復測，以確保橋梁工程測量數據的準確度符合工程施工質量要求。另外，由于橋梁工程測量成果不僅工程設計、施工的重要依據，而且直接反映出橋梁工程施工質量的優劣。所以，為了確保橋梁工程測量數據的準確性與及時性，施工企業必須建立完善的質量保證體系和服務體系，同時嚴格的按照國家工程測量范圍和工程要求等級的要求，組織測量人員，配備先進的測量儀器設備，才能確保橋梁工程測量精度有效提升的基礎上，為橋梁工程建設的順利進行奠定堅實的基礎。
7結束語
總而言之，鐵路橋梁作為人們日常生活中的重要組成部分之一，其隨著城市化進程的不斷加快以及交通運輸行業的迅速發展，社會各界對鐵路橋梁施工質量的關注度也隨之不斷的提高。因此，為了確保鐵路橋梁工程的施工質量，施工企業必須采取積極有效的措施，加強橋梁工程施工質量控制的力度，才能在確保鐵路橋梁工程施工質量滿足社會經濟發展要求的基礎上，降低安全事故發生的幾率。
參考文獻：
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[3]劉成和.鐵路橋梁項目施工質量管理研究[D].西南交通大學，20xx.
[4]夏芬.試論強化鐵路橋梁施工項目管理的對策[J].建筑知識，20xx，36：77-78.
施工項目管理論文3
工程管理是建筑施工企業參與市場競爭的一個重要途徑和手段，是企業轉換經營機制的基礎和核心。工程管理是對工程建設全過程的管理，它包括從質量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的80%以上�？梢�，項目成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。特別是近年來我國建筑市場日趨規范，政府采購、工程招投標等措施的頒布實施，使得建筑工程變得越來越“瘦”，這樣就迫使建筑施工企業不斷地改進成本管理。建筑施工企業在推行項目經濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能從“瘦”工程中摳效益，從加強成本管理中要效益，從而不斷地促進和提升企業的總體管理水平。本文擬就新形勢下施工企業如何實施成本管理談一些粗淺的看法。
一、施工企業項目成本管理的特點
工程項目成本管理是以工程項目為對象，以價值的形式，通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，運用一系列專門方法，對工程項目生產活動進行指導、協調、監管和控制的一種經濟管理活動。其目的是在預定的時間、預定的質量前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經濟、技術、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現預定的目標成本。施工企業項目成本管理具有以下特點：
�。ㄒ唬┏杀竟芾淼膶ο缶哂袉我恍浴Ｊ┕て髽I的產品與其他企業的產品截然不同，成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理的方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用只能因項目而宜。
�。ǘ┏杀竟芾淼墓ぷ骶哂幸淮涡�。工程項目具有一次性的特點，一個工程項目從基礎施工、主體封頂到裝修竣工，循序漸進沒有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復，特別是周期長、投入耗費大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區別于其他企業成本管理的重要特征。
�。ㄈ┏杀竟芾碓诳刂粕暇哂谐靶浴Ｓ捎诠こ添椖恳淮涡缘奶攸c，要求項目成本管理只能在不再重復的過程中進行，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，項目從承包開始，就必須采取“干前預算、干中核算、邊看邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項目結束再進行成本費用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。
�。ㄋ模┏杀竟芾硐到y具有綜合性。在項目成本管理預測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環節性中，只有依靠各部門配合協作，才能取得良好的效果。
�。ㄎ澹┏杀竟芾淼姆秶哂屑s束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收入都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務費用等就不在此范圍內。另外，工程項目成本管理是在施工現場進行的，它與施工過程的質量、工期等各項管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束。因此，必須從工程管理的實際出發，確定成本核算范圍。
二、施工企業項目成本管理工作現狀
由于成本管理體現在工程項目管理的全過程中，在推行項目承包管理的實踐中，在項目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現在以下方面：
�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾聿灰幏丁＿@主要表現在三個方面：首先，體現在組織機構上，近年來，施工企業一直都在探索體制改革，時而三級管理（公司、分公司、施工隊），時而二級管理（公司、項目部）。一會兒取消項目部，一會兒保留項目部，有些企業各種體制并存。實行工程項目管理，帶來了企業的兩層（管理層和作業層）分離，由于認識上的原因，兩層分離被誤認為以工程項目為中心，項目部與企業分離，過分強調和夸大項目組的作用，使得項目經理擁有生產指揮權、勞動人事權、資金調度權及材料采購權等。結果，由于項目組缺乏約束，各種管理上漏洞百出，出現“一放就亂”的現象;與此相反，一些企業一度緊縮，加強對項目的控制，結果項目缺乏相應的權力而又擔負著企業在項目上對業主的履約責任，項目班子積極性得不到充分的發揮，工程上不去，出現“一收就死”的現象。這給成本管理工作規范化、系統化、一體化管理帶來了很大的障礙，難以理順，難以嚴管;其次，重產值輕成本，成本為本、效益第一的思想尚未真正樹立。項目組一接到工程，僅忙于做開工前物質的準備，購材料、選隊伍、搭臨設、添資產，沒有認真做一下項目的經濟交底工作，制定項目目標成本，把成本管理責任落實到人。成本管理的工作唱不了主角，其結果是風風火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，實實在在賠錢;第三，大多數施工企業對項目組采用承包制，按中標價百分比上交后，項目組實行全額承包。造成項目組視完成上交數為硬指標，成本節超為軟指標，降低成本缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關的部門，如材料、勞資、預算、統計等部門對成本管理知之甚少，配合不夠主動，出現統計報量與成本核算嚴重脫節現象，許多項目由于提前報工作量，吃過頭糧，使得工程收尾項目時，有費用開支而無收入，虛增當年實際成本，造成工程項目在一定的期限內報量與成本不配比或失真，嚴重影響成本的真實性，成本管理工作流于形式。
�。ǘ╉椖砍杀究刂品αΑ＠�，項目核算的成本與預算費用不能相互對比，項目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項目成本控制的時間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實情況，也給項目成本管理帶來一定難度。（三）建筑市場競爭激烈。許多工程是壓價中標，有的甚至是低于成本價，從接活之日起就是虧損項目，再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴重影響成本核算的真實性和完整性;主要建筑材料價格頻繁上下波動，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不穩定性。
三、強化施工企業項目成本管理的措施
�。ㄒ唬┙㈨椖砍杀竟芾斫M織機構，提高項目成本管理意識，加強對施工企業責任成本核算工作的組織領導。項目成本管理貫穿工程項目管理的始末，是一項復雜、系統的經濟管理工作，必須有組織保證，建立必要機構，配備具有工作經驗的專業人員抓好這項工作。建立健全完善的成本核算、監督、稽查等機構，制定切實可行的項目成本管理責任制，明確各部門、各系統的職責范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長，促進成本降低的經濟觀念和效益觀念。
�。ǘ┥罨こ添椖抗芾恚晟破髽I內部配套改革。工程項目成本管理是工程項目管理的核心內容，反映了工程項目的本質特征，涉及到企業內部的配套改革及制度創新。因此，深化工程項目管理必須正確處理好企業、項目和勞務這三個層次之間的關系，形成企業是利潤中心，項目是成本中心的企業管理體制。同時，建立和完善企業內部的配套改革，完善內部勞務市場，周轉材料及機械設備租賃市場，內部資金市場等生產要素，通過改變企業的資源配置方式，理順企業內部關系，有利于加強成本管理，使工程項目成本管理達到規范化、科學化。
�。ㄈ┲贫鋵嵷熑纬杀�，搞好施工前的成本預測。建立健全責任成本核算機制，是實施成本控制的中心環節，是項目成本管理的.基礎工作。為保證項目責任人的利益，必須正確合理地界定項目的責任成本范圍，根據施工預算，劃分公司、分公司、項目組的責任成本，實行“以收定支，分灶吃飯，累計核算”的原則，在科學管理的基礎上實現成本管理的有效化。同時，在推行項目承包過程中，要科學合理地測算項目承包基數。合理測算承包基數，不僅能夠保證國家、企業的利益，而且有利于挖掘項目潛力，調動項目積極性，促進項目加強管理，積極運用新技術，使項目向技術和管理要效益。另外，要搞好項目成本預測，為做好這項工作，各職能部門要密切配合預算、技術、生產、材料、勞資、行政、財務等部門，應按照有關職責分工為成本測算提供資料，保證項目成本管理工作的有效實施。
（四）加強對工程項目施工過程中的成本控制。一是采取組織措施，選好項目經理，配備好項目班子。選準一個有道德素質、會經營管理、懂生產技術的項目經理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經理副手的其他項目人員，既要有專業知識、各負其責，還要具備其他相關專業知識，具有團結協作、敬業精神;二是采取技術措施控制項目成本。在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案;在施工過程階段，研究、執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施;在竣工驗收階段，注意經濟、技術的處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率;三是采取經濟措施控制項目成本。要抓住以施工預算為基礎的計劃成本，使之貫徹執行，不斷地將項目預算成本與實際成本進行比較分析，并控制在預算成本之內。
�。ㄎ澹⿵娀皂椖繛閷ο蟮某杀竞怂悖幏俄椖砍杀竞怂戕k法。加強定額管理，嚴格物資計量、驗收、收發領退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內部計劃價格，正確確定成本核算制度;劃清成本費用支出與非成本費用支出界限;劃清工程項目成本和期間費用的界限;劃清本期工程成本與下期工程成本的界限;劃清未完工程成本與已完工程成本的界限等。
總之，項目成本管理在施工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位，它是企業經濟管理的中心，是企業效益的源泉，是企業生存的基礎，是企業發展的動力，強化項目成本管理，是施工企業成功之本。
施工項目管理論文4
一、建筑施工項目合同后評估管理的內涵及現狀
項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個特殊環節，其具體評估時點，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執行之間的特定時段;其評估基礎是項目中標合同，其評估目的是優化施工組織設計，其評估前提是編制成本預算，其具體行為內容是：對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標文件和深入細致的現場及市場調查，進行全面地分析、測算和估價，預測工程項目的成本和經濟效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。
項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執行兩個環節的關鍵紐帶，也是提升項目經營質量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點的基礎，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環節。
對此，筆者以建筑施工項目為關照范圍，發現在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規程中提及到合同后評估問題，不過大多數公司的規章制度沒有這方面的內容;在一線人員層面，只有少數財務或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點之一，但在闡述合同管理各環節的時候，合同后評估往往被忽略掉。
二、推進建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點
項目合同的后評估本身是一個比較復雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進建筑施工項目合同后評估管理的時候應該沿著抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。具體而言，筆者認為主要有如下幾點：
首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著眼于應用在特定企業組織可能啟動的系列建筑施工項目，涉及的相關方比較多，需要有一個穩定的組織主體推進和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內容，一是確定領導組織，一般應該有諸如總經理等崗位的主要領導擔任組長，主管項目的副總經理、總工程師、總會計師及工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發部門、財務支撐部門等相關部門的負責人參與其中，確保有人牽頭協調;二是根據特定企業組織建筑施工項目情況及相關部門的設置情況，明確工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發部門、財務支撐部門的各自職責，確保各微觀事項有專人負責;三是根據特定企業組織信息系統構建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協調和諧，確保后評估工作可以有序推進。
其次，收集評估依據。建筑施工項目合同的后評估實際上是將實際預期發生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個重點應該是收集評估證據。對此，主要內容是一個前提和一個重點。一個前提是研究所簽訂合同及相關文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價中的降造系數、不平衡報價等隱含的信息，掌握工程概況及業主的要求條件，通過合同熟悉相關事項，確定評估證據收集的重點和方向，以便確保后續工作有的放矢;一個重點是強化現場勘查，以實地田野調查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業、當地行情等各方面的情況。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調查。需要注意的是，這里的調查一定是現場進行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據的可行度和相關性。
再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現場復測確定現場實際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實際工程數量對照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設備的配置，土方調配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的'組織方式，料價的招議標確定方式等，經多方研討論證，對投標文件的施工組織設計進行細化，對主要工程進行多方案的比選和優化。在此基礎上編制成本預(估)算，即依據優化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標合同價，分析分部分項工程或單位工程預算價，計算項目成本。
最后，優化調整策劃索賠。在對審核重心進行分析審核的基礎上，尤其是基于對成本預算與中標合同價的對比分析，進一步優化調整施工組織方案，在優化調整中分析成本預算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的指標中進一步找出經營的風險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。
三、建筑施工項目合同的后評估管理過程中的注意事項
在推進建筑施工項目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建筑施工項目合同的后評估實際上是合同簽訂后，根據合同關照預期實務的一種評估，實際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關信息都應該確保真實，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業組織或項目組提升經濟效益，不過鑒于合同已經簽訂，經濟效益潛力的發掘存在一個限度，即存在一個合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過程中應該正式這個限度，而不是為經濟效益不惜違反合同的相關約定;四應該盡量準確精細，建筑施工項目合同的后評估實際上是基于既定合同對施工項目推進的一種預期、評估和優化，其最關鍵的問題是在后續環節也就是合同執行環節發揮作用，為了確保這一點應該盡量準確精細，尤其是在編制成本預算的時候更應如此。
施工項目管理論文5
摘要：土木工程建筑施工時建筑工程中最為重要的一個環節，因此，做好土木工程的項目管理工作具有十分重要的意義，在現實的土木工程建筑施工過程中，往往會出現一系列的問題，本文主要從項目管理對于土木工程建設施工的重要意義、在施工上項目管理存在的問題以及相對應的解決對策三方面進行分析，為項目管理在土木工程建筑施工中的工作提供參考。
關鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工
前言
土木工程建筑項目管理直接影響到建筑的施工質量和施工進程，實行項目管理具有極其重要的意義。從實際的工作中我們得出結論：土木工程項目施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類繁多，由于業主的要求，對施工過程中的施工材料、施工工藝、施工進度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規范其施工過程，保證建筑質量。
1、項目管理對于土木工程建設施工的重要意義
土木建筑工程建設施工時一個較為復雜的過程，實行項目管理能夠有效的解決各類問題，為土木工程建設施工指明發展方向，主要有以下幾個方面的重要意義：①促進管理隊伍的專業化的發展，科學的項目管理能夠有效的改變目前的不良現象，項目管理的工作人員需要熟悉施工過程中的每項工作流程，對施工中的具體環節都要有所掌握，引導施工管理人員進行規范化的施工，節約施工成本，保證建筑工程的保質保量完成；②有利于解決施工過程中的重點和難點問題，在施工前，管理人員就進行調研，對施工方案進行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進行檢測，對施工技術進行核查，及時的發現施工過程中存在的重點和難點問題，并根據實際情況提出相對應的解決對策，保證施工的正常進行；③有利于控制施工進度和施工質量，項目管理的領導層會加強對下屬員工的技能培訓，“項目經歷可以根據施工組織設計對整個施工過程進行編制，這樣就能控制整個施工的進度[1]�！蓖瑫r還要求對隱蔽性的工程或者重點難點問題真正重視起來，如若發現不合格的情況，立刻要求停止施工，進行返工處理，對工程的質量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問題，由于土木工程建筑行業具有許多不確定的因素，但是在招標的過程中，并沒有對這些不確定的因素進行詳盡的描述和分析，因此項目管理的領導層會深入的了解這些情況，對于投資的問題有詳細的分析。
2、土木工程建筑在施工項目管理中存在的問題分析
2.1土木工程建設施工項目管理的監督管理機制不健全
在土木工程建設施工單位中，經常有部分單位沒有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專業素養不夠，沒有豐富的工作經驗，專業素質也較低，相關的法律法規觀念意識不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的了解監督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監理人員的工作，導致監理人員在施工過程中不能充分發揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監理市場的混亂。
2.2土木工程建設施工進度不科學
工程進度得不到嚴格的控制時目前土木工程施工項目管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實際的施工過程中往往會有工期延誤的問題時有發生，由于土木建設工程本身的工程建設周期就很長，工作量大，預計的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會出現一些問題，這樣造成了工程進度控制不合理和工期延誤的問題，有可能影響施工項目的整體驗收情況，也會增加工程的施工成本，造成人員的浪費。
2.3土木工程施工環境的影響
土木工程項目的施工過程中會對周邊的環境產生比較大的影響，比如在施工過程中會有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問題，對于周邊居住的居民會造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動。同時自然環境對施工也有一定的影響，比如說風力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會對施工造成影響，也會影響工程的進度和質量。多數的單位對環境問題的認識不充分，沒有科學合理的規劃和研究，因此在環境問題上，我們必須要加強重視，將環境問題置于首位。
3、土木工程建筑施工項目管理問題解決對策分析
3.1健全項目管理的監管機制
健全的監管制度必須要從以下兩個方面進行完善，一時要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的.落到實處，對管理人員進行有效的監督。二時要確保監理人員和施工單位的質檢部區分開來，兩個部門應該進行溝通和配合，保證項目管理的質量。
3.2建立科學的施工進度
科學合理的把控施工進度，需要在施工前對施工的實際情況進行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預留部分時間，保證施工進度在合理的范圍內進行變動，制定科學合理的施工進度計劃，盡量做到按時交工。
3.3嚴格把控施工環境
管理人員在施工前，要對施工現場進行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場安全有序的進行，同時做好各種防護措施，減少噪音的產生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環境，盡量做到不擾民。
3.4保證施工質量
在施工過程中，要規范員工的操作行為，對原材料進行嚴格的把控，保證原材料的質量過關，對每個施工程序進行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關的要求進行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設施工的各個項目進行規范化管理，保證其施工質量。
4、結束語
綜上所述，土木工程建筑施工是一個比較復雜的生產過程，涉及到消耗大量的社會資源以及財力，影響因素較多，涉及的專業知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實際的工作中，我們要根據自身的實際情況，做到與時俱進，不斷的進行創新和改進，推動土木工程施工項目管理工作的科學有序發展。
參考文獻
[1]孟虹.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].建筑工程技術與設計，20xx（20）.
[2]惠青.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].科技致富向導，20xx，5（5）：39.
施工項目管理論文6
1輸電線路施工項目管理的內容
1．1進度控制
控制施工進度一方面是為了保證工程質量，另一方面是為了降低施工程度。在施工前會在施工方案中對施工期限和進度做詳細的規定，包括整個工程的進步和每個環節的進度都應該有明確規定，在施工的時候根據相關規定掌握進度，盡可能的提高施工效率，縮短施工期限。這也就要求施工方案的制定和施工人員的安排具有一定的合理性，如果施工方案中規定的進步超出了施工人員的能力，很有可能會出現施工質量問題;如果施工人員安排不合理，很有可能造成施工現場的混亂，延長施工期限，由此可見施工進度控制的最好措施就是合理制定施工計劃以及合理安排施工人員。
1．2質量控制
所謂的質量控制就是將整個工程以及施工各環節的質量控制在規定的范圍內。首先要對施工的質量進行檢測，檢測的數據與國家規定的相關數據呈現一致性，如果出現的偏差超過允許的范圍，工程的質量就存在一定的隱患;其次施工各環節的質量要與施工計劃中的相關數據進行對比，這也就要求計劃中的數據應該具有可靠性和合理性;為了有效的控制工程質量，要加強施工環節和整個工程的監管。
1．3成本控制
成本的控制包括施工材料費用、施工人員的費用等各方面的費用，所以成本的控制應該對施工中的各部分費用進行嚴格的控制。首先要保證成本預算的合理性，成本預算為成本控制提供了一定的參考數據，只有在成本預算合理的情況下才能對施工成本進行有效的控制;其次對于輸電線路的成本控制不是一味的降低成本，是需要在保證質量的前提下控制成本，例如對施工人員進行適當的調整、對施工技術進行監督等來嚴格控制成本。
1．4安全控制
施工項目安全控制指經營管理者對施工生產過程中的`安全生產工作進行的策劃、組織、指揮、協調、控制和改進的一系列活動，其目的是保證在生產經營活動中的人身安全、資產安全，促進生產的發展，保持社會的穩定。安全管理包括整個工程的質量安全，施工人員的安全以及周圍居民的安全等各方面的內容，對這些施工情況的安全管理呈現一種動態趨勢，根據施工的實際情況不斷調整。
2影響輸電線路施工項目管理的因素
由于電力線路建設工程項目的施工特點，尤其是遠距離和復雜環境的施工項目，工期較長，影響進度的因素較多，編制和控制計劃時必須充分認識和考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。工程項目進度的主要影響因素如下:輸電線路的施工具有一定的復雜性，在施工的過程中會涉及方方面面的內容，這也就導致影響輸電線路施工的因素呈現多樣性，為了保證施工的適量，要充分的認識和考慮這些影響因素，在充分了解認識的基礎上進行改善。
2．1上級單位的影響
項目的施工涉及到方方面面的內容，包括工程的設計、材料的選用、業主等各方面，所以項目工程不僅受到施工單位的影響，各建設單位、材料部門、設計部門等相關單位也在一定程度上決定項目的質量、進度等各方面的情況，如業主使用要求的改變或設計不當，材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯等。
2．2施工條件的變化
施工的條件主要有兩方面的內容，一方面是外部的環境條件，另一方面是施工的人員變動。在施工前沒有對施工現場的環境進行嚴密的勘測，在施工的過程中出現很多不可控制的因素，例如出現大風、雷雨等天氣，這種天氣對于輸電線路的施工不僅會延長施工期限，還會帶來一定的安全隱患;施工人員不穩定，造成施工現場的混亂，從而影響輸電線路的質量。
2．3技術失誤
在科技大發展的背景下，越來越多高新技術滲透到輸電線路的施工中，但是施工人員不能有效掌握施工技術，在應用的時候出現失誤，對工程的質量造成了嚴重的影響。
2．4施工組織管理不利施工組織的管理包括施工人員的分配、施工現場的布置、施工的安排等各方面的內容，如果施工人員的安排不合理必然會影響施工的進度和質量，如果施工現場的布置不合理，不僅會造成施工現場的混亂，還在一定程度上影響了施工的進度。
2．5意外事件的發生
意外事件的發生是不可控制的，一般來說地震、泥石流、雷雨等自然災害這些不可控制的因素會在一定程度上影響施工進度。影響工程項目進度的因素很多，除以上因素外，如業主資金方面存在問題，未及時向施工單位或供應商撥款，業主越過監理職權無端干涉，造成指揮混亂等也會影響工程項目進度［4］。
3輸電線路施工項目管理策略
3．1目標制定
首先要確立目標制定的范圍，其次壓明確目標的高度。目標的制定包括整個項目施工的總目標、各個環節的施工目標以及各個施工人員的施工目標，通過將目標分解逐層遞進的方式有效的控制目標，形成一個完整的目標控制體系，例如輸電線路施工項目中設計部門、施工部門等，在確立整體目標的前提下明確指出各部門的施工目標。明確目標高度，整個施工工程的總體目標要低于分層目標，從而保證每一層級的目標都能有效實現，尤其是對于安全體系來說，安全目標的高度應該達到規定的要求，采用分解的方式將安全系統的目標建立在每個環節，并且保證目標的實現，從而降低出現安全事故的可能性。
3．2施工組織設計的編制
所謂的施工組織設計就是對整個輸電線施工工程采用科學經濟的方法進行有效的管理。通過編制施工組織設計，可以對擬建工程的施工條件進行全面和考慮，從而保證施工方案的合理性，根據施工方案確立正確的施工工藝和施工程序，加強安全技術的施工，合理地安排人力、材料、施工機械設備及工程進度計劃，保證建設工程按質、按期交付使用。它為擬建工程設計方案在經濟合理性、技術先進性和實施可行性三方面的論證提供依據;為建設單位編制基本建設計劃，擬定初步設計概算提供依據;并為施工企業提供依據，使其提前掌握人力、材料和施工機械設備的使用先后順序，全面、合理地安排勞動力的組織、材料的供應、施工機械設備的使用計劃。就算具有一定的復雜性，需要大量的數據作為支撐，這也就要求對相關設備、維護以及檢修等各方面的費用數據進行詳細的調查分析，并且有效掌握。但是我國目前LCC的研究還處于初步階段，在輸電線路中的應用還需要進一步的探索，尤其是對于相關設備數據的調查分析以及數據整理還存在很大問題，如果采用繁雜的計算方法就會影響計算結果的真實性，所以應該對計算的方法做適當的簡化，例如允許不考慮共同擁有費用。
3．3目標管理
任何一個工程項目由立項、設計、開工之日起，即有一個明確的目的，這一目的以實物和數量體現出來。如輸電線路施工工程體現在電網的架設、變電所的建成等等，并且這些實物工作均有質量的要求，成本的要求，工期的要求。項目的目的性在實際組織生產中，主要表現為項目的目標管理，即安全、質量、工期、效益四大要素組成的目標管理體系，這些目標的實現就意味著項目的結束。項目在開工時，就已通過設計文件將其實際范圍確定下來，項目只能在規定的范圍內實施，而不能超越，這表明一個項目的工作性質和工作量是相對固定的。同時，項目自企業與甲方簽訂承發包合同之日起，項目的各項管理工作的運轉就必須以合同規定的各項要求作為目標，如以工程預算進行成本約束，以進度計劃進行工期約束，以各種標準和規范進行質量約束。項目的這種約束性就必然使項目承發包雙方相互監督和相互制約。作為項目承包企業來講，應對項目的約束性有充分認識，主動接受發包方的檢查和監督。項目通常由若干相對獨立的子項目組成，因此項目具有系統性。要求在組織項目實施的全部過程中，要樹立統籌思想，運用系統工程學的原則，對項目進行最佳設計、最佳選擇、最佳控制、最佳管理，以取得最佳效益。
4結論
輸電線路施工項目管理是指建設單位對建設項目的管理。建設單位根據項目既定的質量要求、規定時限、投資總額、資源和環境等條件，為圓滿實現建設項目目標，采用先進的系統與科學的方法，進行有效的決策、計劃、組織、協調和控制等管理活動。
施工項目管理論文7
一、某大型住宅項目簡介
該大型住宅項目包含五棟住宅樓，樓層高達22層，地下1層，共計樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項目房屋結構為框架剪力墻結構�；A類型為筏板基礎。地下室外墻為外側做SBS防水，120厚實心磚保護層。該項目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護層。屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細石混凝土砌塊。樓面采用的是細石混凝土樓面以及有防水層的細石混凝土樓面。
二、某大型住宅項目的施工前期準備
�。ㄒ唬⿲椖渴┕さ慕M織管理。在進行項目施工前，施工單位需要挑選具有責任心以及經驗豐富的項目負責人。該項目的組織建設工作預計在即將舉行的會議中進行建設，另外在會議中還需要對項目的資金、物料預算以及人員預算等方面進行仔細構架和審核。對于與組織人員需要進行相應的質量管理培訓以及宣傳教育，確保項目組織人員對施工管理以及質量管理有深刻的認識。
（二）項目施工現場的準備工作管理。首先是對技術部門的管理，針對技術部門需要提前做好水電的檢查，保證在施工過程中水電的充足，避免影響施工進度。其次是提前準備好冬雨季施工，保護方案方法設施的到位。第三是為了方便在基礎施工階段的土方的外運以及回填，需要在設置動態的施工便道。第四是施工現場的安全防衛工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時間，確保在一天內的各個時間段都有保衛工作人員對庫房材料種地以及其他設備加強看守。第五是根據施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購，確保所需及其的良好運作，必要時計劃將工程所需的臨時設施以及材料提前運至場地。
三、對某大型住宅施工人員管理
在該項目施工過程中采用了6個施工隊伍，分別負責不同的版塊，在人員選擇上選取踏實能干，業務能力強的施工人員，對施工人員的技能和體能進行全面的考核。質量問題是住宅工程項目的核心問題，關系到業主的人身安全，所以盡可能大的避免出現質量問題，在施工過程中要對可能出現的質量問題進行提前預測，抱著個項目按時保證質量的進行，施工單位要在相關的規定范圍內做到不擾民，管理者在采取相應的措施處理好施工隊伍與民眾之間的關系。
四、對該項目施工的進度管理
�。ㄒ唬⿲椖渴┕みM度計劃的控制管理
首先是項目經理對關鍵路線的檢查，要定期組織內部工作人員對施工進度中可能出現的問題以及存在的偏差進行糾正，保證質量的同時還需要對保證工程按時交工，在這個過程中對可能提前或者延期的工作進行預測十分必要。其次是對項目施工周期的嚴格控制，嚴格按照年度，季度，月度，周度四個周期標準來進行管理，采用進度管理法對項目的進度具體落實，責任到人。第三是要加強項目的施工進度控制，以保證項目施工質量。應監督分包單位嚴格按照分包合同的計劃來執行，并且應該與施工進度計劃中的相關規定保持同步伐，項目部建立檢查、監督、報告的施工進度的管理機制。
（二）對項目施工進度的保障措施管理
首先是施工材料進場的保障措施，材料的進場應該提供相應的質量保證書、合格證明以及生產日期等，只有在檢測滿足規范要求的材料才能在本工地內部進行使用�；繇樍嶂刑旖ㄔO集團有限公司浙江東陽322100其次是施工材料的采購保障措施，項目所需材料需要及時，應及時的報告材料部門所需要的材料樣式種類型號等，要做到及時保障。第三是人機合一的保障措施。應該對人員和機械設備的配置進行計劃，設備提前進場，先進行試開機后再進行確認，準確的做到人機合一，為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用，施工單位對于一些能夠自行采購的小部件材料，應該催促供貨商盡快供貨，必要時公司內部可在某此情況下進場公司內部材料的調度分配。
五、對某大型住宅項目的施工質量管理
首先是對該施工項目的控制，對施工項目的控制主要包含以下十個方面：
1、土方的開挖和土方邊坡的防護措施。
2、模板以及支撐的強度，模板拆除的時間和必要的順序。
3、控制混凝土的塌落度以及對完成施工的工序保護工作。
4、測量控制要點:建立統的坐標系統、平面控制點、高程控制點，工程樁測設以及標高控制等。
5、外墻、廚房以及衛生間等的防滲。
6、屋面保溫和隔音等。
7、鋼筋的.成型、綁扎以及焊接等連接方法。
8、室內出現裂縫的防治。
9、室內外水電氣設施的管線控制。
10、施工流程控制，施工工藝控制。
其次是在該項目施工過程中的質量控制。住宅項目的質量控制主要體現在設計、設備與人員之間的有機統一，就是要機械設備符合設計的需要，工作人員需要按照設計圖紙的變更來正確使用機械設備已完成高質量的項目。
對于項目的質量控制主要體現材料供應、材料質量以及成果保護三個方面：
1、施工項目的材料供應控制。對于施工項目的材料進行合理控制，在運輸過程中需確保材料周轉的流通，避免不必要的材料損失。庫存方面需要合理制定采購計劃，避免庫存積壓，降低材料的質量和性能。
2、項目施工材料的控制，采購時對于材料的質量要嚴格把關，選購有生產許可和合格證的產品。部分建筑材料會隨著時間和天氣的變化改變其性能，這也需要采購時對材料的數量以及期限進行嚴格把控。另外對于材料的價格進行對比，降低成本降至最低，材料的售后服務也是保證質量的重要的方面。
3、對施工成果的保護管理。施工過程中對于完成的項目部分需要進行科學的防護，比如對窗戶的護邊以及門框的包裹等，合理安排現場施工空間，減少交叉施工對誠品的破壞�？傊≌椖渴┕す芾淼姆秶藛T、機械、材料等諸多方面，施工管理涉及到項目的各個階段，科學嚴格的施工管理手段是建設住宅項目必不可少環節，也是保證項目保質保量完成的保障。
施工項目管理論文8
1項目工程道路施工的特點
1.1施工場地窄
項目工程道路是在明確的目標地進行施工的，場地狹窄，需要拆遷舊房的話工程量大，因此影響了道路施工路線周圍的環境和交通。這就給市民的生活和生產帶來了重要的影響，也影響了道路工程的進度安排和控制，因此難以管理與控制。
1.2地下管線復雜真正的否決權
在道路工程建設過程中，可能會遇到供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不清楚的現象。如果盲目地進行施工可能會出現挖斷管線的情況，這會給工程帶來極大的損失，也會給道路工程的順利開展帶來消極影響，嚴重影響道路工程的成本目標和進度目標，因而是需要高度重視的。
1.3原材料投資大
在道路工程施工過程中，需要用到大量的原材料，工程造價中原材料所占的比例就達到了一半以上。因此，在道路工程施工過程中，如何選擇原材料，如何進行工程監理，直接影響到工程質量的好壞。此外，施工現場如何布置，運送距離的遠近都是選擇材料的重要依據，都需要加強注意。
2項目工程道路施工常見質量問題
2.1路基質量病害問題
路基是道路工程的基礎，路基的強度與穩定性直接關系到路面結構的穩定性，也是公路工程施工質量控制管理的源頭。道路區別于公路的特點在于雨水井、檢查井、雨污排水管道等內容較多，路基施工中存在著較多的夯實回填作業，如果路基填料質量控制不嚴格、碾壓密實度不足、不良路基處理不當，很容易造成公路路基出現不均勻沉降、平整度不足甚至是路基坍塌等問題，進而誘發公路路面結構的局部沉陷、水損壞以及路面龜裂等病害問題，影響市政道路的正常通車。
2.2路面質量病害問題
現階段在道路工程路面施工中，應用最普遍的路面結構形式主要是瀝青路面。如果瀝青、粗細集料等材料質量有問題、混合料配比設計不合理、混合料生產施工溫度不足或者是攤鋪碾壓管理不當，則容易造成瀝青路面出現車轍、開裂、離析松散等病害問題，甚至進一步造成瀝青路面出現龜裂、坑槽、唧漿等嚴重病害問題。
2.3附屬工程病害問題
道路附屬工程施工內容非常多，施工專業技術性強、工藝標準要求高，如果管理不當很容易出現各種質量病害，甚至影響道路工程施工安全。例如，人行道板安裝質量差、路燈設置不合理、護欄形式不當或者是管道回填處理密實度不夠等等，都會對道路工程施工質量產生不良影響。
3現階段項目道路工程施工質量管理應采取的措施
目前的市場經濟中，經濟與質量管理相互聯系，而這不是其目的，真正的目的在其手段，在現實的工作操作當中，萬萬不可把主次位置顛倒。當前在道路工程中有一種現象值得我們格外的重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面來回的返工多少次，以上就能證明了質量工作做的不怎么好，質量工作存在很大的問題。為了讓工程不留下遺憾，質量不達標準的結構物砸掉一些，是很合理的。但是如果我們沒有根據，不分好壞與輕重緩急的話，敲砸成風，那我們就要好好的反省下了。所以，我們應該要看到問題的兩面性，敲、砸、返工就只能證明一件事情，那就是質量管理的工作沒有將它做好，管理手段和制約措施都缺少合理性。因此，當前第一件事就是讓質量有所保障、提高質量與質量的更高品質作為當前的大前提，不過我們采取的措施符合工作需要。質量管理措施要強硬又要有力，不允許講任何的人情，不能出現劣質的產品質量問題，否則我們就一票否決，不能有什么任何通融的余地，現在質量管理搞不下去的原因，就是各種的已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理工作做的不到位的人就應該馬上換掉，施工隊工作出現各種劣質現象就應該馬上換掉，為了讓道路工程施工有更好的發展對他們就絕對不可以心慈手軟，不然就會給工程質量帶來很大的安全隱患。目前的質量管理體制有一個很嚴重的弊病，就是真正的否決權不在管理質量的工作人員這里，按常理來說技術與行政是一家的。質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際的問題�，F在業主對項目經理和項目經理部有了質量管理目標責任狀，項目經理和項目經理部對施工隊也要有質量管理目標責任狀，僅靠這些大目標是遠遠不夠的，還是要在具體的'細化，并且對確定工程實施的過程質量管理定一些小目標。
4項目道路工程施工質量管理措施
4.1建立完善的施工質量管理體系
為了確保項目道路工程施工質量，在質量管理上首先應該建立完善的施工質量管理體系，由項目道路工程項目經理為總負責人，項目總工為第一責任人，技術部門為直接責任部門，負責工程質量檢查和監督，完善各級質量責任制。在道路工程項目建設的管理上，應該不斷加強項目建設參與人員的質量意識，特別是施工作業技術與管理人員的質量意識；在施工作業開始前，組織技術管理人員認真熟悉圖紙及相關規范、標準，主動進行技術交底，明確施工階段的主要質量控制項目；在項目建設施工階段嚴格按照施工規范、規程進行現場的管理，對達不到規定的質量目標要求的立即返工或整修，確保項目施工質量。
4.2加強對關鍵施工工藝的質量控制
4.2.1確保施工測量的精度
在項目道路工程施工測量中，應該根據設計文件中的導線形式和同等精度進行外業實地測量，準確的進行控制點的測設以及加密。在道路項目施工過程中，應該加強對測量控制點的保護，并定期復驗各控制點，發現問題及時補測補設，以確保測量精度，提高施工質量。
4.2.2管溝回填施工質量控制
管溝回填項目也是道路項目建設中最為常見的質量控制項目，在管溝回填的施工過程中，重點確保回填材料的CBR等強度指標合格，同時在回填的過程中應該有效的夯實方法以及夯實設備提高回填的密實度。
4.3加強對項目工程道路施工質量的試驗檢測
目前最有效手段是試驗時檢測被動控制道路工程施工質量，試驗檢測工作要貫穿于道路項目建設施工工作的全部過程，根據各自的情況對施工項目的內容進行合理的選擇試驗的方案。在工序完工之后，應該立即組織技術工作人員、監理和業主代表進行工序的檢查，確保質量合格后方可進行下道工序施工。
5結束語
綜上所述，針對項目工程道路施工存在的常見問題應該認真分析并且總結質量缺陷的成因，重視工程道路施工質量管理的重要性，才能有效改觀道路的建設質量，促進項目工程道路建設的可持續化發展。
施工項目管理論文9
摘要：房屋建筑與人們的生產生活密切相關，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們日常的工作、學習以及娛樂和生活的重要場所。作為實現產品質量最后一個關鍵環節的建筑施工企業，如何通過對房屋建筑項目施工質量的科學管理來確保房屋建筑產品的優良質量，則是一個永恒的話題。
關鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理
一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施
�。ㄒ唬⿲σ疬M度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
�。ǘ⿲σ呀洰a生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工。
�。ㄈ┎扇〈胧┍ＷC后期的活動按計劃執行，特別對關鍵線路活動�？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。
二、加大項目質量管理力度
（一）嚴懲造成房屋建筑質量事故的單位和個人。這是對經濟利益驅動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產、倒閉；對于個人，應依法追究其刑事責任，同時，應追究相關政府官員的領導責任。
�。ǘ┤鎸嵤┓课萁ㄖㄔO監理制。實行監理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質量，它能有效地監督、管理、及時糾正發現問題。所謂全面實施房屋建筑建設監理制，一是要按照有關法規規定，該委托監理的必須委托監理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監理，因為工期、投資與質量三者之間有著密不可分的內在聯系。三是監理工作要向房屋建筑設計等階段推進，以便更好地發揮監理的作用。
�。ㄈ┟芮蟹掷韺优c勞務層之間的關系。從許多單位成功的經驗來看，采取親情手段和相對穩固的合同形式等措施，密切了企業決策層、管理層與勞務層之間的關系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業形成步調統一的整體。這樣，就不會出現重大失誤。
三、施工項目成本管理理的對策
�。ㄒ唬┍仨毥夥潘枷耄D變觀念，樹立“低成本、離質、高效益”的市場競爭觀念。
1、要樹立以優取勝，以精品房屋建筑占領市場的觀念要把建筑產品的房屋建筑規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品房屋建筑的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權。
2、要樹立效益第一的觀念確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環環抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質量、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。
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施工企業從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，從傳統管理模式向成本的`事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核兌現轉變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質的變化，而這種范圍和質的變化則是成本管理創新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展；向企業的預測決策領域滲透；向技術質量管理等方面擴展。成本管理對象除生產成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等。
（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理
建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現代施工企業成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內容：
1、測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調查、論證和詳細的現場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現象，將報價成本與現場測算成本進行對比，測算評估出經營效益，指標項目目標成本的分解。
2、合理測定目標成本通過對施工方案的優化，科學設定項目成本管理體系，按作業層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。
參考文獻：
[1]前明輝編著，《項目管理》，中華工商聯合出版社、20xx
施工項目管理論文10
引言
建筑企業的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發生的所有成本進行預測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。
1 建筑施工企業項目成本管理現狀 隨著經濟的改革開放，我國市場經濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進，也借鑒了一些西方先進的管理方法。目前，建筑施工企業的項目成本管理的一般過程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完善，沒有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀錄、統計工作不準確，虛假成分多，不能有效進行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側重點是對施工過程中發生的各項支出進行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監督，成本支出的隨意性很大。 另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防作用，在成本責任方面，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與項目的經濟責任制度密切結合。
2 建筑施工項目成本控制特點 施工工程項目成本控制主要特點有：
2.1 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
2.2 建立嚴密有效的項目成本內控體系，對項目發生的經濟業務進行防、堵、查，遞進式的監督控制，對及時發現問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險都具有重要的作用。
2.3 項目成本控制重在落實，項目成本控制貫穿于工程項目施工的.全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，著重掌握工程基本情況、分解成本控制指標，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現場經費、項目總工期與總成本的關系按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。
3 建筑施工企業管理成本的方法 根據施工成本控制原理我們知道：實現建筑工程成本控制要從確定目標開始，實現于建筑項目實施的全過程，因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。建筑項目內部成本發生的信息是通過項目核算實現的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者共同的任務。
3.1 加強項目施工過程中的成本管理 在施工過程中影響項目成本的因素較多，要根據不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業要加強對項目施工過程的成本管理，這是降低工程項目成本的關鍵環節，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來對項目成本進行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關重要的作用。由于市場材料價格波動比較大，如果企業經濟實力比較雄厚，可以在價格下降時，可以預先定購，或者購買屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業的盈利。
3.2 加強工程質量、安全管理 項目部應該對工程的質量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織實施材料投入施工以及施工
施工項目管理論文11
論文摘要：隨著改革開放的不斷深入，建筑業迅速發展、建筑市場日趨規范,“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的質量控制成為工程項目施工質量管理的主流。因此，質量管理工作已經越來越受重視，一方面高質量的建筑產品是施工企業參與市場競爭的核心手段，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證；另一方面企業需要具備高素質的工程項目施工質量管理人員，為企業的發展提供動力。
論文關鍵詞：質量控制；項目施工；手段；管理人員
目前，建筑市場中建筑工程質量的總體水平在不斷提高。在工程建設實踐活動中，加強質量管理是施工項目管理的頭等大事；高素質的工程項目施工質量管理人員是施工企業生存和發展的支撐。為此，國家教育部專門出臺《關于制定高職高專專業教育教學計劃的原則意見》、《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》等文件以促使教育為經濟建設服務、為行業發展提供支撐。下面，本人就自身的行業工作經歷和高職教學工作經歷，就高職教育中對工程項目施工質量管理在教學中的取舍簡要地談一些認識。
一、認清專業教育的側重，依靠健全的教學管理、專業支撐保證體系，結合社會、行業、企業的現實需求有取舍的開展課程選擇
高等職業教育的培養目標是培養擁護黨的基本路線，具有良好的職業道德和職業素養，具有敬業精神、責任意識、誠信品質和遵紀守法意識，面向生產、建設、管理和服務第一線的高素質高技能型專門人才。
高職教育培養的學生能快速為企業帶來利益，其具備的技能和技術是行業實踐工作中具有現實操作性、積累性的專業技術知識；特別是協調不同環節的生產和有機結合多種技術工作的專業技能。具體說就是教師的教學效果是否符合企業用人的剛性需求；是否能給企業帶來市場競爭優勢；是否為企業持續的發展提供人才優勢狀態是關鍵。
二、以工程項目施工質量管理的現實工作為背景，探討建筑施工企業實施質量管理工作的'剛性要求
建筑施工企業實施質量管理的目的就是要實現企業的質量目標，在此前提下企業必須建立健全質量保證體系。企業下屬的各施工單位，也應建立各自相應的質量保證體系，實施有效的質量管理，實現各自的質量目標。質量保證體系應根據工程產品質量的產生、形成和實現的運動規律，把影響這些環節的技術、管理和人員驗收、因素全部控制起來，對工程產品形成的全過程中所有的質量活動中都要進行分析，全面控制。質量管理體系要突出預防為主的原則，開展每項活動前都應有計劃，使質量活動處于受控狀態，把質量缺陷降低到最低狀態消滅在形成過程中。
三、行業、企業在工程項目施工質量管理工作中的體系劃分和工作流程，結合學生的特點有取舍、生活化地講授專業工作技能
（一）工程項目質量管理體系組成
1、工程項目實施目標管理。根據工程項目質量形成的全過程分為任務承擔；施工準備；材料采購；施工生產；試驗與檢測；功能試驗；竣工交驗；回訪，返修八個階段。
2、建立健全質量管理責任制。要明確各級管理人員的質量責任，從事各項質量管理人員的責任、權限，使之能按要求達到預期的質量目標，制定各項工作之間的銜接，控制內容和措施。把同工程質量相關的各項工作和廣大職工的積極性結合起來，形成一個嚴密的質量管理責任體系。 3、組建質量管理小組，承擔并協調全過程的質量管理。
�。ǘ┦┕べ|量管理工作流程
1、施工前準備。組織各方主體進行設計圖紙會審；編制施工組織設計和工程施工技術交底。目的是使參與項目施工的人員明確工程的特點、技術要求和施工技術措施，做到心中有數，保證工程質量、安全生產，加快施工進度，按期完成施工任務。貫徹以樣板指導施工的原則，以樣板工程確保工程項目質量管理目標的實現。
2、施工過程控制。建筑產品使用功能能否滿足需要施工過程起著很重要的作用。工程施工的質量控制職能就是根據設計和技術文件規定，為達到施工質量控制標準，對各種影響施工質量的因素采取具體措施。
簡言之：
（1）落實現場質量責任。對各個施工現場，進行明確的責任區域劃分，建立與經濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。對原材料構配件進行合理管理，確保質量。加強施工中文件的管理，制定內控質量標準；（2）實施工序管理點控制。對質量目標的重要項目、薄弱環節、關鍵部位、施工部位需要控制的重要質量特性、影響工期質量、安全的重要環節，對新技術、新材料、新工藝的施工環節設管理點。在管理點上開展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務下道工序的“三工序”活動；（3）不合格項控制與糾正。一旦發現工程質量成品、半成品的質量不能滿足規范要求時，應立即采取措施組織檢查鑒別。對不合格質量或可能形成不合格質量的工程應立即組織有關人員進行分析，確定問題的性質，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強成品與半成品保護。搞好施工中成品、半成品保護與管理，可使施工質量損失減少到最低限度，以保證施工質量，使生產順利進行�？茖W合理地安排施工作業的程度，且注意做好有利成品保護工作的工序作業安排；（5）抓好施工中的預檢，中間檢查和完工檢查工作：預檢。是把施工中可能出現的問題用一定的檢測手段加以控制，如施工前地軸線、標高予以復測，控制誤差范圍，對隱蔽部分進行檢查，使之符合設計及規范要求再進行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個分部分項工程及每道工序的施工中。它是一種動態控制和動態管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線、抄平、擺底、立皮數桿、砌磚每一道工序都要進行控制和把關，中間檢查的主要特點是在施工過程中，及時取得質量指標數據，并及時提出問題，解決問題。完工檢查。其具有驗收和把關作用，不僅要檢查出工程質量結果，更要能找出產生質量問題的原因，對改進和提高工程質量起到積極的推動作用。
綜上，通過生活化的專業教學有取舍、本地化地對工程項目施工質量管理專業知識歸類和講授是搞好工程質量管理工作的基本。既滿足企業要求，又達到教學目的使學生崗位適應能力和綜合素質有所轉變進而推進企業和高等職業教育的發展。
施工項目管理論文12
一、礦建施工企業項目成本管理的現狀
工程投標時，價格的制定具有一定的盲目性，不能對工程有一個全面、準確的評估，為了能夠中標，將價格簡單的乘以下浮率，這樣的價格沒有指導作用，也不準確。
在工程管理上，沒有用新的角度去看待成本管理這個問題，將生產成本管理當做成本控制和管理的全部，現代成本控制和管理還包含了更多的細節，不單單是生產成本，應該是對整個生產過程的控制和管理，并且對成本的預算也是成本控制管理的一個方面，而不是事后統計。
在施工過程中，材料的運用和管理不得當，材料過剩、浪費、損壞等都是導致成本上升的因素，施工隊伍主要依賴外包工和分包隊伍，工人素質沒有一個統一標準，職工和民工混合在一起，導致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項目經理制后，項目工程成本成了橡皮成本，只要項目還有盈利，各種預算外支出方面，一切開支只要項目經理同意，都可以報銷人賬，造成企業經濟效益嚴重流失。
二、礦建施工企業項目成本管理存在的不足
(一)成本控制對象與決策對象不配比
施工企業在承接工程項目前，企業往往根據工程項目的 施工圖紙、工程所在地的預算定額、取費標準和材料價格計算工料造價，決定工程項目的報價、預計工程未來的成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為考核對象，將與工程項目直接相關的財務費用、經營費用、管理費用等作為間接費用，計入當期損益。施工項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業管理者明確了解工程項目施工成本控制方面的真實情況。
(二)成本控制不全面，控制范圍狹窄
人工、材料和機械臺班是成本控制的幾個集中點。對于質量成本、工期成本和不可預見成本并沒有進行有效的管理，這是一大誤區，一項工程是由工期、質量和成本三者共同組成的，他們之間具有相互制衡的關系，所以需要對其三者尋找一個平衡點，從而讓企業的利益最大化。。
(三)成本控制不連續
首先，財務、材料、計劃、統計等部門之間的工作相互獨立，沒有很好的進行溝通，導致項目管理不連續。其次，成本分析和預算都是對整個項目進行的，沒有對項目的不同階段開心，所以在項目完成后仍然是沒有成本控制，以至于出現虧損都無從尋找問題的根源。
(四)“工期成本”被弱視
對施工工期的把握不準確，前期放松，越到后期越緊，導致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不均衡，讓項目成本上升。
(五)“不可預見成本”被忽視
除了生產成本、質量成本和工期成本，還有不可預見成本，這類成本的產生其實也是可以控制的。在施工時如果不注重依照規則操作，事故頻發，政府部門對其的處罰增加，這樣不可預見成本就產生了。
(六)材料管理不到位
材料是施工項目的成本最大的輸出對象，所以對材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的問題大都是對材料的管理不嚴格，以至于材料的丟失、損壞常常出現，而且使用材料時的浪費情況也比較嚴重，對于余料不回收不利用，材料的進出庫都沒有詳細記錄，操作設備的時候不規范，不愛護，導致機械過度損耗，這樣材料成本居高不下。
三、對策及建議
(一)以中標價為依據，制定目標成本
1、制定目標成本要遵循以下幾點原則，即:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學則。
2、項目目標成本制定的.依據。當工程中標后，有關人員(經營、財務、預算、施工等人員)，依據中標價及有關因素，科學地制定工程項目的目標成本。
在具體工作中目標成本的確定可以用目標成本倒推法和比率測算法，目標成本確定以后，工程項目部要以此為中心，貫穿到工程施工整個過程。施工項目的目標成本二合同價格一項目目標利潤(目標成本降底額與計劃利潤之差)。
(二)對成本項目進行有效的控制
1.對直接費用的控制。人工、材料、施工機械使用等等開銷屬于直接費用，他們是在施工過程中消耗或有助于工程實現的費用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補貼、勞動保護等費用，通常占成本的30%。對人工費的控制主要是依靠對項目工程的有效安排和方案優化，保證工程進度，對施工人員的組織有合理的規劃，平衡工期和施工人員數量的關系，不用出現趕工、停工等等情況。
材料費是施工過程中所消耗的材料所產生的費用，這部分費用占成本的60%，所以能夠有效減少這部分費用，能共明顯的控制成本、提高企業的效益。首先，在采購材料的時候，應該保證質量和價格兩者都要達標，并且是用多少采購多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質量，避免因質量問題而返工。
機械使用費是使用施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安、拆和進出場費用、租用外單位施工機械的租賃費。項目部要根據機械費控制目標，合理配置施工機械設備，對暫時不用閑置的機械設備可以采取出租等方式，發揮專業機械的利用率。
(三)深化目標成本管理
對礦建項目成本的控制和管理應該具體問題具體分析，因為項目具有一次性、地域性的特點，所以沒有兩個項目是完全一樣的，對項目的自身特點進行分析研究，做好施工的前期工作，能夠有效的做好項目成本管理工作。
1.根據不同情況，簽訂目標責任狀，確保責任目標的完成。
2.根據簽訂的責任狀，每個部門及各個工種的負責人對本部門成本進行全面控制。建議在1302000質量體系的運行中，結合材料用量、人工用量進行管理。
3.對項目的責任要落實到每一個人，首先技術負責人要對整個項目質量和進度負責，然后他將不同施工人員所應負責的責任范圍確定好，這樣保證了如果問題出現了能夠找到負責人，也保證的工程的高效性。技術部門對生產過程中的材料、器械、工序、質量都要有一個全面的監控和管理。材料部門做好材料管理工作，如果出現材料的丟失和損害都要付相應的責任。預算部門負責對施工各個階段的預算做出評估預測。財務部門負責成本的核算、監控和考核。
四、結束語
礦建施工企業的利益可以從項目成本控制中得到提高，而做好項目成本管理工作需要對整個項目的全部過程都實行控制和管理，讓整個項目都處在一個統籌調度當中，各部門相互配合，從項目前期的預算、招標到項目中期的施工建設以及后期的檢查都應該要融入項目成本控制的觀念，從而將項目的成本降下來。
施工項目管理論文13
摘要:地鐵建設項目具有投資大、工期長、技術復雜等特點，其土建施工過程中容易受到多種因素的影響，存在著較大的施工風險，結合地鐵建設項目土建施工設計要求，仔細分析土建施工中的風險因素，加強風險管理和控制，消除土建施工安全隱患和質量隱患，提高地鐵建設項目土建施工質量，推動地鐵建設項目快速發展。本文簡要介紹了地鐵建設項目概況，分析了地鐵建設項目土建施工風險，闡述了地鐵建設項目土建施工風險管理策略，以供參考。
關鍵詞:地鐵建設項目;土建施工;風險管理
近年來，我國各個地區的地鐵建設項目快速發展，對于人們的日常交通出行發揮了重要作用。由于現代化城市空間有限，地鐵建設項目土建施工過程中很容易遇到各種管道線路，并且土建施工多是地下作業，存在很多的風險因素，再加上土建施工管理不到位，缺乏經驗等，使得地鐵建設項目土建施工中事故頻發，嚴重威脅施工人員的生命安全，造成較大的經濟損失，因此必須高度重視地鐵建設項目土建施工的風險管理，采取科學有效的管理措施和手段，確保地鐵建設項目土建施工的順利進行。
1地鐵建設項目概況
某城市的地鐵軌道交通6號線三期進行施工建設，該地鐵工程從第一站到最后一站全長約37km，中間過渡路段約1km，地下段36.7km，高架段長18km，整條地鐵線路一共有12個站點［1］。該地鐵軌道交通線是該城市交通系統的骨干中軸線，貫穿了這個城市主要的'干道、河流和橋梁，穿越的路段周圍地形地貌和水文環境非常復雜，有地下河床、工業園區、建筑物等，并且地質條件也比較復雜，這對于土建施工提出了非常高的要求。
2地鐵建設項目土建施工風險分析
2．1土建施工風險
地鐵建設項目土建施工規劃設計階段，相關設計人員沒有對土建施工現場進行實地勘察，不了解施工場地具體情況盲目地進行規劃設計，設計的施工圖紙和現場施工條件存在很多矛盾，缺乏切實可行性，甚至土建施工設計存在無證設計、越級設計、私人設計、盲目設計等問題，沒有嚴格按照土建施工設計要求，使得土建工程項目荷載和支護不合理。同時，某些土建施工設計人員的綜合素質偏低，專業水平有限，并且設計經驗不足，責任意識和質量意識淡薄，工作態度不嚴謹，粗心大意，使得地鐵建設項目土建施工設計水平較低。另外，土建施工單位綜合實力較差，施工資質不足，存在著越級承包的問題，施工工藝落后，各道工序之間的施工組織不協調，施工現場的安全防護設施不齊全［2］，嚴重影響了地鐵建設項目土建施工安全和施工質量。
2．2土建結構風險
地鐵建設項目土建結構包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等，而土建結構施工時，往往由于各種原因，使得土建結構施工設計不符合相關要求，造成設備損壞、人員傷亡等，導致出現嚴重的質量事故，其風險因素主要包括以下幾種:其一，施工方法不合理，如堆重超載、過早加荷、施工流程錯誤等［3］;其二，由于測量方法不正確、放樣測量不準確，使得基礎數據失真;其三，土建結構施工中使用的材料規格、類型和質量不符合相關要求，甚至某些工程材料出現嚴重破損或者超出使用期限;其四，土建結構施工過程中受到一些惡劣天氣因素的影響，如洪水、地震、火災、冰凍、大風、大雨等。
3地鐵建設項目土建施工風險管理策略
3．1構建風險自救系統
為了加強地鐵建設項目土建施工風險管理，應積極構建風險自救系統，土建施工過程中一旦出現風險，應立即啟動應急預案，確保施工人員可以利用安全逃生工具或者物資及時進行自救、快速逃離風險現場，最大程度地減少人員傷亡。地鐵建設項目土建施工單位應加強日常的安全風險教育，提高施工作業人員的自我保護意識和安全意識，定期組織自救逃生演習，使施工作業人員了解基本的逃生自救方法，熟練使用各種逃生工具，掌握正確的逃生路線和途徑［4］。同時，應加強對地鐵建設項目土建施工的監測，利用先進的科學技術，開發設計自動化監測系統，實時監測土建施工狀態，一旦發現周圍的水文、地質等發生變化或者危險的施工操作，及時發出報警信息，加強土建施工安全管理，確保地鐵建設項目的順利施工。
3．2風險事故預防和應急處理
(1)基坑圍護管涌。為了避免發生基坑圍護管涌事故，基坑圍護施工過程中，應嚴格控制地下連續墻的垂直度，加強刷壁質量管理，保障良好的刷壁效果，并且混凝土澆筑施工應保持連續性，防止出現導管拔空、堵管等問題，將擾流混凝土清理干凈，詳細記錄地下連續墻施工過程中出現的各種質量問題，有針對性地采取有效處理措施。同時，結合周圍地面和管線情況，采用注漿加固、水泥土攪拌樁等形式降低建筑物和管線對于基坑施工的影響［5］，做好土建施工監測，安排專門管理人員負責現場管理，實時監測地下連續墻滲漏情況和施工質量，一旦發現問題，及時進行處理解決。當發生基坑圍護管涌事故后，立即將周圍建筑物和施工現場的人員撤離到安全距離以后，配合地下管線維護管理單位，結合管線對于基坑圍護施工的影響程度做好處置和監護，仔細檢查漏點以后，在周圍設置臨時支撐，并且結合實際情況增加軸力，當基坑圍護出現較大變形時，采用雙液注漿施工方法，及時填充流失的土體。
(2)基坑支撐失穩。為了提高地鐵建設項目基坑支撐的穩定性，在開挖基坑施工過程中，應密切注意支撐變化，當發現鋼支撐拱起下沉或者側彎時，應立即采取有效的補撐或者加固措施。嚴格把關基坑支撐材料質量，仔細檢查其質量合格證明，對支撐材料進行質量抽檢，嚴禁使用質量不達標或者損壞的支撐材料。同時，結合立柱樁實際的沉降情況，科學調整基坑支撐，避免由于立柱樁上抬或者沉降導致支撐偏心。一旦發生基坑支撐失穩情況，應立即組織現場施工作業人員疏散，對于基坑沒有坍塌的部位，在鋼支撐旁邊再加合適的鋼支撐，增加基坑支撐的預應力，仔細查找基坑支撐失穩原因，采取科學有效的措施和方法;對于已經塌陷的基坑，在塌陷位置進行土方回填施工，將周圍的超載物進行清理，若土體發生流失，要及時填充砼或者砂，復查基坑周圍的支撐結構，嚴格控制失穩范圍。
3．3優化工程設計
結合地鐵建設項目的實際情況，科學預測周圍環境變化，優化土建施工設計，充分考慮到地鐵建設項目的結構變形、工程強度、土建施工穩定性等問題，在設計土建結構時，對比多個設計方案，論證施工設計方案的科學性、合理性、經濟性和可行性，整合施工設計方法，選擇最優的土建施工設計方案。同時，選擇最佳的基坑支護結構，基坑支護結構必須符合地鐵建設項目的實際情況，結合不同支護結構的施工造價、適用范圍和技術特點，還要考慮到基坑開挖施工中的排水和降水處理，符合當地的環境條件，保障地鐵建設項目土建施工質量。
4結束語
地鐵建設項目對于推動現代化城市經濟發展、改善人們交通出行狀況等有著非常重要的現實意義，結合地鐵建設項目的實際情況，深入分析地鐵建設項目土建施工過程中的各種風險因素，加強風險預控，積極引進新設備、新材料和新技術，加強各種事故處理控制，提高地鐵建設項目土建施工水平，消除風險隱患，保障人們的生命安全。
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施工項目管理論文14
在項目管理的視閾下，土木工程施工的質量管理是土木工程管理內容關鍵層面，對于土木工程的整體建設能否高效率、高質量的完成產生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來說，項目管理視閾下的土木工程施工質量管理是一項復雜的工作，它貫穿于整個建筑施工的全過程，而每一個施工的細節之處都能夠反應整個土木工程施工的質量。就目前房地產事業發展中住戶對于工程建設質量的要求，筆者將對相關的問題進行有效的探討。
1項目管理視閾下，土木工程施工中存在的問題
1.1工程監理機制不健全
在某些土木工程施工單位內部中，有部分工程監理工作人員資深并沒有豐富的工作經驗，同時其實際工作經驗也很欠缺，總而言之就是專業素質教為低下，而這些施工單位的領導也沒有認識到工程監理人員負責的工作內容的重要性，只將其視為質檢員，這就在很大程度上限制了工程監理工作人員相關工作的開展。另外，工程監理工作應當貫穿于整個土木工程施工的始終，從施工建設的前期設計開始，到工程竣工檢驗結束，都離不開嚴謹科學的監理，但是在實際的工程施工中，土木工程的監理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現，這就使得很多施工過程中存在的質量問題不能夠準確及時的被發現并解決，由此給施工單位帶來不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監理市場沒有得到很好的管理，有些單位是單純為了爭取到施工項目才被動的接受工程監理，在此過程中對監理的價格進行隨意的壓低，對土木工程的順利進行帶來了阻礙，嚴重打擊了監理人員的工作積極性�？偠灾徽撌潜O理人員專業素質較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監理市場的混亂都是由于土木工程的監理機制不夠健全造成的。
1.2工程合同的管理不合理
就目前而言，我國還沒有形成較為科學的建筑市場的體制約束，這也就使得土木工程在交易時所訂立的合同常常會出現各種不合理的內容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過使用劣質材料、減少施工人員的數量獲取更大的經濟利益空間提供了條件，最終導致土木工程建設質量的嚴重下降，房地產商的信譽受損。除了合同簽訂過程中存在問題，在實際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關規定進行工程施工，主要表現為一些施工單位為了使自身的經濟利益最大化而對合同中的內容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒有和房地產商簽訂合同，使整個工程施工都沒有建立在法律效力保護之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項目負責人或者領導階層沒有應有的法律意識，從而為施工單位、房地產商的經濟利益和土木工程的質量帶來法律方面的風險。
1.3工程中的安全問題頻發
在土木工程施工中，現場的施工管理至關重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場地行為管理和安全技術管理兩個層面，這兩個層面的安全管理主要是管理和控制施工現場的環境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進展。但是不得不說，在實際的施工建設中，土木工程中的安全問題繁雜，并且發生的頻率極高。主要由以下幾方面的原因造成：第一，施工現場沒有正確的安裝高處作業的安全設施；第二，對設備的操作不正確，存在安全問題；第三，沒有指派專人及時清理場地；第四，場地清潔和現場設備的管理不科學。之所以要在工程施工現場中加強安全技術的管理，就是要保證土木工程施工建設在項目管理的視閾下的安全性，這就對土木工程施工單位的主要負責人提出了更高的要求，要靈活的針對不同的施工進度、施工特點和實際施工狀況制定安全的技術管理措施，要在按照具體的規定進行土木工程建設的過程中，重點提高土木工程建設的技術安全性。面對當前經濟的快速發展，土木工程為了滿足人們對于房屋建設的要求，在結構設計和施工方式方面也日漸復雜，房地產指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對性的對土木工程建設進行方案的設計。
2項目管理視閾下，土木工程施工管理的針對性措施分析
2.1對施工人員的素質進行全面化的提升
對于一項工程的建設效果來說，施工人員的素質高低具有重要的影響，目前的問題就在于實際的`土木工程施工中，施工人員的素質普遍較為低下，技術高超的施工人員穩定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產商交出一份滿意的答卷，就要對參與工程建設的施工人員進行綜合技術的考察，確保人員的施工素質符合標準之后再允許上崗。施工單位應當意識到工程開展不只是要提高施工的質量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專業素質和操作技術的提升提供更多的機會，而現階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設計師、實際施工人員、和技術人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來一定的難度，為此施工單位就要根據不同工程參與人員的崗位要求對其進行針對性的培訓，幫助工程參與人員高效的掌握相關的施工技術。另外在考核機制方面要提高科學性，是接受培訓的工程人員都能夠接受一個相對公平、客觀的考核。施工單位可以根據培訓考核的結果進行相應成績的獎勵，也就是說施工單位要建立起相對完善的激勵機制，在保證施工報酬絕不拖欠的前提下對工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質上進行獎勵，還要在精神上進行鼓勵、在身心健康上進行關心，充分激發工程參與人員的工作積極性。
2.2加強對土木工程施工監理層面的監督
在項目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設的質量，認真聽取工程監理部門針對相關流程的具體報告具有重要意義。施工單位要深刻的意識到對工程監理進行監督的重要性，嚴格落實工程中的監理責任制度，確保責任落實到人，同時要提高施工工程設計的科學性和規范性，一旦發現工程中存在不合理的操作，就要及時進行糾正。對參與工程的工作人員的進行定期的考核，監督其是否能夠如期、保質保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業素質達標，同時要重視施工設備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項目管理的科學性，施工單位中的負責人還要形成必要的法律意識和技術安全意識，在遇到技術難關時，要主動邀請有經驗的技術人員進行指導，不能盲目進行。
2.3強化土木工程建設質量的管理
質量管理可以說是貫穿在整個土木工程之中，而設計環節則是整個工程中質量管理最重要的。在設計階段，土木工程的質量管理主要就是要求施工單位嚴格監督施工設計單位按照自身的具體要求進行科學化、合理化的設計，保證工程設計方案符合實際的施工要求，確保工程技術具有較高的可行性，能夠與工程施工當地的實際的地理環境和人文條件相結合，同時將工程經費限制在合理的范圍內，可以說在設計環節的質量管理直接影響著整個土木工程建設中各個工程環節是否達標。為此施工單位應當將積極配合工程設計人員對設計方案的不斷完善，對設計人員表達的設計理念進行分析，針對設計方案中不滿意的地方要及時進行彼此之間的溝通，實現工程建設在設計環節中的質量保障。
2.4加強對施工現場的環境管理
土木工程作為一項建筑工程，在實際的施工過程中必定會對周邊住戶的生活產生一定的干擾，如果施工現場的環境管理不到位，就會造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環境破壞，嚴重影響周邊住戶和施工人員的身心健康，從而引發周邊住戶的抗議，而這些不利情況的出現都會不同程度的影響到土木工程的開展狀況。除此之外，在施工現場的管理不到位還可能導致施工人員高空墜落事件的發生，從而發生一些本來不會出現的安全事故。另外各種施工設施器材從高空中衰落也會給施工單位帶來各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術人員的技術水平的基礎上提高施工技術人員的環保意識，減少對環境造成的各種破壞，將“文明環保施工”作為土木工程施工建設應當堅持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現場情況。在必要的時候，施工單位還可以采取獎懲制度，對于造成施工現場環境臟、亂、差的具體施工項目進行連帶性的懲戒，加強同一工程項目中工作人員的相互監督。在項目管理視閾下，土木工程施工的效果對施工單位和房地產商產生重要的影響，真正高質量的土木工程能夠切實的保障施工單位的經濟效益和工程質量、適當的減少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國的土木工程中還存在著不少問題，但是只要從針對性的層面進行切入，在安全、成本、質量等方面進行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設的順利進展和技術水平的不斷提升。
施工項目管理論文15
【摘要】進入21世紀以來，隨著我國的經濟發展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對房屋要求的增高和技術的提升的促進了建筑行業的發展。人們對于建筑物需求的不斷提升，需要建設數量更多和質量更高的建筑物。但是，近年來，在房屋建筑施工過程中，由于房建施工項目部安全管理的問題，經常導致安全事故的發生，不但給施工人員的生命帶來威脅，還在社會上造成不好的影響。因此本文針對目前房建施工項目部的安全管理問題，通過對安全事故發生的類型、比率和變化趨勢進行分析，提出了房建施工項目部安全管理的難點和解決的對策。
【關鍵詞】房建施工；安全管理；難點；對策
1引言
現如今，人們越來越關注人身安全問題。無論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業也是如此。建筑業中最容易發生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環境和性質，經常會發生安全事故。安全事故的發生，無論是對施工人員的生命安全還是對企業形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過程中安全事故的發生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2房建施工項目部安全事故分析
2.1建筑業與各行業較大安全事故的對比分析
�。ㄈ绫�1）從表1可以看出建筑業較大級安全事故的傷亡的人數僅次于交通運輸業這一高發安全事故的行業，安全事故的發生對于建筑業的發展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類安全事故的類型及發生比率
房建施工項目部的安全事故時有發生，我通過對20xx年安全事故的主要類型和各種安全事故的發生比率進行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產生的安全事故超過全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時有發生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據每種安全事故發生的比率，不斷的吸取教訓，完善施工現場的安全保護措施，盡可能的減少安全事故的發生。
2.3近年來安全事故發生的變化趨勢
我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進行情況，如表3。故的發生只增不少，建筑企業的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過程中的安全管理的監督，不斷的在事故的發生中吸取教訓，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發生。
3房建施工項目部安全管理的難點
3.1房建施工過程中經常出現違規現象
在房屋建筑工地施工時的各種違規現象是安全事故發生的一個重要原因。例如，在進入工地后，各類人員沒有戴好安全帽，沒有把安全帽的固定措施系好，這樣在發生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時候，容易因為安全帽的脫落而導致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區域沒有設置安全隔離帶，這樣容易導致因為誤入危險區域而發生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規站在懸掛物品的下方、高處作業時沒有系好安全帶和工地各處缺少警示標志等違規操作都有可能會導致區安全事故的發生。
3.2企業和施工人員缺乏安全意識
安全事故發生的另外一個重要的原因就是，不論是企業還是員工都缺乏安全意識。企業不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進行。施工人員由于沒有接受過安全教育，安全意識也很低，這種現狀必定會使房建施工過程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來不利的影響�，F在很多企業和施工人員總認為安全事故不會發生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當因為缺乏安全意識而導致安全事故真正的發生在自己身上時后，后悔已經為時已晚。
3.3工地安全設施不完備
安全設施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設施和安全設施的不完善而導致的。房建施工場地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設施，或者不及時修理壞掉的安全設施以及不及時更新陳舊的安全設施。例如在施工人員進行高空作業時的保護設施不完善或者陳舊，都會對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴重還會受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來，房建施工過程中安全事故的頻發，是因為施工項目部缺乏一個有效的`安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個擺設，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒有安全管理人員監督實施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發揮作用。雖然有些房建施工項目部有設置的安全管理人員，但是由于數量較少或者安全管理人員的素質不高，也導致了安全管理工作難以順利的進行下去。
4房建施工項目部安全管理的對策
4.1設置安全管理部門，規范施工過程
為了規范施工過程，避免安全事故的發生，房建施工項目部應該設置安全管理部門，并且選擇專業的安全管理人員，對施工現場不符合安全管理的現象進行修正，對施工人員的工作過程進行監督。一旦發生違規現象，就對違規操作的工作人員進行批評教育，必要情況下要進行懲罰措施。以此來杜絕施工過程中的違規操作現象，盡量減少安全事故的發生。只有設置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對施工過程進行監管，才能使房建施工項目部在進行工程施工時的安全性得到保證。
4.2對施工人員定期培訓，提高專業技能和安全意識
為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導致安全事故的發生和提升工人的操作技術，房建施工項目部的安全管理部門應該對職工進行定期培訓。培訓主要內容為專業的施工操作知識和安全教育的內容。先由熟悉施工過程的高級技術人員進行專業正規的教育，提高施工人員進行施工的專業知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過程導致操作失誤而發生安全事故。由專業的安全管理人員對施工人員進行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導致的安全事故的發生。使施工人員了解施工過程中的違規操作現象和違規操作帶來的嚴重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規操作的發生。
4.3完善工地安全設施
房建施工工地的安全設施是施工人員在進行施工時生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設施。首先，房建施工項目部要按照相關規范安裝所有必要的安全設施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應該對安全設施進行定期檢查，檢查安全設施的安裝是否正確和規范，檢查安全設施是否有損壞的情況，一旦發現安全設施損壞，要及時的進行更換；最后還要有安全管理人員教會所有的施工人員安全設施的使用方法和規范。只有建設一條完善的安全設施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個合理的安全管理制度是房建施工項目部進行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問題，減少施工中的安全事故，要建一個完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據房建施工項目部工地的實際情況來進行，要全面的分析項目的情況，根據項目的實際操作程序來制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產生的安全事故，使安全管理人員進行安全管理工作時有法可依。
5結束語
總而言之，伴隨著我國建筑行業的快速發展，房間施工項目部的安全管理者工作越發的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術和安全意識，建立完善的安全設施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
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