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建筑項目施工成本的影響因素與控制措施
施工成本控制是不僅是專業成本管理人員的工作，它也是各級項目管理人員的責任，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑項目施工成本影響因素的論文范文，歡迎閱讀參考。
1 建筑工程項目施工階段成本控制的重要性
建設工程項目投資的絕大部分支出都發生在建設施工階段.由于建設工程項目施工是一個動態系統的過程，涉及環節多，施工條件復雜，另外設計圖、環境條件、市場價格等因素的變化都會直接影響工程的實際價格，所以這一階段的工程管理最為復雜，應以成本控制為主要任務.
2 施工階段成本的影響因素
2.1施工組織
施工組織機構的建立能夠提升項目管理能力，及時掌握項目成本情況;成立以項目經理為組長，項目總經、項目總工、財務總監三總師為副組長，項目各部門負責人為成員的成本核算領導小組，負責本項目的成本核算、支出審核及相關問題的決策和監督，能夠將責任落實到人，激發管理人員的積極性;能夠定期進行成本分析，發現問題及時采取措施，使工程成本有章可循，有序可控。
2.2質量與工期
“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。工期同樣是成本的影響因素，進度緩慢，工期延長就會造成設備租賃成本、人員成本增高。
2.3直接費用
人工費的多少取決于用工量和單價。由于工程施工手工勞動量大，用工多，故人工費支出相對較多。機械臺班費的比重隨工程情況而變化，需要機械作業多，其比重就較大。
3 施工階段的成本控制
3.1加強施工組織建設與施工組織計劃編制
施工成本控制是不僅是專業成本管理人員的工作，它也是各級項目管理人員的責任，在施工過程中任何一名管理人員都對工程成本具有影響�？梢詫嵭许椖拷浝碡熑沃疲O立施工成本管理組織，同時安排專業成本管理人員，明確各級施工管理人員在工作中所要完成的任務，可以使成本控制達到預期的效果.組織的另一方面是編制施工成本工作計劃，確定合理的施工先后順序，達到流水作業的效果，合理對施工人員、機械進行調度，避免窩工、機械利于率降低、材料浪費、物料積壓而造成的損失，使整個工程能夠順利的進行.成本控制只有建立在科學管理的基礎上，完善的成本管理制度.穩定的作業秩序、準確的信息傳遞才能夠達到預期的效果，這些只有通過合理的組織措施才能夠得到保障，并且往往組織措施的提高并不需要增加額外的費用，而且能起到很好的效果。
3.2加強質量以及工期管理
在施工過程中嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。可通過制定詳盡的節約增效的管理制度，減少材料浪費，降低工程成本;對材料操作損耗特別大的工作，由生產班組設專人負責成本監督;實行獎罰措施，調動節約積極性;結合施工方法，進行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗。
3.3直接費用控制
3.3.1 材料控制材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面：
�、俨牧嫌昧康目刂瓢ǎ簣猿职炊~確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施;改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料;加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。②材料價格的控制包括：
對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格;對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。
3.3.2 人工費的控制合理安排組織施工人員，減少窩工浪費，科學嚴細的獎懲制度是保證。實行工資費用同完成成本指標情況掛鉤;工資費用同經濟效益掛鉤。堅持“多勞多得，不勞不得”的按勞分配原則，工資上不封頂，下不保底。各項成本超支從考核工資中 100%扣除，節約部分計入考核工資，確保項目部從管理人員到施工人員都能積極主動的參與到整個工程成本控制當中。
參考文獻
[1]孔繁民.淺談工程施工階段成本控制[J].民營科技，2013(2).
[2]李 恩，李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國鄉鎮企業會計，2014(2).
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