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      1. 建筑機電安裝施工中的問題及管理策略研究

        時間:2024-09-20 11:17:16 建筑學畢業論文 我要投稿
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        建筑機電安裝施工中的問題及管理策略研究

          隨著改革開放以來,社會主義市場經濟體制使我國經濟發展迅速,工程管理的要素機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節,下面是小編搜集整理的一篇相關論文范文,供大家閱讀查看。

        建筑機電安裝施工中的問題及管理策略研究

          1 建筑工程項目施工階段成本控制的重要性

          建設工程項目投資的絕大部分支出都發生在建設施工階段.由于建設工程項目施工是一個動態系統的過程,涉及環節多,施工條件復雜,另外設計圖、環境條件、市場價格等因素的變化都會直接影響工程的實際價格,所以這一階段的工程管理最為復雜,應以成本控制為主要任務.

          2 施工階段成本的影響因素

          2.1施工組織

          施工組織機構的建立能夠提升項目管理能力,及時掌握項目成本情況;成立以項目經理為組長,項目總經、項目總工、財務總監三總師為副組長,項目各部門負責人為成員的成本核算領導小組,負責本項目的成本核算、支出審核及相關問題的決策和監督,能夠將責任落實到人,激發管理人員的積極性;能夠定期進行成本分析,發現問題及時采取措施,使工程成本有章可循,有序可控。

          2.2質量與工期

          “質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用,以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本,但不能因此把質量與成本對立起來。工期同樣是成本的影響因素,進度緩慢,工期延長就會造成設備租賃成本、人員成本增高。

          2.3直接費用

          人工費的多少取決于用工量和單價。由于工程施工手工勞動量大,用工多,故人工費支出相對較多。機械臺班費的比重隨工程情況而變化,需要機械作業多,其比重就較大。

          3 施工階段的成本控制

          3.1加強施工組織建設與施工組織計劃編制

          施工成本控制是不僅是專業成本管理人員的工作,它也是各級項目管理人員的責任,在施工過程中任何一名管理人員都對工程成本具有影響。可以實行項目經理責任制,設立施工成本管理組織,同時安排專業成本管理人員,明確各級施工管理人員在工作中所要完成的任務,可以使成本控制達到預期的效果.組織的另一方面是編制施工成本工作計劃,確定合理的施工先后順序,達到流水作業的效果,合理對施工人員、機械進行調度,避免窩工、機械利于率降低、材料浪費、物料積壓而造成的損失,使整個工程能夠順利的進行.成本控制只有建立在科學管理的基礎上,完善的成本管理制度.穩定的作業秩序、準確的信息傳遞才能夠達到預期的效果,這些只有通過合理的組織措施才能夠得到保障,并且往往組織措施的提高并不需要增加額外的費用,而且能起到很好的效果。

          3.2加強質量以及工期管理

          在施工過程中嚴把工程質量關,各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和把管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本?赏ㄟ^制定詳盡的節約增效的管理制度,減少材料浪費,降低工程成本;對材料操作損耗特別大的工作,由生產班組設專人負責成本監督;實行獎罰措施,調動節約積極性;結合施工方法,進行建筑材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗。

          3.3直接費用控制

          3.3.1 材料控制材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面:

         、俨牧嫌昧康目刂瓢ǎ簣猿职炊~確定的材料消費量,實行限額領料制度,施工人員只能在規定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要分析原因,及時采取糾正措施;改進施工技術,推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料;加強現場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。②材料價格的控制包括:

          對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構,了解材料的市場價格,在保證質量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格;對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。

          3.3.2 人工費的控制合理安排組織施工人員,減少窩工浪費,科學嚴細的獎懲制度是保證。實行工資費用同完成成本指標情況掛鉤;工資費用同經濟效益掛鉤。堅持“多勞多得,不勞不得”的按勞分配原則,工資上不封頂,下不保底。各項成本超支從考核工資中 100%扣除,節約部分計入考核工資,確保項目部從管理人員到施工人員都能積極主動的參與到整個工程成本控制當中。

          參考文獻

          [1]孔繁民.淺談工程施工階段成本控制[J].民營科技,2013(2).

          [2]李 恩,李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國鄉鎮企業會計,2014(2).

          建筑工程論文范文:建筑機電安裝施工中的問題及管理策略研究

          隨著改革開放以來,社會主義市場經濟體制使我國經濟發展迅速,工程管理的要素機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節, 大量商品房的集中出現也導致了機電安裝工程工程的質量存在一些問題。人們的生活水平和生活質量大幅度提高,中國進入了一個全面發展的新時期。在經濟領域,建筑行業的發展尤為迅速,建筑規模不斷增大,建筑數量不斷增加,已經成為衡量社會主義現代化建設水平的一個重要標志,F代建筑安裝行業的重要性不斷提高,建筑機電設備就像一個建筑的心臟,其安裝質量的優劣直接影響整個建筑的功能。機電設備是建筑物的重要組成部分之一,機電安裝工程在建筑安裝工程中占據著重要的地位,是其重要的組成部分,機電安裝工程工程質量的好壞將直接影響整個工程建設的水準,其安裝工程質量的好壞對以后的使用有直接的影響。機電安裝工程的施工,通過技術更新和改造,能有效的保證工程質量,降低工程成本,增加經濟效益。隨著人民生活水平的提高,越來越多的人把關注點聚焦在施工的技術上面以及是否能滿足人們對安全的需要。對機電設備安裝施工中常見問題進行了具體分析,并提出了相應的解決對策。

          一、機電安裝施工技術

          我國工業規模不斷擴大,機電安裝工程也日益加大,特別是建筑企業機電設備安裝工程,極其復雜,所涉及到專業性知識較廣。安裝過程中又涉及到要新工藝、新技術、新設備等各種技術機電設備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分,建筑機電施工基本上是在建筑基礎結構完工結束時開始,所以施工前的準備階段很重要,對整個施工工程起引導作用。首先,對于機電工程安裝項目施工來說,周期長且涉及面較廣是主要特點。機電安裝工程的施工質量的驗收不同于建筑構筑物。機電安裝工程的施工質量驗收主要具有驗收手段不同、質量評估方法不同以及售后服務手段不同等特點。通常,在建筑機電的安裝過程中,并保證施工的質量和工期。所謂機電工程的安裝主要是在完成主體結構工程以后才開始進行施工的,且需要在裝飾工程開始前基本完工,機電施工就要在相應的墻壁內做好墻壁內、從樓板引上或引下的管線的鋪設,因此管線和線盒的安裝必須一次到位且符合標準。所以,對整個建筑工程的工期具有較大的影響,這就要求個施工單位嚴格按照設計標準施工操作。建筑工程機電安裝施工中很多現代建筑中都設置了弱電功能系統,在機電施工工程中,相關人員首先必須要掌握機電設備安裝的施工程序。對于我國現有的機電設備的安裝裝備可以分為整體安裝和解體安裝兩類。無論對于哪一類的安裝,在施工前的開箱對設備進行檢查,清點數目,核對型號都是必不可少的。

          二、機電設備安裝存在問題

          伴隨著生產設備標準化、現代化水平的提升,尤其是自動化設備的應用,機電設備安裝、調試工藝也日趨復雜,專業分工細化,設備安裝專業逐步向技術密集型方向傾斜,機電設備安裝在建筑工程中是一個相對較大的工程,常常會出現各種各樣的問題。對機械設備進行連接的主要是螺栓和螺母,雖然這在機電設備的安裝過程中屬于最基本的裝配,但往往深層次的問題都源于此操作。安裝隔離開關時動、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當,可能導致接觸面的電熱氧化,使接觸電阻增大,灼傷、燒蝕觸頭,造成事故。電流互感器因安裝檢修不慎,使一次繞組開路,結果是產生很高的過電壓,威脅操作人員以及設備的安全。有載調壓裝置的調節裝置機構裝配錯誤,或裝配時不慎掉入雜物,卡住機構,也將發生程度不同的事故,這類小的疏忽大意務必要盡可能的杜絕和避免。主變壓器絕緣破壞或擊穿。在安裝主變吊芯和高壓管等主要工作時存在于電氣設備中的問題主要體現在以下幾個方面中:第一是在對隔離開關進行安裝的過程中,因為存在動、靜觸頭接觸面積和接觸壓力不足等問題,同時,因為操作的不當也會導致設備在接觸面上出現電熱氧化問題,使得接觸電阻變大,容易灼傷觸頭,導致事故出現。第二是因為斷路器的弧觸指以及觸頭的安裝上存在一定同期性、接觸壓力、插入行程以及分合閘速度不達標準等方面的問題,這就容易致使觸頭出現過熱、熄弧出現時間延長的問題,最終容易出現絕緣介質的分解,驟增壓力,斷路器爆炸等事故。此外,在安裝和檢修電流互感器的過程中如果出現繞組開路的一次現象,就容易出現較高的電壓,從而產生威脅人身安全和設備安全的現象;蛘咴诎惭b中損壞,都會使主變絕緣強度大為降低,可能導致局部絕緣破壞或擊穿,造成惡性事故。

          三、建筑企業機電設備安裝管理的策略

          建筑企業必須合理安排安裝進度。尤其是對于特別大型的機電設備安裝,它的進度管理就會是一個很復雜的過程,要合理運用科學方式,首先要對安裝工程分解,然后再安排工程的安裝進度。嚴格控制機電設備安裝工程成本。建筑企業管理中最重要的組成部分就是成本的控制,建筑企業可以各種方法來控制成本。企業可以根據不同的機電設備安裝部位,制定各項成本費用的收支明細表,跟進在安裝施工過程產生的費用,與預算的成本標準進行仔細對比和詳細分析。最后,根據目標成本控制計劃統一協調各種生產,就能做到在現有基礎上合理使用并優化資源配置方案。更要的是施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面,施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工,并注意施工操作的規范性,不能隨意變更作業方式和作業操作范圍,質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度,對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序負責安裝的機電工,在上崗前要進行崗前培訓,目的是為了讓其掌握一般的安裝知識,熟知安裝標準,更重要的是職業道德,該找平的必須找平,嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段,并建立完善的原材料追溯制度;提前對供電設備開關、控制盤進行檢修,接好電后必須對設備進行試運轉。將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。

          四、結語

          隨著現代化腳步的加快,機電安裝工程不僅僅是建筑施工項目中的一個重要組成部分,更是是建筑的血脈,機電系統的好壞直接影響著建筑質量和使用其質量對建筑物整體設備的安全運行有著直接影的響,并且將節能效果及建筑物投入使用功能,更加關系到該建筑的社會效益及經濟效益。只有通過加強質量控制,建立一套完整的管理制度,企業嚴格對工程驗收,確保工程質質量,就能做到安全生產提高企業的經濟效益。促進我國現代化建筑事業的發展。

          參考文獻:

          [1]李慶忠,機電設備安裝技術問題之探討[J].山西建筑,2011.02.01.

          [2]段勇,大型變電所工程項目經理部強化質量管理探討[J].云南電業,2005.

          [3]張建波,機電設備安裝施工管理探討[J].科技創新導報,2010.

          [4]戴雅男、崔紅葉,機電設備安裝項目管理[J].中國新技術新產品,2010.

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