[熱]施工項目管理論文15篇
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施工項目管理論文1
土木工程項目的施工管理應該要立足于工程實際，以此來提高管理活動的有效性。但在現實生活當中，這種類型的項目施工卻往往存在著管理脫離實際的問題，當管理工作沒有做好時，會造成進度控制不力、工程質量不達標等問題的產生。現如今，在土木工程建設中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來實現對施工進度和質量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎。
1.我國施工管理工作的概況和發展趨勢
建筑工程項目生產管理的實踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現代管理科學的一個主要的分支學科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進行項目工程管理體制改革的應用試點。在中國實施項目管理完善和發展的過程中，質量管理的項目越來越受到關注。目前大多數施工企業的主管業務是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業利潤中心，項目質量管理是設置窗口的建筑業企業聲譽，也是建筑施工企業管理的精髓。建立并應用于項目是實現一個完整的質量管理標準體系最基本的要求。
大多數施工企業90年代在我國引進了ISO9002國際質量標準體系，結合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業產品質量管理體系，并先后通過ISO9002國際質量標準體系認證，企業進入科學管理的方式。但是我們也應看到，由于建筑市場的激烈競爭和相關法律的不斷完善，提高質量管理體系和有效的操作，還需要一個持續改進的過程。
2.建筑工程施工進度管理的現實意義
2.1 保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過準確計算工程量，詳細、科學分析建筑工程的資金和規模，采取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建筑工程順利施工建設。
2.2 提高經濟效益
建筑工程施工進度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關系著建筑建設企業的投資效益，還關系著建筑工程施工單位的經濟效益，通過加強建筑工程施工進度管理，對于提高經濟效益有著重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進度和項目投資、施工質量之間有著密切的關系，一方面，在建筑工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質量，一旦施工質量不達標，需要進行返工或者維修，導致成本增加和工期延長。
3.土木工程項目施工進度管理的現狀與改進建議
3.1 現狀
就工程建設而言，如果延誤了工期，必然會增加施工的成本。因此，施工進度影響著施工單位的經濟效益的高低，并且起到關鍵性的作用。在這種情形之下，施工進度的控制就成為了降低工程造價的關鍵，同時也變成了工程管理很重要的一個環節。但在實際情況中，控制施工進度的效果往往是很不理想的，結合實際情況而言，通常是以下幾種原因導致這種情況的發生。
1）人為原因。土木工程無論是規劃、設計或是施工，都需要人對其進行具體的`實施。因此，影響施工進度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設中產生意見上的分歧，如果無法在第一時間達成一致，那么就會很容易的影響施工的正常進行，進而延誤工程進度。
2）條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長，并且在施工活動中往往會受到工程當地地質環境和水文條件的限制。
3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問題，延誤工程進度。
4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發揮主觀能動性，依據工程施工實際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效，要想實現工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發揮出作用。但現實中，這一點卻往往被忽視，管理機構發揮的作用相當有限。
3.2 改進建議
對于上述問題，在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優化工期的方式實現。
具體實施中，可以下述幾點為切入點：
1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環境、條件、設計方案、預算時間，優化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
2）嚴格執行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監管等方式，確保計劃的落實。具體執行中，以優化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風險以及可能會出現的問題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3）做好現場管理�，F場管理的重點任務是對施工活動進行協調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現場人員的責任感。另外，現場管理還應做好相應的監督工作；協調好工程各方的利益。
4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結合實際選擇適用的方法。
4.土木工程項目施工質量管理中的普遍問題及應對策略
4.1 問題
土木工程項目施工質量管理中普遍存在的問題包括：
1）安全隱患多。在實際施工中，質量管理會遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風險，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以威脅施工質量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質量出現問題。
3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開展缺乏有力依據，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質并不高，不僅專業基礎不扎實，實踐經驗也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應對策略
對于土木工程施工質量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對策：
1）強化安全管理�，F場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。
2）提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質量意識，強調工程質量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質量意識。
3）實行全過程管理。為了保證施工質量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協調。另外，質量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處于控制之中。
5.結語
目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現全方位的施工管控。
施工項目管理論文2
摘要：成本管理是項目管理的中心，也是建筑安裝企業經濟效益的基礎。施工項目責任成本管理不僅從概念上進一步明確了實施項目管理過程中企業管理職責的劃分，而且在實際操作中更適用于股份制建筑安裝企業。
關鍵詞：責任成本基本做法生產要素評價依據
1實施責任成本管理的前提
當前，面臨競爭激烈，低價中標的建筑安裝市場，實施以成本管理為中心的項目管理已成為絕大多數建安企業普遍采用的一種生產經營管理模式，形成以內部生產要素市場、項目經濟責任制、職能部門項目動態管理為主要特征的矩陣式管理結構。這種管理結構的形成，為責任成本管理劃分責任中心，確定責任中心的經濟責任奠定了基礎；也為劃分職能部門、項目的管理職責和權限確立了前提，更適用于已經改制或新組建的股份制建安企業。
2責任成本管理的一些基本做法
責任成本是發包人要求項目經理負責實施和控制的目標成本，責任合同中要規定有關各方的權利和義務。明確有關各方責任權利關系，前提是正確劃分企業管理層、項目執行層和勞務作業層的管理職責。
對管理層而言，除承攬工程任務以外，還要為項目執行層創造一個良好的工作環境，包括項目組織、內部模擬市場、承包責任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項目執行層則主要研究為使工程項目達到規定目標而進行的具體的施工過程管理，包括各項工作制度的建立，項目經濟責任分解與成本核算，各種生產要素的優化組合與管理等。其主要內容是質量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。項目管理的實施過程中主要體現責任成本管理者在資源消耗數量的節約和施工組織優化配置，對施工過程中的動態控制和降低成本上。項目責任成本管理應該做到從項目經理到各管理崗位人員責任成本目標分解明確，管理責任明確和管理措施明確，建立以項目經理為中心的責任成本管理體系，促進企業經濟工作的開展和完善，減少企業經營風險和財務風險；提供項目績效的評價數據，便利考核，強化內部控制。
3責任成本管理與企業生產要素市場
責任成本管理的實施效果與企業生產要素市場的運行有極大的相關作用，生產要素市場既是項目獨立經濟核算的需要，也是責任成本管理中編制責任成本預算時確定價格的依據。企業內部生產要素市場是管理型而不是經營型的市場，不以盈利為目的（外分包勞動力除外），內部市場上實行行政控制與經濟控制相結合。內部市場管理人員要經常深入施工現場調查了解情況，制定出合理的市場價格。
3。1勞動力市場
對于股份制建筑安裝企業，勞動力市場可分為內部勞務市場及外部勞務市場兩種形式，而新建的股份制建安企業更多地是采納外部勞務市場，即選擇符合工程實際需要的專業勞務型施工隊伍，與之建立松散型的合作契約關系。其特點是：①當工程項目需要各類人員時，可以從勞務市場上及時得到所需人員；當工程項目竣工時可以將撤下來的人員退回勞務市場。②取得勞務人員時可以明碼付款，正確核算工程項目人工費。③勞務市場上的勞務價格可以作為編制責任預算時制定人工費預算單價的依據。
3。2物資供應市場
由于建筑安裝工程中，設備材料價值通常占總造價的一半以上，而且需用大量的工程設施料，因此，除少量的離公司本部距離遙遠的工地外，建立統一的物資供應市場十分必要。公司根據工程合同所確立的工程項目物資供應模式和結算方式，明確與項目部的物資采購權限；根據建設單位對工程項目確定的各類物資價格，保質、保量、及時供應材料物資供應市場的供方價格可作為編制責任預算時材料價格的依據。
所有施工周轉設施材料也可以全部實行內部租賃，承租單位（項目經理部）向租賃中心（通常歸屬公司物資部管理）支付租賃費。租賃費標準作為編制責任預算時確定周轉材料價格的依據。
3。3機械設備租賃市場
為了充分發揮企業有限的施工機械的作用，對所有施工機械設備全部實行內部租賃是一種合理的選擇。承租單位（項目經理部）向施工機械租賃中心支付租賃費，以租賃費作為工程項目機械作業的主要成本支出，以正確反映項目機械作業成本。項目施工單位不再提取機械設備折舊，折舊由租賃中心統一提取。機械設備租賃費標準作為編制責任預算時確定機械臺班費的主要依據。
3。4資金市場
為了確保企業有限的流動資金有效使用，企業與工程項目之間資金實行集中調配管理，設立項目專用帳號，統一對外收支與結算。保證收入，節約支出，防范風險和提高資金利用效果。
4從制度上完善責任成本管理
對責任成本管理而言，企業內部制度包括兩部分：一部分是責任成本管理操作制度，包括責任成本預算編制，責任費用預算編制、材料及機械供應與管理、定額管理、財務與會計核算管理、勞務用工制度成本控制制度等。責任成本操作制度是一系列指導責任成本實施各環節操作的規范性文件。另一部分是對責任成本管理具有關鍵性影響的制度，包括責任成本承包制度、責任成本考核與分配制度。
�。�1）建立責任成本承包制度。項目執行層、作業層的行為控制和業績目標必須通過“項目管理目標責任書”確定下來。責任成本承包是將責任成本管理與個人收入、領導政績相掛鉤的比較理想的形式。責任成本考核的基點是責任成本完成情況，同時包括其他一些管理目標，如工期、質量、安全、文明工地建設、工程成本降低率等。
（2）建立責任成本考核與分配制度。由于責任成本管理是將成本與責任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式，所以責任成本考核與分配制度的建立和完善就顯得至關重要。現行體制下，無論采用哪一種分配方式，都必須在“項目管理目標責任書”中予以明確。同時還要明確收入分配的條件、經濟掛鉤指標、考核程序、分配過程控制手段等。
5責任成本管理的評價依據
對責任成本管理評價的依據是責任預算，責任預算包括責任成本預算和責任費用預算。責任成本預算是在作業層預想情況下，經過努力應達到的成本水平。責任費用預算是指項目執行層（項目經理部）為組織工程施工，在充分體現合理、節約的原則下應該達到的費用支出標準。
項目責任預算及其分解是對責任中心進行考核、評價和承包兌現的標準，企業必須采取有效措施，保證項目責任預算及其分解的`公正性和合理性。所謂公正性就是要統一預算編制的水準。所謂合理性就是要體現經過努力能夠達到的程度。影響責任預算公正性與合理性的主要因素有：編制部門、編制與調整的原則與方法、預算及調整預算的確認。
通常情況下，責任預算由經營部預算人員編制，但編制預算需要做大量的工作，如施工現場調查，主要勞動力來源與價格、材料供應地點、運輸方式、運距、價格、電力供應與價格、周轉材料來源與價格、機械動力消耗配件、油料來源與價格等進行現場調查；責任預算編制中涉及一定工期的責任費用（即其他直接費與間接費）、工程成本降低率等，這些工作不僅需要人力與技術保證，而且需要豐富的經驗；另外，責任預算編制后，還要根據建設單位和工程實際情況進行調整。為了保證責任預算編制、分解、調整工作的有效進行，比較好的辦法是企業成立項目考核評價委員會，專門負責責任預算的編制、分解、調整、評價工作。
確定責任預算編制的原則與方法，可以從技術上保證責任預算的公正性，對各工程項目采用統一制定的原則與方法，防止有的項目預算編制得過嚴，責任成本目標不易達到；有的項目責任預算編制得過松，不用多大努力就能達到，從而影響考核公正性。采用一個班子（項目考核評價委員會）、一個尺度（統一的編制原則與方法）來編制責任預算是保證其公正性的一個有效方法。責任預算的編制應體現節約與合理的原則，不同的成本和費用項目，其責任預算的編制方法是不相同的。
作為評價和考核標準的責任預算編制完成或每次調整以后，必須得到項目考核評價委員會的確認，以此作為簽訂“項目管理目標責任書”的依據。
施工項目管理論文3
文章立足于煤炭企業成本管理工作的現狀，探討了其中存在的一些問題，并以戰略視角下企業成本管理工作的基本理論為依據，從煤炭企業的實際情況出發，提出了對應的建議。 成本管理是煤炭企業經營管理的重要內容之一，隨著市場化的加劇戰略成本管理意識得到不斷地提高，傳統的成本管理方法已經不能夠適應當前煤炭企業對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業的戰略決策提供強有力地支持，而基于戰略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業的整體戰略目標相一致，讓成本管理能夠為企業戰略目標的達成提供有力地支持，正是基于這樣的認識，文章探討了當前煤炭企業成本管理工作中存在的主要問題，并從戰略視角出發提出了對應的管理建議。
一、當前煤炭企業成本管理工作中存在的問題
(一)企業員工缺乏成本控制意識，生產過程中不關心材料方面的消耗
煤炭企業的基層員工來源復雜，綜合素質參差不齊，經常會有員工認為成本管理和控制是企業領導或者是企業財務人員的工作，跟自己沒有多大關系，所以他們在日常工作過程中不關心材料的消耗，造成原材料的浪費，并且企業成本管理模式與企業的實際生產消耗也存在相互脫節的情況，生產員工只關注產品規格和產量，不重視生產過程中材料的損耗，這也滋生了生產材料的浪費，成本往往超出預算。
(二)可重復利用材料回收率較低
生產資料是煤炭企業成本構成的主要內容之一，在實際生產過程中，卻存在著材料重復投資問題，有很多的可回收材料在生產過程中被損壞、掩埋，導致了嚴重的材料浪費問題。煤炭企業在生產原煤過程中，是由生產工人借助對應的工具將原煤輸送到地面，在這個過程中并不會消耗太多的材料，也就是說材料成本不是原煤生產的主要成本，而且這些材料還都是可重復多次利用的，但是，由于現場施工管理時缺乏嚴格的材料監管制度，這些可回收的材料存在著隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業生產成本的增加。
(三)不重視生產過程中的成本管理
在煤炭企業生產成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產過程中已經產生的材料費用、人工費用、行政費用等分析和管控較為細致，但是在生產設備利用效率、煤炭回采率、勞動生產率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費用當中的。例如，當勞動生產率較低時人工成本就會增加;電力設備空轉、工人私接電線時用電量就會增加，這些現象都提高了企業的生產成本。
二、戰略視角下企業成本管理的原理
(一)戰略視角下成本管理的基本原理
戰略視角下的成本管理是基于戰略發展目標優先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業的戰略發展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業的發展戰略當中，將成本管理與企業的核心競爭能力捆綁起來，從而使企業在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。
(二)戰略視角下成本管理的對象
戰略視角下成本管理的直接對象是企業的生產成本，與傳統的生產成本定義不同的是，戰略視角下的生產成本是企業在整體生產經營過程中對資源的綜合利用，是對企業生產技術和管理水平的綜合提高。
(三)戰略視角下成本管理的主要內容
戰略視角下的成本管理工作復雜高深，筆者結合本文的內容簡要介紹以下三個方面的因素：
(1)成本定位分析
是指企業在合適的戰略目標定位基礎上根據實際的戰略發展需求，采取與企業相適應的成本管理控制方法，它為企業的戰略目標的達成提供對應的支持和服務。
(2)價值鏈分析
價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響，價值鏈分析就是要在深入行業價值鏈的基礎上，通過對它的影響進行分析以權衡其中的利弊，從而求得最佳的戰略方案。
(3)成本動因分析
成本動因是使得煤炭企業產生生產成本的根本原因，一方面是成本動因的確定，其核心在于合理的確定成本動因，并以此為依據對不同費用進行分配，將產品的實際成本體現出來;另一方面是成本動因的分類，可以根據企業發展的戰略需要將成本動因分為微觀和宏觀兩個方面來區分管理。
三、戰略視角下的煤炭企業成本管理建議
(一)樹立企業戰略成本管理思想
首先，樹立科學的戰略目標理念。煤炭企業的經營發展必須以長遠發展為基礎，提高自身的市場競爭能力，這需要以科學的戰略目標作為基本導向，對生產成本進行管理，同時還要正確地處理好成本管理與企業發展之間的聯系，以成本管理戰略目標的需要為指導對成本投入進行監管，使成本與企業之間的收益相匹配。
其次，樹立最佳效益觀。戰略視角下煤炭企業的`成本管理必須以最佳成本效益觀念作為基本支撐，以提高企業的經濟效益為核心，充分分析投入與產出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過控制成本投入獲得最大的產出投入比。
第三，樹立整體控制思想。在具體的實施過程中通過合理拓展成本管理的范圍來分析與煤炭企業生產密切相關的不同成本要素，這也是煤炭企業成本管理工作的一項重要內容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰略視角下的煤炭企業成本管理應該以整體控制思想為指導，對影響企業生產成本的各種因素進行全面管理和控制，做好協調工作。
(二)構建企業戰略成本管理體系
首先，構建合理的成本管理控制系統。煤炭企業的成本管理控制系統必須與企業的實際組織結構相適應，通過賦予各個職能部門相對應的管理責任，使得企業成本控制總目標能夠合理的分解到各個部門，從而進一步明確各個崗位的管理職責與范圍，以統一管理和考核的方式實現權、責、利的相互統一。
其次，采用科學的成本管理方法。利用科學有效的成本管理方法能夠將先進的管理技術應用到成本管理系統中，從而對企業生產經營全過程的成本計劃、預算和考核進行控制，并且還要積極引進國外先進的成本管理經驗，讓成本管理工作系統化、科學化。
第三，使用先進的信息技術手段。在現代信息技術環境下，企業的成本管理工作通過應用信息技術能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強企業物流等各個環節對戰略目標的響應速度和調整能力，所以，現代煤炭企業應該根據自身情況建立對應的成本管理信息系統。
(三)制定企業戰略成本管理責任制
成本管理責任體系是落實企業成本管理的主要途徑，在制定成本管理責任體系的過程中，應該從如下三個方面著手：
首先，制定技術分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設備等投入的預算工作，充分應用投入產出分析方法對企業的各項工程進行對應的技術分析，在事前做好相應的成本研究工作，最大程度減少資源浪費。
其次，制定指標責任制度。這要求在企業經營過程中，根據掘進、回采、開拓等生產環節中實際物資的消耗情況和影響成本的各項指標因素確定相應的成本考核指標，并將之納入到企業的目標成本管理體系中，在成本管理目標落實過程中還要根據崗位實際工作進行成本目標分解。
第三，制定動態控制制度。利用成本管理信息化系統分析企業的即時成本信息和成本考核情況，以便為企業經營計劃、采區審批等相關工程的順利運行提供快速的支持，同時利用動態成本控制體系還可以分析各項生產環節的成本支出和暴露出的成本管理問題，及時地采取相應的控制措施，實現企業生產成本的全面動態管理。
施工項目管理論文4
由于我們國家經濟的快速發展，建筑業的發展也突飛猛進。無論建筑如何發展，置于首位的仍然是質量。工程項目的質量，牽涉到百姓的生命以及國家的財產安全，牽涉到我們國家建筑企業的長遠發展。面對經濟全球化而造成日益激烈的市場競爭，對建設工程項目的建設水平以及質量水平有了更高的標準。工程質量的好壞，在一定程度上體現了工程項目管理質量的水平，它直接影響到投資者的綜合效益。一個優質的工程項目，是嚴格按照質量保證體系對工程建設過程實施管理的結果。
1、建筑工程項目施工質量管理的內容
1.1建筑工程質量計劃管理
質量計劃是針對具體產品、項目或合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件，它包括項目質量計劃和專業質量計劃。項目質量計劃主要用于工程項目的質量保證，是施工企業質量體系文件之一，是質量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質量體系幾個層次文件系統的可操作性文件。
1.2建筑工程質量保障管理
實行建筑工程質量保證的必要性：建筑工程質量保證是為確保其工程質量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業實行質量保證最好的方法，是推行全面質量管理。企業各部門、全體員工共同努力，開發、設計、生產，提供經濟、耐用、讓用戶喜歡的優良產品（工程），并進行售后（交工后）服務，使用戶長期滿意。這種質量管理是以改革經營思想、提高企業素質、擴大和發展有效經營為目的，謀求提高、保證產品質量和服務質量。
1.3建筑工程質量控制
工程項目質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定質量標準。因此，工程項目質量控制，就是為了保證達到合同規定質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。根據工程質量形成的時間階段劃分，其質量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。根據控制的主體對象不同，又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制以及施工工序的控制。
1.4發揮監理職能作用
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規，和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。監理單位與承包商之間雖然沒有簽訂任何經濟合同，但是監理單位與業主簽訂有監理合同，依據業主的授權，監理單位就有了監督管理承包商，履行工程建設承發包合同的權利和義務。承包商不再與業主直接交往，而轉向與監理單位直接聯系，并接受監理單位對自己進行工程建設活動的監督管理。
2、建筑工程項目施工質量管理
2.1建立工程管理體系，落實工程責任體系
在建筑工程建設中，要建立完善的質量管理體系，制定科學合理的質量管理制度和質量目標，并以此作為依據進行工程質量管理，將建筑工程施工質量管理系統化、規范化。此外，還要建立工程質量責任體系，將工程質量管理工作落實到各部門、各人，明確其責任，以確保質量管理工作的可行化。
2.2對于工種與施工機械的協調要合理
首先，人是工程的建設者，也是建筑工程質量管理的核心，對于人的管理，重點在于調動施工人員的積極性，并對其進行質量意識培訓，增強其關于工程質量的觀念；其次，材料是工程建設的基礎，只有嚴把材料質量關才能確保工程建設的基礎質量，要將材料管理作為工程質量管理的重點工作；此外，施工設備（施工機械、試驗檢測儀器、測量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設備的'選擇要把好關，在施工過程中，對施工設備的搭配協調也是質量管理中的重要環節。
2.3優化工程施工環境
在建筑工程建設中，施工環境對工程質量有著直接的影響。工程環境包括工程管理環境、工程技術環境及施工勞動環境。工程管理環境包括質量管理體系、質量管理制度、質量保證系統等；工程技術環境包括工程地質、氣象、水文等外在因素；勞動環境就是施工人員工作場所及勞動組合等。在施工過程中，要對工程實際特點進行認真分析，對其中造成質量印象的因素，要采取合理、規范的措施進行協調、優化。如保持施工場地的道路暢通，保證材料設備的堆放有序、使用規范，在工程施工過程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實施，都能為工程建設創造良好的施工環境，從而提高工程質量。
3、工程施工質量檢查措施
在建筑工程建設中，對施工質量進行檢查是控制施工質量的重要手段之一。只有進行檢查，才能確保施工質量符合業主要求及相關規定，從而避免留下質量隱患。因此，質量管理人員要對施工過程中的質量檢查高度重視，將工作重點放到以下幾方面：
3.1嚴格按照施工設計進行施工
對于施工設計的每個方案都應該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審核、技術交底、發布實施的程序來進行。在施工過程中，如果有著科學的施工設計、可行性強的施工方案，以及全面的技術交底，就能夠使得整個工程施工過程有序起來。定期檢查施工人員對施工方案的執行情況，將能使工程施工質量保證變的更加有力。
3.2在施工過程中，應該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢
為了充分發揮三檢制度的作用，在施工過程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進行、為下道工序做好基礎這一步驟。保證工程施工過程一環接一環，緊密相連，從而確保工程質量的達標。
3.3在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，并安排專人進行保護，以避免因出現二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進行。
4、結束語
提高工程項目質量管理水平，是提高工程質量的需要，也是建筑施工企業發展戰略的需要。隨著建筑市場全面對外開放，具有經濟實力和技術、管理實力的國際承包商將大量進入中國，國內企業也面臨著走出去的問題，如何提高企業競爭力，也成了建筑企業急待解決的問題。所以我們要以提高企業質量管理水平為契機，努力營造我國建筑企業競爭優勢，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
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[2]吳盛隆.根據實踐淺析房屋建筑工程施工質量管理.建材與裝飾：上旬.市場營銷.20xx（12）
施工項目管理論文5
近幾年來，隨著經濟的快速發展，我國的水運行業也得到了突飛猛進的發展，與此同時，市場競爭也越來越激烈，因此，建筑企業要想獲得穩定持續的發展，就要提高水運工程管理的能力和水平。在建筑企業中，工程管理直接決定著整個企業的管理能力，而創新是提高水運工程施工水平的最重要的途徑，因為通過對水運工程管理進行創新不僅能夠大大增強企業的市場競爭力，而且還能充分發揮企業的人力、物力和財力，有效解決企業發展中遇到的問題，為建筑企業的發展注入源源不斷的發展動力。
1水運工程管理創新的意義
隨著我國市場經濟體制的不斷發展，傳統的水運工程管理已經不能滿足市場的需要，并且呈現出的弊端也越來越多，例如，水運工程管理人員的思想不適合現代企業的管理，跟不上時代的發展；水運工程質量管理不到位；施工過程中的權力和責任沒有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對水運工程企業的發展有直接的影響，在一定程度上限制了企業的發展，因此，建筑企業需要與時俱進，創新水運工程管理，以便在激烈的市場競爭中得到發展。由于水運工程所面臨的市場競爭越來越大，因此對于企業資本、規模和管理水平的`要求也越來越高，提高企業管理能力是企業的必經之路，而創新是解決建筑企業問題的重要途徑。建筑單位只有不斷創新管理機制，把創新作為企業文化的精髓，才能適應市場需求，實現企業的可持續發展。
2目前水運工程管理存在的問題
2.1信息化管理水平較低
水運工程項目在整個施工過程中，涉及到各個部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過數據進行的，這就要求企業要對數據進行規范和統一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業中，信息化管理的程度比較低，導致工程項目中的數據管理不夠完善，大大降低了部門之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產成本的浪費。
2.2施工過程存在安全隱患
在水運工程中，安全管理工作一直是最為重要的工作，但是卻常常容易被人們忽視。隨著時代在不斷的發展和進步，人們越來越重視施工過程中的安全問題。近年來，各施工場地的安全事故頻發，引起了社會各界的關注。其原因主要有施工單位不重視、為了經濟效益減少材料支出，低價雇取勞動力等問題增加了安全事故的發生，這些因素都會給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業需要嚴加監督和安全管理。對施工現場和施工人員以及施工設備都要進行詳細的檢查、維修，對出現的問題進行及時的處理，從而避免安全事故的發生。按時檢查工作人員是否按照規定執行工作；按時對施工設備檢查和維修，保證其正常運行，減少因機械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機謀取利益，上級領導監控不嚴，導致很多工程安全問題的發生。
2.3高層管理人員對工程管理的重視程度不高
在我國建筑業中，要想加強水運工程的管理還需要加大成本投入。此外，由于管理人員對工程管理的重要性認識不夠，因此，建筑企業中普遍存在著不重視水運工程管理的問題。由于管理人員的疏忽和輕視，使得水運工程在施工過程的中經常出現資源浪費和安全事故等問題，這嚴重阻礙了水運工程的正常施工和可持續發展。
3水運工程管理創新的原則
水運工程管理在創新的過程中一定要遵循創新的規律和原則，從企業的實際出發，在創新過程中要遵守以下原則：①在開展創新前，一定要對建筑市場進行調查，根據市場的發展的特點確定創新的方向，這樣才能時企業的創新管理符合市場發展的規律，從而保證企業的穩定發展；②在水運工程管理創新的過程中要把高企業競爭力放在首位，任何創新活動都應該以提高競爭力為主，這樣才能通過創新的途徑，提高企業的競爭，是企業在激烈的競爭中謀求發展的一席之地，只有做到以上兩點，才能充分發揮水運工程管理創新的作用，使創新理念真正融入到企業發展的過程中，達到促進企業發展的目的。
4水運工程管理創新策略
4.1加強水運工程信息化的創新
近年來，信息技術在人們日常生活與工作中的應用越來越廣泛，許多企業在管理工作中引入信息技術，真正促進了現代化管理的實現。對于建筑企業來說，水運工程管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，而且各個管理環節之間存在相互影響，這就需要企業創新管理手段，積極應用信息技術構建一體化的工程管理系統，將財務管理、成本管理、進度管理、質量管理及安全管理等各個管理環節連接在一起，從而促進信息共享和流通，真正實現水運工程管理信息化。
4.2加強科學技術創新能力
對于施工過程中出現的幾大主要問題，加大創新投入是個行之有效的具體方法，隨著建筑行業的不斷發展，競爭力是衡量一個企業的重要法則。在過去傳統的管理模式和施工過程中，存在著或多或少的不合理地方，管理方式比較單一，不能解決現代施工中發生的意外狀況；施工設備也比較落后，造成施工過程中效率低下，成本付出較大。需要提高建筑行業的競爭力，就需要加大企業創新力度，從國外引進新的設備，自己再加以改進，使之成為自己企業的優勢。與此同時，我國建筑施工管理方面也應借鑒國外先進的管理經驗，再結合自己的實際情況，取其精華，去其糟粕。形成一套科學可行的施工管理制度，根據市場發展規律，提高自己的競爭力。轉變原有的機制，激勵團隊人員，使用創新機制引領企業走向新的高度。此外，建筑管理人員更需不斷完善自己，不斷學習新的管理手段，豐富管理技能，創新管理結構，促進企業健康發展。
4.3管理理念的創新
管理理念是管理工作的靈魂。在進行水運工程管理創新時，要對公司的管理理念進行創新。具體可以從以下幾個方面著手：①積極引進理論知識豐富、專業技能較高的管理人才，并定期進行培訓，或者通過舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創新意識，設計出科學、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學的管理體系，適應市場經濟的發展。在進行水運工程管理方法創新時，公司不僅要結合企業自身的需求，同時也要適應市場的發展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場占有率，實現可持續發展。
4.4管理體制的創新
沒有規矩不成方圓，對于水運工程管理來說，管理體制的建立就是“規矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據可依，有效落實，因此在應用創新管理的過程中，應當合理創新管理體制。建筑企業應當適應市場化發展趨勢，以建筑市場調節機制為基礎，合理創新管理體制。例如，對于一些大型水運工程項目來說，為了保證水運工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專門的管理部門；對于一些小型的建筑項目來說，建筑企業則可以將管理任務分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，水運工程管理體制的創新還體現在相關制度的建設和完善方面沒需要明確內部責任體制，建立新型的產權關系制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化水運工程管理。
5結束語
綜上所述，創新是水運工程管理過程中的首要任務，建筑企業在管理創新的過程中可以通過加強水運工程信息化管理創新、提高項目管理創新能力、建立創新型人才隊伍和加強工程招標管理創新的途徑，來推動建筑企業創新的發展，增強企業的競爭力，滿足市場經濟發展的需要，提高水運工程的管理能力和水平，最終實現建筑行業健康、穩定發展。
參考文獻
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施工項目管理論文6
1 工程項目質量管理的內容及原則
1.1 工程項目質量管理的內容
工程項目質量管理的內容主要包含有三個方面：第一方面就是工程質量計劃。工程質量計劃是一項系統工程，它主要針對施工中的具體產品、項目或是合同中特別標注的有關質量問題而實行的計劃方案。它既包括項目質量計劃也包括專業質量計劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項目的順利實施而采取的以文件形式所采取的規定。目的都是為了實現某一工程目標，都是為了確保工程保質的順利竣工。工程項目質量計劃更貼近于業主，它是具體施工環節的控制手段與保障措施，是一個標準，而它所參照的標準基礎就是業主要求及IS09000質量保證模式標準兩項。它為確保工程質量而明文規定所采取的必要手段及方法，它所側重也是社會效益方面更大一些。第二方面就是工程質量保證。
建筑工程質量保證是將施工項目具體環節權責明晰化，并將此作為履行各職責的證據所在。如果說工程質量計劃是條文規定的預備形式，那么工程質量保證則是將預備形式轉為具體實施環節。它是為了確保整個施工過程的質量而采取的切實手段及活動。而要將這種工程質量保證得到更好的貫徹與實施最有效的方式就是實行質量管理。這項質量管理的具體化操作要靠整個建筑工程項目的參與人來共同完成，目的就在于最大化的提高工程產品質量及服務質量。第三方面是工程質量控制。工程項目質量控制是為了工程質量保證中的具體實施環節得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。
1.2 工程項目質量管理的原則
工程項目質量管理的原則主要體現在：堅持質量第一、用戶至上原則。質量是信譽的保障，用戶是企業發展的“上帝”，是服務的核心。以項目團隊成員為管理核心的原則。以預防、預控為主的原則堅持質量標準、嚴格檢查的原則；貫徹科學、公正、守法的原則。
2 施工質量管理的影響因素
2.1 市場秩序的因素
雖然我國出臺了較多的規章制度來約束建筑行業的市場秩序，但是仍然存在許多不規范的行為，嚴重影響建筑項目的施工質量。比如，一些施工單位并沒有總包的資質，但利用一些借用其他單位資質或掛靠的方式承包了項目，在實際施工過程中由于本身施工技術能力不足，難以解決施工中的技術難點，不僅不能保證施工質量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進行勞務分包，勞務分包公司為了節約施工時間以進入下一個施工作業，使得施工人員在倉促的狀態下作業，對施工質量有重要的影響。
2.2 施工單位的因素
施工單位對施工質量的影響是最直接、最關鍵的'，對施工質量起著決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤、低成本，從而偷工減料且不設置質量檢查員，為建筑項目日后的運行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴格按照行業規范制度執行，擅自降低質量標準，比如分層澆筑混凝土時，第二層混凝土必須在第一層混凝土達到一定的強度后才能進行澆筑，但施工單位為了趕工提前進行了澆筑作業，這樣可能會損壞第一層澆筑的混凝土或會影響整個混凝土澆筑的質量，進而影響施工質量。
2.3 人、機、料的因素
施工人員、設計人員及質量管理人員的素質對項目的施工質量有直接的影響。施工人員素質高低直接影響到項目的施工質量，尤其是未經培訓直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會影響工程質量，嚴重的還會造成安全事故。質量管理人員作為監督質量的人員，其素質必須要達到規定的要求，熟悉了解施工過程、操作過程和質量規范要求。機械設備和材料的質量直接關系到項目的施工質量。材料的減量使用和用不好的材料來頂替好材料都不利于施工質量的保證。一定要根據所使用的地質條件、施工階段等合理的選擇機械設備，避免購買的機械設備不能使用。機械設備質量的高低及是否正確操作直接關系到施工質量的高低。
3 提高施工質量管理的途徑
3.1 完善質量管理的相關體系
我國目前建筑行業的規章制度相對比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機可乘。相關部門人員要深入施工現場進行調查，掌握施工過程中的質量難點、技術要點，從而制定并完善符合項目生產的相關規章制度。在質量難點、關鍵點方面要制定完善詳細的規范，確保關鍵點的施工質量，進而保證整個施工的順利進行。施工單位應建立質量管理的總目標及各個分部分項工程的分目標，并收集實際值，通過目標值和實際值的比較，對偏離目標的環節采取相應的措施進行糾偏，以減少與目標值間的差距，進而實現了施工質量管理的動態調整。
3.2 注重有關部門的監督檢查
有關部門依據相應的規范對建筑工程項目的實施過程要進行一定的監督，主要有施工前監督、施工過程中的監督和工程驗收時的監督。有關建設行政主管部門一定要嚴格按照規章制度及時認真的進行監督管理，不放過任何一個細節，為建筑工程的施工質量提供一定的保障。
3.3 加強過程中的質量檢查
建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復雜，所以施工過程中的質量檢查控制尤為重要。在建筑過程中有好多隱蔽工程，如果沒有在過程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時糾正錯誤，解決問題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時，一定要事先檢查搭設的模板支架是否牢固可靠，是否滿足了承載力的要求，只有滿足了要求才能進行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿足了相關要求才能進行給水管道的安裝和鋪設。加強過程中的質量檢查是非常重要的，施工單位、監理單位及建設單位都應對其特別重視。
3.4 提高人員素質及加強材料設備的檢查
人是建筑項目施工的主體，人員素質及技術水平的高低直接關系著項目的施工質量。整個建筑項目涉及到的生產員工、管理人員、設計人員等，都應按照設定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進行上崗前的培訓，經考核合格后才能正式的上崗作業，期間要對其進行定期的專業知識的培訓，提高人員的技術水平和管理水平。材料在進廠時要對其“三證”進行檢查，并對關鍵的材料如鋼筋要進行力學性能的檢測，檢查合格后才能投入使用。機械設備在使用前要對其生產證、合格證進行檢查，對于重要的張拉設備要經過專業的計量檢測單位的授權后才能使用。相關的材料人員和設備員 要做好材料及設備的檢驗，保證建筑項目的施工質量。
4總結
本文對影響建筑項目施工質量管理的因素進行了簡要的分析，為提高施工質量管理提出了一些實際適用的途徑。通過施工質量管理的改善能有效的提高我國的建筑項目的質量，為我國的快速發展奠定基礎。
施工項目管理論文7
摘要：本文應用全過程成本控制理論，在調查研究的基礎上，針對湖北施工企業成本管理中存在的問題，提出改進的對策和建議，并構建成本管理的動態控制體系，以期對施工企業加強成本管理具有現實的指導意義。
關鍵詞：全過程;直接成本;動態控制
在施工企業，施工項目的直接成本占工程總成本的比重很大，據筆者對湖北企業的調查，約占75%的比例，所以加強項目直接成本的控制對施工企業非常重要。然而筆者調查發現，湖北施工企業成本管理中存在諸多問題，基于施工企業成本管理的特點和要求，筆者提出相應的改進對策和建議，并運用全過程成本控制理論展開分析，構建了施工企業成本控制的動態體系。
一、施工企業項目成本管理存在的問題
（一）目標成本的確定缺乏依據
施工企業的中標價格主要滿足“合理低價中標”要求，反映的是一種理論上的成本，實踐中可操作性并不強。由于項目信息化管理的欠缺和成本統計口徑不同，施工企業的歷史成本資料并不規范和完整，缺乏運用定量分析方法進行成本預測的基礎。在確定責任目標成本時，施工企業采用傳統的定量分析方法，依據施工經驗和行業形勢，以合同價乘以一定的百分比，作為考核標準下達給項目部。項目部確定各責任中心的責任成本時，也采用類似的方法。這種簡單粗放的方式給成本管理工作留下了較大缺口，不利于對施工過程發生的成本進行監管和約束。
（二）成本控制過程缺乏動態性
在施工企業，工程人員通常不懂財務方面的知識，財務人員缺乏施工和管理方面的常識，部門間工作性質的不同、知識結構的差異及潛在的利益保護壁壘，使得成本信息溝通不暢，財務單據傳遞滯后，成本核算和分析結果對成本管理工作指導性不強。由于工程人員業務素質參差不齊，日常管理中盡管對人、材、機使用情況和施工中出現的問題進行了詳細記載，但缺乏預見問題和采取防范措施的前瞻性，一旦問題顯現，項目經理就成了全能救火隊員，出于維持工程進度考慮，只能采取臨時補救措施來緩解燃眉之急。這種做法不僅增加了施工成本，也沒有徹底解決施工中潛藏的問題，給工程質量和施工安全留下了隱患，導致施工階段的成本控制無法形成有效的動態循環。
�。ㄈ┏杀竟芾斫Y果缺乏考評
施工企業對項目成本的考核分為兩個層次：一是企業對項目部責任目標成本的考核；二是項目部對各責任中心責任成本的考核。由于企業的戰略規劃側重于經營收入等財務指標，缺少支持性的戰略措施和培訓機制，與項目部簽訂的管理目標責任書，只是聚焦于責任目標成本的完成，缺乏對施工過程的動態評價和有效獎懲。項目部對成本責任人的考核，也是側重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全過程的長效激勵機制。這種不合理的考評方式使得目標成本管理的激勵作用沒有完全發揮出來，員工積極性受挫，企業長期發展動力不足。
二、施工企業項目成本管理改進策略
施工項目成本管理本質上是一種目標成本管理，但是由于受施工環境復雜、市場價格波動、施工方案調整等因素影響，施工成本具有較大不確定性。與傳統制造業相比，施工項目成本管理具有系統性、動態性、靈活性等特點，對成本管理基礎工作的要求也更高。筆者立足于湖北施工企業成本管理的現狀，著眼于未來發展，提出幾點改進對策。
�。ㄒ唬┷`行全員成本管理
成本管理的主體是全體員工。施工企業應全方位開展“成本管理天天行”活動，強化全員成本管理的宣傳力度，樹立全員成本管理的理念意識。員工只有充分認識到成本管理是與自身發展、企業發展緊密相聯的，才能主動發揮成本管理的積極性，竭盡所能挖掘工作崗位上成本降低的途徑和方法。
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施工項目建設周期長，資源消耗大，進行成本管理涉及大量的數據調配和計算。成本管理信息系統作為一種先進的管理工具，可快速對日常數據進行處理和傳送，實現信息共享。數據信息的透明和及時，可提高項目核算和分析的質量，促進施工過程的有效動態調整；數據信息的規范和完整，有助于充分發揮數據潛藏的價值，為管理者的決策活動提供科學依據。
（三）提高項目管理水平
項目團隊的業務素質和管理理念決定著項目實施和管理的最終效果。項目經理作為管理團隊的核心人物，除了精通專業知識，還應不斷提高領導素養和管理技能，將員工凝聚在一起做好、管好項目。施工企業應杜絕為貪腐買單的企業行為，不斷提高項目經理的法律意識。在引進和培養專業管理人才的基礎上，施工企業應借鑒國外先進的項目管理理念和模式，通過不斷地融合與創新，探索出適合企業自身發展的管理工具與方法。
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成本管理工作須以規范的業務流程和管理制度作為保障。施工企業應梳理、優化業務流程并將其固化于管理制度中，使基層業務的處理流程化。根據業務流程組建有利于信息橫縱向傳遞的扁平型組織結構，明確各部門的職能定位和角色分工，確定與各職責相符的必要的工作技能。項目部的管理制度應當簡明、靈活、具有可操作性；部門職能和人員分工應細致具體，責、權、利界定明晰。為保障各項制度的執行效果，還應定期對執行情況進行抽查和公示，以此作為年終考核打分的依據。
三、施工企業項目成本動態控制體系的建立
全過程成本控制理論是美國造價工程師協會于20世紀90年代提出的，其主旨是將工程的規劃建設分為投資決策、工程設計、工程招投標、工程施工和工程竣工決算五個階段，核定每個階段的控制重點和控制目標，以達到確定工程合理造價的目的。筆者認為，全過程成本控制理論運用到施工企業，即是對項目投標、項目施工及項目驗收實施過程管理，并在過程管理的基礎上，對項目成本進行事前、事中、事后的動態控制，以達到確定工程合理直接成本的目的。
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�。�1）成本預測。成本預測是施工企業根據工程概況、招標文件和歷史成本資料，采用定量和定性分析相結合的方法，對工程成本及其發展趨勢做出科學的估計。預測成本可作為施工企業是否參與項目投標和制定目標成本的依據。（2）成本決策。一是目標成本。項目中標后，施工企業根據合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等，參考同類企業相似工程的歷史資料，按照標價分離的原則，以直接費為依據，推算出項目部的責任目標成本。項目部根據下達的'的責任目標成本，認真組織施工圖會審與技術交底，在詳細編制施工組織設計、不斷優化施工方案、充分考慮各種不可預見因素并擬定防范措施的基礎上，合理配置生產要素，綜合估算出整個項目的目標成本。二是目標成本分解。施工項目按照WBS，從上往下逐級分解為內容單一，便于進行單位人、材、機估算的作業環節，目標成本的估算則從下往上逐級累加，形成整個項目的總成本。目標成本的分解，應將按WBS分解和按責任部門分解結合起來，本著“縱向到底，橫向到邊”的原則，落實到最小的作業環節和責任中心，這樣既便于對作業進行資源配置，也利于對責任中心實施責權利考核。
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事中成本控制體現為對目標成本的執行實施控制，以及在執行中采取措施糾正偏差的能力。施工企業的事中成本控制包括施工階段和完工驗收階段的成本控制。
（1）施工階段的成本控制�；谙到y論思想，工程項目是由一系列子過程構成的集合，每個子過程的成本控制路徑構成一個PDCA閉環，各子過程的成本管理閉環環環相扣，前一子過程的糾偏措施即成為下一子過程事前成本控制的一部分，施工階段的成本控制就是由多個PDAC組成的動態循環過程，主要包括以下步驟：一是成本控制目標。開工前，責任中心應進一步對工時、機械、材料消耗進行分析，確認節約措施，形成成本控制目標。一般情況下，成本控制目標應小于責任成本。對于重要的成本項目，項目部應設置預警指標，當用量達到預警值時給予提示，待找出進度和用量不匹配的原因，并整改達標后，重啟領用程序。二是收集整理成本數據。按照成本控制的要求，項目部應動態跟蹤施工過程中發生的成本數據，將每天耗用的人工數、材料數、機械臺班數等，輸入到項目管理子模塊中；并及時傳遞財務單據進行成本核算。成本控制的周期視項目的規模、特點和進度而定，一般來說，成本控制的周期為一個月。三是成本目標值和實際值的比較分析。每個月項目部應利用計算機生成的圖表（如PERT圖、甘特圖、時間成本累計曲線、實際成本與計劃成本的比較報表等），結合財務核算的結果，將成本目標值和實際值加以比較，分析兩者是否產生偏離以及偏離的程度。項目部還應將相應項的合同價與目標成本、合同價與實際施工成本、合同價與工程款支付、目標進度和實際進度進行對比，并將對比結果反映在月度、季度、年度的成本分析報告中。四是成本控制的動態糾偏。
通過對比分析，若發現成本目標值和實際值有偏差，應查明原因并采取糾正措施。對于設置不合理的目標成本，或按原定計劃無法完成目標成本時，應對目標成本進行調整；若是因為施工組織管理不當，應視具體情況采取相應措施：組織措施。組織措施是實現預定目標的決定性措施，包括落實項目經理責任制，調整項目部組織結構和人員職能分工，責任成本分解落實到崗，加強定額管理，優化施工調度，業務處理流程化、標準化，資料整理規范化、完整化等；管理措施。充分利用合同管理控制施工成本，如選用切合工程規模、特點的合同結構模式，在合同條款中反映出必要的風險應對策略，更換合適的供應商，關注對方合同執行情況尋求索賠機會，自覺履行合同防止被索賠等；技術措施。在施工過程中要針對多個施工方案，進行經濟技術分析。有效的應對策略包括：調整或修改設計，改進施工方案，應用新材料降低消耗，改用合適的施工機械和設備，改變材料設備運輸方式等；經濟措施。施工過程中要合理使用資金，降低資金使用成本，充分發揮資金使用效益。比如：嚴格控制開支，更改資金使用計劃，及時辦理業主鑒證和工程款結算等。
�。�2）驗收階段的成本控制。項目驗收包括階段驗收和完工整體驗收，只有每一階段按時保質完成，才能保證完成建設任務，將完工工程順利交付出去。驗收階段的成本控制包括：對產生問題的環節和過程，及時提出改進方案和措施，避免因局部問題影響整個項目進程；積極處理與甲方有爭議的地方，由此產生的費用及時進行簽證確認；及時辦理合同內價款結算，涉及變更的部分要完備手續，并將其納入工程結算價款內；清掃收尾工程，避免無經濟產值的費用支出；提出保修計劃并指定保修責任人，作為對保修費用進行控制的依據。
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事后成本控制不僅包括項目竣工后的考核，還體現為對每一循環過程的總結整理和目標調整。事后成本控制有助于找到問題的原因及相關責任人，以便及時采取糾偏措施，提高下一循環過程的工作效益。
�。�1）成本考核的內容。成本考核應遵循可控性原則，根據各責任中心的性質和特點，核定相應的考核重點。對項目部的考核，應把握幾個要點：項目部是利潤中心，要對其收入、成本和利潤指標進行考核；項目部的考核應以控制過程考核為重點，并與項目竣工考核相結合；過程考核應與進度、質量、安全等指標完成情況相聯系。對于項目經理，既要對其責任目標成本的完成情況進行考核，也要對其履行施工組織管理和成本管理職能的完成情況進行考核。對各責任部門既要考核本部門、本崗位責任成本的完成情況，還要考核本部門、本崗位成本管理責任的執行情況。對各施工隊的考核即應考慮勞務合同執行情況，也應考慮施工隊對各施工班組任務完成情況考核的執行情況。
�。�2）成本考核的實施。成本考核采用對各責任部門指標完成情況打分的方式進行，采集的指標既包括財務指標也包括非財務指標，兩者所占的比重依據項目營運狀況和企業的戰略目標來確定。成本考核應將過程考核和竣工考核結合起來，不能孤立進行。過程考核分為按月進行和按施工階段進行兩種方式，按月進行須在月度成本報表編制完成后，結合成本分析資料、施工生產和成本管理的實際情況進行。月度考核能及時進行分析總結，有利于推動后面的成本管理工作。階段成本考核的優點在于，對某一施工階段完成后進行成本考核，能更好地與進度、質量等指標的考核結合，更能反映施工項目的管理水平。項目竣工考核應將項目的實際成本與目標成本、實際收入與計劃收入、實際利潤與計劃利潤進行對比分析，并結合施工進度和質量，考核整體工程的創利能力和管理水平，為以后的項目施工提供借鑒和參考.
（3）考核結果的處理。對成本考核結果的獎懲可在月度考核、階段考核、竣工考核的基礎上進行，獎勵方式分為顯性激勵（如獎金、利潤分成等）和隱性激勵（如聲譽等）兩種。由于月度成本和階段成本都是假設性的，具有不確定性，進行月度和階段性獎懲時雖要及時，但不妨留有余地，待所有過程完成并全部考核為優后補齊發放，若有的過程考核不合格，則不能獎勵，扣除的獎金用于獎勵其他過程考核為優的責任人。成本考核的獎懲標準應在合同中明確規定，這樣不僅使得獎懲標準具有嚴肅性和法律效力，還使得員工有了努力的目標，從而提高完成目標成本的積極性。對于在施工過程中使用新技術、新材料、新設備，為節約成本和縮短工期做出突出貢獻的責任人，要立即獎勵，及時提高員工增收節支的積極性。對于績效考核為優的項目經理，一方面給予其更多的施工項目選擇權和職務晉升機會，另一方面要加強宣傳，提高其行業聲譽，打造企業的品牌形象。
參考文獻：
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施工項目管理論文8
【摘要】進入21世紀以來，隨著我國的經濟發展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對房屋要求的增高和技術的提升的促進了建筑行業的發展。人們對于建筑物需求的不斷提升，需要建設數量更多和質量更高的建筑物。但是，近年來，在房屋建筑施工過程中，由于房建施工項目部安全管理的問題，經常導致安全事故的發生，不但給施工人員的生命帶來威脅，還在社會上造成不好的影響。因此本文針對目前房建施工項目部的安全管理問題，通過對安全事故發生的類型、比率和變化趨勢進行分析，提出了房建施工項目部安全管理的難點和解決的對策。
【關鍵詞】房建施工；安全管理；難點；對策
1引言
現如今，人們越來越關注人身安全問題。無論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業也是如此。建筑業中最容易發生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環境和性質，經常會發生安全事故。安全事故的發生，無論是對施工人員的生命安全還是對企業形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過程中安全事故的發生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2房建施工項目部安全事故分析
2.1建筑業與各行業較大安全事故的對比分析
�。ㄈ绫�1）從表1可以看出建筑業較大級安全事故的傷亡的人數僅次于交通運輸業這一高發安全事故的行業，安全事故的發生對于建筑業的發展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類安全事故的類型及發生比率
房建施工項目部的安全事故時有發生，我通過對20xx年安全事故的主要類型和各種安全事故的發生比率進行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產生的安全事故超過全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時有發生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據每種安全事故發生的比率，不斷的吸取教訓，完善施工現場的安全保護措施，盡可能的減少安全事故的發生。
2.3近年來安全事故發生的變化趨勢
我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進行情況，如表3。故的發生只增不少，建筑企業的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過程中的安全管理的'監督，不斷的在事故的發生中吸取教訓，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發生。
3房建施工項目部安全管理的難點
3.1房建施工過程中經常出現違規現象
在房屋建筑工地施工時的各種違規現象是安全事故發生的一個重要原因。例如，在進入工地后，各類人員沒有戴好安全帽，沒有把安全帽的固定措施系好，這樣在發生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時候，容易因為安全帽的脫落而導致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區域沒有設置安全隔離帶，這樣容易導致因為誤入危險區域而發生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規站在懸掛物品的下方、高處作業時沒有系好安全帶和工地各處缺少警示標志等違規操作都有可能會導致區安全事故的發生。
3.2企業和施工人員缺乏安全意識
安全事故發生的另外一個重要的原因就是，不論是企業還是員工都缺乏安全意識。企業不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進行。施工人員由于沒有接受過安全教育，安全意識也很低，這種現狀必定會使房建施工過程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來不利的影響�，F在很多企業和施工人員總認為安全事故不會發生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當因為缺乏安全意識而導致安全事故真正的發生在自己身上時后，后悔已經為時已晚。
3.3工地安全設施不完備
安全設施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設施和安全設施的不完善而導致的。房建施工場地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設施，或者不及時修理壞掉的安全設施以及不及時更新陳舊的安全設施。例如在施工人員進行高空作業時的保護設施不完善或者陳舊，都會對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴重還會受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來，房建施工過程中安全事故的頻發，是因為施工項目部缺乏一個有效的安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個擺設，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒有安全管理人員監督實施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發揮作用。雖然有些房建施工項目部有設置的安全管理人員，但是由于數量較少或者安全管理人員的素質不高，也導致了安全管理工作難以順利的進行下去。
4房建施工項目部安全管理的對策
4.1設置安全管理部門，規范施工過程
為了規范施工過程，避免安全事故的發生，房建施工項目部應該設置安全管理部門，并且選擇專業的安全管理人員，對施工現場不符合安全管理的現象進行修正，對施工人員的工作過程進行監督。一旦發生違規現象，就對違規操作的工作人員進行批評教育，必要情況下要進行懲罰措施。以此來杜絕施工過程中的違規操作現象，盡量減少安全事故的發生。只有設置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對施工過程進行監管，才能使房建施工項目部在進行工程施工時的安全性得到保證。
4.2對施工人員定期培訓，提高專業技能和安全意識
為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導致安全事故的發生和提升工人的操作技術，房建施工項目部的安全管理部門應該對職工進行定期培訓。培訓主要內容為專業的施工操作知識和安全教育的內容。先由熟悉施工過程的高級技術人員進行專業正規的教育，提高施工人員進行施工的專業知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過程導致操作失誤而發生安全事故。由專業的安全管理人員對施工人員進行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導致的安全事故的發生。使施工人員了解施工過程中的違規操作現象和違規操作帶來的嚴重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規操作的發生。
4.3完善工地安全設施
房建施工工地的安全設施是施工人員在進行施工時生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設施。首先，房建施工項目部要按照相關規范安裝所有必要的安全設施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應該對安全設施進行定期檢查，檢查安全設施的安裝是否正確和規范，檢查安全設施是否有損壞的情況，一旦發現安全設施損壞，要及時的進行更換；最后還要有安全管理人員教會所有的施工人員安全設施的使用方法和規范。只有建設一條完善的安全設施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個合理的安全管理制度是房建施工項目部進行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問題，減少施工中的安全事故，要建一個完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據房建施工項目部工地的實際情況來進行，要全面的分析項目的情況，根據項目的實際操作程序來制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產生的安全事故，使安全管理人員進行安全管理工作時有法可依。
5結束語
總而言之，伴隨著我國建筑行業的快速發展，房間施工項目部的安全管理者工作越發的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術和安全意識，建立完善的安全設施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
參考文獻
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施工項目管理論文9
【摘 要】隨著近年來水利事業的快速發展，加強水利施工過程中的安全成本管理具有十分重要的意義，對于水利施工企業的可持續發展、資金節約具有十分重要的意義。本文對水利施工項目施工過程中的成本動態管理和控制方法進行分析和探討，旨在促進水利工程的建設不斷深入推進。
【關鍵詞】水利工程；安全成本；動態管理；成本控制；問題；策略
0.引言
水利工程是我國市政建設過程中的重要組成部分，隨著近年來人們生產生活對水資源的需求越來越大，各種水利工程項目的建設變得越來越迅速，加強水利工程的建設對于供水、用水等方面的問題的解決具有十分重要的意義，在水利工程建設過程中，質量固然是企業考慮的一個重要因素，但同時成本也是不可或缺的一個部分。成本控制是當前水利工程建設過程中的一個重要內容，在水利工程的建設過程中，為了控制成本，需要對水利施工項目進行全面的了解，對成本控制過程中存在的各種問題進行有效的解決，對各種問題進行動態分析和管理，以提高水利施工項目的成本控制水平，提高施工企業的經濟效益。
1.水利施工項目成本管理存在的問題分析
1.1缺乏成本管理意識
缺乏成本管理意識是當前水利施工項目成本管理過程中的一個重要問題，在水利施工項目成本管理過程中，很多水利工程施工企業很少進行事前管理，事中動態管理也相對較少，一般進行事后管理的較多。在管理過程中對水利施工項目的預算進行審核的重視程度不夠，比如在施工過程中，很多水利工程施工企業都重視大型項目的概預算，忽視小項目的概預算。水利施工項目的動態管理意識和能力不足，導致各種資料的收集、分析、統計等過程比較滯后，使得水利施工項目缺乏相應的參考依據，最終導致水利施工項目成本管理的效率不高。
水利施工項目成本管理的效率的高低與成本核算人員的綜合能力素養水平有關，在水利施工企業中，參與成本管理的人員大多是企業的財會人員。當前很多水利工程施工企業的財會管理人員的業務技能還存在一定問題，同時由于管理人員的成本意識不強，在具體的工作過程中不能積極采取相應的措施進行管理，最終導致企業的成本管理效率不高。
1.3水利工程施工企業成本管理的制度和體系不夠完善
當前的很多水利工程施工企業在發展過程中與成本管理相關的制度和體系都不夠完善，因此導致水利施工項目成本管理流于形式，管理過程中的約束不多，導致很多企業在發展過程中進行管理時出現嚴重的問題，比如成本核算人員的職責不夠明確、組織關系比較混亂等，一旦出現了成本過高的問題時找不到相應的責任人，這些問題都會導致我國水利工程施工企業的成本管理工作不能有序推進。
2.水利施工項目成本管理的策略
2.1改變傳統的成本管理理念
隨著信息時代的不斷進步與發展，企業的發展與先進的企業管理理念分不開，當前很多水利工程施工企業的成本管理水平不高，一個很重要的原因就是人員對成本管理的意識不足，成本管理的觀念還比較傳統。隨著水利行業的不斷發展，在水利施工項目的'成本管理過程中，應該要加強員工的成本意識的培養。使得水利工程施工企業的施工人員、管理人員都能加強成本管理的意識，在水利施工項目的施工過程中，對施工過程中的所需的各種材料、人力資源等進行合理的配置。
2.2加強水利施工項目全過程的成本動態管理
加強水利施工項目全過程的成本管理，是當前水利工程建設過程中的一個重要任務。在水利施工項目成本管理過程中，很多水利工程施工企業都比較注重事后管理，對事前準備的重視程度不夠，對工程建設過程中的動態管理也不夠，因此導致成本管理效率不高。在未來的發展過程中，應該要在水利施工項目管理的全過程中都積極踐行成本管理的理念。尤其需要加強在前期準備階段的成本管理控制，在事前控制過程中，要在投資決策階段加強對成本管理的重視、在工程項目設計階段加強對成本管理的重視、在工程項目招投標階段對成本管理的重視。另外，在工程建設過程中也應該要加強對成本的動態控制，避免出現不必要的浪費現象。在水利施工項目的成本管理過程中，需要對水利施工項目的概預算情況進行嚴格地考核，從而估計水利施工項目所需的費用，并且根據工程的進展對工程項目的成本的變更問題進行解決，保證水利施工項目施工過程中所需的資金可以得到滿足，最終不斷促進水利施工項目的順利推進。由于水利施工項目各個階段之間是相互關聯的，因此在成本管理過程中需要建立完善的管理體系，將各個階段進行有機結合，串聯成為一個系統，從而便于對水利施工項目的成本進行科學化管理，提高水利工程施工企業的社會效益和經濟效益。
2.3加強水利工程施工的設計方案的優化處理
水利施工項目設計方案的處理是否到位，對于水利施工項目的發展有十分重要的影響，也會影響到整個項目的成本數量。水利工程的設計方案如果不合理，則很有可能會產生較多的費用，從而增加工程項目的成本。在水利施工項目管理過程中，應該要對整個項目做好全面梳理，進行以成本管理為目的的全程預算，在保證工程項目質量的前提下，加強對水利施工項目的進度、材料等方面的控制，在設計過程中就應該要做好相應的規劃，從而使得水利工程施工過程能夠按照設計方案有序推進，避免出現意外現象，而出現不必要的浪費。與此同時，要對水利工程成本管理過程中的管理體系進行完善，對企業成本核算人員的工作進行明確的分工，確定每個人的責任，一旦出現任何資金問題以及成本問題，都可以及時找到相應的責任人對問題進行解決。
3.結語
水利工程項目建設是解決人們生產生活用水的一個重要途徑，在水利工程項目建設過程中不僅要加強質量管理，也應該要加強成本控制，在成本控制過程中應該要做到全過程的動態管理，改變傳統的成本管理理念和意識，為水利工程的成本管理奠定堅實的基礎，此外，在水利工程項目的成本管理過程中，也應該要積極加強對各種設計方案的優化處理，從原料角度加強成本控制，對設計過程中存在的各種問題進行有效地解決，以提高水利工程項目成本控制水平。 [科]
【參考文獻】
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施工項目管理論文10
【論文摘要】工程施工企業在工程項目實施過程中，必須解決好成本管理中存在的問題，對工程項目成本進行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等，以完善成本管理制度?提高成本核算水平，降低工程成本，增加企業效益?
【論文關鍵詞】施工企業；成本管理；提高水平； 有效控制
1.工程施工企業在項目成本管理中存在的主要問題
1.1在認識上存在誤區，工程項目成本核算體系不完善，忽視工程項目“質量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統中成長起來的大多數施工企業，工程項目成本核算工作不系統。不完整，有的施工企業不能合理劃分工程項目成本核算對象，成本核算明細賬不健全，并且工程成本核算程序混亂，對直接成本和間接成本劃分很隨意，有些企業以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購?檢驗和發放工作，容易造成各自為政而導致窩工或窩料，或者工程人員只注重技術的可行而無視經濟性等等。
1.2在成本管理的方法上，缺乏嚴謹的科學管理體系，不能起到有效控制作用 現代成本會計的７個職能，成本預測、成本決策、成本計劃、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，環環相扣，缺一不可。在實際操作中，僅編制計劃控制，缺乏對生產成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒有相應的措施對于出觀的問題及時加以調節和控制，缺乏規定的程序預防其再次發生，因此執行過程中的可行性差，無法滿足成本管理要求。
1.3在成本管理的主體（即成本管理人員）上，人才流失嚴重，缺乏專業的成本管理隊伍 市場的競爭也是一種人才的競爭。人才流失也影響了企業成本管理。在如今知識經濟的時代，各個企業為了能在市場激烈的競爭中生存、發展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不穩定的單位。
1.4在成本管理的方法上，會計核算落后，不能滿足現代化形勢發展要求 一些企業不學習先進的成本核算方法，不與同行業進行交流，如今成本核算已從傳統的定額法、目標成本法轉變為標準成本法、倒推成本法以及正在發展的作業成本法，卻還只是事后算賬，無法滿足現代化企業管理要求。電子計算機的應用，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能；也為企業的經濟活動的.實時跟蹤提供了條件。但是在大部分企業并沒有充分發揮作用。
1.5在成本管理的考核上，缺乏完善的責、權、利相結合的成本管理體制 由于施工企業在管理工作中固有的“粗放”特點，有些施工企業由于每個部門、每個崗位責權利不相對應，而造成無法考核其優劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只獎不罰，獎罰不到位等做法，會給成本管理工作帶來不可估量的損失。
2.怎樣完善工程項目成本管理
2.1建立健全成本核算體系
2.1.1合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬 成本核算對象一般應根據施工生產特點和合同來確定，應以獨立編制施工圖預算的單項工程作為成本核算對象，對規模較大。而且有不同施工單位施工的單項工程，可以將單項工程根據不同施工單位劃分為若干分項工程，以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績效考核;而由單一施工單位、工程規模較小的單位工程，可合并作為一個成本核算對象設置成本明細賬。
2.1.2正確設置和使用成本核算科目 為了正確計算工程成本，應設置“工程施工”、“機械作業”、“輔助生產”、“制造費用”等科目、“工程施工”科目對大型綜合工程核算時，應設置“合同成本”和“合同毛利”兩個二級科目;“機械作業”科目核算企業內部獨立核算的施工機械隊和運輸隊，使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業時發生的各項費用、應按照所承包的工程項目和機械類別設置二級科目，貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業務支出”等科目的成本或費用、“制造費用”科目核算企業內部獨立核算單位，為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出。
2.1.3合理區分直接成本和間接成本 能分清受益對象的直接計入，分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入。人工費由勞動工資部門定期向財務部門提供“單位工程用工匯總表”，財務部門按照受益對象加以核算、材料費的核算應根據發出材料的用途區分工程耗用與非工程耗用，直接
施工項目管理論文11
摘要:本文根據筆者以往工作經驗，對土木工程項目的施工進度管理方式進行總結，并從工程策劃階段的質量管理、制定質量管理制度、做好施工監理監督工作、做好施工現場管理工作四方面，論述了土木工程項目施工質量管理的具體方法。
關鍵詞:土木工程;施工進度;質量管理
土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動而開展，具有很強的系統性特征。近年來，隨著建筑項目的逐漸增多，對項目管理要求也越來越嚴格。為了從工程管理目標角度實現過程項目的規范和高效，需要從施工進度、施工質量角度對資源配置進行合理優化，降低項目工程施工與計劃之間的差距，最終實現工程項目施工效率的全面提升。
1土木工程項目的施工進度管理方式
1.1設置專門的監督人員及工程參與人員
項目進度管理涉及到的工作量極大，同時還要加強與不同部門之間的聯系，確保各個工序之間的高效配合。為了將項目進度管理目標實現，企業需要對協調人員進行合理調配，并做好各個工種和部門之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實現配合及協作，這也是信息協作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設之外的資源利用角度來說，需要利用有效的溝通方式，做好相應的準備工作。之后，企業可以利用人資管理，確保每一個工作人員都能發揮出更大的作用和價值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進展協商交流會議，此時工作人員需要將自身工作情況進行匯報與交流，與工程整體進度相結合，提升工作的協調性。
1.2建立完善的風險防控機制
從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關風險控制在合理范圍之內，相關管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來說，項目管理人員需要建立起完善的風險防范機制，避免不確定因素對整個工程進度產生影響，進而確保整個工程的全面落實，之后，與土木工程建設工作要求相結合，以工作時長為主，對各項風險防范體系進行完善，這其中主要涉及到的工作內容有風險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環節之間存在很強的聯系性，這也是該項風險防范工作的主要特點。最后，需要各個部門工作人員有效參與其中，確保各個部門能夠對風險進行有效的識別和管理，按照風險指數的高低，制定出針對性較強的管理措施。
1.3注重現場工作人員的職業道德規范
施工現場中的各項工作開展均需要人來進行，如果管理人員的工作能力較強，能夠將一些問題主動挖掘出來，并進行事前控制。該項控制工作的開展主要體現在以下兩方面之中:第一，前期的施工計劃制定;第二，開工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業需要確保項目施工管理工作人員和技術人員樹立起良好的職業道德，為施工質量和施工效率提供保障與基礎，并對工作理念進行重新制定，營造出更好的管理環境。另外，所有項目進度管理屬于一個有機整體，相關工作人員一定要保持良好的職業道德，敢于承擔屬于自己的責任和義務，從整體角度著手，對項目施工進度進行控制，真正實現經濟與效益的和諧統一，為工程項目的后續建設和企業發展做出貢獻［1］。
1.4制定出完善的項目進度計劃
項目進度計劃是確保整個項目工程運行的基礎所在，一個完善的項目進度計劃可以確保相關資源的有效利用和配置，實現整個項目的順利運作。其中，項目施工方需要做好進度控制工作，提升工程計劃的科學性，還要注重不同項目環境之間的有效管理和協調，尤其是在項目工程任務落實過程中，需要對責任人和項目完成時間明確出來，突出工作職責，不斷提升工程監管質量和水平，最終實現工程管理目標及管理質量。從這里也可以看出，項目進度計劃的制定與整個工程項目施工進度管理息息相關。
2土木工程項目施工質量管理的具體方法
2.1工程策劃階段的質量管理
在整個土木工程項目施工過程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著設計人員開展，并對工程項目進行全方位分析，如地質條件、氣候因素等等，并從科學性和合理性角度出發，對基本現狀進行全方位滿足。另外，在整個策劃工作開展過程中，需要將設計人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設計目標可以在圖紙上展示出來，確保尺寸和材料方案與基本規范要求相符，只有這樣，才能確保整個設計工作的完善性，為以后施工工作的開展創造良好條件。
2.2制定質量管理制度
站在屬性分析角度來說，只有加強對工程的控制，才能避免各種問題的出現。首先，制定出完善的質量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認識到施工質量管理的重要性，制定出有效的質量管理方針，并嚴格按照實際要求開展質量管理工作，進而將規范性作用發揮出來。另外，一旦在管理過程中發現違規操作等問題，應該在第一時間內進行整改，并懲罰相關工作人員，避免整體施工質量受到影響。其次，做好施工材料的'質量把控工作，避免一些質量不合格的材料進入到土木工程施工現場。為此，相關企業可以設立一個專門的材料管理小組，對施工材料進行全面監督。另外，在供應商的選擇上，企業也要做出合理判斷，可以在選購過程中進行質量檢測，最終選擇與信譽度較高的生產廠家合作［2］。
2.3做好施工監理監督工作
想要進一步提升土木工程項目的施工質量，不僅需要對監理部門的施工報告進行聽取，還需要對監理責任進行有效落實，進而提升施工工藝設計的合理性，并實現各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設過程中，還應該根據工程具體的實際情況，對工作人員進行崗前培訓，以及施工設備的監督和檢驗工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業可以對施工人員進行專業考核，在考核通過之后才能投入到施工項目建設之中。如果整個工程建設的環境比較特殊，企業還可以邀請一些社會上有相關經驗的專家，為施工人員遇到的困難與問題進行答疑解惑，最終實現施工效果和施工質量的全面提升。
2.4做好施工現場管理工作
從某種角度來說，只有確保施工現場的管理效果，才能將施工效率進一步提升，為了將這一要求滿足，施工單位需要對施工人員的環境保護意識進行積極培養，并加強日常工作中的員工培訓和教育工作，為其施工水平的提升創造良好條件。因此，在整個施工過程中，人們不僅可以將環境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點展示出來，為整個土木工程施工營造出一個良好的施工環境。通過各項施工質量管理對策的實施，施工現場混亂現象得到了有效避免，施工人員素質也得到了根本性提升。在各項施工工作結束之后，監理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質量與工程要求相符［3］。
3總結
綜上所述，工程質量是土木工程施工的核心所在，同時也是施工品牌建設的重要環節。在具體施工工作開展過程中，應該將具體的施工細節突顯出來，做到項目施工責任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風險因素出現。另外，還要從實際管理角度出發，提升施工進度和質量控制在管理工作中的地位。
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施工項目管理論文12
一、我國施工合同管理的現狀
第一，我國施工行業發展市場相對不完善，還存在許多不規范和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項目所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據，施工過程中完全不按照合同的約定進行，利用不規范合同文本回避應盡義務，轉嫁工程風險，導致施工合同管理現狀混亂。第二，當前市場上專業的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴重，造成合同內容不規范，經常出現隨意更改現象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發生時，不及時采取相應法律手段解決出現的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時代發展要求，信息化采用不足，人員管理占據重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態，不能起到良好的監督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價控制沒有起到積極作用。
二、強化施工合同管理，達到控制工程造價的目的
1.嚴審工程預結算
審定工程預結算時，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術措施等，針對這些問題，需要在預結算中減掉增加費用，刪除冗余內容，真正體現工程實際造價，以便達到控制造價的目標。
2.嚴把工程材料和設備價格
工程造價中建筑工程材料費用占據比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設備的價格，對于控制整個工程造價具有至關重要的意義。建設單位詳細了解市場，掌握最新材料的價格信息，以便控制施工單位的材料價格，要求其做到物美價廉。
3.嚴控工程變更問題
工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時間短，決策科學性差，監督薄弱的特點。從以往工程造價控制經驗不難得出，壓縮工程實施過程中的工程變量，控制工程造價是工程造價控制的一個難點。實際發生工程變更主要由項目設計變更引起，施工進度隨著發生改變，從而工程量發生改變，造價得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價款。一旦發生工程變更，工程師需要及時處理并確認變更的合理性，根據施工單價和工期的'科學合理性，確定施工條件變化，引發合同變更，最終確定變更價款。
4.嚴管索賠問題
索賠是施工過程中經常出現的一個現象，具體指根據合同權利，承包商向業主提出補償的要求。承包商向業主索賠，業主便積極進行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價。出現索賠問題的原因有以下幾種：
（1）業主選擇合同模式不得當；
�。�2）合同文件和合同管理質量水平達不到要求；
�。�3）合同執行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際項目逐漸擴增，索賠管理已經走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會接踵而至，最終致使工程造價增大。針對這些問題，進行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現，要及時處理，盡全力協商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會浪費大量時間和資金，增加工程造價。
三、結束語
企業施工合同管理對企業來說具有重要意義，強化施工合同管理是企業管理的重點，必須作為長期目標發展，控制施工過程中的工程造價，提升企業自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業經濟效益最大化。
施工項目管理論文13
摘要：近些年，我國電力事業迅猛發展，在發展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時，社會對輸變電工程建設的施工質量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關重要，直接影響著工程質量以及所帶來的經濟效益。該文主要通過以下幾個方面對輸變電工程建設項目施工質量管理方面進行深入的探討和研究。
關鍵詞：輸變電工程建設電力施工質量施工管理
中圖分類號：TU855文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02
在整個輸變電工程項目的施工建設過程當中，施工質量的好壞直接決定著工程項目的成敗，同時還會給國家利益、老百姓的財產生命安全帶來一定的影響，因此項目的施工單位向來都對施工質量看的很重，從我國現階段的工程建設水平來看，施工技術屬于領先行列，發生質量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現質量問題，后果不堪設想。輸變電工程作為一種現代化的工程項目，對我國電力未來的發展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質量，就必須做好施工質量的管理工作，以免任何意外情況的發生。
1輸變電工程建設項目施工質量管理的特點
輸變電工程建設項目施工質量管理的特點有以下幾點。
�。�1）適應性。輸變電工程項目的建設可以與電力建設的很多性能相適應。
�。�2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
（3）持久性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
�。�4）安全性。從項目工程施工結束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環境的安全，防止一些危害的`發生。
�。�5）相互融合性。輸變電工程項目的建設一定要和周邊的環境相互融合，與當地的經濟水平與發展狀況相適應，同時還要與我國的可持續發展戰略相吻合。
2輸變電工程建設項目施工質量管理的目標
在項目施工之前，建設單位一定要明確施工質量管理的目標。施工質量管理的目標一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個項目施工過程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來做，施工質量管理工作的工作質量直接決定了項目是否能高效率、高質量地完成。設定管理目標之后，施工單位以及建設單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動執行。因某個部門或者是某個人在施工質量管理過程中出現失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設單位一定要給予嚴肅處理�？傊�，施工質量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執行。
3輸變電工程建設項目施工質量管理的相關內容
在輸變電工程項目施工的過程中，根據項目的特點來制定施工質量管理的內容，項目施工的整個過程主要由四個階段組成：前期準備、施工過程中、結束驗收以及匯總。相關的管理內容貫穿在每個階段當中。
3.1前期準備過程中的管理
前期準備工作開始之前，所有的施工質量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設備的調試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進程中人員、設備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進度的有序進行�？傊椖块_始前的準備工作至關重要，直接決定了后續工作能否順利進行，具體的管理工作內容如下。
第一，準備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來對施工圖紙進行核實審查，確定好圖紙是否根據施工要求來制定。
第二，選擇好施工材料和設備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設備選的如何，都會給施工的進度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工設備的準備該從哪方面著手呢，主要從兩個方面：一是采購之前檢查材料和設備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進行采購和使用。
第三，準備好施工現場。對項目施工現場提前做好管理工作，保證施工現場符合開工的條件。
第四，對監理進行招標。按照招標的相關文件來做好這項工作的準備。
第五，落實施工單位。落實好施工單位之后，為進入施工現場做好準備。
第六，召開首次施工現場會議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來主持，開監理會議。
第七，最后對施工前的每項準備工作做進一步的核實審查，確定相關的管理內容以及管理流程。
3.2施工過程中的管理
對整個施工過程中的施工質量管理至關重要，它關系著項目建設能否順利進行，也關系著項目工程能否達到預期的標準。對容易出現問題的環節一定要備加關注，做出特殊管理。在整個施工質量管理過程中，一定要嚴格按照相關管理制度來執行，這樣所做的管理工作才能在施工進程當中充分發揮作用。具體體現在如下幾個方面的內容。
第一，對施工現場的管理。根據工程項目的實際狀況，施工現場管理工作做的如何對工程的安全、質量、工程周期以及所帶來的經濟效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現場的管理工作一定要當成重中之重來抓。如果沒有對施工的現場進行高效的管理，很容易就會引起施工現場的狼藉，再加上各個部門分工要是不足夠清晰，不但施工質量很難保證，同時還會帶來很多的安全隱患，因此施工質量管理部門必須重點抓施工現場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現場有哪些問題存在，之后采取相對應的方法來進行解決。
第二，對施工質量管理人員綜合素質的管理。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質，因為施工管理人員要對整個項目的管理工作進行把控，一旦業務素質跟不上去，很多問題就會不斷涌現出來，比方說，不能隨時發現施工過程中存在的問題，導致因質量問題影響工程進度，同時還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質不高，還會造成不合理的施工組織設計，增加項目管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質的管理。施工人員的綜合素質不完全一樣，如果施工團隊的業務能力不強、工作態度不佳，都會嚴重影響工程施工質量以及施工的進度，同時造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過程中，施工質量管理人員還要不斷關注施工人員的工作態度和技術水平，對于工作不認真、技術水平一般的施工人員要及時換下。
3.3結束驗收
到了這一步，輸變電工程建設的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過，直接體現了在施工進程當中的質量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會順利過關。
3.4匯總
工程竣工之后，一定要對整個項目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。
4結語
輸變電工程建設是個大項目，在施工建設過程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時也能更好地為老百姓服務，為社會的發展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設項目施工的過程中一定要提高施工質量管理水平。
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施工項目管理論文14
摘 要：本文著重闡述了建設項目施工過程中對進度、質量和安全的管理重點及方法。
關鍵詞：進度；質量；安全
1進度管理
1.1制定進度計劃
承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響以保證建設項目在合同工期內竣工。
1.2組織進度計劃的實施
施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。
1.3及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施
施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。
2質量管理
2.1科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的.
工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
2.2按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作
根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術態度。
2.3嚴格按施工程序施工
所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。
2.4堅持“三檢”制度
即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。
3安全管理
（1）實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
�。�2）按照有關法規以及有關文件精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。要認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
�。�3）堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業區應有專人指揮管理。施工現場設立安全標語和安全標志牌，進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如""四口五臨邊""的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。
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施工項目管理論文15
摘 要：路橋施工是關系國計民生的大事，路橋工程質量的管理工作， 直接關系著人民生命財產安全、 國家經濟命運和社會穩定的大事， 也是路橋施工企業施工技術、 經濟管理和職工整體素質的集中體現。本文探討了路橋施工項目管理的策略。
關鍵詞：路橋；施工；項目管理；因素；策略
項目管理，是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目資源準備和制定各種計劃。執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標。而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。路橋工程建設是一種社會公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉布局和城鄉規劃，在基礎上進行社會效益的可行性分析，然后再做出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計、施工而采用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實施。
一、影響路橋施工項目管理的因素
1、工程任務、工程特點及外部環境的復雜性
工程范圍廣、項目規模大、結構復雜的路橋項目,需要設立較大的職能部門。配備較多的人員,分工較細;如果路橋項目中路基工程較多,則需配備較多的路基工程師;小型、技術難度低的路橋項目,則不需設立較多的職能部門,只設立職能人員即可;專業性強的路橋項目。如隧道工程,則需要根據其結構特征、施工復雜程度等設立一些專門的施工或技術管理職能部門。
2、人員素質
人員素質對項目管理組織模式的影響很廣。主要涉及以下方面:第一,集權與分權。項目管理人員專業水平高,管理知識全面。經驗豐富,有良好的職業道德,則管理權力可較多地下放;否則,則權力應多集中一些。第二,管理幅度。項目管理人員的專業水平、領導經驗、組織能力較強,管理幅度就可以大些。反之,應縮小管理幅度。按照精簡與效率的原則組織精干、高效的組織。第三,定編人數。項目管理人員素質高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率;若人員素質較低。則需將復雜的工作分解由多人來完成。
3、項目經理的經驗和管理風格
項目經理由企業法定代表人授權組織項目的施工管理活動。處于項目管理組織的核心地位,其在項目施工過程中起領導、管理、協調、決策、激勵等方面的作用,他的經驗和管理風格,對項目管理組織的任務分工、管理職能、工作流程等制度設計及下屬管理人員的行為起著決定性的影響,直接影響項目管理組織目標的實現。
二、路橋施工項目管理的策略
1、路橋施工項目工期進度的管理措施
�。�1）設計變更因素：項目經理部要通過學習理解設計文件與業主意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。
�。�2）推行進度網絡管理技術：采用計算機管理，要使路橋工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對路橋工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在網絡進度計劃中進行調整優化、壓縮，采取有效的現場措施，確保工程在預定工期內完成。
�。�3）保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面要根據現場環境條件及時組織搶工期及兩班作業。
（4）機械配置：為保證路橋工程按期完工，應根據工程需要配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。
2、路橋項目施工質量管理
�。�1）編制施工計劃。首先，檢查設計單位設計方案的合理性。針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設計，檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環境以及當地的人文環境協調，在技術上以及經費預算上是否可行，工藝是否先進，結構是否可靠安全，是否對施工單位有適當的技術要求等等。然后，根據合理的設計方案，結合業主給定的現場條件和地方的要求及設計人員對設計理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計劃，合理布置施工現場，明確項目部、施工隊的布置，臨時工程系統的布置，各重點工程現場的布置。最后，為保證工程在合同工期內竣工，施工計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日，必要時須對進度計劃進行調整和補充。
�。�2）加強重要環節施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質量的'核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設工程中最重要的施工環節，因此，項目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發揮科技人員的作用，堅持面向施工生產�？茖W決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學技術盡快應用于生產，解決施工難題，完成向生產力的轉化。
（3）公路橋梁過渡段施工工藝管理。一是合理設置橋涵構造物。設置橋涵構造物因充分考慮臺背填方路基的地質情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當的橋涵位置、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施：(a)一是采用灰土墊層處理地基�；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法。灰土具有一定的膠凝強度和水穩性，質量合格的灰土墊層本身承載力標準值可達到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達20～40Mpa。(b)采用排水固結法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預壓和真空堆載預壓等方法。(c)采用擠密樁復合地基。采用擠密復合地基的方法來處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過擠密作用，使路基土密實度提高，然后在孔內填入材料并振動壓實成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實度提高，應力減小，路堤整體剛度增大，進而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實質量橋臺背后填土應當與錐坡填土同時進行，填土應分層填筑，松鋪厚度不超過15cm，壓實一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質量。其施工順序為汽車卸土--推土機平整--灑水或涼曬--人工平整--壓路機碾壓--壓實度檢測。
�。�4）控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優質混凝土修補材料，修補混凝土面板。二是嚴格控制混凝土施工配合比。根據混凝土強度等級和質量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。同時，配合比設計人員應深入施工現場，依據施工現場的澆搗工藝、操作水平、構件截面等情況，合理選擇好混凝土的設計坍落度，針對現場的砂、石原材料質量情況及時調整施工配合比，協助現場搞好構件的養護工作。三是加強混凝土模板強度。施工過程中，通過控制混凝土入模時的溫度，分層澆筑及合理的養護措施來保證工程的質量。澆注腹板混凝土時振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實度。對計劃中的臨時大開間材料吊裝堆放區域部位的模板支撐架設前，應預先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施。減少變形來加強該區域的抗沖擊振動荷載，防止裂縫的發生。
�。�5）加強工程施工質量監督。在公路橋梁建設工程施工建設過程中，橋梁施工階段的質量監督工作是建設施工項目監理總工程師的領導下，由現場監理工程師或質量控制工程師來具體實行的。監理工程師首先施工單位的施工現場進行審查，督促施工單位將質量管理相應的施工技術標準、健全的質量管理體系。施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度落實到位。然后，針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求施工單位的資質等情況，制定監理監控目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，制定出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作正規化。最后，仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
3、強化安全管理
�、盘岣甙踩J識，端正安全觀念,路橋施工企業一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關注安全生產管理問題，只有高度重視員工生命的企業才是一個有社會責任感的企業，才是一個能不斷做大做強的企業。一定要破除“項目越多越好、產值越大越好”的不尊重科學、不尊重企業自身資源條件的“好大喜功”思想，生產經營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風險視而不見，這是十分危險的。
�、坡鋵嵵贫扰c資源到位，開創安全生產管理的新局面,切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規章齊備、加大宣傳的基礎上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關安全生產的法規制度及操作規程在具體的項目施工管理中體現出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產管理“制度全、落實嚴、成效大”。
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