施工企業(yè)創(chuàng)效增盈需把握的關鍵環(huán)節(jié)論文
[摘要]從經(jīng)營承攬、施工方案、成本費用、安全質(zhì)量、人員隊伍等環(huán)節(jié)入手，思考和探索施工企業(yè)如何在薄利、微利市場境況下提升創(chuàng)效增盈的能力。
[關鍵詞]施工企業(yè);創(chuàng)效增盈;關鍵環(huán)節(jié)
施工企業(yè)創(chuàng)效增盈的途徑很多，筆者結合多年的工作實踐，總結施工企業(yè)創(chuàng)效增盈需重點把握好“五關”，即經(jīng)營承攬關、施工方案關、成本費用關、安全質(zhì)量關、人員隊伍關。
1把好經(jīng)營承攬關
經(jīng)營承攬是施工企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的源頭活水。在當前市場情勢下，筆者認為企業(yè)在市場經(jīng)營中承攬工程要堅持以下幾個原則。一是堅持“三不攬”，突出一個“穩(wěn)”字�！叭粩垺奔磯|資的項目不攬、經(jīng)測算無盈利的項目不攬(特殊情況，如可為企業(yè)帶來較大社會影響的地域性標桿工程，可依據(jù)企業(yè)的承受能力予以權衡，該類項目不在此列)、資金不到位的項目不攬，以確保經(jīng)營承攬項目的“含金量”。二是要堅持區(qū)域經(jīng)營不放松，立足一個“廣”字，廣拓市場、廣交朋友、廣創(chuàng)品牌。三是要堅持“攬”、“干”并重原則，正確處理好攬任務與干項目的關系。經(jīng)營部抓“攬”，項目部抓“管”，項目部的主要職能是管好隊伍、干好工程，與經(jīng)營部之間形成良好的互動———因為干好、管好工程本身也就是在贏得客戶，“圍”朋友、樹信譽、占市場，就是在市場最前沿進行最直接的經(jīng)營活動，就是對企業(yè)經(jīng)營工作最大而有效的支持;要以承攬帶動在建，以在建促進承攬，眼睛盯住市場，功夫用在現(xiàn)場，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)贏得市場，樹立信譽占領市場，促進企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
四是堅持主動經(jīng)營不松懈，把握一個“活”字，活用資質(zhì)、活用可以利用的資源、活用投標經(jīng)營策略，多渠道、多方面、多辦法地搞經(jīng)營;要堅持把經(jīng)營工作放在首位不怠慢，加強經(jīng)營工作基礎建設和經(jīng)營人才隊伍建設，企業(yè)內(nèi)部要為經(jīng)營承攬?zhí)峁⿲捤傻恼攮h(huán)境和工作環(huán)境，努力提高編、投標能力和經(jīng)營承攬實力。
2把好施工方案關
施工方案是根據(jù)一個施工項目制定的實施方案，包括組織機構方案、人員組成方案、技術方案、安全方案、材料供應方案、現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等，具有技術性、適應性、操作性，同時要考慮經(jīng)濟合理性。施工方案選擇不當，影響的不僅僅是進度和工期，更是企業(yè)的聲譽和效益。重大工程、關鍵工序必須制定科學的施工方案，并實行逐級審批制度;施工方案要有優(yōu)化思想和理念，確保方案的科學、合理，確保工程施工的整體和協(xié)同推進。在方案科學、合理的前提下，要認真抓好施工方案的組織實施。一是嚴格執(zhí)行施工計劃。施工計劃不僅公司層面要有，項目層面更要細化、具體，做到“靜態(tài)控制、動態(tài)調(diào)整”;從整個企業(yè)的運行而言，實際上就是項目計劃落實促公司計劃實現(xiàn)的過程，而計劃的實施分解又是整個技術實施的必經(jīng)路徑，因此要以日計劃完成推動月、季、年計劃的完成，動態(tài)檢查，動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整。二是要不斷改進調(diào)度管理。工程調(diào)度要由簡單的數(shù)據(jù)匯總轉變到對整個工程的全面把握上來，既要從數(shù)據(jù)量上分析問題、查找原因、總結經(jīng)驗教訓，又要從數(shù)據(jù)質(zhì)上提出改進施工方案、調(diào)整施工計劃的意見和建議，認真實行工程調(diào)度日報告制度，促進工程按計劃有序推進。三是注重技術創(chuàng)新。工程實施過程中，要注重“四新”成果的轉化應用以及實用技術的推廣普及，及時總結“管用”“、好用”的施工工藝和流程，通過合理、經(jīng)濟、實用的技術方案和技術手段提高作業(yè)工效。四要及時做好相關作業(yè)資料的整理和保管，來自于工程實踐的作業(yè)資料是企業(yè)重要的實踐經(jīng)驗，也是企業(yè)重要的生產(chǎn)資源和寶貴財富。及時、準確、完整、齊全、規(guī)范的作業(yè)資料對于推進后續(xù)工程和相關施工方案的改進意義重大，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、良性經(jīng)營、良性施工和生產(chǎn)的重要保證。
3把好成本費用關
把好成本關的關鍵在于抓好工程項目施工的過程控制，用合理范圍內(nèi)盡可能低的成本投入獲取項目收益的最大化。其主要途徑是從責任成本管理的力度、寬度和深度入手，建立起從工程投標到結算終結各個環(huán)節(jié)的責任成本管理體系，確保責任成本管理橫向到邊、縱向到底、層層傳遞，實行全員參與、全過程控制。在工程投標階段，要注重市場進入與企業(yè)可接受成本的融合兼顧，盡最大可能地確保源頭效益。在工程施工階段，要按照項目管理和責任成本管理的要求進行嚴格的工前評估、工中監(jiān)控和工后考核，認真做好施工組織方案的選擇優(yōu)化、物資材料和機械設備的比選調(diào)配、安全質(zhì)量的穩(wěn)定可控、工期進度的均衡安排、驗工計價的索賠、勞務分包隊伍的使用管理、管理費的厲行節(jié)約等關鍵環(huán)節(jié)的工作，確保施工效益最佳。在工程結算階段，一方面要有理、有據(jù)、有節(jié)地爭取應得利益，另一方面要著手竣工考核和工程銷號，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
4把好安全質(zhì)量關
安全質(zhì)量既是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的市場聲譽，更是企業(yè)的直接效益、延伸效益。安全質(zhì)量出問題，輕則破費真金白銀，重則危及企業(yè)生存發(fā)展。因此，即便在工程項目大鋪攤、生產(chǎn)任務異常艱巨和工期緊迫的情況下，也要把它作為企業(yè)日常管理的一件大事情狠抓落實，企業(yè)管理工作者和項目操作人員都要樹立“安全無小事”和“百年大計質(zhì)量第一”的理念，一絲不茍地抓安全質(zhì)量的.基礎工作、安全質(zhì)量的常態(tài)化教育與作業(yè)技能培訓工作，發(fā)揮好安全監(jiān)察長和專職安全管理人員的作用，切實落實安全質(zhì)量責任制和安全經(jīng)費投入，完善好專項安全方案和分項工程質(zhì)量控制措施，形成全員、全過程、全方位安全質(zhì)量管控體系。以既有線、隧道、橋梁、高空作業(yè)、危爆物品和機械設備施工為安全質(zhì)量工作的重點，加大施工過程中安全質(zhì)量監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，嚴禁違章指揮和違章作業(yè);對于趕工期的項目，要制定特別的安全質(zhì)量監(jiān)管方案和防控措施，以避免忙中出亂、亂中出錯。
5把好人員隊伍關
施工企業(yè)的直接經(jīng)濟效益來源于工程項目。工程項目干、管、算的好壞與項目人員隊伍的配備有著密切的聯(lián)系。常言道：沒有虧損的項目，只有虧損的管理。管理包括管人管事。就工程項目管理而言，選準項目經(jīng)理，項目就成功了一半;再選好合適的隊伍，工程項目的成功就有了更大的保障。項目經(jīng)理的選配要重德、重能力、重經(jīng)驗經(jīng)歷，同時還需考察其綜合管理素質(zhì)，如項目管理、財務稅收、法律法規(guī)、對市場的認知等，且需具備分析問題、解決問題、處理問題的能力，具備組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)、公關能力和較強的心理承受能力。對項目經(jīng)理的選用應堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t。選好、配齊、配強項目其他班子人員和技術、計劃、物資、財務、測量、試驗等關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)人員，并充分發(fā)揮團隊的聰明才智。選擇合作隊伍時，要嚴格把好進入關，選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗、有實力、有信譽的合作隊伍進入。對無資質(zhì)、執(zhí)業(yè)口碑和誠信記錄不良的合作隊伍要敢于拒之門外;加強對合作隊伍作業(yè)過程的控制和檢查，要把勞務隊伍的日常管理納入員工范疇一同進行，工作上一同要求，管理上一同規(guī)范，權益上一同保障，技能上一同提高，增強企業(yè)和項目組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)合作共贏。對大宗物資材料要盡可能核算到位，杜絕超計量、超計價、超撥款。對于企業(yè)的增效增收，不同的企業(yè)有不同的做法，不同的人有不同的高招。就建筑市場和企業(yè)運行本身而言，在工程項目施工實踐中，影響施工企業(yè)創(chuàng)效增盈的因素還很多，筆者這里僅結合自己的感想和體會，試著就施工企業(yè)創(chuàng)效增盈需重點把握好的“五關”進行探討，以期拋磚引玉，并益于同業(yè)。蕢(編輯吳穎)[作者簡介]黨宏學(1961-)，男，陜西藍田人，中鐵十五局六公司黨委書記，經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)經(jīng)營管理。
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