施工項(xiàng)目管理論文優(yōu)選[15篇]
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編幫大家整理的施工項(xiàng)目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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施工項(xiàng)目管理論文1
一、施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
現(xiàn)階段施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題是：重視工程任務(wù)的承攬、施工作業(yè)進(jìn)度的完成和工程的安全質(zhì)量，忽視經(jīng)營管控與提高效益的關(guān)系；由于各種原因，部分未取得或無法取得工程結(jié)算的成本長期掛賬，形成潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；成本控制體系中指標(biāo)、責(zé)任、考核等各環(huán)節(jié)的管理制度和約束激勵措施不健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制；盲目墊資施工，對債權(quán)回收的重視不夠，再加上建設(shè)單位暫扣的各項(xiàng)保證金，造成應(yīng)收賬款逐年增大、企業(yè)流動資金嚴(yán)重不足；管理粗放，新工藝、新技術(shù)對效益提升的作用未能體現(xiàn)等。
二、加強(qiáng)經(jīng)營管控提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施
1.切實(shí)完善經(jīng)營模式。要根據(jù)工程的不同情況，實(shí)行多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，同時吸收社會力量參與承包經(jīng)營，從上交管理費(fèi)或利潤承包轉(zhuǎn)為承包與考核相結(jié)合，完善考核指標(biāo)，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進(jìn)行層層經(jīng)營承包的做法，將承包與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以承包促調(diào)整；改變職工工資與承包指標(biāo)相脫節(jié)、職工不關(guān)心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順分配關(guān)系。
2.進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，層層分解各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范項(xiàng)目施工單位的預(yù)算編制和機(jī)關(guān)部門的包干費(fèi)用核定，量入為出，留有余地，對產(chǎn)值、管理費(fèi)、成本費(fèi)用、利潤、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預(yù)算約束。建立費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)行分級授權(quán)審批，推行管理費(fèi)用的網(wǎng)上審批、報(bào)銷，嚴(yán)禁預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算與管控，堅(jiān)持前瞻策劃、過程控制、竣工審計(jì)，重視工程預(yù)算，預(yù)防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預(yù)算作為控制項(xiàng)目成本支出的最高限度標(biāo)準(zhǔn)，作為主要材料消耗量的控制目標(biāo)，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預(yù)算作為控制工、料、機(jī)等直接成本實(shí)際消耗的標(biāo)準(zhǔn)，在勞務(wù)用工、材料采購使用和設(shè)備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，確保有盈利。
4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用控制管理辦法，施工單位的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)（含租車費(fèi)用）、招待費(fèi)、通信費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用按完成產(chǎn)值的一定比例進(jìn)行總額控制；機(jī)關(guān)部門及直屬單位實(shí)行定編、定崗、定員、定費(fèi)的辦法進(jìn)行管理，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)按核定費(fèi)用進(jìn)行控制；對小車隊(duì)的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費(fèi)等實(shí)行單車核算；對部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押考核獎罰，超支部分由部門領(lǐng)導(dǎo)年薪彌補(bǔ)。
5.建立內(nèi)部資金市場或內(nèi)部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴(yán)格資金審批程序，實(shí)行生產(chǎn)資金計(jì)劃管理，非生產(chǎn)資金專項(xiàng)審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶，在扣除管理費(fèi)、稅金、質(zhì)保金和審計(jì)保證金后結(jié)算賬戶的結(jié)余資金可自由支配。嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。
6.優(yōu)勢互補(bǔ)加大工程承攬力度。以市場為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，聯(lián)合其他有實(shí)力的單位優(yōu)勢互補(bǔ)協(xié)作承攬，短期工程要有長遠(yuǎn)打算，做到干一項(xiàng)工程，占領(lǐng)一方市場，實(shí)現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動發(fā)展的目標(biāo)。堅(jiān)持“大小兼顧、主攻大項(xiàng)”的方針，爭取大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，在施工任務(wù)不足“找米下鍋”的情況下，可適當(dāng)承攬一些回報(bào)率高的小項(xiàng)目，緩解任務(wù)不足的'壓力。
7.搞好工程款及時回收工作。要有針對性地開展工作，及時落實(shí)工程款回收，緩解資金壓力。完善債權(quán)清收責(zé)任追究及相應(yīng)的考核獎罰制度，項(xiàng)目承包人為債權(quán)回收的第一責(zé)任人，對其任期內(nèi)形成的債權(quán)實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，債權(quán)清理指標(biāo)完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權(quán)的對賬和簽證工作，做到經(jīng)常核對和重點(diǎn)清查相結(jié)合，通過多方抵抹、實(shí)物抵賬等多種形式回收債權(quán)。
8.開展科技攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要堅(jiān)持“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實(shí)際，著力尋找創(chuàng)新點(diǎn)，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機(jī)具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術(shù)，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來提高工程質(zhì)量，降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。
9.嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備采購的招投標(biāo)制度，強(qiáng)化材料、設(shè)備的采購和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購的批量和規(guī)模優(yōu)勢，用好比價和競標(biāo)機(jī)制，降低采購價格水平。在材料使用上，對可定性定量的材料消耗實(shí)行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉(zhuǎn)工具機(jī)械設(shè)備市場，完善設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑制度，搞好單機(jī)核算，通過嚴(yán)格獎罰促使設(shè)備操作人員自發(fā)主動地加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率。
10.建立內(nèi)部勞務(wù)市場，強(qiáng)化勞務(wù)分包和專業(yè)分包的管理。建立內(nèi)部勞務(wù)市場，對符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的成建制的勞務(wù)和專業(yè)分包單位實(shí)行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時間長、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績好、信譽(yù)高的分包單位，實(shí)行動態(tài)管理，隨時吸納好的作業(yè)單位進(jìn)入市場；將信譽(yù)差不能滿足要求的、個人掛靠分包企業(yè)無固定作業(yè)人員清出市場。通過實(shí)行集中招標(biāo)管理，降低勞務(wù)成本。
11.強(qiáng)化合同及協(xié)議管理，嚴(yán)格合同的審查批準(zhǔn)制度。未經(jīng)公司法人授權(quán)，嚴(yán)禁對外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務(wù)分包必須堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場和交納安全勞務(wù)工資保證金的原則，在開工當(dāng)月必須簽訂相應(yīng)合同。加強(qiáng)合同交底工作，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到部門與個人。關(guān)注施工過程的現(xiàn)場動態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計(jì)算出索賠費(fèi)用，及時提出索賠。在分包合同履行中，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。
12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算管理。合同規(guī)定的時效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r款的增加，通過施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預(yù)算、干中核算、干完結(jié)算”。分包結(jié)算執(zhí)行首簽者負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程結(jié)算的具體負(fù)責(zé)人。
13.加大強(qiáng)化審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)督力度，擴(kuò)大單位工程審計(jì)范圍。要由規(guī)范性審計(jì)向效益性審計(jì)轉(zhuǎn)變，公開、公示審計(jì)結(jié)果。審計(jì)監(jiān)察部門要定期與不定期地對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)工程、內(nèi)部工程結(jié)算、外包隊(duì)工程結(jié)算、材料設(shè)備采購、銀行賬戶、資金支出、項(xiàng)目成本核算、“小金庫”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控。
14.強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績）掛鉤的薪酬制度，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)的原則，在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行物質(zhì)激勵,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及規(guī)模采取不同的激勵機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭模式，激勵項(xiàng)目經(jīng)理將企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的薪酬機(jī)制。
三、小結(jié)
總之，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和改革，通過完善經(jīng)營管理模式和加強(qiáng)經(jīng)營管理，堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，不斷適應(yīng)新形勢下施工企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
施工項(xiàng)目管理論文2
摘要：公路工程項(xiàng)日管理的要點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾全方面，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：公路施工項(xiàng)目管理
0引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時也將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項(xiàng)日管理的工作要點(diǎn)就從領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下面就公路施工項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)認(rèn)識。
1實(shí)施項(xiàng)目管理，應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵問題
1.1明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持項(xiàng)目管理的“四項(xiàng)原則”實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實(shí)施區(qū)域分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目分級管理的辦法。建設(shè)公司直屬項(xiàng)目由建設(shè)公司直接管理;分(子)公司項(xiàng)目由分(子)公司管理，所有項(xiàng)目實(shí)行一級化管理。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目實(shí)施全面、全員、全過程的管理，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理的'成本核算制堅(jiān)持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場成本觀念，在認(rèn)真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標(biāo)價為依據(jù)、科學(xué)精確地預(yù)測工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。項(xiàng)目部必須以成本管理為中心，通過嚴(yán)格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進(jìn)項(xiàng)目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
1.3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同意識公司監(jiān)控、強(qiáng)化合同意識，建立內(nèi)部模擬市場機(jī)制，在加強(qiáng)公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴(yán)格履約。
1.4推進(jìn)項(xiàng)目管理的經(jīng)營責(zé)任制為完善項(xiàng)目的約束和激勵機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，項(xiàng)目管理實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制為主要考核指標(biāo)，是確立公司與項(xiàng)目部之問責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項(xiàng)目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學(xué)地發(fā)展，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，是每一個建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理
2.1領(lǐng)導(dǎo)決策工程中標(biāo)后，首先組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個“一次性”的科學(xué)定位。項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu);上程項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設(shè)備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個團(tuán)結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營造這樣一個團(tuán)體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，需要成立多個職能科室�？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當(dāng)重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人作為科室負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)科室間緊密配合的同時一定要嚴(yán)格分上，責(zé)任明確。項(xiàng)目部要經(jīng)常對其進(jìn)行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進(jìn)心。
2.2人員素質(zhì)對于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部經(jīng)營的好壞、管理的強(qiáng)弱、運(yùn)作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于舉足輕重的地位。項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目施上進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責(zé)任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項(xiàng)嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項(xiàng)目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體狀態(tài))的要求進(jìn)一步加強(qiáng)知識更新。只有能開拓進(jìn)取、廉潔奉公且具有高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工度過各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。但僅有領(lǐng)導(dǎo)自身的高素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要使領(lǐng)導(dǎo)的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標(biāo)，才有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責(zé)任心、主動性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責(zé)任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動性，領(lǐng)導(dǎo)說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進(jìn)行，還會造成工程進(jìn)度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當(dāng)關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項(xiàng)目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項(xiàng)目部整體利益，都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導(dǎo)施上。
2.3創(chuàng)造一個良好的工作氛圍對于地域環(huán)境復(fù)雜的工程，只靠項(xiàng)目管理無法實(shí)現(xiàn)全方位管理。首先，應(yīng)創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，隨時了解實(shí)際操作者的思想動態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進(jìn)度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運(yùn)用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)�、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學(xué)管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標(biāo)概括為“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進(jìn)度，就能處理好各種關(guān)系。
2.4竣工總結(jié)每個工程項(xiàng)目完上后，都要作一個全方位的總結(jié)，它包括項(xiàng)目施工前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應(yīng)取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應(yīng)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實(shí)際工作中，不斷探索，提高公路施上項(xiàng)目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
施工項(xiàng)目管理論文3
�。�摘要］實(shí)踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項(xiàng)管理工作，不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源，引導(dǎo)資源合理利用，更能有效減少在施工過程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量，維持土木工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，土木工程建筑施工項(xiàng)目管理過程中影響因素眾多且較為復(fù)雜，存在較多問題，對工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強(qiáng)項(xiàng)目管理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視，找到對應(yīng)的解決方針，使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。
�。�關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理;土木工程;施工建筑
在土木工程建筑施工中，項(xiàng)目管理是十分實(shí)用的一種方法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理也是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，也是整個施工過程的基本要求，因此，在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)，面對眾多的影響因素，土木工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的時候應(yīng)當(dāng)從建筑所需建材、施工所需機(jī)械設(shè)備、施工工藝等方面入手，對員工提出更高的要求，加強(qiáng)管理控制，爭取保證土木工程管理項(xiàng)目的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理。
1加強(qiáng)資金使用督查
近幾年來，土木工程行業(yè)飛速發(fā)展，而其競爭也是日益激烈的，因此在一定程度上壓低了工程造價，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目資金緊缺，無法正常維持工程的運(yùn)營，有時甚至需要挪取部分的建設(shè)資金作為應(yīng)急使用，降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，另外，由于部分管理人員的專業(yè)水平較為低下，無法合理計(jì)算運(yùn)營成本，導(dǎo)致資金在利用上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象較多，造成資金嚴(yán)重浪費(fèi)，對建筑行業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況，業(yè)主需要與施工方簽訂施工合同，對施工的不同階段進(jìn)行資金分批支付，確保建筑施工能夠一直穩(wěn)定進(jìn)行，而施工單位方面，更加嚴(yán)格要求自己，做到自律，合理做好資金運(yùn)營計(jì)算，杜絕無理由挪用建設(shè)資金的行為發(fā)生，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身法律意識，嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)約定好的'條例，將每一份資金都運(yùn)用到工程建筑當(dāng)中，確保不影響施工工作的正常運(yùn)行。另外，對于每一筆資金的使用去向，施工單位應(yīng)當(dāng)做到賬務(wù)明細(xì)，將每一筆賬務(wù)都記錄在案，并對此進(jìn)行分類整理，定期對此進(jìn)行分析，確保資金能夠合理利用，為建筑施工的順利實(shí)施提供最有力的資金支撐。最后，為了能夠提升資金的運(yùn)用效率，施工單位應(yīng)當(dāng)就其財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深度調(diào)查，了解項(xiàng)目資金使用情況，結(jié)合施工計(jì)劃及時做出合理調(diào)整，讓資金能夠合理的分配在各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。
2提高施工質(zhì)量管理
在土木工程建筑施工中，質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。更是土木工程價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)表現(xiàn)形式，若是無法保證施工質(zhì)量，也就意味著失去了施工建設(shè)的價值和意義，因而，在具體實(shí)施的過程中，企業(yè)施工部門應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的重中之重。而土木工程的規(guī)模一般都是比較大的，其中牽連到的有關(guān)部門很多，就會存在交叉施工的現(xiàn)象，各部門之間應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)，做好技術(shù)交底工作，確保施工隊(duì)伍能夠充分理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，能夠在具體實(shí)施過程中對施工要求、施工流程、施工參數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)的交底工作，確保各單位能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。其次，在進(jìn)行施工時，應(yīng)當(dāng)做好安全管理工作。比如，在現(xiàn)場作業(yè)和安全技術(shù)方面，部分員工在施工現(xiàn)場不帶安全帽進(jìn)行作業(yè)，施工時未能嚴(yán)格按照規(guī)范操作，隨意性較大，在增大安全事故發(fā)生的同時，給施工質(zhì)量方面帶來了十分嚴(yán)重的影響，在施工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，在確保萬無一失的情況下，才能順利進(jìn)入施工現(xiàn)場，為施工作業(yè)提供更加安全的環(huán)境。最后，在施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理，企業(yè)管理人員在必要的時候更應(yīng)當(dāng)深入到第一作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行觀察，了解具體的施工情況，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時督促現(xiàn)場人員進(jìn)行整改。
3提升管理人員素質(zhì)
管理人員是項(xiàng)目管理中的核心所在，是其中的主要工作實(shí)施者，因而其綜合素質(zhì)的高低往往會直接影響到項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。但從目前情況來看，很多項(xiàng)目管理人員的思想意識是不夠到位的，自身管理意識不強(qiáng)，工作時隨意性比較大，專業(yè)水平較低，對企業(yè)管理指標(biāo)認(rèn)識不夠全面，導(dǎo)致在具體施工中會出現(xiàn)很多問題。因而，施工單位應(yīng)當(dāng)對此采取針對性措施，有效提升管理人員素質(zhì)，促使每一項(xiàng)工作都能夠順利認(rèn)真落實(shí)。一方面，要加強(qiáng)管理人員的思想教育工作，督促管理人員能夠深刻意識到自己的崗位職責(zé)和重要性，時刻提醒管理人員自己承擔(dān)的重任，提高政治思想覺悟，努力遵守企業(yè)制定的相關(guān)管理制度;另一方面，需要從專業(yè)水平上提升管理人員的能力，應(yīng)當(dāng)定期舉辦企業(yè)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)工作，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員展開專題講座活動，將項(xiàng)目管理中的具體實(shí)施方法和技巧進(jìn)行傳授，讓企業(yè)管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內(nèi)容，把握管理工作中的重點(diǎn)，將各項(xiàng)知識運(yùn)用到具體的實(shí)施工作中，確保項(xiàng)目工程能夠更加順利的實(shí)施進(jìn)行。
4結(jié)語
總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進(jìn)行項(xiàng)目管理是確保施工完美運(yùn)行的重要保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此引起充分重視，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)應(yīng)用，找出項(xiàng)目管理在具體運(yùn)行中存在的問題，并對此做出針對性的整改措施。
參考文獻(xiàn):
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［2］韓麗偉．土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，(15).
施工項(xiàng)目管理論文4
摘要：時空推演方法應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目施工決策論證模擬，是分析判斷影響施工進(jìn)展的一種預(yù)測手段，有助于理解和應(yīng)對在階段性施工中關(guān)鍵工作的風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)控，是項(xiàng)目施工實(shí)施規(guī)劃和施工組織的必要前提，是項(xiàng)目管理目標(biāo)決心形成的依據(jù)。本文從實(shí)踐應(yīng)用出發(fā)，探討了時空推演的基本方法，結(jié)合工程實(shí)際中建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，討論了建設(shè)項(xiàng)目時空推演模擬的應(yīng)用。并通過詳盡的推演進(jìn)行可行性分析，是場區(qū)布置的關(guān)鍵，并針對建設(shè)項(xiàng)目勞動密集性、資金密集性的特點(diǎn)，分析和討論了時空推演在項(xiàng)目戰(zhàn)略決策形成中的重要意義。
關(guān)鍵詞：時空推演法；建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；應(yīng)用
隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模化生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，北京地區(qū)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目具有項(xiàng)目多、城市配套建設(shè)項(xiàng)目多樣、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大資金投入大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建設(shè)項(xiàng)目施工管理的復(fù)雜性和特殊性，建筑施工管理是個周期長，過程復(fù)雜的統(tǒng)籌過程，關(guān)系到計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調(diào)度等各個方面。一個建設(shè)項(xiàng)目從具備施工條件到項(xiàng)目竣工，是一個從無到有，從局部到整體，在一定的空間范圍內(nèi)，經(jīng)歷相當(dāng)?shù)囊粋�建設(shè)周期的時空不斷變化的動態(tài)過程。故此，項(xiàng)目施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)就必須能夠真正把握整個過程，應(yīng)具有指導(dǎo)性、針對性和前瞻性，而遺憾的是，實(shí)際工程中的施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)由于前期投入不足，或者過于草率和簡單，從而在實(shí)施的過程中才發(fā)現(xiàn)問題，造成被動形成疲于應(yīng)付局面，輕則造成項(xiàng)目施工進(jìn)展的混亂，造成本可避免的資金、時間的損失，成為項(xiàng)目管理的遺憾。
1、時空推演法
時空推演法是一種模擬分析方法，當(dāng)面對復(fù)雜的難以直接下定決心的情況時，由于人的計(jì)算能力的有限性，使得對于假想的策略和方案的實(shí)際結(jié)果需要通過數(shù)值分析進(jìn)行量化和模擬，模擬的結(jié)果未必與策劃者的意圖一致。但是在實(shí)際的策略選擇和方案制定的決策上，先進(jìn)行可行性分析和結(jié)果推演計(jì)算模擬，可以起到評估和發(fā)現(xiàn)漏洞的作用。這種策略推演手段實(shí)際上就是博弈策略的模擬，借助不斷推演，以形成更為合理的應(yīng)對思路和決策。
應(yīng)用時空推演法對一個建設(shè)項(xiàng)目施工實(shí)施過程進(jìn)行模擬分析，可以針對不同的控制目標(biāo)，制定出合理可硬的組織實(shí)施計(jì)劃，本文主要討論時空推演法在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用。當(dāng)然作為一種有效的分析手段，對于一個項(xiàng)目建設(shè)前期的評估預(yù)測，以及投產(chǎn)運(yùn)營后的生產(chǎn)經(jīng)營，也可以應(yīng)用推演的方法對相關(guān)注的對象進(jìn)行分析研究，以便于形成科學(xué)合理的對策計(jì)劃。
2、時空推演法應(yīng)用的前提和程序
2.1對建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)的把控
建設(shè)項(xiàng)目宏觀上的目標(biāo)有工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場管理目標(biāo)以及合理的成本控制目標(biāo)。宏觀決策就是把控工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)現(xiàn)的`最佳配置結(jié)合點(diǎn)，即要在保證工程質(zhì)量的前提下、安全高效的在預(yù)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)，達(dá)到合理利潤的最大化，充分體現(xiàn)為業(yè)主服務(wù)理念、企業(yè)增資等合成項(xiàng)目管理目標(biāo)。
項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)結(jié)合業(yè)主需求和實(shí)際工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行量化，以便初步形成項(xiàng)目施工整體過程的概念性決策。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先確定的，通常施工招標(biāo)采購時會給以明確，合理成本目標(biāo)是項(xiàng)目和企業(yè)通過合理正常的生產(chǎn)活動應(yīng)得報(bào)酬，也是自身價值的體現(xiàn)，其具體量化通常以合同總價百分比的形式出現(xiàn)。因此說，建設(shè)項(xiàng)目施工就是在相對確定的時間內(nèi)，通過項(xiàng)目管理為業(yè)主方營造質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品，并在這一過程中，體現(xiàn)出應(yīng)盡的商業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任，獲得相應(yīng)的企業(yè)收益。
2.2時空推演法的應(yīng)用流程
決策小組在確認(rèn)任務(wù)后，首先要把整個項(xiàng)目的施工過程依據(jù)時間為主線，進(jìn)行階段性切分，并明確每一個施工階段結(jié)束時，確定應(yīng)完成的可量化的形象目標(biāo)，對施工項(xiàng)目在時間上和空間上的占用情況有基本的估計(jì)和認(rèn)識。其次，應(yīng)把整體項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)切分的施工階段進(jìn)行合理攤分，階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。最后，應(yīng)用推演的方法對施工展開進(jìn)行模擬分析，以期能夠把控階段形象目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)工作。分析關(guān)鍵點(diǎn)工作的前提條件和實(shí)現(xiàn)過程中的邊緣約束條件，通過推演模擬，形成關(guān)鍵點(diǎn)工作的管理決策決心。具體來講，時空推演應(yīng)用時應(yīng)采取以下步驟。
�。�1）推演對象的分解：根據(jù)工程管理的需要，設(shè)置推演對象，根據(jù)工程目標(biāo)分解的量化內(nèi)容進(jìn)行級別劃分，一級對象涵蓋項(xiàng)目管理的重要方面，比如場區(qū)布置、鋼筋混凝土主材供應(yīng)、大型施工機(jī)械運(yùn)用。也可以是一級對象分解后的分對象目標(biāo)，比如場區(qū)布置下的施工現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置、臨時道路的布置、臨時水電的布置。
�。�2）推演模擬：通過決策小組的專業(yè)技術(shù)知識、施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際具備的條件，應(yīng)用模型分析、計(jì)算機(jī)模擬等手段，進(jìn)行過程推演，通過推演補(bǔ)充和完善對象形成的必要條件，從而分析確定出關(guān)鍵問題解決方案，形成項(xiàng)目實(shí)施的決策依據(jù)。
�。�3）分析和綜合：通過反復(fù)應(yīng)用時空推演的方法對整個項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行分解和綜合，再分解再綜合。最終形成一個具有預(yù)見性、控制性的決策，作為施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)以及具體施工實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略依據(jù)。
3、時空推演法應(yīng)用分析
3.1時空推演法應(yīng)用于場區(qū)布置場區(qū)布置應(yīng)滿足項(xiàng)目施工不同階段的空間需要，施工過程的動態(tài)性要求場區(qū)的布置應(yīng)有相應(yīng)的適應(yīng)性。通常要考慮基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝及裝修、小區(qū)市政綠化竣工驗(yàn)收等不同梯次階段中在空間上的占用需求。場區(qū)布置的一般原則是按施工圖紙規(guī)劃出《施工平面布置圖》，搭建各種臨時設(shè)施。按安全文明施工的便準(zhǔn)和方案的要求進(jìn)行修整和裝飾。臨時施工用水、用電、道路按施工要求標(biāo)準(zhǔn)完成。為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地，同一區(qū)域進(jìn)行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項(xiàng)材料、機(jī)具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置推放。其中，就非常重要的垂直運(yùn)輸機(jī)械布置來講，要考慮到場區(qū)硬化道路，大型材料堆場及加工場位置，塔吊的覆蓋范圍，相鄰塔吊作業(yè)影響，主體施工與裝修及設(shè)備安裝交叉施工期間運(yùn)輸通道的分離和結(jié)合。滿足使用的前提下，減少投入，減少安全文明施工影響，節(jié)約場地，減少臨時設(shè)施投入。
3.2時空推演法應(yīng)用于施工力量投入基于項(xiàng)目施工任務(wù)的季節(jié)性和勞動密集性特點(diǎn)，一個建設(shè)項(xiàng)目必須在一特定的時間段內(nèi)經(jīng)歷從開始到完成。因此，在決策階段，應(yīng)規(guī)劃出合理的施工階段關(guān)鍵點(diǎn)上施工力量的投入保證預(yù)測。相對而言，項(xiàng)目管理人員的投入具有相對穩(wěn)定性，一個施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員資源相對穩(wěn)定，通常可以做到隨著項(xiàng)目施工的逐步擴(kuò)展，工作量和專業(yè)跟進(jìn)情況的變化，調(diào)整和補(bǔ)充管理人員。比較棘手的問題是施工作業(yè)人員保證是個應(yīng)深入考慮的難題，一方面應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目難點(diǎn)和特點(diǎn)，在選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)時給以考慮，另一方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工推進(jìn)需要，把勞務(wù)作業(yè)人員保證作為項(xiàng)目施工層次展開分析的一個重要因素，如何避免把密集人員需求工作避開夏收秋種兩忙和逢年過節(jié)期間施工人員銳減的客觀事實(shí)，是項(xiàng)目推演應(yīng)著重考慮的關(guān)鍵。應(yīng)力求避免出現(xiàn)一方面需趕工求進(jìn)度，而施工人員確實(shí)難以滿足生產(chǎn)需要的兩難境地。只有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，把控進(jìn)度控制和施工部署，才是解決施工力量投入的關(guān)鍵。
3.3時空推演法應(yīng)用于工程采購
施工采購和設(shè)備材料采購是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的重要，依托項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃安排為主線，結(jié)合不同性質(zhì)和內(nèi)容的工程采購，應(yīng)通過推演項(xiàng)目進(jìn)展需求，給以規(guī)劃和確定并及時完成，是項(xiàng)目生產(chǎn)的前提和保障。
才能保證人員和物資及時進(jìn)場，避免出現(xiàn)停工待料或者專業(yè)隊(duì)穿插作業(yè)不能及時開展的不利局面。另一方面，從資金占用來說，科學(xué)合理的分批分期采購也可以為項(xiàng)目和企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入或占用，對項(xiàng)目經(jīng)營成本有著決定性的意義。根據(jù)施工任務(wù)、工程量、季節(jié)要求、組織順序確定出分部分項(xiàng)工程完成序列。依托進(jìn)度安排，結(jié)合各分部工程必要的允許持續(xù)施工時間，和必要的搭接和穿插時間，并反映在質(zhì)量檢查驗(yàn)收等里程碑事件節(jié)點(diǎn)上，確定采購?fù)瓿傻淖詈笃谙蕖Ｇ爸眯偷牟少徲?jì)劃實(shí)施，有助于項(xiàng)目經(jīng)理部對整個施工過程的控制管理，對主要材料、構(gòu)配件的加工定貨、工程款收支、施工專業(yè)隊(duì)進(jìn)出場安排和現(xiàn)場空間布置做出必要的規(guī)劃和調(diào)整。尤其對于國投資金項(xiàng)目，工程采購安排的合理性和實(shí)施的準(zhǔn)確性對于施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著決定性意義。
4、結(jié)語
本文結(jié)合項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中的得失，對時空推演模擬方法在項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析討論，實(shí)踐證明好的堅(jiān)決可行的項(xiàng)目決策對于項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和施工組織有著根本性的作用，是項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針。其正確與否深遠(yuǎn)影響項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利完成。應(yīng)用時空推演法是進(jìn)行項(xiàng)目前期預(yù)測規(guī)劃的有效手段，是形成科學(xué)合理施工思路的途徑，當(dāng)然，推演模擬依賴于必要的施工經(jīng)驗(yàn)和細(xì)致認(rèn)真的分析判斷工作，才能達(dá)到項(xiàng)目施工完整過程的預(yù)測，才能有效地指導(dǎo)施工部署和決策制定。
施工項(xiàng)目管理論文5
【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對工程項(xiàng)目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；策劃；實(shí)施
建筑項(xiàng)目管理是對建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設(shè)的過程進(jìn)行管理�？梢哉f，建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
一、工程項(xiàng)目施工管理策劃
工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的`管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)之前，“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識一定要達(dá)到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識。
工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制，這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過程復(fù)雜，多方都會參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。
加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對每個項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
二、工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施
�。�1）項(xiàng)目開始前的管理工作。在項(xiàng)目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。
�。�2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個施工部門的質(zhì)量職責(zé)。
工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分，決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測、會審工程合同、調(diào)查原材料價格，之后在項(xiàng)目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項(xiàng)目施工過程中危險(xiǎn)源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問題。
�。�3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾ǎ鞔_項(xiàng)目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
�。�4）工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對與上述管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過對上述項(xiàng)目策劃中存在的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。
�。�5）注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項(xiàng)目管理流程，通過對項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋，使其在項(xiàng)目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類和存檔。
結(jié)束語：
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。
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施工項(xiàng)目管理論文6
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)之間的競爭，歸根究底是企業(yè)人力資源的競爭。所以，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重�，F(xiàn)階段，因?yàn)橛?jì)劃體制長時間的影響，我國大多數(shù)國有建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作均還是采用的傳統(tǒng)方法，進(jìn)而讓企業(yè)其他資源無法得到有效利用，以至于直接使企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此，當(dāng)務(wù)之急便是積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理，使之與當(dāng)前社會發(fā)展形勢相一致。
1 對管理系統(tǒng)的幾點(diǎn)思考
1.1 人力資源管理觀念相對落后，管理水平有限
目前，現(xiàn)代人力資源管理的觀念在國有建筑施工企業(yè)中的普及率還不高，傳統(tǒng)的勞動人事管理工作層仍然集中了大量的人力資源管理人員，其日常工作量不僅繁重，且趨于基礎(chǔ)性、事務(wù)性和程式化。大多數(shù)企業(yè)均認(rèn)為只需要吸引進(jìn)需要的人才即可，而未對怎樣更好的進(jìn)行人力資源管理和開發(fā)引起重視。為此，就出現(xiàn)了人才引進(jìn)來卻留不住的情況，原有人才大量流失的情況也普遍存在。
1.2 人力資源管理體系不健全
在企業(yè)眾多資源中，人力資源無疑是最為重要的一項(xiàng)，對其的管理就應(yīng)貫穿于企業(yè)整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略時，未對人力資源在企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要位置有一正確認(rèn)識，將人力資源的規(guī)劃忽略，致使人才隊(duì)伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不合理。部分建筑施工企業(yè)未制定匹配發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
1.3 人員流失嚴(yán)重
對于工程項(xiàng)目而言，其用于生產(chǎn)的場所和部門都是處于動態(tài)變化中的，這一點(diǎn)從其流動性中即可窺見一二。通常來說，建筑施工企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品即為工程項(xiàng)目，一個產(chǎn)品制造成功，用于制造該產(chǎn)品的項(xiàng)目組就失去了存在的必要，當(dāng)需要進(jìn)行下一個產(chǎn)品的生產(chǎn)時，就會根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況，選擇需要的人，重新創(chuàng)建項(xiàng)目組。這是一個無法避免的人事異動活動，它極大地提升了建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的難度。
1.4 沒有實(shí)現(xiàn)對勞動力的合理配置
一些企業(yè)對于在項(xiàng)目上的勞動力配置采取一成不變的模式，不管勞動力在崗位上效用如何，只要崗位上有人就行，沒有真正地遵循“合適”的人在合適的崗位上這樣一條用人原則，因而也就不能充分地發(fā)揮勞動者能力和潛力。
2 提升建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)水平的措施
2.1 樹立人本管理的人力資源管理觀念
進(jìn)一步推進(jìn)人事管理制度的革新，徹底革除過去陳舊的思想和觀念，讓所有人都能享受到“以人為本”的關(guān)懷和激勵，讓每一位員工在工作中激發(fā)出自身的潛能。
2.2 優(yōu)化人力資源管理模式
傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是靜態(tài)的信息管理，難以適時的反映員工和企業(yè)的情況。在大數(shù)據(jù)背景下要及時的進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源管理模式可以從以下兩個方面入手：第一，建立動態(tài)的人力資源信息管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源信息流程管理，關(guān)注員工的自身素質(zhì)與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結(jié)合的信息管理機(jī)制；第二，建立特色人才的信息檢索機(jī)制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，為其成長提供良好的機(jī)遇和條件，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3 建立公平合理的薪酬制度
薪酬是一種最常見的能夠起到激勵效果的方法，它是現(xiàn)代人力資源管理中重要性非常突出的一種管理手段。薪酬本身就具有著增值功能、激勵能力、配置能力、競爭的能力。它就是為了可以實(shí)現(xiàn)員工所需，讓員工為了個人的愿望而更加主動工作的方法。
2.4 實(shí)行績效管理制度
績效管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，利用科學(xué)手段針對某個員工或若干員工的工作行為、態(tài)度、績效以及和崗位有關(guān)的其他方面的素質(zhì)展開考核和評價�？冃Ч芾淼闹饕康氖谴龠M(jìn)員工積極性的`提高，刺激其發(fā)揮創(chuàng)造力，讓組織行為逐漸走向規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。當(dāng)今許多建筑企業(yè)都投入了大量的精力去推行績效管理的方式，實(shí)踐結(jié)果表明，績效管理一方面能夠?yàn)榻M織和個體績效的提升提供有力的助力，另一方面有助于讓企業(yè)的各項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成提供保障。
2.5 制定合理的人力資源戰(zhàn)略
規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要部分便是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。建筑施工企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略與外部競爭環(huán)境的需要，及時掌握國家、行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人員，制定詳細(xì)可行的吸收企業(yè)所需人才的計(jì)劃，內(nèi)容包括外部招聘、內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升以及激勵機(jī)制等，且計(jì)劃必須要滿足系統(tǒng)而具體的條件。
結(jié)束語
總之，作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，只有不斷適應(yīng)市場，才能在市場中立于不敗之地。過去，傳統(tǒng)國有企業(yè)雖可能比其他性質(zhì)的企業(yè)擁有更多的資源和信息，但隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷滲透到每個角落國有企業(yè)這種背靠政府和資源的優(yōu)享性的優(yōu)勢在逐漸減弱。因此改革調(diào)整、做好人力資源及其管理優(yōu)化是傳統(tǒng)國有企業(yè)走出瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的首要任務(wù)之一。只有充分調(diào)動了人的積極性，才能相應(yīng)解決其他方面的問題。
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施工項(xiàng)目管理論文7
［摘要］石油這個詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來源，它很早以前就被古埃及人發(fā)現(xiàn)且使用了，時間過了很久，現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來談一談石油在化學(xué)工程項(xiàng)目中的淵源。
［關(guān)鍵詞］石油化工；項(xiàng)目；施工管理；優(yōu)化措施
1石油化工工程項(xiàng)目施工安全、管理的意義
石油在二十一世紀(jì)人類生活、工作中是不可缺少的，它現(xiàn)在可以連接到世界的每一個國家和任何行業(yè)，我們行駛汽車中不時的需要停下來在加油站加油來繼續(xù)行駛，而論化工工程行業(yè)，它的項(xiàng)目在很早以前是沒有辦法一氣呵成的，因?yàn)閺那拔覈鞣矫娴牡燃墶①|(zhì)量沒有達(dá)到頂尖，做出來可能也會存在一點(diǎn)小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時候?yàn)榱俗尰瘜W(xué)工程質(zhì)量和安全都安好過關(guān)，我們試用了一種方法，就是建造很多不同的小工程進(jìn)一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長要時刻提醒施工人員，一定要注意安全，時而幫助施工人員提升節(jié)約材料的理念，從而節(jié)省了材料的使用。再一點(diǎn)，整體施工過程這個階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應(yīng)施工員的培訓(xùn)，嚴(yán)格教導(dǎo)施工人員讓其逐步提升工作質(zhì)量和施工工作職業(yè)操守。而在整體施工操作馬上進(jìn)行時，所有人員還需高度緊張一個問題，那就是工地實(shí)踐，這是一個特別重要的步驟，一定不能出錯的[1]。
2現(xiàn)階段我國化工工程整體項(xiàng)目管制中的缺陷
2.1施工公司思想理念過于淡薄
一般來講，關(guān)于化工工程的項(xiàng)目都是當(dāng)?shù)卣鲑Y建設(shè)，但是當(dāng)?shù)卣鶎僬�，并非化工工程單位，所以他們對于化工工程做起來也是毫無頭緒，進(jìn)而導(dǎo)致在真正執(zhí)行化工工程時前期施工階段出現(xiàn)紕漏，并且無法第一時間馬上處理問題，從而針對于這個工程項(xiàng)目造成了質(zhì)量不保準(zhǔn)的情況出現(xiàn)；
2.2監(jiān)理公司工作執(zhí)行出現(xiàn)問題
在實(shí)際工作情況中，監(jiān)理公司、建筑公司和實(shí)施施工公司之間存在密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理公司管理著建筑公司和實(shí)施施工公司，從中調(diào)解，進(jìn)而保障施工項(xiàng)目整體的工作，但是由于一些原因，監(jiān)理公司無法認(rèn)真負(fù)責(zé)任的調(diào)整施工公司和建設(shè)公司之間的問題，進(jìn)一步導(dǎo)致施工無法正常操作；還有一些監(jiān)理公司不是很正規(guī)，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒有能力工作，并且無法意識到工作的重要性，進(jìn)而拖延了施工的.時間，導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量越來越差；監(jiān)理公司所在職較久人員，沒有真正意識到施工工程的重要性，舉個例子說吧，該公司某人員有問題不懂，結(jié)果身邊沒有工作人員，這個問題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進(jìn)度和整體工程施工質(zhì)量[2]。
2.3施工公司管理人員工作能力低下
每年進(jìn)行化工工程建設(shè)所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進(jìn)而造成了施工質(zhì)量較差，工作拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工都是去招收一些農(nóng)民工，幾乎都是，農(nóng)民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會出現(xiàn)不同狀態(tài)的施工質(zhì)量問題的，作為管理者應(yīng)該多多培訓(xùn)這些人員，讓其認(rèn)識到工作職責(zé)、改變工作態(tài)度，從而提升工作施工質(zhì)量。
2.4預(yù)算不達(dá)標(biāo)及相對能力較差
我國21世紀(jì)的整體經(jīng)濟(jì)相較從前提升較多，在建立的同時，石油方面的化工工程項(xiàng)目十分受人喜愛，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠(yuǎn)超其他施工公司的話，就需要時常培訓(xùn)，提升自身管理者的工作能力，在之前是因?yàn)槭┕て髽I(yè)整體的預(yù)算成本不達(dá)標(biāo)和管理者的工作能力各有千秋。
3現(xiàn)階段我國石油化工工程整體項(xiàng)目管制中的改進(jìn)方法
3.1嚴(yán)格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案
施工公司、建設(shè)公司兩方在準(zhǔn)備簽訂施工合同準(zhǔn)備后續(xù)施工時，須嚴(yán)格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責(zé)任，并且需要將此合同先交予上級部門嚴(yán)格查詢審批，而施工公司需要嚴(yán)格謹(jǐn)記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個人紕漏造成大影響導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當(dāng)施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價格進(jìn)行結(jié)算。
3.2完善管理體系
隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經(jīng)無法跟上時代的進(jìn)步了，因此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要針對于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調(diào)整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項(xiàng)目嚴(yán)格管制。
3.3施工單位施工技能的改善
我們現(xiàn)代的新世紀(jì)和舊世紀(jì)是兩種截然不同的世紀(jì)，而石油化工工程施工中的技能也需要適時改進(jìn)，新設(shè)備可以讓施工工程縮短工作時間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預(yù)算的投入，也會提升整體施工工程的質(zhì)量。
3.4改善和培訓(xùn)監(jiān)理工作
改善監(jiān)理工作的首要任務(wù)，是要改變監(jiān)理工作人員懶散的心態(tài)和工作能力，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾庸緝?nèi)部的培訓(xùn)，從側(cè)面提升監(jiān)理工作人員的工作效率，針對于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的工作，進(jìn)而幫助其他部門完善工作制度。
3.5改進(jìn)管理方法
在石油化工工程施工過程中，可適當(dāng)?shù)母淖児苤企w系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時，需結(jié)合現(xiàn)代石油化工項(xiàng)目的性質(zhì)，從一而論，在創(chuàng)新中萌芽生長，保證管制體系的完全性和表率性。
3.6監(jiān)督工作人員，提升其職業(yè)操守
完成石油工程施工建設(shè)的惟一重要點(diǎn)就是，除了提升相關(guān)工作人員的技能，要求其創(chuàng)新，也需要讓其了解相關(guān)的法律法規(guī)及職業(yè)操守，讓建設(shè)施工在法律的保護(hù)下繼續(xù)建設(shè)。
4總結(jié)
以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹(jǐn)慎對待工作，提升自身工作能力，在設(shè)備提升的情況下充實(shí)自身，企業(yè)對工作人員適當(dāng)?shù)淖雠嘤?xùn)工作，同時也應(yīng)提升知識創(chuàng)新能力，從本質(zhì)意義上提升在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。施工工作人員和監(jiān)理公司工作人員及建設(shè)公司的工作人員只有團(tuán)結(jié)起來工作，方可將石油化工工程順利的進(jìn)行下去。
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施工項(xiàng)目管理論文8
【摘 要】 根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國20xx年鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。本文對項(xiàng)目管理策劃在我公司的運(yùn)用和存在的問題做了一些的探研，對類似企業(yè)有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】 策劃 商務(wù)策劃 成本分析 項(xiàng)目管理策劃
1 項(xiàng)目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要
1.1 中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力的重要標(biāo)志。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項(xiàng)目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實(shí)。
1.2 外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目策劃的動力所在
當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項(xiàng)目少的壓力，同時也有許多新的發(fā)展機(jī)遇，如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項(xiàng)目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機(jī)遇，應(yīng)該說是壓力和機(jī)遇并存。
通過對冶金和非冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)來看，兩者之間的項(xiàng)目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對性開展項(xiàng)目管理，從而達(dá)到即管好項(xiàng)目，又能盈利的目的。任何一個工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險(xiǎn)會變成現(xiàn)實(shí)，應(yīng)有的效益就會流失。項(xiàng)目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2 項(xiàng)目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析
2.1 項(xiàng)目策劃的方法
項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項(xiàng)策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項(xiàng)目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項(xiàng)目借鑒。在提供范本的同時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項(xiàng)目的特性，不同的項(xiàng)目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
2.2 項(xiàng)目管理策劃的.基本內(nèi)容
項(xiàng)目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：
�。�1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。
（2）項(xiàng)目總目標(biāo)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、經(jīng)營等多項(xiàng)目標(biāo)方面的內(nèi)容。
�。�3） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置，并增加分承包方（施工單位）機(jī)構(gòu)崗位及人員要求等內(nèi)容；
�。�4） 現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時間、在現(xiàn)場工作時間等方面的內(nèi)容。
2.3 項(xiàng)目策劃的難點(diǎn)分析
從項(xiàng)目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項(xiàng)目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
從我公司近些年在多數(shù)冶金工程應(yīng)用項(xiàng)目策劃來看，商務(wù)范疇方面的策劃是重點(diǎn)和難點(diǎn)，它們有的易策劃出來，確不易規(guī)避，有的既不易策劃出來，有不易控制。例如
�。�1）如大宗物資采購計(jì)劃，因有的項(xiàng)目屬于三邊工程，涉及到的材料規(guī)格型號多，圖紙到場又不及時，很難在項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)確編制出，影響到策劃的及時性；
�。�2）項(xiàng)目資金流量計(jì)劃，有的項(xiàng)目策劃的很好，因受項(xiàng)目多方面影響，但實(shí)際運(yùn)作困難；如材料價格漲價、材料要求100%付款、業(yè)主資金支付不及時，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證在中間過程不計(jì)取產(chǎn)值等，影響到策劃的準(zhǔn)確性；
�。�3）如項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問題，導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時、不準(zhǔn)確，策劃的真實(shí)性打折扣，
（4）項(xiàng)目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。
�。�5）項(xiàng)目大的風(fēng)險(xiǎn)識別出來后，難以由企業(yè)和項(xiàng)目部所控制，如總價包干合同中的材差。
3 項(xiàng)目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用
客觀地說項(xiàng)目策劃只是整個項(xiàng)目管理活動中的一個環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實(shí)質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預(yù)測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項(xiàng)目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時要細(xì)化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過企業(yè)和項(xiàng)目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預(yù)測和可觀測的管控能力，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。
通過普及項(xiàng)目策劃，執(zhí)行項(xiàng)目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學(xué)、規(guī)范，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作會得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項(xiàng)目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項(xiàng)目經(jīng)理們沒有一個不說項(xiàng)目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實(shí)施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4 結(jié)語
尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險(xiǎn)獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項(xiàng)目策劃對這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實(shí)效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項(xiàng)目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
施工項(xiàng)目管理論文9
摘要：低價中標(biāo)已成為一種發(fā)展趨勢，施工企業(yè)要在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程，并融入各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；措施
工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因?yàn)椋肥┕な袌龌緦儆谫I方市場，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來對待。
近幾年，各省的主要公路干線框架構(gòu)筑基本完成，施工市場相對疲軟，而施工企業(yè)數(shù)量卻有增無減，從業(yè)人數(shù)快速增長，整個市場呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過于求，導(dǎo)致了過度競爭甚至惡性競爭，公路施工企業(yè)經(jīng)營難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，低價中標(biāo)成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程
工程項(xiàng)目從中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、施工過程、直至保修期結(jié)束，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程：
�。ㄒ唬┩稑�(biāo)簽約階段的成本管理
投標(biāo)價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標(biāo)，為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。
�。ǘ┦┕�(zhǔn)備階段的成本管理
工程中標(biāo)后開工前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)金額和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。公路工程項(xiàng)目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項(xiàng)目之間總會存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗(yàn)確定一個目標(biāo)成本，而忽略了工程項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。
施工準(zhǔn)備階段的另一項(xiàng)重要工作是組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)踐證明，施工項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)，一個好的、有管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，可以帶領(lǐng)項(xiàng)目員工實(shí)現(xiàn)甚至超過工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，反之，會使項(xiàng)目陷入虧損的境地，無形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項(xiàng)目經(jīng)理部也是成本管理的一項(xiàng)重要工作。
�。ㄈ┕こ虒�(shí)施過程的成本管理
1.目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部只是簡單的.將公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步詳細(xì)分解，沒有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標(biāo)成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項(xiàng)目實(shí)際存在的情況是存在差異的，項(xiàng)目初始情況和實(shí)施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和外部市場的變化及時進(jìn)行調(diào)整，才會最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目經(jīng)理部對目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時，首先應(yīng)了解管理當(dāng)局投標(biāo)時的策略，對項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊(duì)和班組，落實(shí)成本管理責(zé)任，這也是對各部門各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎懲的依據(jù)。
2.施工過程的成本管理。
�。�1）材料費(fèi)控制：材料費(fèi)在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅(jiān)持物美廉價、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。
�。�2）機(jī)械使用費(fèi)控制：根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。
�。�3）人工費(fèi)控制：盡量減少使用計(jì)時工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序，人員精干，實(shí)行一人多崗，節(jié)約管理成本。
3.竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理。項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無法避免的，特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時性有關(guān)。項(xiàng)目完工后不及時進(jìn)行交工驗(yàn)收，一方面會加大管理費(fèi)用開支，另一方面會影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會相應(yīng)延長保修期，增加保修費(fèi)用，潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會加大。
二、將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來
工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質(zhì)量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計(jì)量管理、工程價款管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理等等內(nèi)容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關(guān)。
（一）質(zhì)量管理
在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計(jì)的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低。
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安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。
�。ㄈ┕て诠芾�
施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，也不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延，加大項(xiàng)目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。
�。ㄋ模┖贤芾�
施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄎ澹┕こ逃�(jì)量管理
施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價款結(jié)算。在結(jié)算之前，工程計(jì)量人員必須和各部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。還要及時發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等，確保取得足額結(jié)算收入。
施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個重要的利潤增長點(diǎn)，也是維護(hù)企業(yè)利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準(zhǔn)備好資料是至關(guān)重要的。如變更圖紙先辦好變更手續(xù)，再施工；增加工作量，先簽訂補(bǔ)充協(xié)議；所有簽證、索賠、變更及補(bǔ)充協(xié)議均明確結(jié)算造價，手續(xù)完備。工程結(jié)算工作實(shí)際上是成本管理工作的重要組成部分。
�。╉�(xiàng)目資金管理
目前施工企業(yè)要承建工程項(xiàng)目，從投標(biāo)伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發(fā)，項(xiàng)目的利潤就不僅僅表現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)告中的收益，而且還必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的成本效益管理，提高企業(yè)通過經(jīng)營獲取現(xiàn)金凈流量的能力。要增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的資金、時間價值觀念，加強(qiáng)工程計(jì)量和工程款的催收工作，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
�。ㄆ撸﹦趧�(wù)隊(duì)伍管理
目前，公路工程施工與以前相比，進(jìn)度要求更快，工期要求更短，公路施工企業(yè)選擇勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合作已是不爭的事實(shí)。勞務(wù)隊(duì)伍管理的好壞直接影響項(xiàng)目經(jīng)理部方方面面的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，才能順利完成施工任務(wù)。首先，做好勞務(wù)隊(duì)伍的選用工作，其次，做好勞務(wù)隊(duì)伍的過程控制工作，不僅在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強(qiáng)管理，還要嚴(yán)格按照雙方協(xié)議規(guī)定結(jié)算、撥付工程款，嚴(yán)禁超付工程款行為，造成不應(yīng)有的損失。
三、搞好過程監(jiān)控工作
�。ㄒ唬┳龊贸杀痉治龉ぷ�，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差
項(xiàng)目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算各階段、分部分項(xiàng)工程成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。
項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持召開階段經(jīng)營成本分析會，通報(bào)各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用
開展事前、事中和事后審計(jì)，對重大材料采購、重大費(fèi)用開支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取有力措施，堅(jiān)決予以糾正。
四、樹立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機(jī)制。
成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應(yīng)充分調(diào)動每一個員工的積極性，樹立全員成本管理意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。
企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，獎罰分明的激勵機(jī)制，適時考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各個崗位的責(zé)權(quán)利不夠明確，考核機(jī)制過于簡單，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒有認(rèn)真落實(shí)，獎勵折扣，懲罰就輕，或者只獎不罰，獎罰不到位，嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也無法搞好今后的成本管理工作。
五、結(jié) 語
總之，公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，要加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理力度，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)
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施工項(xiàng)目管理論文10
摘 要：建筑工程施工成本管理在整個工程項(xiàng)目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開展下去的有力保證；隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，但同時也使得我國建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際成本管理出現(xiàn)了諸多的問題，從而導(dǎo)致了建筑行業(yè)無法在競爭激烈的市場中占有一席之地。所以，在實(shí)際中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目成本管理；控制
1 引言
近年來，隨著市場需求的不斷增加，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度越來越快。對于一個建筑工程施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。本文對建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，同時，著重闡述了建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。
2 建筑工程施項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀
2.1 工程項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范
主要體現(xiàn)在三個方面；第一個方面，工程費(fèi)項(xiàng)目不夠規(guī)范；是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)所造成，最近幾年時間里，建筑施工單位在管理過程中，有時候會對公司、分公司、項(xiàng)目部這三方進(jìn)行管理，有時候又會對公司、項(xiàng)目部進(jìn)行管理，一會兒取消項(xiàng)目部，一會兒又保留著項(xiàng)目部，并且部分施工企業(yè)有時候會同時存在幾種體制。工程項(xiàng)目管理實(shí)際實(shí)施過程中，使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象，由于在認(rèn)識上存在著錯誤，管理層與作業(yè)層被誤認(rèn)為是以工程項(xiàng)目為主要中心。項(xiàng)目與企業(yè)之間分離之后，由于對項(xiàng)目部的作用進(jìn)一步夸大，從而使得項(xiàng)目部經(jīng)理擁有著諸多的權(quán)利，如生產(chǎn)指揮權(quán)、資金調(diào)度權(quán)以及材料采購權(quán)等，而由于項(xiàng)目部沒有較強(qiáng)的約束能力，在管理上經(jīng)常存在著缺陷，并且，由于部分企業(yè)對項(xiàng)目的調(diào)控力度進(jìn)一步加強(qiáng)，最終使得項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的權(quán)力，同時還要承擔(dān)著企業(yè)在項(xiàng)目上對業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子具有的積極性根本難以在實(shí)際中充分的發(fā)揮，這在很大程度上導(dǎo)致成本管理工作不夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。第二方面，重視產(chǎn)值忽視了成本；項(xiàng)目部只要一接到工程，首先要做的就是購買工程材料，挑選施工隊(duì)伍、增添資產(chǎn)等工作，完全沒有充分的考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)交底工作以及制定一套完善的項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，成本管理在實(shí)際中落實(shí)的不到位，從而造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第三方面，當(dāng)前，有絕大部分的施工企業(yè)對工程項(xiàng)目采用的都是承包制，根據(jù)中標(biāo)價格百分比上交后，由項(xiàng)目部實(shí)行全額承擔(dān)工程任務(wù)。導(dǎo)致項(xiàng)目部將完成的上交數(shù)看做是硬指標(biāo)，將成本開支超支情況看做是軟指標(biāo)，在降低成本方面嚴(yán)重的缺乏動力，項(xiàng)目成本管理工作難以實(shí)現(xiàn)主體地位，并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門對于成本管理知識知道的太少，也不積極的與成本管理部門形成良好的配合，最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報(bào)量與成本核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的分離；由于大部分項(xiàng)目都會提前報(bào)告工作量情況，吃過頭糧，從而使得工程實(shí)際竣工時，有費(fèi)用開支而沒有實(shí)際收入，當(dāng)年的實(shí)際成本不具真實(shí)性，那么，這樣一來工程項(xiàng)目在規(guī)定時間里所報(bào)的工作量就無法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實(shí)性。
2.2 已建立縱向到隊(duì)班組、個人控制網(wǎng)絡(luò)
也就是說項(xiàng)目部門向相關(guān)的現(xiàn)場施工隊(duì)班組以及責(zé)任人提出更高的承擔(dān)成本責(zé)任的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價格，進(jìn)行一定的定額與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將目標(biāo)成本進(jìn)行全面的分解，傳達(dá)給施工隊(duì)班組與個人，在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下，由施工隊(duì)班組及個人對工程所使用的機(jī)械材料的消耗進(jìn)行有效的控制，同時，還要在規(guī)定時間內(nèi)建立核算制定，將考核實(shí)際要求與獎懲制度進(jìn)一步明確，以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。
2.3 項(xiàng)目成本控制缺乏力度
比如項(xiàng)目核算成本與預(yù)算費(fèi)用之間無法形成對比；項(xiàng)目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，并且其在控制時間上也存在著一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實(shí)性，同時也使得項(xiàng)目成本在實(shí)際管理過程中具有一定的難度。
3 施工項(xiàng)目成本管理控制措施
3.1 分析項(xiàng)目成本的質(zhì)量管理影響因素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的最終目標(biāo)是將質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值K。在實(shí)際中要避免費(fèi)用起初較低的現(xiàn)象發(fā)生，不然其會隨著質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費(fèi)用不斷增加；其中，質(zhì)量鑒定費(fèi)用是比較穩(wěn)定的，然而，其費(fèi)用也會隨著質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同，在質(zhì)量較差的`情況下，會對其造成巨大的損失，而隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，其存在的損失就會進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質(zhì)量成本的最低理想點(diǎn)K就很有可能會實(shí)現(xiàn)，而這個點(diǎn)恰巧就是我們控制工程整體造價的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量鑒定費(fèi)用之間的關(guān)系有效的處理，制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量與規(guī)范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實(shí)際中，不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)度和在競爭激烈的市場上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現(xiàn)了過剩的現(xiàn)象，這樣雖然實(shí)際完成的工程數(shù)量有不少，但是卻無法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 運(yùn)用目標(biāo)成本控制項(xiàng)目成本
在以往的成本管理工作中，只注重計(jì)劃、核算、分析、考核這幾個方面，這種成本管理方法已經(jīng)與當(dāng)前的發(fā)展不相適應(yīng)，當(dāng)前的成本管理比較重視的是對成本的事前控制，具體為成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。
企業(yè)在收集成本數(shù)據(jù)時，主要從兩個方面進(jìn)行收集；第一個方面是在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中進(jìn)行收集；工程整體施工過程中，要定期記錄施工中所使用的成本費(fèi)用，這樣，在工程竣工時，只需要將每個月、每個季度、每個分部以及每個分項(xiàng)的實(shí)際成本費(fèi)用融合在一起，那么，工程整體的成本費(fèi)用也就知曉了。第二個方面，工程竣工階段收集；在專業(yè)的機(jī)構(gòu)對工程竣工結(jié)算審計(jì)之后，可以得到準(zhǔn)確的造價，將審計(jì)報(bào)告作為和承包商結(jié)算的重要依據(jù)，以此對工程總造價進(jìn)行分析與分解。
3.3 利用工程量清單計(jì)價方法進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價，對施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本初步確定
工程量清單計(jì)價模式下的招投標(biāo)具有綜合評價的特點(diǎn)，在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下，以低價中標(biāo)。低價中標(biāo)最終所體現(xiàn)出的是個別成本，企業(yè)只有在競爭激烈的市場中競爭，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能夠?qū)⒗麧櫲嫣岣�。工程量清單�?bào)價的特殊性質(zhì)決定了工程投標(biāo)時，投標(biāo)單位要充分的對工程項(xiàng)目的各個單價作出詳細(xì)準(zhǔn)確的測算，選擇合理、有效的施工方案，同時還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機(jī)械、工程材料等生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化組合，對現(xiàn)場費(fèi)用與技術(shù)措施費(fèi)用的使用情況進(jìn)行有效的控制。
4 結(jié)論
綜上所述可知；對施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有效的控制，在很大程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)一步完善，提高管理水平，合理的補(bǔ)償施工過程中的費(fèi)用消耗，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，對于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場競爭有著重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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施工項(xiàng)目管理論文11
1引言
現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑工程也在不斷發(fā)展。隨著人們生活生產(chǎn)生活的需要不斷增加，對于建筑工程安全性能以及質(zhì)量要求的不斷提升。因此，在建筑工程施工中，必須明確項(xiàng)目管理的重要性，在施工全過程中加強(qiáng)管理，這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。
2建筑工程施工階段項(xiàng)目管理概述
通常情況下，建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理主要是指建筑企業(yè)在相關(guān)合同的約束條件下因受到業(yè)主的委托而有計(jì)劃且有規(guī)律地對建筑工程進(jìn)行有效的管理，并且服務(wù)于建筑工程的某個特定階段或者整個過程。在這個管理過程中，建筑企業(yè)的具體管理團(tuán)隊(duì)對業(yè)主的工作有著一定的輔助性作用，尤其是對于建筑工程施工材料，建筑工程設(shè)計(jì)方案以及建筑工程規(guī)劃這幾個方面，建筑企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理工作。在建筑工程施工過程中，必須嚴(yán)格地遵守建筑工程項(xiàng)目的管理原則，并且嚴(yán)格地控制其質(zhì)量水平，才能在一定程度上縮短建筑工程的工期，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的增強(qiáng)。因此，必須合理地利用建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的各種相關(guān)職能，對建筑工程的各種相關(guān)技術(shù)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，這樣才能保證建筑工程施工能過順利進(jìn)行。
3修建工程施工管理中存在的問題
3.1認(rèn)識問題
現(xiàn)目前，修建行業(yè)競爭日益激烈，在這樣的背景下，很多修建施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往會在施工技術(shù)以及施工設(shè)備方面增加投入，但是，卻忽視可修建工程施工項(xiàng)目管理的重要性。在修建工程施工過程中，如果施工管理工作不到位，則會影響全部修建工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。
3.2機(jī)制問題
現(xiàn)目前，在修建工程施工方面，管理機(jī)制不健全的問題比較嚴(yán)重，是制約修建施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理機(jī)制下，想要保證施工質(zhì)量，明確相關(guān)責(zé)任是非常艱巨的。一個健全完善的管理機(jī)制，應(yīng)該具備專門的管理機(jī)構(gòu)，從實(shí)際需求出發(fā)，配備相應(yīng)的管理職員，以確保施工管理的有效進(jìn)行。但是當(dāng)前很多企業(yè)為了減少成本投入，對工程管理部分進(jìn)行削減，導(dǎo)致管理職員的.質(zhì)量和數(shù)量均無法達(dá)到施工管理的請求，影響了管理工作的有效落實(shí)。
3.3安全問題
在修建工程施工中，安全問題至關(guān)重要，修建施工安全管理是修建施工項(xiàng)目管理的樞紐，與施工職員的生命財(cái)產(chǎn)安全痛癢相關(guān)。但是，現(xiàn)目前，有些施工企業(yè)依然沒有意識到施工安全管理的重要性，并且沒有建立并完善修建工程施工安全監(jiān)督管理體系。另外，很多施工單位對于施工職員并沒有加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，這就會導(dǎo)致其安全施工意識薄弱，在施工過程中很簡單出現(xiàn)安全事故，從而造成巨大損失。
3.4質(zhì)量問題
修建施工質(zhì)量直接決定著全部修建工程的使用性能。在全部修建工程施工過程中，質(zhì)量管理影響因素比較多，包括修建施工材料，施工方案以及施工環(huán)境等等，并且在施工過程中，工序眾多且相互之間存在著密切的聯(lián)系，任何一道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會影響下一道工序的展開，從而對全部修建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。不僅如此，考慮到全面質(zhì)量檢查的難度較大，普通情況下對于施工質(zhì)量的檢查都是采用抽查的方式，難以有效發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和安全問題。
4修建工程的施工組織設(shè)計(jì)
修建施工復(fù)雜程度比較高，觸及很多生產(chǎn)活動，為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動能過有條不紊的進(jìn)行，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的組織和設(shè)計(jì)，這對于保障修建工程施工的順利進(jìn)行至關(guān)重要。同時，良好的施工組織設(shè)計(jì)，有利于對修建工程施工材料，人力以及施工設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，并且有效辦理修建施工過程中的各種技術(shù)問題，為修建工程各項(xiàng)施工活動提供重要依據(jù)，使得修建工程施工中的各種生產(chǎn)要素都能過處于最佳狀況，提高修建工程施工經(jīng)濟(jì)效益。在修建工程施工中，施工材料，施工設(shè)備，施工職員以及施工環(huán)境都處于動態(tài)變化的過程，因此在修建工程施工現(xiàn)場，必須加強(qiáng)管理工作，合理配置各種生產(chǎn)要素，盡量節(jié)約施工材料，降低施工成本，提高修建工程施工經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
5修建工程施工進(jìn)度管理
在建筑施工過程中，必須加強(qiáng)施工進(jìn)度檢查工作，確保建筑工程施工實(shí)際情況與施工就進(jìn)度相符。施工進(jìn)度檢查需要結(jié)合施工實(shí)際執(zhí)行情況所反饋的息進(jìn)行檢查，而施工進(jìn)度檢查結(jié)果也是調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)，有利于對修建施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。具體而言，修建施工進(jìn)度計(jì)劃檢查就是將修建施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并且找出二者之間的差異，然后再對差異的人產(chǎn)生原因進(jìn)行科學(xué)合理的分析，同時主動組織并指導(dǎo)監(jiān)理單位等相關(guān)單位，進(jìn)而盡快采取相應(yīng)的措施來對工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如果工程的進(jìn)度出現(xiàn)超過10d的偏差，通常情況下需要對產(chǎn)生偏差的主要原因，對此需要分析其對后續(xù)施工及整體工期的影響進(jìn)行評估，此時最常用的就是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。通過不同手腕與方式來辦理施工進(jìn)度的問題以后，需要對工作的順序進(jìn)行調(diào)整，并轉(zhuǎn)變工作邏輯關(guān)系，對部分施工工作時間進(jìn)行合理縮短，對施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，從而對全部修建工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
6建筑工程施工成本管理
對于建筑工程施工企業(yè)而言，建筑工程施工成本是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，在建筑工程施工中，必須加強(qiáng)成本管理，達(dá)到成本最優(yōu)化，才能有效提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工成本管理工作貫穿整個建筑工程施工全過程中，因此，對于建筑工程施工成本管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
�、僭诮ㄖこ淌┕ふ型稑�(biāo)階段，應(yīng)該對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，對施工單位施工能力以及施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的評價，確定工程報(bào)價，并且對競爭單位進(jìn)行市場調(diào)查，盡量在建筑工程競標(biāo)階段獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。
②在建筑工程施工組織階段，應(yīng)該對建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，最好建筑工程施工預(yù)算工作。
③在建筑工程施工材料的選擇方面，應(yīng)該盡量就地取材，保證建筑施工材料和設(shè)備的使用性能。
施工項(xiàng)目管理論文12
摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項(xiàng)突出又迫切的問題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性，接著對責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；責(zé)任成本；成本管理
責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。
一、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性
�。ㄒ唬╉槕�(yīng)企業(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長與發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過必要且科學(xué)有效的管理手段來提升企業(yè)的核心競爭能力。責(zé)任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理，是順應(yīng)了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。
�。ǘ┐偈箛匈Y產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國有控股企業(yè)的經(jīng)營者與管理者，更是有責(zé)任、有義務(wù)對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的更好回報(bào)。責(zé)任成本管理里具有這一功效，能夠使國有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
�。ㄈ┘ち沂袌龈偁幮蝿莅l(fā)展的需要。我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展與完善的過程，激烈的市場競爭環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢下發(fā)展起來，就必須提高企業(yè)的核心競爭力。
（四）“適度規(guī)模、精耕細(xì)作”的要求。作為一項(xiàng)有效的成本管理手段，責(zé)任成本管理已經(jīng)在實(shí)踐中得到應(yīng)用與證實(shí)。責(zé)任成本管理對施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責(zé)任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)“適度規(guī)模、精耕細(xì)作”的經(jīng)營方針。
二、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利
責(zé)任成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容就是責(zé)任確定、過程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的有機(jī)結(jié)合其實(shí)就是責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，在施工項(xiàng)目成本管理的全過程中得到統(tǒng)一。明確責(zé)任的確定，在施工項(xiàng)目過程中的充分且有效的資源控制權(quán)力，嚴(yán)格的考核分析、獎懲改進(jìn)，是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制的必要手段、如何充分運(yùn)用責(zé)權(quán)利的手段、成本施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理成敗的關(guān)鍵。
�。ㄒ唬┴�(zé)任。企業(yè)施行責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)就是確定明確合理的成本責(zé)任，這也是責(zé)任成本管理的第一步，是成本控制的'依據(jù)，還是成本分析與考核的目標(biāo)。成本責(zé)任是否合理，對于調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個施工項(xiàng)目中的管理層都必須加強(qiáng)責(zé)任成本管理意識，認(rèn)真對待責(zé)任成本管理，對其進(jìn)行精心、細(xì)致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責(zé)任中心的成本責(zé)任。成本責(zé)任確定時需要注意項(xiàng)目策劃先行，分解責(zé)任成本，明確各責(zé)任層責(zé)任，形成全員、全過程、動態(tài)的責(zé)任成本管理。
�。ǘ�(quán)力。責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是運(yùn)用各種控制權(quán)力做好施工項(xiàng)目的過程控制。在責(zé)任確定下之后，就需要運(yùn)用一定的權(quán)力來保障責(zé)任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權(quán)力下放給各個相對應(yīng)的層次，才能對施工項(xiàng)目管理、責(zé)任成本全過程的控制有所保障，否則，責(zé)任成本管理就成了紙上談兵，沒有應(yīng)用價值。權(quán)力主要包括法律上的、行政上的和經(jīng)濟(jì)上的。管理層擁有對重要崗位人員的控制權(quán)力、對企業(yè)的系統(tǒng)管理權(quán)，以及監(jiān)督施工項(xiàng)目的過程，管理層通過各種規(guī)章制度和系統(tǒng)管理對執(zhí)行層進(jìn)行控制和監(jiān)督。執(zhí)行層履行項(xiàng)目合同中規(guī)定的義務(wù)，擁有在管理層授權(quán)下組織和管理施工項(xiàng)目的一切權(quán)力，對工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展發(fā)揮不可磨滅的作用。
�。ㄈ├�。建立嚴(yán)格的施工項(xiàng)目成本考核機(jī)制是責(zé)任成本管理的保障及各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的每項(xiàng)工作說到底都是由人來完成的，利益驅(qū)使會促進(jìn)各層級人員積極發(fā)揮主動性、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從施工項(xiàng)目的具體實(shí)際情況出發(fā)，定期對執(zhí)行層責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析與考核，過程分析、過程監(jiān)控要做到位，找出成本節(jié)超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，并對執(zhí)行層進(jìn)行考核和獎懲。
三、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的實(shí)施
�。ㄒ唬┗A(chǔ)工作�；A(chǔ)工作包括建立責(zé)任成本管理的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任成本控制體系、評估工序和職責(zé)界定四個方面：
�。�1）組織機(jī)構(gòu)。責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作，制定各項(xiàng)控制的詳細(xì)準(zhǔn)則，對責(zé)任成本的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和考核、分析，對責(zé)任工資、效益工資等的獎懲兌現(xiàn)負(fù)責(zé)。
�。�2）責(zé)任成本控制體系。項(xiàng)目部成立責(zé)任成本管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任小組組長，是責(zé)任成本核算的第一負(fù)責(zé)人，對責(zé)任成本管理工作負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，全員、全過程控制，形成職責(zé)明晰的成本管理控制體系。
�。�3）工序評估是依據(jù)與業(yè)主簽訂的中標(biāo)施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費(fèi)、本級提留款后進(jìn)行的二次預(yù)算分解。
�。�4）職責(zé)界定。項(xiàng)目責(zé)任成本管理的責(zé)任就是在一定時期、一定范圍內(nèi)，各個責(zé)任成本中心應(yīng)當(dāng)按時完成量化標(biāo)準(zhǔn)，界定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益就是責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。
�。ǘ┴�(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算就是指各個責(zé)任中心按照施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的先進(jìn)水平完成一定的工作量，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的責(zé)任成本水平。責(zé)任成本預(yù)算一般來說，應(yīng)當(dāng)是責(zé)任成本中心支出的最高限額，是責(zé)任中心確定責(zé)任收入的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括制定成本定額、制定企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制辦法、調(diào)查現(xiàn)場、核實(shí)工作量、優(yōu)化施工組織方案、責(zé)任預(yù)算的編制和動態(tài)管理。
�。ㄈ┴�(zé)任成本核算。責(zé)任成本核算可以算是施工項(xiàng)目成本管理中一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是對各個責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況、責(zé)任中心業(yè)績的評價及各個責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)進(jìn)行考核的依據(jù)。責(zé)任成本核算需要在傳統(tǒng)的會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算與業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，采用責(zé)任會計(jì)來實(shí)現(xiàn)。
�。ㄋ模┴�(zé)任成本過程控制。如果責(zé)任成本預(yù)算是項(xiàng)目成本預(yù)控的形式，則過程控制就是責(zé)任成本預(yù)算的保證，對過程控制不到位，責(zé)任成本預(yù)算即使再準(zhǔn)確，也等于虛設(shè)。對此，首先需要的就是在思想上對責(zé)任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過程控制辦法。另外，責(zé)任成本考核是施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，是與績效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只要是施工項(xiàng)目部實(shí)行了責(zé)任成本管理，都必須對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果按照規(guī)定的方法進(jìn)行分析與考核，以合理的獎懲來激勵企業(yè)部門及員工，充分調(diào)動部門及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。
四、結(jié)論
施工項(xiàng)目的成本管理對施工企業(yè)發(fā)展來說極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的有效設(shè)計(jì)，責(zé)任成本管理將行之有效。但要注意，推行責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，責(zé)任為主，成本為次，必須進(jìn)行科學(xué)劃分，明確責(zé)任范圍，才能做好責(zé)任成本管理。
參考文獻(xiàn)
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施工項(xiàng)目管理論文13
摘要：根據(jù)石油化工工程的特點(diǎn)，對EPC項(xiàng)目施工管理進(jìn)行分析和探討，EPC項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)主要集中在C部分,即施工管理組織。本文研究和探討的目的在于如何在EPC總承包項(xiàng)目運(yùn)作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計(jì)劃控制，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮施工管理在EPC總承包項(xiàng)目中的重要作用，增強(qiáng)和提高公司在操作、實(shí)施國際工程市場大型EPC總承包項(xiàng)目的施工管理水平和能力。
關(guān)鍵詞：EPC工程總承包；施工管理；區(qū)域管理；分包管理
本文結(jié)合海外大型煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目采用EPCC交鑰匙管理模式著重對“C”施工部分的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行探討。這些工程項(xiàng)目具有如下幾個方面的特點(diǎn)和難點(diǎn)：（1）項(xiàng)目執(zhí)行難度大，部分裝置邊運(yùn)行邊施工，老裝置利舊改造難，地下情況復(fù)雜，部分裝置要在不停產(chǎn)的情況下施工，難度很大；（2）當(dāng)?shù)貑T工技術(shù)水平低，基本上沒有符合煉廠建設(shè)需要的人力資源；（3）當(dāng)?shù)叵募究崾�、冬季�?yán)寒，氣候條件惡劣，有效施工時間短；（4）參建隊(duì)伍多，管理層次多，需協(xié)調(diào)、溝通的難度大；（5）技術(shù)升級跨度大，融當(dāng)今國際先進(jìn)專利技術(shù)，對當(dāng)?shù)夭僮魉教嵘岢鎏魬?zhàn)；（6）整個廠區(qū)設(shè)計(jì)布置緊湊，施工現(xiàn)場用地緊張，預(yù)制廠面積不夠，協(xié)調(diào)各單位施工作業(yè)面困難。結(jié)合這些項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，著重從以下幾個方面開展了工作。
1前期策劃
注重前期策劃，堅(jiān)持“超前謀劃，強(qiáng)力管理”的項(xiàng)目建設(shè)宗旨，狠抓“目標(biāo)管理，過程控制”這兩個關(guān)鍵點(diǎn)。
1.1管理模式
根據(jù)目標(biāo)分解，將該項(xiàng)目管理要素整合成9個管理體系，由不同的部門牽頭，全員積極參與。在實(shí)現(xiàn)與業(yè)主管理體系對接的同時，將各體系管理延伸至各承包商、供應(yīng)商，形成項(xiàng)目要素管理集成。推行區(qū)域項(xiàng)目制，對區(qū)域內(nèi)設(shè)計(jì)、采購、施工等共性業(yè)務(wù)實(shí)行集約化管理，極大推動了建設(shè)進(jìn)度。通過區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的完整性、連續(xù)性，利用系統(tǒng)化管理做到最大限度的資源共享，實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化。
1.2編制策劃文件，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行危害辨識
針對項(xiàng)目特點(diǎn)，編制了《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》等一系列項(xiàng)目管理文件，及一系列如施工HSE、進(jìn)度、質(zhì)量管理，施工簽證及工程變更管理程序，對材料標(biāo)識管理、單位工程劃分、質(zhì)量控制點(diǎn)檢查及報(bào)驗(yàn)程序的管理規(guī)定。
1.3配合采購招標(biāo)
施工管理人員參與采購技術(shù)談判和評標(biāo)，確認(rèn)大型設(shè)備和內(nèi)構(gòu)件等運(yùn)抵現(xiàn)場的狀態(tài)以及吊裝所需的吊耳等的配置要求，以便于現(xiàn)場吊裝；對于采購部門采買的成套設(shè)備，需要供應(yīng)商到場組對安裝的，或技術(shù)協(xié)議明確要求設(shè)備分片到貨，但安裝費(fèi)用含在設(shè)備中的，或一些供應(yīng)商與現(xiàn)場施工單位界面劃分不明確的地方，需要施工管理提前介入，同時提出到貨順序建議，有效避免設(shè)備到貨后引起的不必要的爭議，以免影響工期。
1.4施工場地臨時設(shè)施的平面布置
該煉廠設(shè)計(jì)布局緊湊，整個施工現(xiàn)場可利用場地十分有限，為使現(xiàn)場可用空間充分利用，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段階段根據(jù)總體計(jì)劃結(jié)合大型吊裝吊車行走路徑對承包商的臨設(shè)及預(yù)制場地進(jìn)行統(tǒng)一的平面布置，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場施工階段不同，制定不同階段的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，如土建階段、安裝階段、防腐保溫階段現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)等，使現(xiàn)場各專業(yè)施工時均能夠得到場地的保證。同時應(yīng)考慮施工的可行性，如對于大型設(shè)備預(yù)制及吊裝卻因場地?zé)o法進(jìn)行，還要及時與設(shè)計(jì)溝通，調(diào)整設(shè)計(jì)總平面布置，若設(shè)計(jì)總平面無法調(diào)整，只有考慮施工預(yù)留，調(diào)整施工順序。案例：根據(jù)某海外煉油廠改造項(xiàng)目重油催化裂化裝置大型設(shè)備分布情況及1000噸履帶吊、400噸履帶吊吊裝性能和行走路徑，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場平面布置規(guī)劃、設(shè)計(jì)。優(yōu)化吊裝區(qū)域、設(shè)備（鋼結(jié)構(gòu)）組焊區(qū)域及材料擺放區(qū)，提高了工作效率，減少了大型設(shè)備（鋼結(jié)構(gòu)）的二次倒運(yùn)。
1.5制定質(zhì)量控制點(diǎn)
總承包專業(yè)工程師制定工程質(zhì)量A、B、C三級控制點(diǎn)，在施工開工前將以下幾方面工作納入A或B級控制點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。1.5.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度、技術(shù)交底制度考慮到項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖的實(shí)際情況，項(xiàng)目部加強(qiáng)了設(shè)計(jì)圖紙的會審力度，由于EPC項(xiàng)目土建工程的設(shè)計(jì)圖紙絕大部分為白圖施工，在工程開工前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)對施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，及時對施工單位提出的審圖意見，給以答復(fù)，并形成會議就要。1.5.2材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度工程施工前，專業(yè)工程師審查進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，不準(zhǔn)使用不合格材料。1.5.3嚴(yán)格工程變更審批制度。在施工過程中不論是業(yè)主的變更，還是設(shè)計(jì)變更都必須經(jīng)過EPC項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，施工承包商才能進(jìn)行施工。專業(yè)工程師在處理工程聯(lián)系單時，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部有關(guān)變更控制規(guī)定或工作程序執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)部門出具的有效文件。
2施工過程控制
施工過程控制涉及到項(xiàng)目施工分包管理、組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃控制、資源調(diào)配、員工管理、安全質(zhì)量管理、過程成本控制等環(huán)節(jié)，下面重點(diǎn)對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行探討。
2.1施工進(jìn)度管理
2.1.1強(qiáng)化計(jì)劃的嚴(yán)肅性，有效管控項(xiàng)目進(jìn)度圍繞全生命周期統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)度，建立進(jìn)度測量體系和責(zé)任矩陣，動態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，滯后超過5%及時預(yù)警并升級管理。狠抓關(guān)鍵線路管理，一期及一期配套工程實(shí)施“倒逼機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)按期投產(chǎn)。二期工程實(shí)施“外松內(nèi)緊”的雙基準(zhǔn)計(jì)劃體系，工期總體受控。2.1.2進(jìn)度控制程序、進(jìn)度計(jì)劃的確定（1）立和完善項(xiàng)目進(jìn)度控制文件體系，按體系要求開展進(jìn)度控制活動。（2）每周按設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃召開設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會，把采購和施工的需求及時通報(bào)設(shè)計(jì)部門，滿足施工要求。（3）采購技術(shù)支持人員在設(shè)計(jì)階段提前介入，確認(rèn)材料的可采購性；施工管理人員在設(shè)計(jì)階段便參與設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)進(jìn)行可操作性進(jìn)行研究，提前制定施工方案，避免或減少施工階段的返工，同時提出設(shè)備材料到貨時間及順序，以免發(fā)生工期與費(fèi)用索賠。（4）抓進(jìn)度關(guān)鍵線路，克服外部條件對施工的影響根據(jù)工程內(nèi)容，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)排出施工計(jì)劃并確定關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路上的每道工序認(rèn)真研究，找出應(yīng)對措施。案例：重油催化裂化裝置兩器施工是關(guān)鍵線路，而兩器系統(tǒng)襯里的施工是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作，該裝置冬季氣溫在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除預(yù)留部分兩器襯里的施工任務(wù)。這樣襯里越冬初烘保護(hù)工作必須在冬季來臨之前完成。對襯里進(jìn)行越冬初烘保護(hù)工作屬于難度較大的一項(xiàng)系統(tǒng)工作，由于主風(fēng)機(jī)組還不具備開車條件，因此，必須改變思路和常規(guī)做法，最后經(jīng)多方調(diào)研，采用電加熱烘干方式，效果較好。項(xiàng)目部嚴(yán)把方案審查關(guān)，就投資、質(zhì)量、進(jìn)度舉行論證，并召集各方進(jìn)行方案評審，并得到了業(yè)主的認(rèn)可。在各方的共同努力下，圓滿的完成了襯里的越冬預(yù)烘干保護(hù)工作。實(shí)際證明此方案的實(shí)施節(jié)省了投資，贏得了進(jìn)度，是一項(xiàng)確實(shí)可行的最佳方案。
2.2過程質(zhì)量控制
�。�1）通過對已建立各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定的有效落實(shí)及實(shí)施，有力的促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的提高。例如：在閥門試壓站，從試壓的制度，完善合理的試壓臺賬，都有效的保證了每一臺進(jìn)入現(xiàn)場的'閥門均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工藝卡的使用，使作業(yè)人員、質(zhì)量管理人員均對每一名焊工可從事的焊接項(xiàng)目一目了然；材料管理中，色標(biāo)對照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用帶來的質(zhì)量安全隱患。（2）通過專業(yè)管理人員必要的現(xiàn)場旁站、高頻率的巡檢以及各項(xiàng)專檢活動，對施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證了每一道工序在進(jìn)入下道工序前都處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（3）對施工過程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量缺陷，通過認(rèn)真的總結(jié)及原因分析，舉一反三，合理的調(diào)整施工作業(yè)的質(zhì)量控制內(nèi)容及側(cè)重，對后續(xù)施工的質(zhì)量提供保障。
2.3HSE綜合管理
2.3.1施工安全管理與設(shè)計(jì)的聯(lián)系在工程總承包EPC模式下，總承包方承擔(dān)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)場安全管理人員基本上未參與設(shè)計(jì)，而安全設(shè)計(jì)人員未參與或指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理人員不能有效的領(lǐng)會安全設(shè)計(jì)的目的，設(shè)計(jì)人員也不懂現(xiàn)場現(xiàn)場安全管理。在項(xiàng)目實(shí)施后期，尤其在試運(yùn)行階段，安全管理不能有效的配合試運(yùn)行操作，無法確保安全運(yùn)行，造成本質(zhì)安全上的缺失。對于總承包下的安全管理問題，各企業(yè)應(yīng)將設(shè)計(jì)安全和現(xiàn)場安全管理進(jìn)行有效的整合，使兩類工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達(dá)到互相參與，共同管理，保證項(xiàng)目安全可靠的進(jìn)行。2.3.2建立健全安全管理體制，完善各項(xiàng)管理制度EPC總承包項(xiàng)目參建的施工隊(duì)伍眾多，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)把分包單位納入項(xiàng)目部內(nèi)部管理序列，其主要負(fù)責(zé)人列入安委會成員，參加總包方有關(guān)安全管理工作的一切活動，保證了安全管理的及時有效和安全生產(chǎn)的指令暢通和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.3.3組織協(xié)調(diào)參建單位EPC總承包項(xiàng)目投資大，參建的施工隊(duì)伍眾多，因此同時涉及到多家單位的協(xié)調(diào)管理。由于各單位隊(duì)伍的素質(zhì)、專業(yè)配備、技術(shù)水平等差異很大，給總承包的施工安全管理工作帶來很多麻煩，協(xié)調(diào)工作量非常大。要加強(qiáng)HSE信息的交流與合作，項(xiàng)目施工管理中要特別注意加強(qiáng)與內(nèi)外部各方及時有效的現(xiàn)場溝通。2.3.4加強(qiáng)現(xiàn)場安全培訓(xùn)通過安全培訓(xùn)的方式，讓現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員清楚安全規(guī)定和要求。采用入場安全培訓(xùn)、日常安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等多種不同的方式對全員進(jìn)行教育、培訓(xùn)。主要通過專項(xiàng)安全培訓(xùn)、定期召開由各專業(yè)隊(duì)和班組管理人員參加的碰頭會、定期參加由他們主持的班前會、發(fā)現(xiàn)存在的問題及時糾正等進(jìn)行。
3發(fā)揮EPC優(yōu)勢，加強(qiáng)溝通管理
在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系他對于項(xiàng)目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）與項(xiàng)目各參與方保持良好互動建立誠信合作機(jī)制，與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)建立聯(lián)系渠道，為工程營造良好的外部環(huán)境。（2）經(jīng)常請?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)專家到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，使他們不同程度地直接或間接參與了項(xiàng)目施工管理，使得設(shè)計(jì)優(yōu)勢延伸至采購、施工階段，并將采購、施工納入設(shè)計(jì)程序，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工有機(jī)結(jié)合且深度交叉。前期緊盯設(shè)計(jì)圖紙和材料請購單的狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件最新狀態(tài)組織承包商做好相應(yīng)的施工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。（3）加強(qiáng)采辦信息的傳遞和溝通，及時掌握采辦動態(tài)，并了解材料采購計(jì)劃，材料到場先后順序和時間安排要與現(xiàn)場的施工計(jì)劃相統(tǒng)一。（4）將各分承包商、供貨商納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理，全面幫助其協(xié)調(diào)其問題，打通瓶頸制約。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理和平行部門之間的溝通，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中影響工程進(jìn)展的所有問題，主動化解業(yè)主因設(shè)備材料到貨滯后、設(shè)計(jì)出圖晚等問題造成的各種矛盾，保證施工順利進(jìn)行。通過維護(hù)和管理與參建各方的關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通和利益互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“和諧、共贏”。
4結(jié)語
施工是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的最后一道工序，所以項(xiàng)目施工管理也就顯得尤為重要，施工管理水平的提高，受多種因素制約，內(nèi)因外因交錯、疾重難返是當(dāng)今施工管理的通病。如何一一化解制約因素，保障數(shù)字化、模板化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，是提高施工管理水平的關(guān)鍵。
施工項(xiàng)目管理論文14
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程 施工項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理
前言
當(dāng)前建筑市場的競爭隨著隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強(qiáng)對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)。
一、土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
1施工技術(shù)管理的問題
施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應(yīng)驗(yàn)了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報(bào)，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細(xì)致完善。
2施工項(xiàng)目管理的問題
由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計(jì)到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類型，但是不得不承認(rèn)，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導(dǎo)致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項(xiàng)目施工管理因?yàn)椴块T繁多而造成的.負(fù)面弊端已經(jīng)讓大部門施工項(xiàng)目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項(xiàng)目管理部門過多這一問題的對應(yīng)策略如果不當(dāng)當(dāng)即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟(jì)效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟(jì)效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費(fèi)。所以施工項(xiàng)目管理部門過多問題應(yīng)視為當(dāng)機(jī)立斷解決的重要問題。
3施工項(xiàng)目安全管理的問題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機(jī)械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風(fēng)生的態(tài)度對應(yīng)，完全沒有安全意識。
二、土建施工存在問題的對應(yīng)策略
1細(xì)化技術(shù)管理
施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴(yán)格制定工作流程，在監(jiān)督時間上，盡量避免錯開，應(yīng)該兩方同時進(jìn)行，上級管理機(jī)構(gòu)一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設(shè)，促進(jìn)上下級員工關(guān)系，等級現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據(jù)。但是切勿制止因?yàn)樗饺饲榫w帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。
2不能過分倚重政府管理
只要不違背國家制定的相關(guān)規(guī)定，可在這基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理制度的改良，將現(xiàn)有繁瑣的項(xiàng)目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的規(guī)模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過實(shí)踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個致命現(xiàn)象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒有勇氣承認(rèn)接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個現(xiàn)象要嚴(yán)格制止。
3加強(qiáng)安全方面的管理
安全方面的問題一定要進(jìn)行懲罰獎勵機(jī)制的應(yīng)用，這個方式解決這種問題的有效性從很多公司的應(yīng)用廣泛度就能看出來，并且有時實(shí)踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進(jìn)社會效益公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進(jìn)行施工。
三、針對施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的措施
1.建立質(zhì)量管理部門
由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個部門間的職能進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理
上述的管理部門同時還負(fù)有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開始前，都要想將各個階段的質(zhì)量管理目標(biāo)確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因?yàn)檫M(jìn)行分析與討論，將信息反對計(jì)劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項(xiàng)工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。
3.現(xiàn)場管理
對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)密布控。現(xiàn)場管理是整個管理工作的重點(diǎn)，它會對工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn)，但是同時也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應(yīng)急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質(zhì)量掌握住。
4.確保管理部門的獨(dú)立性
雖然高效的管理部門負(fù)有目標(biāo)管理的責(zé)任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進(jìn)行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)時，要讓其他部門制定具體實(shí)施方案，對經(jīng)濟(jì)、認(rèn)為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對整個工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動態(tài)管理。
5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作
現(xiàn)場工程需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨(dú)立的進(jìn)行檢測，檢查其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報(bào)。
四、建立起完善的監(jiān)督體系
1.質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，同時進(jìn)行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進(jìn)行處理；
1.2進(jìn)一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質(zhì)量都會產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進(jìn)行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進(jìn)行施工。同時要對危險(xiǎn)性大的工具與設(shè)備等物品進(jìn)行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；
1.3有其他部門對施工單位的自檢進(jìn)行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應(yīng)該增設(shè)旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問題所在，對每一個部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對不能驗(yàn)收。
結(jié)語
越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現(xiàn)，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應(yīng)用，才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。
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施工項(xiàng)目管理論文15
1加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理
1.1組建優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍
組建優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍有利于工程的整體布局規(guī)劃和順利開展。
1.2編制完善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)工程施工
工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)各個工程的特點(diǎn)、施工工藝要求和經(jīng)營管理規(guī)定而制定科學(xué)合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場地，科學(xué)地使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。做到科學(xué)指導(dǎo)、統(tǒng)籌布局、有效實(shí)施。
1.3施工過程質(zhì)量控制
在項(xiàng)目成本管理中科學(xué)融入質(zhì)量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展。質(zhì)量與成本兩者既是對立的，而又是相互統(tǒng)一的，關(guān)鍵是要掌握兩者的平衡點(diǎn)，既保證質(zhì)量又節(jié)約成本。
1.4施工過程中的核心管理控制
施工過程中的核心管理控制主要是施工過程中的人力、材料、機(jī)器設(shè)備的管理控制，做到人盡其用，沒有勞動力缺乏或浪費(fèi)現(xiàn)象;對可利用材料的循環(huán)使用可以有效避免施工材料的過度浪費(fèi)現(xiàn)象;科學(xué)分配和使用機(jī)器設(shè)備，可以有效節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)。
2加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管基礎(chǔ)工作�；A(chǔ)工作是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅(jiān)持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo);施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。2構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作;強(qiáng)化檢測手段，做好計(jì)量工作;重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工;建立和健全質(zhì)量責(zé)任制;重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。3加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)四個方面，實(shí)施在全施工過程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)是評價施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，是施工項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)。
3加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
1科學(xué)控制管理工程項(xiàng)目進(jìn)度。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，并在該計(jì)劃付諸實(shí)施的過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差要分析原因，要采取補(bǔ)救措施，或者調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工交付使用。2分階段實(shí)施工程進(jìn)度控制。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)、施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備，應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。3及時掌控施工進(jìn)度。施工過程中定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實(shí)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定，隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的'變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。4科學(xué)把握施工后進(jìn)度控制。施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括:組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等�？茖W(xué)把握施工后的進(jìn)度控制，有利于完善施工進(jìn)度各個環(huán)節(jié)，做到善始善終。
4加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理
安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對工程施工各因素狀態(tài)的約束與控制，保障工程施工的順利開展和如期按質(zhì)按量完成任務(wù)。1做好全過程安全管理。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程進(jìn)行。按照法律責(zé)任的要求，單位必須實(shí)施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理。2做好安全教育工作。通過安全教育，使所有的施工人員形成安全意識，掌握本崗位的技術(shù)技能，了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進(jìn)行自我保護(hù)，了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴(yán)重后果，逐漸強(qiáng)化施工安全意識。3保障足夠的安全投入。安全投入是安全意識的硬性保障。即使在投標(biāo)壓級壓價以及工程墊資的情況下，仍要努力籌措資金，按照相關(guān)的規(guī)定和要求投入到安全設(shè)施、安全技術(shù)設(shè)備以及職工生活設(shè)施，保障生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行。4實(shí)施責(zé)任制管理。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，并將責(zé)任落到實(shí)處。5做好安全檢查工作。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計(jì)劃地進(jìn)行，檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時消除，同時要做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，杜絕各種安全隱患的發(fā)生。
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