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建筑工程現(xiàn)場管理的有效途徑的論文
1、把好施工現(xiàn)場的質(zhì)量關(guān)
（1）建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，提高員工的質(zhì)量保證意識，明確每一個崗位的職責，時常對員工的技術(shù)含量進行考核，把質(zhì)量目標落實到每一個人的心中，強化員工的責任心，還可以制定員工獎懲制度，對表現(xiàn)好的員工進行加薪獎勵，并作為榜樣讓全體員工進行學習，激發(fā)員工的積極性，讓責任感意識深入人心，對工程負責，對客戶負責；
（2）制定質(zhì)量驗收制度，巡回檢查工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立刻查明原因并及時進行處理。不僅如此，還要經(jīng)常去查看整改措施的落實程度，加大管理措施，倘若出現(xiàn)不合格品材料混入現(xiàn)場，要追究員工的責任，公私分明，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
2、重點監(jiān)督關(guān)鍵部位的防水施工環(huán)節(jié)
在施工過程中，要特別注意防水施工環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)鍵部位的防水施工質(zhì)量關(guān)系到客戶以后使用的方便程度。因為在很多的質(zhì)量投訴案件中，顧客反映最多的就是居室的滲漏問題，特別是陽臺、衛(wèi)生間、廚房這些地方，主要就是在工程實施過程中防水措施沒做好。因此，在防水施工階段，要重點監(jiān)督關(guān)鍵部位的防水施工環(huán)節(jié)，檢查防水材料質(zhì)量是否過關(guān)，可以到指定的質(zhì)監(jiān)部門進行檢測，看工程中使用的材料和樣品是否相符，要確保材料質(zhì)量過關(guān)。在施工前，請崗證人員組成的專業(yè)防水人員進行防水施工作業(yè)，保證在施工過程中嚴格按照要求進行。
3、嚴格檢查工程中使用的材料
在工程使用的材料方面，要對主要材料進行重點檢查。首先就是看材料的技術(shù)資料是否合格，其次還要抽樣檢查現(xiàn)場材料。對于一些對工程質(zhì)量影響很大的關(guān)鍵材料和質(zhì)量要求特別嚴格的一些材料除了送去相關(guān)部門檢查，如果必要，還可以用實驗法進行檢測。比如說以下幾種情況：
（1）因為水泥是“兩性”膠凝材料，所以存放時間越久，它的強度就會越低。雖然現(xiàn)在大部分建筑場地都使用商品混凝土，水泥是由廠家直接提供的，品牌也是按照招標文件的要求選用的，但監(jiān)理方仍然需要時常進行抽查檢驗，對水泥的包裝、標號、出廠日期、品種進行審查；
（2）鋼材是混凝土中最主要的受力材料，因此在購進時要特別審查它的實驗報告單，如果遇到不合格的材料，要堅決的退回廠家。還有就是要檢查鋼材是否之前受到過腐蝕，有沒有銹斑，嚴禁使用受損鋼材；
（3）像砂、石材這樣的材料，因為級配、含泥量的變化，又受供求關(guān)系的影響，所以它的質(zhì)量變異很大。因此，現(xiàn)場監(jiān)管要經(jīng)常巡視檢查，確保級配、含泥量在合理的范圍之內(nèi)。
4、建立和完善監(jiān)督、約束、競爭、激勵四大機制，培養(yǎng)
優(yōu)秀的職工隊伍為了提高工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須建立合理的項目管理監(jiān)督機制；為了使全體員工依章辦事，管理機構(gòu)必須嚴格執(zhí)法，同時可以設立各種獎懲制度，規(guī)范員工的行為，建立約束機制；為了激發(fā)員工的學習激情，提高廣大員工的工作積極性，端正辦事機關(guān)的工作態(tài)度，提高辦事效率，可以制定一個競爭上崗制度，優(yōu)勝劣汰，實行“三公”原則；最后要制定公平的分配政策，這是改革職工最關(guān)心的問題，所以要以此來激勵廣大員工，將職工的工資收入與施工過程中的成本、質(zhì)量、安全等聯(lián)系起來，激發(fā)員工的責任心和工作熱情。
5、結(jié)束語
總而言之，施工現(xiàn)場就是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，要想打好這場戰(zhàn)爭，就必須加強建筑工程現(xiàn)場管理工作，而管理工作的核心就是仔細的審核每一個環(huán)節(jié)，做好建筑工程的監(jiān)督工作，防患于未然，保證工程的安全性，建立合理安全機制，使工程能夠順利竣工，讓客戶看的滿意，居民住的放心，在為企業(yè)贏得經(jīng)濟效益的同時，還能為企業(yè)樹立良好的形象，有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)相結(jié)合，才能為企業(yè)打造一個更有實力的未來。加強施工現(xiàn)場的管理，勢必要作為一項重點工作，保證了管理，才能促進工程的順利進行。
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