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關于建筑工程管理中的全過程造價控制探索的論文
摘要：建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展也迅速發(fā)展，為了獲得最大的利益，建筑行業(yè)要做好全過程的造價管理，因為在施工過程中，會存在一些不可控制的因素，因為這些因素會在施工過程中導致變更情況，建筑過程中的設計、施工等環(huán)節(jié)，都需要進行造價管理和控制。有效的控制資金，不斷的擴大利益收入。文章介紹了全過程造價管理的內(nèi)容，然后提出了現(xiàn)階段我國造價管理所存在的問題，并提出了一些相關的措施。
關鍵詞：建筑工程管理；全過程；造價控制
我國正處于高速發(fā)展的時期，城鎮(zhèn)化建設的提出讓各個地方的經(jīng)濟和生活水平不斷提升，也使得現(xiàn)在的工程建設數(shù)目越來越多，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展和進步。建筑企業(yè)和施工單位進行工程的實施，主要目的還是為了一定的經(jīng)濟利益。為了減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損失，將利益最大化，就要做好施工過程中的造價管理。以便建筑單位在工程實施的過程中能有效的利用資金，將資金的使用控制在預算成本的范圍內(nèi)。
1全過程造價管理
在建筑工程中，造價管理應當是從頭到尾貫穿全程，在建筑工程中的各個環(huán)節(jié)各個階段，都應該進行造價管理。只要造價管理過程合理，保證可以將建筑過程中的各項價格精確的反應出來，就可以使建筑單位的利益擴張到最大。要進行全過程造價管理，需要完成的內(nèi)容有幾個方面：首先是工程施工之前時的預算估價，一定要對工程進行充分的考慮；其次就是實施造價管理的設計階段，這是全過程造價管理的重點，應該重視；還有就是關于對整體項目的綜合分析，要考慮到工程中的各個細節(jié)，和報價表相結合，還要確定相關的條文規(guī)定；以及施工階段過程中，很可能由于各種突發(fā)問題或者實地情況需要對圖紙進行及時的修改；最后就是在施工結束之后，對各種圖紙進行分析對比，最終經(jīng)過多方面數(shù)據(jù)的總匯得到最終的審核報告。
2當前我國全過程造價管理中存在的問題
2.1前期工作不足
前期的過程造價管理控制對于整個建筑工程的造價管理來說都是比較重要的。但是很多的建筑單位都忽略掉了前期的準備工作，并沒有做好足夠的準備。在建筑單位和施工單位簽訂承包合同的時候，一些相關的細節(jié)性的數(shù)據(jù)，比如說工程設計的標準尺度以及投資額度等相關數(shù)據(jù)，都沒有進行仔細的考慮審查，沒有提前進行審查分析，就會使得在施工過程中由于各種狀況的發(fā)生而不斷改變施工合同，工程的準確性也難以得到保障。合同牽涉到了施工單位和建筑單位等多方面的利益關系，是非常重要的。在制定和簽署合同的時候，應該要對各種細節(jié)都進行明確的規(guī)劃，還應該對于一些可能發(fā)生的情況都要進行說明，牽涉到雙方利益或者權利等，應該進行明確的規(guī)定劃分。合同的制定要保證其嚴密、完整，要避免因為各種利益的糾紛而不斷的對合同進行修改�，F(xiàn)在我國建筑行業(yè)的合同都缺少一定的規(guī)范，合同制定很難完整全面，導致施工過程中以及施工之后出現(xiàn)了很多問題。
2.2相關法律存在漏洞
我國建筑行業(yè)的全過程造價管理進行的不全面，實施效果不好，其中有一個原因就是由于相關的法律法規(guī)不夠全面，存在法律漏洞，使得一些施工單位或者建筑單位為了獲取更多的利益而鉆取法律的漏洞，使得全過程造價難以控制。沒有相關法律的約束，造價過程在一些方面難以得到統(tǒng)一，就會發(fā)生施工過程中不斷增加投資資金的情況，使得實際開銷多元預計估算，造成了利益的損失。而且現(xiàn)在很多的施工單位對于成本和技術的認識不全面，總是側(cè)重于一個方面，資金和技術沒有很好的進行平衡，成本控制困難，造價管理實施不順利。
3造價管理控制措施
全過程造價管理首先要做好的就是資金預算，在工程建筑前期，應該對各項資金進行準確的預算，可以采用多種方案對比的方法，根據(jù)各項標準數(shù)據(jù)，通過對比論證，將每個方案的資金預算以及明細進行說明，然后選擇最合適的方案，
3.1設計階段的造價控制
關于設計階段的造價控制，這是全過程造價管理中的一個重要環(huán)節(jié)，設計人員必須要按照相關要求進行全面設計，將各項數(shù)據(jù)進行分類整理劃分，然后提交給造價人員，要注意數(shù)據(jù)的準確性以及全面性。造價人員進行估算的時候，要根據(jù)這些提供的相關數(shù)據(jù)，同時參考各種相關規(guī)范和要求，還要參考實際施工過程中可能發(fā)生的各種情況來進行評估。而且，工程的造價人員對于有關的編制工作也要重視。造價過程涉及到的相關工作很多，因為工程的每個環(huán)節(jié)都要涉及到，而且相關數(shù)據(jù)特別多，所以相關的編制工作一定要全面。這樣可以保證工程造價管理中各種數(shù)據(jù)的準確性，也能減少工作人員的工作量，也可以使得以后的施工會很順利。設計階段的工程造價管理是一個很重要的部分，設計人員和造價人員應該要進行科學的設計，保證設計過程和編制過程要科學合理。還不能影響到工程的施工進度。科學的設計和編制，才可以保證工程的施工質(zhì)量和進度。在設計的時候，設計人員應該注意減少設計方案的不斷變更，盡量保證工程相關數(shù)據(jù)的準確性，使得以后的施工過程可以順利進行。所以建筑單位應該要對設計人員和造價人員進行相關的培訓和警醒，讓其注意到這些工作的重要性。施工時間包括前期準備、施工以及竣工驗收，需要的時間都很長，而且涉及到的項目太多就會使得工作人員難以顧全，數(shù)據(jù)難免會存在一些問題，數(shù)據(jù)不準確會影響到造價管理最終的結算，影響到施工的進度。
3.2做好投標以及施工階段的造價控制
投標過程中，需要保證投標的公正，選擇公開的招標方式，確定對應的承包商，在這個過程中要做好監(jiān)督工作。這樣的方式可以盡可能的選擇到優(yōu)秀的承包商，保證工程的施工質(zhì)量和施工進度。在施工階段分析計劃的時候，要隨時注意整個計劃中可能存在的問題，提前發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免問題存在影響到最終的造價管理實施。選擇最優(yōu)的方案，合理的控制成本。施工過程中的預算管理很重要的，這其中包括的內(nèi)容很多。費用的預算是否合理直接與工程的質(zhì)量相關，也關系到了施工團隊和施工單位的利益收入，因此在施工過程中各種材料的采購、使用、技術、設備的使用等相關費用的支出，都需要有詳細的、非常準確的記錄，以方便后期能做好結算。從整體進行規(guī)劃設計，控制好資金的投入與使用，實現(xiàn)資金的有效利用。
4結束語
建筑過程中的造價管理直接關系到了建筑企業(yè)以及施工單位的利益。然而當前我國的建筑行業(yè)對于工程的全過程造價管理做的并不到位，使得施工的過程中不斷的進行各種變更，加大了成本的支出，也引發(fā)了一些其他的問題。所以我國應加大對建筑全過程中的造價管理和控制，將施工利益最大化。
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