項目管理論文
現如今，大家肯定對論文都不陌生吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家整理的項目管理論文，歡迎閱讀與收藏。
項目管理論文1
一、建筑裝飾工程施工特點
施工周期短、質量要求高、需要多工種施工是建筑裝飾工程的主要特點，施工目的是對竣工后的土建結構或舊房進行改造裝修。其施工面可以是每一層的樓間，也可以是不同樓層間，并不受樓層的限制。無論建筑裝飾工程的大小，一般都會有水工、泥工、油漆工、木工、電工、電焊工、雜工[1]。在施工的過程中會用到大量的材料，不同的材料有著不同的運用。盡管施工使用的機械數量種類多，但大多都易于搬動和轉移，不過新技術的運用是當前建筑裝飾工程施工面對的新的難題。在施工的過程中，還會涉及到其它專業，包括智能報警、空調、網絡、消防、自動化、監控，以滿足使用功能的要求，并在結構施工時做好預留預埋工作，減少返工量。
二、建筑裝飾工程項目管理
�。ㄒ唬┰O立項目經理部。設立項目經理部是進行建筑裝飾工程施工的前提，主要由以下人員組成：項目經理、施工員、質檢遠、材料員、技術負責人、專業工長、綜合員、安全員等，其中項目經理是企業法人代表在項目上的委托代理人，具有實際的管轄權。人員并不是固定不變的，可以根據裝飾內容和工程規模進行適當的調整。設立項目經理部既是項目承包人的義務之一，也是進行施工項目管理的實際需要，具有其它組織和機構無法替代的作用[2]。通過設立項目經理部可以建立明確的責任機制，確立施工的總指揮和總負責人。作為項目經理部專業負責人，項目經理是施工項目的責任主體。設立項目經理部目標是：保證建筑裝飾工程的質量，達到最佳的經濟效益。并根據項目管理目標責任書，對項目從施工開工到竣工的全過程進行管理和控制。
（二）控制項目質量和進程。控制項目質量是進行項目管理的目標之一，需要一個完備的質量控制計劃來支撐，明確項目所要到達的質量規格，結合成本目標、利潤目標，做好安全交底、施工技術交底和施工組織設計。描述質量控制計劃時，使用定量化的語言，細分任務、責任、目標到每一個部門和人員。并建立嚴格考核體系，對部門和人員進行分開檢查、考核�？刂祈椖窟M程主要是為了保證在施工合同約定的竣工日期之前完成項目施工，主要包括編制施工進程計劃和分解項目進程目標，計劃的制定和目標的分解確定要結合實際情況，保證合理科學，操作性強，具體流程如下：確定各專業工種計劃→確定材料計劃→分解總目標，其中，材料計劃要契合施工順序，符合分項目對材料的需求；分解總目標要在合同約定工期的框架內進行。分解總目標方法包括：按承包的專業或施工階段分解為完工分目標；按單位工程分解為交工分目標；按年、季、月、周計劃分解為時間目標。施工進程計劃的編制要滿足控制程序，要具有可操作性，方便進行檢查和落實。
（三）管理項目成本。管理項目成本是進行項目管理的另一個目標，項目成本包括直接成本和間接成本，是施工過程中全部生產費用的總和，比如：構配件、施工機械費、工人的工資獎金、消耗的主輔材、周轉材料、設備租賃費等。管理項目成本的主要任務是對主輔材成本的控制，其占項目工程總造價的60~70％，對材料采購環節的管理關系到管理項目成本的效果，并關系到施工項目的質量。項目計劃員結合工程進度制定材料采購計劃；為了保證材料的規格符合施工規定，施工技術人員對材料下達等級要求；項目計劃員結合材料的'等級指標對材料計劃進行調整，然后按照采購程序進行招標；綜合各方面的信息，選擇最合理的投標方案，然后項目經理下達材料采購令；最后材料部門對材料進行采購。這樣就完成了采購的整個流程。為了保證所采購的材料符合國家有關標準，在材料進場，質檢員要對材料進行抽檢，如果是特殊材料還要經過權威部門的檢查。建立簽證制度，杜絕冒支冒領的，減少不必要的材料消耗[3]。在符合設計規格和質量標準的前提下，通過各種手段盡量減少材料的使用，節約材料成本支出。值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪費，可以通過控制施工質量、計量管理、定額管理來實現。此外，還應做好施工預算工作，在項目施工前，企業應全面了解和合同內容，根據施工圖紙，認真研究施工現場狀況，編制合理的施工組織計劃，確定施工方案。同時，結合施工方案，制定成本預算，建立月度財務計劃制度，有效控制費用支出。
�。ㄋ模┕芾硎┕がF場。管理施工現場是項目管理的最基礎的工作。項目有關的各方通過對施工現場的觀察和感受形成對施工單位的第一印象。應做好以下幾方面管理工作：1、對建筑裝飾項目施工現場實施全封閉作業。這里所說的封閉作業包含兩層含義：其一，是將整個施工現場筑圍起來，主要起到施工保護的作用；其二，是指在規定的時間內將施工作業區封閉起來。在施工現場封閉期間只留有必要的出入口，其他通道則采用臨時設施進行封閉處理，在施工現場的出入口設置有保安人員，以防止非施工人員進入施工場地。由于現場施工人員較多，為了方便保安人員的查核，同時也為節約大家的時間，可以對施工人員配置統一的服裝或是發放施工工作卡。若是要求相關工作配合作業時，保安人要對這類施工人員進入現場做出詳細的記錄。這樣封閉式的作業管理，使施工現場進行有序管理，同時還有效防止施工現場材料的浪費、遺失和破壞現象的產生。2、合理的規劃和管理現場施工材料。在每一個建筑裝飾項目中都會使用到大量的，且品種多樣的施工材料。而在裝飾項目施工中首先是要對施工材料進行合理的計劃，材料的合理規劃是保證施工項目順利進行的保證。因此，對于施工現場使用的材料要進行合理的規劃，要做到如此首先要要求項目管理人員針對施工項目作出合理的使用計劃；其次，由施工人員根據施工計劃對要使用的施工才來作出估算，施工單位的材料人員根據材料使用估算來采購；最后，是材料管理人員要對購置材料進行驗收，并將合格的材料進行合理的保管，在材料的后期使用中要按照相關規定進行嚴格控制，避免材料浪費[4]。3、劃分施工材料的加工區。對于一些城市大型建筑，在進行裝飾時會使用到多種多樣的材料。當購置的材料運到施工現場后，施工人員還要根據施工需要對材料進行具體的加工，在對材料進行加工時會產生很多的廢料和一些噪音、灰塵影響，這些因素很容易造成施工現場的混亂，進而導致安全事故的發生。因此，在對施工現場進行管理時最好是在施工場地劃分出材料加工區，以提高施工現場的工作效率，避免安全施工的發生。4、合理安排使用工序。在做建筑裝飾項目時，對于一些較大的項目工程，會使用到很多的工種，由很多還存在交叉作業現象。若是沒有一定的施工順序，施工工種全部進入現場作業，這樣會給阻礙現場施工進度，同時還會造成、人力、物資的浪費，嚴重時還會造成安全事故的發生。在施工現場要避免這種現象就要對現場的施工工序進行合理的安排。在對施工工序進行安排時要根據實際的工程需求嚴格按照施工計劃和施工進度進行。在施工過程中還需要現場管理人員和工程質檢人員對工程的每個工序進行嚴格的把控，以確保施工工序的合理性有序進行。5、裝飾項目施工現場的文明施工。創建一個文明的施工現場是保證項目安全施工的基礎，同時也為企業樹立了良好的基本行為。實踐證明文明施工是進行安全施工的保證。目前已經由眾多的施工企業認識到文明施工的重要性，在施工現場應把文明施工作為其管理工作的基礎。文明施工即是一項較強的管理性工作，還是一項較高技術性的工作。要構建施工現場的文明施工，最根本也是最重要的工作就是提高施工現場人員的文明素質[5]。此外，還要加強對施現場安裝設施的檢查，現場使用也要配合監督，若發現問題要及時反映和解決，以保證施工現場和施工人員的生命安全。6、對施工現場的質量驗收標準進行嚴格要求。在施工現場進行施工時，每個施工工序都必須嚴格按照其施工標準進行施工，施工完成后還要進行自檢，并對其施工情況和自檢狀況進行記錄，并在此記錄上簽下相關施工人員的名字，這樣在施工過程中嚴格按照施工工序標準進行操作，同時還要采取一定的措施來控制施工質量，進而保證整個工程的質量。
三、結束語
總而言之，進行項目管理是為了達到建筑裝飾工程項目目標，其活動內容包括控制、組織、策劃、協調、監督，使整個施工處在項目管理的框架下，并運用科學高效的管理手段和方法。根據具體項目的實際情況，制定適宜的管理計劃，設立項目經理部，控制施工質量進程，加強裝飾工程的成本、施工現場等管理等。此外，還應加強建筑裝飾工程的安全管理，采用先進施工工藝，從而保證建筑裝飾工程施工質量和經濟效益。
作者：王慶豐 單位：四川工美環境藝術設計工程有限公司
項目管理論文2
工程項目投資中進度控制探析
摘要：在進行工程項目建設的過程，其整體發展具有三大戰略性目標體系，即投資控制、進度控制以及質量控制。在這三大目標體系之中，投資控制和進度控制貫穿于整個工程項目管理全過程之中，其對于整個工程項目效益的發展具有較為重要的作用。因而，在此種情況下，本文基于工程項目進度計劃發展的方向進行系統的研究，以便于對工程項目投資和進度控制展開行之有效的分析。
關鍵詞：項目投資；進度控制；工程項目
引言
在工程項目建設的過程中，投資控制以及進度控制直接決定著整體工程項目建設發展的好壞，因此，在對工程項目管理的過程中，要充分注重對投資控制以及進度控制方法的使用，并從全局的觀念和角度出發，將之貫穿于整個工程項目建設過程之中，從而保障整體工程項目建設發展的基本效益。在對項目工程進行發展過程中，為了能夠有效的實現整體的建設目標，通過對項目投資以及進度等進行控制能夠更有效的節省不必要的花費，從而集中全部資源達到既定的建設目標。為此，本文通過對工程項目的投資與進度控制分析，在深層次上對理論發展進行延伸與開發，并期望其能夠對現實工程項目建設的投資以及進度控制提供一定的參考建議。
一、項目進度計劃的編制
1.編制要與實際相契合
在正常情況發展下，項目投標所設定的項目計劃均處于一個草稿狀態，其僅僅是為了投標所進行了簡單分析，并未綜合實際項目施工過程中的具體情況所進行的，因而，其所具有的現場指導價值相對較差。在這種情況發展下，企業編制的項目進度計劃與現實發展不符，直接影響到整個項目工程的工期的發展以及資源配置情況，并產生一定的資源浪費。所以，在對項目進度計劃進行編制的過程中，要綜合考慮項目發展所可能產生的風險，并基于風險發展的本身對計劃進行合理的編制。
2.項目進度計劃的編制與優化
(1)分析調查，統籌兼顧為了有效的對項目進度進行編寫，在項目正式啟動和發展之前，應該將整個施工過程之中的諸多子項目以及現場發展情況進行全面的調查分析，在對項目重難點分析過程之后，通過分析調查的方式實現對信息的有效篩選。與此同時，施工方應該從大局發展的觀念出發，在統籌兼顧的基礎上實現綜合性的信息數據整理，并基于施工順序的發展情況對相關信息內容進行合理的編排，并實現對施工規律以及施工主體的構建與發展，綜合借助立體交叉作業以及平行作業和流水作業原理的基礎上實現對整個項目工程的統籌兼顧。
(2)確定總工期在對項目合同計劃編制之中，最重要的因素便是施工項目的總工期，基于公司誠信角度考慮，公司的項目施工計劃必須將時間控制在總工期結束之前，這樣才能夠更好的保證公司對整體施工日期節奏的把握。
與此同時，在確定總工期之后，編制計劃人員可以根據總工期進行倒推，并基于工期總計劃進度實現對各大子工程施工工期的整體推算，有效的對相關施工計劃進行合理的分配。
(3)進度計劃的優化在完成對工程項目進度計劃的編制之后，我們還應該對其整體的進度計劃進行優化發展，并基于施工機械組織、施工勞動力組織以及施工作業組織等各大方面進行系統的優化，從資源配置層面出發，在結合相關預算的基礎上，實現對項目工程發展的時間緊縮，并在保證施工質量的基礎上不斷的提高整體的發展效率，從而合理有效的實現對整個進度計劃的發展與優化。
二、工程項目投資優化調整
1.工程項目投資的預算
在項目工程整體發展的過程中，項目工程投資的預算對整個工程項目的發展也起到了至關重要的作用。在進行優化發展的過程中，公司預計在此工程項目上投入資金數目的多少在某種程度上將直接決定項目工程計劃編制的時間以及資源配置，因而，在項目工程正式開始建設之前，公司應該對工程項目的投資情況作出初步的預算判斷，并充分判斷該項目所能夠給公司帶來的利益，從而有效的實現對工程項目的戰略布置。在總投資預算作出之后，公司應該根據總投資預算對相關子工程的投資預算情況作出布置，從而以“小目標圍繞大目標”的方式實現對整體工程項目的投資發展。
2.工程項目投資的優化
在建筑工程項目之中進行投資的優化不僅是基于一個企業內部發展的考慮，其還涉及到整個施工公司的內部組織結構發展，因而，在此基礎上，預算管理人員應該對工程項目投資的各個部分進行合理的優化，并形成一個科學且行之有效的管理發展體系與目標。因此，在對工程項目的投資優化上，要成立相應的審查部門，通過對投資預算支配發展報表的研究，審查部門對施工整體的預算支出情況進行合理的調查與審核，對于擅自動用工程項目款的施工單位予以嚴厲的批評和處罰，并建立起嚴格的審核體制，從而保證相關工程項目的有效建設與發展。
三、施工過程中的進度控制
在項目施工過程之中，施工單位應該嚴格按照項目進度計劃編制情況對施工項目的.進度進行有效的調整，并根據施工周期形成月計劃、季度計劃以及半年計劃和年計劃等，并以時間為基礎考量標準，對項目施工的整體情況進行考察，以月計劃為計劃發展基礎，通過項目工程的完整量來不斷調整相關月計劃的變化情況，并綜合對資金以及機械設備和勞動力等多種因素進行考量，建立起一套較為全面的施工進度控制計劃體系。在施工進度的發展過程中，除了以時間為基礎進行項目施工的有效的控制，還應該充分考慮到影響施工進度控制的其他關鍵性因素。從整體發展的角度來看，施工部門如何與其他施工組織進行聯合作業、施工與監督部門的協調溝通、政府相關政策因素均是影響施工進度發展的主要原因，因而，在項目施工的整體發展之中，施工控制計劃必須要將這些因素進行綜合的考量，并按照一定的比重標準對其進行綜合排序，從而實現項目工程在有效的控制之中合理的實現發展，并達到既定的目標。
四、建設工程項目投資及進度控制措施
1.合同措施
從合同措施的角度來看，在進行整體項目工程控制的過程中，通過簽訂相關合同在一定程度上能夠對整體的投資預算作出判斷，并形成書面形式以保證公司整體發展的效益。與此同時，公司還應該加強索賠管理，在對原材料采購以及機械作業工程的布置和使用上，倘若由于協議方主觀因素導致整體工期產生延誤或者導致整體投資預算出現嚴重偏差的，公司應該依然對其展開索賠程序，以保證公司整體效益的發展。
2.經濟措施
從經濟措施來看，其主要分為以下兩個方面:
(1)工程預付款所謂的工程預付款是基于建設工程協議合同正式簽訂之后，建設方必須支付給施工方一定比例的施工款項，以便于施工方能夠實現對工程施工材料、機械設備以及人員的前期雇傭，因而，工程預付款作為施工方前期開發的有效資金，其比例多少以及到款時間均在一定程度上影響到整個工程項目的發展和實施。因此，倘若建設方并未支付給施工方工程預付款，施工方有權對建設方進行起訴并啟動索賠程序，同時也有權單方面對工程建設進行延期。
(2)工程進度款工程進度款主要指的是在整體項目施工發展過程中，公司按照月度計劃完成情況所獲得的工程進度款，而工程進度款在某種程度上對施工進度發展與控制起到的作用至關重要。但是就當前我國項目工程的整體施工情況發展來看，往往由于受到諸多因素的影響，工程進度款難以及時、有效的到位。因而，在進行建設初期，建立合理有效的工程進度款在某種程度上能夠更好的促進項目施工進度的控制與發展。
3.技術措施
基于技術措施層面考慮，施工方案的整體布置與安排在一定程度上能夠代表施工公司的建設能力，而在對相關施工技術的選擇過程中，施工公司應該充分的分析該技術使用的合理性與必要性，站在全局發展觀念基礎上實現對工程項目的系統化發展，并基于現實的角度發展考量，綜合對技術的風險性進行分析，從而在需要使用技術的項目環節之中充分進行運用，采取機械化施工與人工施工相結合，在對流水作業以及進度計劃的合理安排上，實現對整個項目工程的技術優化。
4.組織措施
從組織措施的角度來看，在工程項目的投資和進度控制過程中，其無非就是一個公司整體內外部協調組織的關系發展作用。因而，為了有效的實現項目工程的整體進度發展，公司應該充分重視對工程項目管理目標組織體系的建設與發展，并通過對相關控制組織部門的構建實現對控制計劃進度的有效性安排，并通過進度控制部門對相關進度實施情況進行合理有效的監督。與此同時，從外部發展關系來看，分包單位、監理單位以及建設單位往往會因工程項目建設意見以及資金支配發展上存在一定的爭議，因此，通過組織化的方式發展能夠有效的避免不必要的爭議，從而促進整體公司施工的發展。
五、結語
綜上所述，在工程項目工程發展過程中，影響其投資和進度控制的因素是多方面的，因而，只有不斷的對工程項目的進度發展進行綜合性分析，并借助相應的控制手段實現對整體效益的宏觀把握才能夠最終實現對相應工期目標的建設。希望本文的研究能夠對我國工程項目的實踐建設控制有所幫助。
參考文獻：
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項目管理論文3
1.引言
隨著計算機技術的不斷發展，計算機軟件的規模和復雜度也隨之不斷增加。軟件開發早已從早期的“小作坊”式向“團隊協作”式轉變，這就要求軟件開發人員，特別是作為項目組靈魂人物的項目經理，要更深地理解和掌握軟件工程的理論和方法。軟件工程管理和其他的項目管理相比有很大的特殊性，軟件是屬于知識產品而不是實物產品，其開發進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證。因此為了保證軟件開發的質量，就必然涉及到使用軟件工程的理念對軟件項目的管理，好的管理方式不一定能使項目完全成功，但是一個不合適的管理模式往往會導致整個軟件項目的失敗，所以在項目開始前期，制定好一個良好的項目計劃就顯得尤為重要。
2.需求管理
2.1客戶需求分析
對于軟件開發人員來說，客戶的需求是首要的，我們不是用戶，所以有的時候具體細節是我們沒有辦法考慮到的，這個時候我們就必須要通過最終客戶來了解具體的客戶需求。一個缺乏詳細需求分析的軟件項目，必定會導致系統不能實現預期的功能，使得項目產生嚴重的質量問題，而需要在后期進行昂貴的修正。
了解了客戶的需求，可以讓我們在軟件的開發過程中少走很多的彎路，縮短軟件開發的周期，了解了客戶的需求，能夠提高軟件的友好性，易操作性，易用性，從而來提升軟件的質量。
2.2需求成本管理
客戶需求的滿足，是需要付出成本的。對于客戶的需求，要盡量地予以滿足，但也不是一味地不顧技術實現上的困難而遷就客戶的無理要求，在需求管理進行的同時，也不能忽略了成本問題，因為每一個功能的實現都需要花費時間去努力。在盡量滿足客戶需求的同時也要約束客戶需求，因為需求雖然不能被凍結，但是應該要被收斂。
2.3需求內容傳達
有了具體的需求以后，需要和軟件設計人員進行深入的溝通，務必做到使他們清楚地知道客戶需要什么，確定軟件開發的整體方向。
3.進度管理
進度管理嚴格說來又分為兩點，一是項目的總體進度，另一個是每個程序開發人員的個人進度。整個項目的總體進度是建立在個人進度的基礎上的，由個人進度累計而成的。
項目的總體進度應該由項目經理通過制定軟件項目進度表來控制和調整。制定軟件項目進度表有兩種途徑：其一是根據提供軟件產品的最后期限從后往前安排時間，其二是根據項目和資源情況制定軟件項目開發的初步計劃和交付軟件產品的日期。項目經理當然希望按照第二種方式安排自己的工作進度，然而遺憾的是，大多數場合遇到的都是比較被動的第一種方式。
個人的進度是軟件開發人員個人的責任和職責所在，進度不是個人的事情，而是整個開發團隊的事情。個人進度和全體進度只是著眼點不一樣，它所以反映的'實質都是一樣的，而個人進度更是總體進度的基礎，沒有了個人進度何談總體進度。個人進度管理是進度控制的最重要組成部分，個人進度的狀況好壞直接影響到項目的總體進度推進情況。
4.成本管理
項目經理是個吃力不討好的差事，不僅僅要為了把握項目的總體進度，更加要把握住開發的成本，如果開發的成本超過了，那對于團隊的開發來說不能盈利，而不能盈利的開發也就意味著失敗。
成本管理要根據團隊的具體情況和項目的具體要求，在現有的資源下，在保證項目的總體進度、質量達到客戶要求的情況下，對軟件項目成本進行有效的組織、控制和分析等管理，務求最大限度地降低項目成本，提高項目利潤。
在強調成本管理重要性的同時，不得不再次提到需求管理的重要。因為若是需求不能盡可能的詳細和準確，將會造成項目上的反反復復，不僅致使開發人員加班費的支出成本增加、項目總體進度的延誤，同時也給員工帶來了身體、精神上的雙重疲憊。
5.風險管理
軟件開發過程中所謂的風險，可以簡單地理解是軟件開發過程中因遇到不可預知的資金和進度等問題而產生的對項目的影響。常常會使我們發生進度遲緩，成本增加，甚至是軟件項目徹底失敗的危險。
風險管理是最容易被忽略也是最難管理的環節。我們可能無法根除風險，但是我們如果加強對風險產生的危機意思，對項目有可能會產生的風險進行預先而有效的管理，就可以從最大限度上減少風險的發生，而這個就是我們風險管理的目的。
6.問題管理
開發過程中不可避免地會遇到各種各樣的問題，而如何來解決問題才是關鍵。軟件開發過程中遇到問題一聲不響、埋頭苦干，務求自己將問題解決的做法是很愚蠢的，因為軟件開發要求的是團隊合作精神，而不是個人英雄主義。就開發人員而言，一旦碰到了難以解決的問題，在要自己努力研究解決辦法的同時，也要把存在的問題及時地向項目經理反映，而項目經理可以會議中，把問題公開出來，借助大家的智慧來尋求解決的方案�？傊�，在項目開發過程中，一定要建立一個合理的問題反應渠道，及時解決某個開發人員的困難的同時，也將經驗發布給其他人員。
7.配置管理
配置管理也可以說成是版本控制管理。有人把配置管理稱為軟件開發的一種藝術，配置管理就是對軟件開發過程中的產出物，包括代碼、各類文檔、會議記錄等等進行標識、追蹤、控制和管理的過程，目的就是為了減少一些溝通合作之間人為產生的錯誤，提高生產率。
8.結束語
軟件項目管理的目標是為了在控制成本、完成進度和提高質量的基礎上完成軟件的開發工作。讓軟件項目的整個生命周期，包括分析、設計、編碼、測試和維護等過程，都在項目經理的掌握之下，能夠按照預期的時間，成本和質量完成。學習好軟件項目管理的方法，可以更大程度上保證軟件項目的成功。
項目管理論文4
一、材料方面
施工材料進場后須嚴格控制，與計劃和圖紙必須相符。施工隊領取材料時，應持有由施工技術人員填寫的材料領取計劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認用處，找到相關圖紙核對無誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費，氧氣、乙炔等氣體不用時應關閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣；割把不切割作業時也燃燒著，這也是浪費；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現場扔下的焊條頭有兩、三公分長的，也有五、六公分長的，扔長的就是浪費，焊工應注意，項目部也應加強這方面的控制。
工程要想降低成本，就得節約材料，人人把關，要科學合理的下料。材料這一塊占工程總造價比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時優先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術人員要認真負起責任來，把好材料關，把工程成本降下來。
二、安全方面
冶金行業不安全因素很多，所以集團給我們每個項目派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來完成。施工技術人員分配施工項目時必須進行安全交底，把安全的要求及注意事項詳細的寫下來，管理人員去現場檢查時如發現安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細檢查夾鉤、繩扣是否安全，吊裝方案需有關人員做下來詳細研究達到萬無一失，進入施工制作現場和安裝現場的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業人員須佩戴安全帶。
施工現場的電焊機應該搭設防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準隨便接拆電源，如需用電，須找專業的電工進行處理。安全員要經常到現場檢查，發現哪有安全隱患及違規行為應及時制止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進行處理。嚴重的可進行經濟處罰。每周的全體安全大會須嚴格執行，并做好安全會議記錄。項目部須要求施工隊每天自檢安全，從意識上促使大家做到安全第一，并且要監督施工隊內部成立安全小組，每天上班前都進行安全喊話�，F場用電設施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安全是企業經濟效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。
三、質量方面
施工技術人員在施工隊使用材料方面一定把好關，材質不能錯，Q345C、B錳鋼板焊接時應該使用E506焊條，而且使用前須先烘干，放置在保溫筒內再使用。坡口按圖紙要求和規范執行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質量，焊接人員必須持證上崗，堅持“誰焊誰負責”的原則。如發現施工隊在施工時出現質量問題，工程部應責令該隊整改，直至符合要求。出現施工隊不配合，工程部可以另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節嚴重的工程部應責令其停止施工，甚至責令其退場。
除平時注意工程質量外，工程部應每周進行1～2次全體管理人員參與的質量檢查，要將各隊的質量分成等級，以流動紅旗的形式進行表揚，在例會上將各隊的質量進行公布，做到獎懲分明。工程部應督促施工隊成立質量安全技術組，對他們進行培訓，從思想上、技術上提高他們的質量意識，從根源上把質量抓好。質量是企業信譽的保障，是企業生存能力的保障，須我們高度重視。
四、工程技術管理方面
項目應該對施工隊伍進行考核，在哪施工過，干過什么項目。施工隊伍的好壞關系到項目工程質量的好壞和進度快慢，同時會影響項目部和公司的形象。項目部應根據施工隊伍的.情況，合理分配施工任務，合理安排施工工序，不能無準備冒然施工，給施工造成安全、質量隱患。
施工圖紙到達后，工程部應組織各專業技術人員進行圖紙會審，把發現的問題記錄在冊，并在圖紙上用鉛筆標記出來，以便和設計院進行會審。在問題沒有解決前，工程技術部要通過各種途徑想辦法把問題落實到實處，及時解決。圖紙問題解決后，工程部應根據藍圖的技術要求及工程的進度來計劃人力、機具用量，人員的到場時間，該單項工程的管理機構等，并應打印裝訂成正規文件，及時上報甲方工程指揮部。技術人員須按專業、按分項編制用料計劃單。
工程用料單要有統一的格式（封皮上填寫項目名稱、分項工程名稱、施工單位、圖紙號、編制人、審核人、日期等），材料計劃提出后上交甲方審批采購。材料到場后按規格型號堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機具進場。根據整個工程工期要求人力、物力、機具有一個整體的規劃，要對各專業施工隊進行全方位管理。掌握施工隊的施工能力，不僅從質量上、進度上控制好，還應從生活上進行關心，要讓各個施工隊圍繞項目部。
我們的項目部就是一個團體，要團結一致，同心協力，有多大的困難都能戰勝，我們工程技術人員要多學、多問、多看，掌握更多的本領，公司的發展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來你們都能成為項目經理或有用的人才。
項目管理論文5
1、施工項目管理概念及特點
1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協調。
1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：
�。�1）施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位（業主）和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。
�。�2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能比擬的。
�。�3）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
（5）施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、范圍上均不同。
2、施工項目管理的內容施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
2.1且建立施工項目管理組織一項目經理部由企業采取適當的方式選聘稱職的施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務，制訂項目管理制度。
2.2進行施工項目管理規劃
（1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。
（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
�。�3）編制施工組織設計，確定管理點，以利執行。
2.3進行施工項目的目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：
�。�1）進度控制目標；
�。�2）質量控制目標；
�。�3）成本控制目標；
�。�4）安全控制目標；
�。�5）施工現場控制目標。
由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。
2.4對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環境、資源。生產要素管理的內容：
（1）分析各要素的特點；
（2）按一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價；
�。�3）對各生產要素進行動態管理。
2.5施工項目的合同管理從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。
2.6施工項目的信息管理施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。
3、進行科學的施工項目管理
3、1正進行施工項目管理要求企業建立現代企業制度現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。
�。�1）建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。
�。�2）建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
�。�3）建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現生產為標準的要求。
3.2進行施工項目管理確立項目經理的地位
3.2.1建立施工項目經理部項目經理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經理的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目經理部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，而且一個項目經理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經理部必須解體。
項目經理部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理部應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的`需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。
項目經理部的組建不提倡搞建設項目股份合作制，以免造成企業國有資產流失等經濟損失。
3.2.2選擇稱職的項目經理項目經理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。
（1）項目經理應具有良好政治、領導、知識素質，實踐經驗和身體素質。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。
（2）項目經理一經任命產生后，項目經理與企業法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權的關系，直接對企業經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按企業法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
3.3全面推進和強化項目經理責任制隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系。
一方面由于施工企業和建設單位（業主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經營活動轉到以項目為中心的管理上來；
另一方面，企業對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立項目經理全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。
因此，項目經理責任制是施工企業兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業按照三個層次進行改組，公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：
�。�1）企業層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。
�。�2）項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系（勞務作業層可面向企業，也可以面向社會，實行雙向服務并逐步向專業化方向發展，建立具有獨立法人地位的勞務承包企業人經營決策層應精簡機構、提高效率、保證決策、監督、協調、指導、服務職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動)。
項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業生產要素的優化配置。作業層可面向企業，也可面向社會，實行雙向服務，并逐步向專業化、小型化企業方向發展，形成機制靈活、形式多樣、技術水平高、適應能力強的新型企業組織。
4、搞好企業內部改革完善項目管理體制改革
�。�1）完善項目經理責任制。項目經理在企業法定代表人的授權范圍內指揮本工程項目的生產經營活動，調配井管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式；設備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于企業。
�。�2）建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業是利潤中。乙，項目是成本中心”的原則，正確處理企業與項目的經濟利益關系，企業應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，認真落實獎罰。
�。�3）企業按照優化和動態的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應本著“精干高效，結構合理”的原則。項目班子成員在接受項目經理領導的同時還應接受企業職能部門的指導、檢查、監督和考核。
�。�4）推進企業的管理層和作業層分離。
（5）加強和完善企業內部生產要素配置機制建設，建立和完善企業的“五大市場”，即：勞務人才市場、材料供應市場、機構設備租賃市場、資金使用管理市場一結算中心以及技術市場等內部生產要素有效配置的管理體制和運行機制，促進企業資源的有序流動和優化組合。
�。�6）減員增效，下崗分流，推進企業生產要素的優化配置。
�、俳⒑屯晟破髽I的再就業服務中心，國有企業下崗職工都應進入企業再就業服務中心，中心保證下崗職工的基本生活費發放和代繳養老、醫療保險金。
�、诓扇《喾N途徑分流和安置企業下崗人員。如創辦“三產”、轉崗培訓、內部退養、自謀職業、協商外調等方式分流企業多余人員，企業采取各種方式努力創造就業條件，分流和安置下崗職工。
�。�7）企業應加強技術培訓；重點培訓企業經營管理人員、項目經理和關鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實提高企業的整體素質。
（8）在項目施工過程應推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。企業要加大科技投入，提高技術裝備水平�？傊�，施工項目管理是建筑企業的能量和競爭實力的體現，所以我們要下決心搞好施工項目管理，振興我們企業，這也是我國建筑改革的出發點、立足點和著眼點。
項目管理論文6
一、基于Excel的關鍵路徑求解
根據項目活動清單和單代號網絡計劃圖各節點最早開始時間（ESi，以i節點為開始的各項工作最早開始的時間）、最早完成時間（EFiiij=ES+D）、最遲完成時間（LFi以i節點為結束的工作最遲必須完成的時間）、最遲開始時間（LSijij=LFD）、總時差（在不影響總工期的前提下的活動所具有的機動時間）的計算公式，其中j節點最早開始時間{}jiijET=maxET+D，當j=0，ET=0j；最遲完成時間{}ijijLT=minLT-D，當i為最后一個節點時，iiLT=ET；活動總時差ijijijTF=LF-EF。每一個活動開始的時刻為其緊前活動結束的時刻，對于有多個緊前活動的作業，其開始時刻為其多個緊前活動都結束的時刻。每一個活動結束時刻為開始時刻與該項作業實際用的時間之和，實際作業時間等于計劃作用時間減去縮短的時間。
在計算節點時間的基礎上，即可對各活動的時間進行計算，整個項目最后的工期等于所有活動最后結束的時間�？倳r差為0的作業活動為關鍵路徑上的活動。依據上面的計算公式，在Excel對應單元格中編寫相應的計算公式，即可獲得各活動的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差、實際完工費及項目的關鍵路徑，經計算可得項目的關鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T，總工期為185天，總費用為384300元。
二、總工期最小化的規劃求解
本項目中，每項作業活動存在最短作業時間，活動費用隨工期的縮短而增加。那么當實際需縮短總工期時，那么哪些作業活動的工期可以縮短，在縮短作業活動工期的基礎上，項目總工期是多少，項目關鍵路徑是否會發生變化。對于項目總工期的優化可以利用Excel教學規劃求解工具進行求解，求解時需設定目標函數以及約束條件，進行多次反復迭代求解，從而可以得出最短的項目總工期、總費用、縮短作業的活動及其縮短的時間和費用。為了便于建立線性規劃模型，增加最大可縮短時間變量、實際縮短時間和活動工期變動費用，最大可縮短時間等于作業時間與最短作業時間之差。
對于本例，在關鍵路徑求解的基礎上，運用線性規劃進行優化，規劃求解的目標函數為總工期最小，規劃求解約束條件為各作業活動縮短的時間為大于0的整數，且小于等于最大可縮短時間。通過Excel教學規劃求解優化，優化后的關鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T，優化后最短作業工期為167天，總費用為578400元。通過與原項目工期比較發現，優化后的工期縮短了18天，這些都體現在關鍵路徑的活動上，具體縮短的時間為：作業A和O各縮短1天，B縮短3天，I、K、P和S各縮短2天，J縮短5天，但費用增加了194100元，此時體現了項目三角形的原理。
三、限制工期和費用下的優化求解
在實際中，項目有可能受到總工期的限制，也有可能受到項目費用的限制，也可能既受到項目工期的限制也受到項目費用的`限制。這就需要合理安排項目作業工期，需要確定哪些作業活動時間需要縮短以及縮短的時間，以使所采用的方案既能滿足總工期的需要，又要滿足項目費用的約束。下面以總工期不超過175天，費用不超過450000元，規劃求解的目標函數、參數和約束條件設置為項目總工期小于等于175，項目總費用小于等于450000，各作業活動縮短的時間為大于0的整數，且小于等于最大可縮短時間。通過Excel教學規劃求解優化，優化后符合條件的總工期為172，總的費用為448847.5元，關鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T。優化（后，各作業活動發生工期變化的為：A、O、P和R各縮短1天，S縮短2天，B縮短3天，J縮短5天，其中R為非關鍵路徑上的活動。
從上述例子中可以看出，在進行項目管理決策時，需綜合考慮項目管理的范圍、時間、成本、質量和風險等九大要素。而將Excel教學應用于項目管理的教學和實際中，可簡化分析過程，準確得出分析結果。同時Excel中眾多內置的函數在給我們的數據處理帶來方便，完成大量計算工作和進行計算結果分析。這樣可以使項目管理講授的內容重點突出，簡化計算過程，理論聯系實際。這不僅豐富了教學內容，也讓學生在課堂上接觸到大量的實際問題，有利于提高學生綜合分析和解決實際問題的能力。從而使課堂氣氛由枯燥乏味變得趣味盎然，提高了項目管理課程教學的教學效果和教學質量。
項目管理論文7
摘要：項目計劃作為項目管理中的首要環節，在整個項目的實施和實現過程中有著特別重要的意義和作用，因此，任何一個項目都應該在項目實施前做好嚴密的項目計劃。項目計劃在制定時只有遵循“具體的、可衡量的、達成一致的、可實現的、有時間限制的”五大原則，才能充分發揮項目計劃應有的作用，從而保證項目在經濟效益和社會效益都得到提高的情況下順利實施。
關鍵詞：項目管理；項目計劃；制定原則；主要作用
在項目的實施過程中，有的項目做的井井有條、忙而不亂，而有的項目卻是一團亂麻、主次不分、經常需要“救火”；有的項目能夠分期分批地交付工作成果，最終實現工作目標，而有的項目卻遲遲交不出東西，或者交出的產品質量嚴重不符，與項目目標相去甚遠。為什么會出現這樣截然不同的結果？有人說是項目管理的問題，但究其根源，則是項目計劃出了問題。項目成功的重要因素之一就是有一個良好的項目計劃。
項目計劃是項目管理過程中的基本組成部分，是為了明確工作的目標，根據實際情況通過科學的預測，權衡客觀需要，協調組織內各類資源，以保證所有項目有序地開展并順利達到預期目標所制定的。
一、項目計劃的概述及內容
（一）項目計劃概述
項目計劃在項目管理工作中具有預先性，同時它對管理工作的執行和控制又具有指導性，所以，項目計劃就是所有項目活動的指南，是整個籌劃過程中最主要的工作成果，包括了籌劃階段的所有文件。換句話說，它不是一個固定的計劃，而是在整個計劃過程中都可以改變的一系列文檔。
項目計劃制定的關鍵是計劃具有可操作性，否則，再完美的計劃也將形同擺設，毫無用處。制訂計劃是項目過程中的首要工作，計劃的成功制訂意味著項目已經成功了一半。因此，項目不管大小，涉及人員不管多寡，都應該制訂計劃。不同規模的項目，計劃的規模也會不同，但只要切合實際的去制訂計劃，后續的工作就不至于是無根之水，放任自流了。
（二）項目計劃的內容
根據項目管理的知識內容，項目計劃通常包含項目范圍計劃、項目進度計劃、項目費用計劃、項目質量計劃、項目溝通計劃等幾個方面。
1.項目范圍計劃就是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程，項目范圍計劃包括進行項目的意義以及項目的基本框架，有利于項目所有者或項目管理者系統地、清晰地分析項目形成中相關因素及項目實施的關鍵問題，可以作為項目整個生命周期中考核項目實施情況的基礎。
2.項目進度計劃描述項目中各項工作的開展順序、開始及結束時間的計劃。進度計劃可以有效地控制和管理項目的進度，它可以分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃。
3.項目費用計劃由資源計劃、費用估算、費用預算等三部分組成，通過資源計劃確定項目實施的各個階段用什么樣的資源以及用多少資源，從而進行費用估算、預算，以度量項目執行的費用基線。
4.質量計劃是為了確保項目的結果能夠滿意的實現而制定的。它包括與維護項目質量有關的一切的活動，包括具體的項目、產品或合同由誰監控，使用哪些程序或者文件進行監控等。
5.溝通計劃則是通過分析誰需要哪種信息、何時需要以及信息傳達的途徑，從而保證利益關系者的信息需求得到滿足。
6.風險應對計劃是制定風險應對策略和技術手段，從而達到降低項目風險的目的。
7.采購計劃是在考慮合同和分包商以及買賣雙方關系之后，從采購者的角度分辨出哪些需求可以通過外部采購產品和設備來得到滿足，采購計劃的好壞直接影響著項目的質量及成本。
二、項目計劃的制訂原則
在項目管理過程中，作為管理職能之一的計劃職能，是管理工作之先。一個項目首先要具有計劃才會有后續的組織和控制。好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，是項目目標快速有效實現的保障。制定項目計劃可以明確項目中的哪些工作由誰來完成、需要多少時間和成本去完成，從而減少工作的盲目性，項目組可以更合理有效地安排人力、物力、財力，保證項目有條不紊地進行。而任何項目的項目計劃的制訂都必須遵循SMART原則，以確保制定出切實可行的項目計劃。
�。ㄒ唬┚唧w的（Specific）
項目計劃要分階段、分步驟，準確分析執行過程中的環境、影響因素等，做出周密的對策和行動方案。從而減少執行中的溝通成本、干擾、困惑。
（二）可衡量的（Measurable）
項目計劃的階段目標結果要可衡量，讓執行者明確，以便掌握和控制工作進度、檢查、跟蹤考核。
�。ㄈ┻_成一致的（Attainable）
所有的項目計劃都是基于一定的目的、目標而定，目標是終點，計劃就是設計要達到終點所必須經過的歷程。
（四）可實現的（Relevant）
項目計劃必須是可以實現的，可操作的，不切實際的計劃不僅浪費時間和精力，還會引起員工抱怨，影響執行，達不到目的，形如空文。
（五）有時間限制的（Time-based）
企業根據自身的發展設定目標，任何工作就要圍繞這個目標在規定的時限內去完成。項目計劃要具體體現工作進度，以便在預期時間完成任務。
三、項目計劃的主要作用
編制正確的項目計劃是項目管理不可缺少的'部分。項目計劃通常能在制定和執行過程中通過檢查、調整，以抑制不良風險，項目計劃制定的目的是要減少工作上的不協調，合理地利用時間，提高工作效率，保證項目工作取得成功。
（一）明確目標，有的放矢
項目計劃是為了確保在未來一段時間內要達到的項目目標而計劃的，明確項目成員的工作任務，落實各成員的工作責任以及工作職權，限制項目中各個階段的完成時間，實現目標的方法。明確的目標可激發工作熱情和提高工作效率，也是具體執行過程中工作得到他人支持、配合、認可的前提。實際上，明確的目標是項目執行的生命力，既是起點也是終點。明確項目戰略目標是實現其工作宗旨和目標，使項目團隊成員明白自己的目標。 （二）平衡資源
有利于以最小的成本實現項目資源的最有效配置及平衡。矛盾總是無處不在的，項目工作中資源沖突是最大的管理問題之一。對于資源利用而言，項目計劃的作用有二：一是在資源相對充足的情況下利用計劃將資源最大化充分利用，二是在資源不足的情況下利用計劃來爭取一些可爭取的資源。
（三）協調項目各活動目標一致
之所以把項目計劃工作擺在項目工作的首位，不僅僅是從管理過程的角度來看，項目計劃的職能優于其他管理職能，更是因為項目計劃與其他計劃最大的區別是它可以明確項目的開始時間和結束時間。項目在此之前從未發生過，將來也不會在同樣的條件下再發生，它是一項時限的任務，是付諸實施的唯一管理智能。因此在工作開始之前要制定切實可行的項目計劃，使項目關系人之間能相互溝通，確定了利益相關者的信息交流和溝通的要求，保證了信息及時有效的到達需求者手中，增加顧客的滿意度，從宏觀上保證了項目各項工作的一致性，使整個項目在運作中協調一致。
�。ㄋ模┳钚』蓴_
客戶的需求總是源源不斷的，而新的問題或工作也可能隨時出現，層出不窮，可是，一旦我們制訂好工作計劃后，就必須最大程度的、最小偏差地去執行，并以此作為名正言順的理由暫時將其他需求延緩，或最小化外界對我們既定工作的影響，以讓大家最大可能的集中精神地做好一件事情。
（五）保持可控狀態
確保項目活動始終處于可控狀態。項目計劃可以為項目實施的可控性提供基準計劃，為項目活動始終處于有條不紊的狀態提供保障，使整個項目在生命周期中始終處于可控狀態，從而減少了項目的不確定性，提高了項目成功的可能性。同時，明確的各成員責任和范圍，以及各成員工作的實現方法、途徑、期限也使得項目活動處于可控狀態中。
項目計劃是項目實施中首要的且重要的一環，它從宏觀的視角出發，為項目活動的進行提供基礎和依據，分析項目中的有利因素和不利因素，預測將會出現的情況，將“意料之外”的不可控因素轉化為“意料之中”的可控因素，制定出各種相應對策，并在必要的時候對項目計劃進行及時的調整，變被動為主動，化不利為有利，從而有效地減少各種變化給項目帶來的負面影響。
好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，是項目目標快速有效實現的保障。俗話說：“凡事預則立，不預則廢�！表椖坑媱澥菫榱嗣鞔_項目團隊必須完成哪些工作，由誰來完成，確定各項工作的開始時間，需要多少時間和成本，這樣就可以合理地安排人力、物力、財力、時間等資源，保證項目有條不紊地進行。同時，項目計劃可以為項目實施和控制提供基準計劃，使整個項目始終處于可控狀態，減少項目的不確定性，提高項目成功的可能性。因此制定出切實可行的項目計劃，不僅可以建立正常的項目運作秩序，同時能提高項目的經濟效益和工作效率。
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項目管理論文8
摘要:加強土建施工現場管理的重要性、建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系�？己私ㄖ┕て髽I的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎，對建筑企業發展起著重要作用。
關鍵詞:項目管理;施工現場;質量控制
一、事前質量控制的過程
(一)施工準備的范圍。一是要有一個貫穿整個建筑工程項目的施工準備，對整個項目進行一個全局的把握;二是對整體工程中的每一個具體的建筑物進行施工準備;三是對于每一項單位工程進行分項分部的工程施工準備，例如冬、雨期如何施工。項目施工前后都需要進行施工準備，包括正式施工前的一切施工準備工作，以及施工后對每個施工建設階段進行的施工準備，因為每個階段對于施工建設材料、施工機具、現場組織要求和技術要求等都不盡相同，所以，做好開工前的施工準備工作對于整個施工質量的控制至關重要。
(二)施工準備的內容。施工準備的具體內容包括多個方面，需要技術準備、物質準備、組織準備和施工現場準備。技術方面要求監理人員能夠審查項目的設計方案和施工圖紙，能夠對項目施工地的地質、土層地下水等自然條件和技術經濟條件進行分析調查，對整個建筑施工過程的預算有所了解，對人員的綜合素質有高標準的要求;物質方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機器和工具等的準備;組織準備主要是保證施工現場的'有序管理，組織管理人員、召集施工隊伍，對施工人員進行施工安全教育等的人員管理措施。施工現場準備的范圍比較廣，它涵蓋施工現場的方方面面的準備工作，比如施工進程的設置，安全網的搭設，生產生活所需臨時場所和設施的搭建，建設施工材料的購進和妥善安置，機器設備的安裝、運作和維護等。
(三)事中質量控制過程。對建筑項目的事中質量控制是指在建筑施工過程中對施工作業的全面把控，主要是對每個項目的施工工序質量進行嚴格的控制。
1.工序質量控制的內容
對工序質量的控制主要有四個方面，包括嚴格遵守工序規范、主動把控工序活動的條件質量、及時檢驗工序活動的效果質量以及設置工序質量控制點。任何的工藝操作都應該保證在嚴格的規程下進行，只有確保每道工序合乎標準才能保證工程能夠完美竣工驗收，各單位各個人員都要嚴格遵守和執行。工序活動中包含很多因素，施工人員的專業技術和綜合素質、建筑材料的性能和質量、施工機具設備的正常高效運轉以及施工環境等，只有將各種各樣的工序活動條件綜合考慮，制定嚴密的施工計劃，把各道工序條件有效控制起來，避免發生突然情況，保證整個工程正常穩定進行。對于工序活動的效果質量如何應該及時進行檢驗，對施工狀況進行動態把控，及時發現施工工序存在的質量問題，組織技術人員進行研究分析，把工序糾正到合格的標準中。工序質量控制點指的是整個工程項目的一些關鍵點、重點或是薄弱環節，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時間點和一定的環境下引起重視，使得整個工序可控且良性。
2.質量控制點的設置
質量控制點是指在整個建筑施工過程中對最終施工質量有重大影響的方面。設置質量控制點能夠有效控制建筑工程的質量，是工程質量管理的重要手段。設置質量控制點需要對建筑施工項目進行全面的整體的分析，明確質量控制點，精確找出控制點施工項目存在的隱患和薄弱環節，并且提前研究出可能出現的問題、出現此類問題的原因以及預防的措施和相應的有效的解決對策。還需強調一點，在質量控制的重點中施工工法會對施工質量產生重大的影響，例如建筑物的傾斜問題、混凝土的坍塌問題等，都要引起重視。
3.工序質量的檢驗
工序質量檢驗就是采取一定的方式方法對工序操作結果進行測定和檢查，得到一些確切的科學數據，并且把所得結果同此道工序的規定操作流程和質量檢測標準進行對比，進而判斷該項工序質量是否符合規定質量標準。工序質量檢驗是對結果的判斷，但歸根到底是對每道工序的施工過程提出了嚴格的把控和要求。最終工序活動的效果就是通過一道道的工序所完成的建筑工程項目的質量是合格還是不合格。
4.施工項目質量的預控
對施工項目的質量預控就是施工前要事先對施工項目進行全面的分析，概括出施工中可能出現的一系列需要引起注意的問題，并且提出相應的解決措施，對施工質量進行控制。(四)事后質量控制。建筑工程的事后質量控制是指對完成整個施工過程之后形成的成果進行的質量控制，是對施工成果進行的全面的自檢活動。一是要對按照文件規定和合同規定內容完成施工的工程項目進行自檢，審查其各項質量指標是否符合國家標準，能否滿足正常的生產和使用。二是驗收完工的建筑要內凈外潔，一切配套安裝設備和水電氣等都能正常運轉，建筑廢料殘留物要搬離現場，施工搭建設施要拆除，地面要填平整。三是工程項目的各項材料檔案要保留完整，組織竣工驗收，交付使用。
二、施工現場項目管理的重點
(一)具體細節的測量控制。在進行施工前，監理技術人員應該就設計項目圖紙進行審查，把施工中可能出現的誤差嚴格控制在標準容忍范圍內，同時在施工過程中也要時刻關注每道工序的完成狀況和完成質量，對于不符合標準或者存在隱患的情況要提出意見，要求施工單位及時處理。
(二)書面指令控制。監理部門通過書面文件的形式，向施工單位提出此項建筑項目的要求標準和建筑任務，指明發現的施工單位存在的一些問題和操作隱患，確定施工方的責任和義務。
(三)材料和項目現場控制。工程師需要對建筑項目所需的各種材料的功能、質量標準、物理化學性能等進行現場抽樣檢查，通過采取現場實驗的方法獲取可靠數據來對材料品質進行把控。
(四)駐地實時監督控制。需要對施工單位的建設施工作業進行實時的監督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時發現及時處理，切實的把控質量。
參考文獻:
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項目管理論文9
�。壅蓓椖抗芾砭褪琼椖康墓芾碚咴谟邢薜馁Y源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理，而項目管理的最終目的是實現項目的經濟效益及社會效益的最大化，故基于效益最大化對項目管理進行研究，提出一定建議，為類似工程提供借鑒。
�。坳P鍵詞］項目管理；經濟效益；社會效益
項目管理的最終目的是實現項目的經濟效益和社會效益的最大化。如何實現這個目標，可以簡單地概括為4個字，即多、快、好、省。下面基于效益最大化對工程項目管理進行研究，提出建議。
1、多考慮工程宏觀發展
1.1具備一定施工規模
1.1.1項目規�？刂�
項目施工前，要對項目的結構、地理環境、工程造價進行充分了解，盡可能減少工程任務的切割，能安排一個項目部組織的不安排兩個項目，以保證項目的施工規模能達到一定程度。適度的項目規�？梢越档团R時設施的投入費用，減少管理人員的數量，降低外部協調費用和管理成本。同時便于項目進行規�；M織各種生產要素，并使各種人員、設備具有較長的工作時間，有效降低項目成本。對于一些控制性工程可以通過抽調相應的有類似施工經驗的人員補充增加項目的能力。
1.1.2施工隊規�？刂�
施工隊的工程規模已基本能滿足正常施工能力，利潤基本能滿足要求。要通過規模組織，使施工隊在單價較低的前提下有較大的利潤空間，使施工隊的負責人對項目有足夠的重視，能管控項目常駐現場，并安排有相應施工經驗的工人組織施工，確保項目安全平穩的組織施工。否則，由于工程規模小，能力強的隊伍不愿意干，即使簽了合同，施工隊也不重視，主要領導不在位，僅交給部分人員應付，工程就很難組織了。
1.1.3材料供應規模控制
各種材料供應商的數量不宜太多，數量比較大的不宜超過兩家，通過供應規模降低材料價格，但要注意供應商哄抬物價，要提前考慮備用供應商并及時掌握市場動態，以防不測。
1.1.4機械規模控制
常規機械的組織交給施工隊自行租賃管理，租賃費包含在工費單價中�；炷辽a、運輸等需要項目協調的設備應由項目組織，最好能委托一家具備相應能力的設備公司統一組織。
1.2增加投資
增加投資的辦法有2種：一是工程數量進藍圖，二是變更索賠。無論采用何種方式，最終都要以增加虛量為目的，按照目前的單價水平，如果增加的工程必須要做，都不會有多大利潤。
1.2.1增加工程措施費
在不增加主體結構工程量的情況下，利用客觀存在的問題增加工程措施費用，如地下空洞注漿處理，高壓線的控制爆破防護，地下水增加耐腐蝕混凝土，基礎采用鋼板樁防護。
1.2.2調整工程量
在對工程量清單認真分析確定盈利工序后，要增加盈利項目的工程量減少虧損項目的工程量，如隧道圍巖類別的調整，斷層長度的增加，橋梁樁基增加，墩身混凝土減少數量等。還有就是增加虛量如土石方數量、道路改移數量、地下加固工程數量。要注意調整數量的單位要與清單單位一致，而且必須是盈利或減虧的。
1.3多考慮下一步的工作
作為管理層，項目部要善于未雨綢繆，統攬全局，多考慮下一步的工作。最重要的就是思路一定要清晰、超前。
1.3.1提前考慮下一步動作
什么時候都不能只盯著正在干的事情，而是要從“人、機、料、法、環”5個方面提前考慮下個事情，應怎么啟動，怎么做，什么時間做，誰去做，需要什么，怎么解決。
1.3.2項目經理要善于抓主要矛盾
對那些控制項目推進的關鍵因素，要親自上手解決，只有這樣才能保證工程項目的持續推進，各道工序的順利轉換。
1.3.3研究建設方、設計方、監理方的內部管理情況
了解建設方、設計方、監理方分工及管理層次，甚至對方互相之間是否有矛盾等都要了解，避免因為其之間的問題造成損失。有針對性地建立關系，并充分發揮這種關系對項目的推進作用。
2、提高工作效率
提高工程效率包括以下3點：一是項目的施工進度，二是各種資源的利用效率，三是管理人員的管理效率。工期目標是合同約定中的重要組成部分，是項目管理中必須實現的目標，合理的加快工程進度可以提高既有資源的使用效率，降低工程成本；提高項目的社會效益，降低管理成本；提高施工隊單位時間的利潤。
2.1要素配置
要素配置是項目施工組織的重要環節，若配置不當，輕則造成資源浪費，重則導致項目起火冒煙，合理的要素配置既可以降低生產成本，還可以促進施工進度。
2.1.1項目部配置
項目部的選擇是項目成敗的關鍵，要盡可能選擇有類似施工經驗，團隊意識強，管控能力強的建制項目部組織施工。特別是項目經理的選定，一定要把好關，作為項目管理的第一責任人，無論從品行、能力都要符合要求。
2.1.2施工隊伍的選擇
要選擇有類似施工經驗，有實力，講信用，不分包，自己干的隊伍，新引進的隊伍要對其業績，行為進行考察。2.1.3物資設備項目除提供原材料、混凝土、火工品、模具、混凝土設備外，其他材料、設備應盡可能由施工隊自行解決，并充分調動其積極性。
2.2施工組織
2.2.1施工方案
方案的制訂要綜合考慮合同約定、設計文件、規范標準、天文地理、管理習慣、隊伍能力、社會資源等因素的影響，要遵循施工方法越簡單越好，成本越低越好，時間越短越好，投入的資源越常規越好的原則。重難點項目的方案要與設計人員一起討論制訂優化方案。對于后續工序多、施工周期長的項目要有單獨的施工方案，重難點項目、特殊的施工技術要借用外力完成方案的制訂。要善于使用簡單易行的施工方案，常規使用的工藝通過熟練的操作工人解決復雜問題。
2.2.2加強職工培訓
項目的培訓工作由項目總工組織落實。（1）項目部的關鍵管理人員參加業主、設計、監理的培訓，并根據合同、設計文件、規范、上級文件等制訂培訓方案。（2）對項目部管理人員進行培訓。（3）對勞務隊人員進行培訓。培訓結束要對培訓對象進行考核，考核不過關的重新進行培訓。
2.2.3落實考核機制
考核機制的制訂要嚴謹、科學，符合現場實際情況，切忌隨意制訂，無法執行，考核的目標要能充分調動員工的工作積極性。要通過培訓考核等辦法提高項目管理層的業務能力，要通過機制約束提高管理人員的責任心，使項目部的`管理服務及時到位，確保施工連續，質量合規，安全可控。要依據考核辦法對勞務隊、管理人員每月的安全、質量、進度等進行考評，考核結果要及時兌現，促進內部管理。
2.2.4妥善協調好各方關系
項目經理在抓好項目整體推進的同時，要特別注意部門之間、隊伍之間、工區之間、內外之間的協調同步，及時發現解決存在的問題。要減少外部制約工程施工的部門、人員，在督促項目做好相關準備工作的同時，制訂關系協調計劃，安排專人負責，提前溝通，以避免因外部制約貽誤工作。特別是項目經理一定要保證現場資金的充足。
3、項目質量、效益協同發展
3.1工程質量的定位
工程質量標準要以設計文件、規范、驗收標準來綜合確定，只要真正達到合格就可以，不宜隨意提高施工標準，材料標準。工程質量要真正做到企業無后患，個人無負擔，能經得起各種檢測手段的檢驗，和歷史的檢驗。
3.2正確認識項目部在工程質量中的責任及定位
在項目管理中，工程質量的管理控制一般交給總工、技術人員、質檢人員，大家普遍有一種錯誤的認識，就是只要監理能夠通過就可以了，但從另外一個角度講，如果發生質量事故，所有的經濟損失均由項目部承擔的，這就需要各級員工從小事做起，確實認識到質量就是信譽，質量就是成本的要點，并按圖施工，按規范施工。
4、降低工程成本
經濟效益實際上就是項目能夠收回的投資和按照要求完成項目的最低工程成本的差值。故效益最大化包括兩方面：一是工程投資規模最大化；二是工程成本最小化。
4.1材料成本控制
4.1.1數量控制
�。�1）將設計數量分解與實際工程數量進行對比，如在鋼筋、管道密集的結構中，實際混凝土數量要小于設計數量，在路基級配碎石的施工中，實際施工的數量又大于設計數量。要結合經驗通過對比確定實際材料數量，以便于過程控制。（2）進貨數量的控制，除鋼材、型鋼、支座、伸縮縫外，其他材料宜通過過泵稱重，路基填料可以通過過泵或按壓實斷面方計量的辦法。（3）實際材料數量的損耗要納入勞務隊的管理范疇，如樁基混凝土損耗要規定一個系數，超耗部分的費用由施工隊自行承擔，隧道噴射混凝土也是如此。（4）工程尾料的處理要統一安排，防止出現勞務人員發生倒賣材料的現象。（5）材料數量的控制責任要分解到相關人員來承擔，如混凝土數量控制，物資部門負責原材料，但拌合站既要監控材料的進貨數量，還要監督混凝土在運輸、施工中的損耗。（6）充分發揮試驗人員的積極性，在滿足設計、規范要求的前提下，盡可能利用好當地的原材料，降低成本。
4.1.2單價控制
�。�1）加強市場調研，確實掌握市場的材料最低價格，對于規模較大的材料，可以自行組織開采。如路面項目的碎石大多自行組織開采。市場價格的動態要安排物資人員隨時掌握，以便調整使物資價格保持最低。（2）在外部關系影響不大的情況下，盡可能選擇招標采購，選擇供應能力強，有實力的供應商，一般這樣的供應商也是通過大規模、低利潤來獲取較大的利潤。（3）在資金比較寬裕的情況下，可以通過及時付款降低單價，一般而言，供應商會把滯后款的利息計入單價。如對市場前景把握準確，可以在價格相對較低時進行一些儲備。（4）特殊材料的單價，如油料等，要加強外部溝通，盡可能同省直管部門聯系提貨，以便降低單價、保證質量。
4.1.3物流費用控制
（1）拌合站的選址要保證混凝土的流向與水泥、碎石、砂的流向重疊部分越少越好，減少混合料的運輸成本。（2）工地直接使用的原材料要一次發料到位，避免發生二次物流費用。（3）綜合比較運輸道路與物流費用，避免出現大宗物資材料的運輸發生暗虧，而車輛只能運輸額定重量的一部分，不能滿載運營。4.1.4倉儲費用控制倉儲費用要盡可能通過直發料的形式發生在勞務隊，但要注意過程中核對進貨、消耗、庫存數量。
4.2勞務成本的控制
4.2.1勞務承包模式
模式越簡單越好。只要這個隊伍干過類似工程，能整個包出去的就不要采取工序承包，除了直接影響質量的模具、混凝土、鋼材、投入巨大的大型機具由項目提供外，全部交給施工隊自行組織。工程承包對象越大越好，如隧道就是一座隧道，洞門附屬、水溝都要包含在內，橋梁除樁基外，其他墩梁就是一個隊伍，路基挖運填就是一個隊伍。
4.2.2單價
單價制訂的原則就是一定要包死，成為唯一的，固定的。計量單位要大眾化，就是除技術人員外，其他人員也可以知道數量是多少，如隧道、涵洞按延米計量，樁基、墩身、梁部按混凝土方量計量，路基按標準斷面方計量，其他任何工程費用都要通過合同談判中的計算納入這些計量單位，這樣做可減少人為因素的干擾。一些需要租賃的周轉材料也要按照市場價結合合同約定的工期進入綜合單價。單價中要把現場的一些零星用工包含在內，如材料裝卸費，模具、周轉材料到運費，短距離材料運輸，檢查時的零星用工。
4.2.3計量
如前所述，計量在及時準確的前提下，每月要組織相關部室對現場結構物進行計量驗收，工程數量要以實際發生的符合計量單位的工程數量為準。
參考文獻
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項目管理論文10
一、鋼鐵企業工程項目管理的模式介紹
1.1設計院單獨承擔項目工程設計
這種工程項目管理類型的特點有以下幾個方面：（1）在選擇設計院進行項目設計上享有很大的自主權，更傾向于有技術優勢、行業影響力的設計院進行合作。并且，還能夠吸取國際設備工程項目的優秀案例，優化施工圖設計等問題，并有具體系統的分段設計施工安排，以保證工程的進度。（2）業主和制造商、施工企業有一個良好的溝通環境，業主能更靈活的選擇有資質的企業，在不影響工程項目竣工的情況下，減少一些不必要的設備、施工支出。同時，業主在設備采購方面可以有更多的選擇，還能對設備進行統一管理。這種管理類型可以有效地降低工程建設的費用，方便業主對項目進行全程地監督，但是這需要業主自身的管理水平要專業，能對整個項目的設備采購、施工設計等方面有詳細的了解。如果業主的業務水平不達標，容易影響工程的順利施工。
1.2設計院和外方供貨商合作承擔項目總承包
根據項目的技術、工程、運營等方面的落地調查發現，設計院和外方供貨商合作承擔項目需要注意以下要點：（1）工程的技術設備水平必須專業嫻熟。外方供貨商主要是技術、設備方面的合作，需要有優秀精湛的技術水平和先進的設備。（2）設計院、外方供貨商的關系要好，溝通交易順暢。（3）保證工程的進度和質量合作雙方的關系越多，更需要保證不同關系之間應該具有豐富的經驗，能合理安排工程的作業環節，提高工程的質量。
二、加強鋼鐵企業工程項目管理的對策
中冶賽迪集團有50余年的歷史，是中國鋼鐵工程建設的開拓者，為國民經濟的快速發展和中國鋼鐵工程技術走向世界做出了重要貢獻。作為旗下子公司員工，工作涉及各類大小工程的'監制及項目管理，我提出一些關于這方面的完善方法，希望能幫助提高項目管理水平，促進企業建設與發展。
2.1加強科學嚴格的可行性研究
進行鋼鐵企業工程項目管理時，必須加強可行性研究，對項目的經濟效益、社會效益進行全面的分析和預測。這就需要搜集客觀公正的資料和數據，通過科學的方法來判斷項目的成敗率。比如，為了確保研究的重要性和全面性，需要對設計單位的工作周期有一個詳細的了解，對容易出現的誤工因素進行排除，從而提升可行性研究的工作質量。
2.2構建新型的工程項目管理模式
高效的人員配置，能給項目提供優秀的人才資源，這就需要建立業主項目部，優化組織機構的職能。根據簽訂的合同內容，制定對應的配套項目部，對建設周期進行合理的安排，多方面進行監督。另一方面，重視項目部，突出工程管理的重點。依據合同，項目部主要擔任管理和協調工作，通過監理單位來規范合同要求的進度、費用問題，這是保證項目成功實現的主要方法。為了保障合同整體目標的順利進行，部門之間需要進行專業配合和協調，按照工程質量檢驗評定方法，進行階段性的驗收。一旦發現施工問題，必須盡快做好專題檢查。
2.3利用信息化，革新施工管理手段
如今，信息化已經是各行業之間的大勢所趨，不能和計算機網絡時代與時俱進，就無法擁有更加專業、純熟、先進的技術水平。所以，大型工程項目管理更需要如此，而對應的計算機管理信息系統則是順應開展新興學科，便于合理管理和規范工程、工期、成本等方面的有力武器。工程的實際情況不同，需要對應的信息需求數據流分析也不盡相同。不僅包括在職能機構內部進行登記、匯總定義交流數據，還要對所有的數據全面量化分析；并完善信息資源管理的標準，對數據元素、數據庫、信息編碼等進一步具體劃分。
三、結語
工程項目建設的達產達效，才是鋼鐵企業施工的終極目標。不同合作方各司其職，實行項目經理負責制，保證項目的順利竣工。同時，完善目標責任體系，分門別類地將責任劃分到不同的人手中，加強責任意識，全面分析好項目容易出現的問題，做好評估預測機制，推動設備運行的順利。
項目管理論文11
一、引言
現代工程項目管理作為管理 科學 中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。
二、工程項目管理概念及主要目標
（一）項目管理的概念
工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在 規律 ，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。
（二）項目管理的主要目標
現代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。
1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質量等方面。
2、由于項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望。
3、滿足項目已識別的要求和期望。
4、滿足項目尚未識別的要求和期望。
三、進行科學的項目管理
（一）建立現代項目管理公司制度
現代項目管理公司制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對項目管理公司的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。
1、建立現代制度是為工程項目管理創造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行，規范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。
2、建立現代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
3、建立現代項目管理公司制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現項目管理的目標。
（二）堅持科學的項目管理體制
1、堅持科學的項目組織結構
項目組織結構應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。
項目組織結構中公司總部為經營決策層，項目經理部為工程經營層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：①公司層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。②項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系（勞務作業層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質的勞務承包公司）。
2、堅持優化和動態地組建項目團隊
項目團隊應本著“目標統一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目團隊是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經理領導的同時還應接受項目管理公司職能部門的.指導、檢查、監督和考核。項目團隊內部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產流失等經濟損失。
目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現了項目團隊留利，購置生產資料，造成項目經理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調控和項目管理公司的總體經濟實力。
3、堅持項目經理責任制
項目經理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產品負責，項目經理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經理要以領導項目全體成員實現項目目標為已任，保證項目在預算范圍內按時、優質、高效地完成任務，從而實現項目管理的目標。項目經理有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。
對工程項目經理的選擇應堅持以下兩點：
（1）項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。但項目經理應具備優秀的實踐能力、管理能力、經驗水平、知識結構和個人魅力。
�。�2）項目經理一經任命產生后，項目經理與項目管理公司法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權，直接對項目管理公司總經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按項目管理公司法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
4、堅持項目成本核算制度
堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經濟利益關系，項目管理公司應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，不留尾巴。
5、堅持項目經營管理層和作業層分離
在 現代 項目管理公司制度下，堅持項目經營管理層和作業層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。
6、堅持生產要素的優化配置
在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現，也是我國建筑改革的出發點、立足點和著眼點。
（三）構筑與運用 企業文化
各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結并提煉出了企業文化。企業文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務的。企業文化運用的實質就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業精神、團結協作精神和奉獻精神，從而實現工程項目目標和企業目標。
四、結語
隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代項目管理。只有在現代項目管理制度下堅持 科學 的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現“共贏”的工程目標和企業目標，才能使工程項目優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展、做大做強。
項目管理論文12
1將項目管理方法引入科技管理領域的思考
近年來，項目管理作為一種以事件、活動、工程建設項目為單元的較為先進的管理方法，通過各種媒體傳播和不同層次培訓，走入各個領域，發揮了很好的作用。這種方法也慢慢被引入到科技管理領域，成為加強科技項目管理的一種重要手段。多年前，筆者曾寫了一篇《加強項目管理在科技項目中的應用》的文章[1]，力推項目制管理，同時也在崗位上努力推進實施項目管理。經過一段時間的管理實踐，既看到了項目管理實施的良好效果，也遇到了一些新的問題，對此進行了一些思考。筆者認為，隨著項目管理進入科技管理領域，確實大幅度提高了科技項目管理的計劃性和過程控制，以階段標志性成果為代表的里程碑式門禁管理和以時間階段劃分的計劃管理，極大地強化了科技項目的過程管控，滿足了時間階段性計劃與財務預算的管理要求。滿足了管理層對加強計劃管理和獲得可見性成果的期待心理，管理者也通過項目計劃的進展來認證管理的效率和效果。但是，從另一個方面看，在管理層級高度強調計劃管理，削減了項目執行層在研發過程中的決策裁量權限，將科技項目的管理特征慢慢淡化，將科技攻關項目作為一個普通事件和常規工程進行管理，一定程度上抑制了科研人員的創新理念和自由創作，將一個創新的思想者塑造成工程的建造者、事件的執行者，導致一些科研攻關方向和進程為階段性進展所束縛，一些科研工作為時間控制和事前確定性計劃而固化，不能及時調整和改變。強調計劃管理和階段性成果忽視了科技項目創新的探索性本質和不可預見性特征，導致科技管理效能不高。項目管理本是一項較為科學、成熟的管理方式和手段，在各個行業中的應用都能顯著控制成本、進度，實現目標的管理效果，但對于科技項目如何運用好項目管理，提高科技項目管理的能力和水平，確實需要我們認真地思考和正確運用。
2項目管理與科技項目管理的異同
2.1管理性質不同
通常的概念認為項目是一個事件、活動或工程，本質上是一個計劃任務。項目管理是以事件、活動、工程為單元的管理，項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標�？萍柬椖抗芾硎轻槍萍脊リP團隊，為完成一項技術創新目標而進行的活動的管理。完成科技項目是一個不斷探索、改進和創新的過程，本質上是一個計劃決策與執行結合的過程�？萍脊芾矶嗄陙硪残纬闪艘恍┖芎玫墓芾矸绞�，以關鍵性問題解決作為突破性階段成果，通過一些可調整的計劃和需要不斷嘗試的技術路線來一步一步推進和探索實現理想的目標[2]。由此可見，通常意義上的2項目管理和科技項目管理存在明顯的本質不同。
2.2管理對象不同
嚴格說來，項目管理是一種計劃管理手段，由于是對完成一個確定的項目目標而進行的計劃性和可控性管理，它通常管理的對象是這個事件本身。雖然項目管理也提及了項目經理和項目團隊，但其描述的項目經理和團隊的職責和作用在執行中處于從屬性地位，其關鍵實質性管理是計劃，重點是時間和投入控制，降低損耗；而與前者項目不同的科技項目管理，通常是為實現一個創新性目標而進行的努力。在科技項目攻關過程中，人是決定因素，其他都是輔助性的�？萍柬椖抗芾淼膶ο笃鋵嵤侨�，是一群充滿創新情懷、睿智而樂于投身于科學的知識分子，管理過程需要他們發揮才智、創新思想，不斷探索性工作。從管理對象看，二者也是截然不同的。
2.3過程管理特點不同
項目管理是一種較為剛性的管理，著重強調計劃性。首先建立計劃，然后執行計劃。項目管理就是監控整個進度，確保一切活動按照計劃進行；同時增加可控性，將一切活動和資源納入計劃，保證整個項目執行過程是可控的，控制項目范圍、時間、成本，按照計劃比對并及時按照計劃糾正；增加階段計劃，加強階段性控制。項目周期基本按照時間劃分階段，每個階段確立里程碑式的階段工作進展，從而把整個計劃細分為階段計劃，進一步操控項目進度管理。項目管理以時間為節點的計劃管理也承認項目過程的一些不確定性，但它僅限發生于成本和時間方面而不是在結果上。不同的項目團隊在執行計劃上基本一致。而科技項目管理強調的是科技成果的創新性、攻關過程的探索性，整個過程存在很大的不確定性，其計劃管理是一種軟性的、可變的。創新性研究的結果可能成功也可能失敗，這是其最重要的不確定性。創新性決定了科技攻關工作的探索性和不確定性，探索性研究需要面對許多突發的問題和不可預見的困難，常常出現計劃外事件。因此不能準確預見時間、成本，也不能準確預見解決那些探索性問題需要的資源、投入和工作量，而這些與項目團隊的人員知識積累、職業素質和工作態度等息息相關，不同的人完成相同的目標所需要的時間、成本和工作量也可能是完全不同的。也就是說科技攻關所涉及的資源、時間、工作量和投入是很難準確預見和量化確定的。
2.4管理重點不同
一般意義上的項目管理通常體現在抓過程管理，過程不出現問題，結果自然成功。項目管理多以控制工作量、時間和效率為管理標識，準確的工作量、既定的時間和勞動者的工作效率是其追求的目標和體現最佳管理的指標，核心指標是低消耗。如果一個項目的完成減少了計劃工作量、縮短了計劃時間、降低了項目成本，就可以認為是管理優秀的結果。而科技項目在執行過程中，完成計劃工作量也未必得到需要的創新成果。科技項目管理重點是項目經理和團隊、科技投入及配套條件。例如選擇合適的項目經理與項目團隊，保證需要的項目投入和儀器設備等科研資源，這是科技項目成功的必要條件。在此基礎上去考慮時間、工作量和控制成本費用等問題，然后形成一個項目攻關研究計劃，同時要對不可預見的問題隨時調整和修改計劃�？陀^上講，科技項目取得預期成功則實施過程的執行計劃都是合理的`，管理也是有成效的。
2.5項目執行過程決策機制不同
一般意義上的項目管理，特別是工程建設項目，要求計劃的嚴肅性和執行性，在計劃內行事，不能改變工作計劃、計劃指標要求和計劃目標任務。項目計劃的決策和制定在項目執行層之外。而科技項目管理強調的是科研路線和創新思路，在項目實施過程中，項目經理在執行過程中必須決策項目的研究走向和需要的工作，圍繞最終目標的實現來不斷修正和調整計劃工作，項目過程實施計劃的制定與執行的決策權在項目執行層內。由上述可見，項目管理與科技項目管理有很多不同點，前者以防變為主的管理機制恰好抑制了科技項目的創新、多變特點，體現在計劃管理、經費管理等方面尤其明顯。
3加強科技項目管理的建議
在實施項目管理過程中要注意二者的異同，發揮好一般意義上的項目管理對科技項目執行過程的計劃管理優勢，提高科技項目管理的計劃性和可控性，發揮良好的管理作用。也要進一步突出科技創新管理的特點，營造良好的激勵科技創新的政策制度氛圍，調動廣大科技人員的積極性和創造性，提高科技創新的管理能力和水平。
3.1實施項目管理，要進一步突出科技創新特點
科學技術研究是一項探索未知世界的工作，科技項目管理任何時候都不能忘記科技攻關的探索性和不確定性，一切的管理措施都要充分體現科技創新、以人為本的特點�？萍柬椖繉嵤┻^程的管理一直是科技管理中一個比較棘手的管理環節，寬嚴度較難把握�？萍脊リP研究的主要決定因素是人，在管理過程中，許多政策制度要求體現的是對人的信任和支持。由于以往出現的個別問題而不斷加強嚴字當頭的管理，嚴密管理制度條款，對人的信任感不斷削弱，外部干預和管理要求不斷加強，條條框框增多，導致科技人員得不到應享有的尊重和理解，工作的主動性和積極性不高。同時項目管理實施更加強了項目執行中的剛性管理特點，束縛了科技創新研究不確定性和探索性，創新研究受困于計劃性管理，創新自由度小。如何處理和解決好科技項目的過程管理，筆者認為從管理者和制定規則的角度看，加強科技項目管理，建設激勵創新的政策制度氛圍：一是在實施計劃性管理中，要尊重科技自身特有規律，建立寬容、理解、積極支持的創新氛圍[3]；二是項目管理要關注人的主觀能動性發揮，賦予科技人員創新的主動權，充分激勵和調動科技人員創新積極性；三是要結合科技創新的特點，建立寬嚴適度的項目管理政策制度體系；四是進一步體現管理是服務的理念。管理層與執行層要樹立共同利益的理念和共同目標的思想，管理層應充分運用所管控的科技資源，協調解決項目執行層遇到的各種問題。
3.2區分層級，運用好項目管理的計劃手段
科技管理可以區分不同層級，對于管理層而言，在尊重科技創新規律的基礎上，應用項目管理的手段，加強對項目實施過程的計劃性管理，提高管控能力。但是要注意科技創新的不確定性和探索性特點，不被“計劃”所束縛，容許失敗，寬容過失，放權調整。對于項目執行層，要加強項目的計劃性管理，充分運用好項目管理手段和特點，努力克服科技攻關的不確定性問題，提高科技項目的研發效率與投入效益。發揮項目管理的優勢與作用，重點包括：一是項目的計劃性管理；二是項目運行進度表控制方法；三是項目成本與消耗的計劃控制；四是強調時間節點的計劃執行率；五是以里程碑標志的階段性成果顯示度。這些突出的管理特點都是科技項目實施管理需要加強的薄弱環節。在不同層級，正確認識和運用項目管理的思想，加強科技項目在執行過程中的管理，可以針對性地提高科技項目的管理效率和管理水平。
3.3實施完全項目制，加強過程管理
科技項目管理重點抓兩頭，加強過程管理�？萍柬椖康倪^程管理更多地集中在科技項目團隊管理。將項目管理的理念用于科技項目的團隊管理或項目組管理，符合現代科技管理的要求。近年來，集團公司也注意到科技管理的一些客觀要求，主動放權，將項目執行過程中的一些調整權限下放，相關政策制度也在陸續完善和修改過程中。20xx年集團公司下發了科技項目實行完全項目制管理的指導意見，倡導在科技項目管理過程中實施完全項目制管理[4]。所謂完全項目制，就是要具體落實項目經理負責制，而項目經理負責制正是科技項目過程管理的主要模式。將創新研究過程交付給科研人員，落實責、權、利，發揮科技人員的主觀能動性，充分享有創新的自由、自在、自覺性。完全項目制管理將管理部門抓好兩頭、項目組主導過程研究的管理思想貫徹在管理中，既體現了科技管理的創新特點，也可采用項目管理的過程管理思想。實施完全項目制，必須強化項目實施的自我計劃管理，項目組要充分借鑒項目管理方式，建立并抓好項目內的計劃管理，在實現創新成果的基礎上，追求高水平、高效率、低成本。完全項目制管理目前在集團公司直屬院所得到廣泛響應和實施，試點課題取得良好效果；有關院所建立適應完全項目制管理的相關管理制度，項目組的責任感、自主性增強，進一步規范了項目內部管理，建立項目組管理制度，從項目實施計劃、進度安排和實施工作量部署、人員考核到經費使用，都實行項目組的計劃管理，項目工作由被動變主動，計劃由外部剛性管理變為內部可調整的柔性計劃管理，充分發揮了科技人員創新的積極性和自主性。公司試點工作正在逐步擴大，試點成果也進一步顯現完全項目制管理適應當前科技創新的管理要求，是科學的科技項目管理理念和手段。
4結束語
科技項目管理應用項目管理的理念和方法，是公司深化科技管理機制的一項重要內容。項目管理是項目執行的管理，具有鮮明的計劃管理特點。我們在具體管理實踐中一定要重視科技項目管理和項目管理的異同，統籌兼顧科技管理和項目管理的特點，建設適應科技項目管理的項目管理模式和制度。區別層級，在管理層級重點突出科技創新的目標管理，重點抓好項目立項方向和創新成果，實施項目的宏觀計劃管理，加強合法合規監管，以實現科技創新成果為最終目標；在執行層級重點加強科技攻關的計劃性管理，規范和強化科技項目的執行過程管理，實行可調整的實施計劃管理，以提高研發效率和效益為宗旨。科技項目管理的計劃性和不確定性是一對矛盾，也是體現管理水平的一個關鍵環節，需要我們在今后的管理實踐中不斷創新管理、完善提高。
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項目管理論文13
1、項目管理及其特點
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。
一定的約束條件是制定項目目標的依據，也是對項目控制的依據。項目管理的目的就是保證項目目標的實現。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統性、程序性和科學性。只有用系統工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：
（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而項目管理的內容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。
（2）項目管理是以項目經理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協調和控制，必須實施以項目經理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經理較大的權力，以使其能及時處理項目實施過程中出現的各種問題。
（3）應用現代管理方法和技術手段進行項目管理�，F代項目的大多數屬于先進科學的產物或者是一種涉及多學科的系統工程，要使項目圓滿地完成，就必須綜合運用現代化管理方法和科學技術，如決策技術、網絡計劃技術、價值工程、系統工程、目標管理、看板管理等等。
�。�4）項目管理過程中實施動態控制。為了保證項目目標的實現，在項目實施過程中采用動態控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實施結果逐步向最終目標逼近。
2、工程項目管理
工程項目管理是項目管理的.一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。
工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。
�。�1）三大目標之間的對立關系。在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標準。所有這些都表明，工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
�。�2）三大目標之間的統一關系。在通常情況下，適當增加投資數量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約項目動用后的經常費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標之間存在著統一的一面。
項目管理論文14
[摘要]隨著科學技術不斷發展和經濟節奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產技術和設備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經濟和科學研究高速發展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業鉆井工程生產企業提供一些有益幫助。
[關鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統、科學專業生產活動。鉆井工程是日以繼夜的`生產活動,隨著國民經濟不斷崛起,其功能也在不斷創新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產和商品經濟高度發展必然產物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經驗了解,針對國內鉆井企業現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業協調協作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發展提供管理保障。
二、鉆井工程實行項目管理必要性
1.由于目前人類生產、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發展目標要求,還與專家根據現有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯系一些附屬企業和技術如測井、固井等企業與鉆井開采技術成為一個龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業背上沉重經濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發屬國有性質,其中國有企業將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業間進行,在實踐中出現了石油公司無法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進度及生產質量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經濟效益相掛鉤。對于已經完成企業生產指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據評價結果,從中選出具有一定生產實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業評價各作業隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現場勘查,認真研究專業人員或專家提供相關地質調查數據、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現。施工質量差,生產成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進行,推動其后期經濟效益。
四、結論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要�？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發展帶來更加光明前景。
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項目管理論文15
�。倍S工程項目管理流程
我國現階段的項目管理體系采用以ＣＡＤ為主要工具并結合項目管理方法，為了和采用ＢＩＭ的項目管理流程區別開，本文將其稱之為二維工程項目管理流程．工程項目管理發生在工程項目的全生命周期內，包括可行性研究階段、設計階段、施工階段、運營管理階段，旨在通過系統工程的理論和方法進行組織、協調、控制等，在既定的資源限定下，實現項目的工期、質量、投資等目標．傳統的項目管理流程存在著如下幾個缺陷：
�。保╉椖扛麟A段相互割裂，導致項目信息割裂，前后階段的信息不連貫，對參與各方來說存在著信息不對稱的情況；
�。玻┬畔⒔粨Q方式雜亂，是一種分散的信息交換方式，信息傳遞速度慢，各個參與方必須與其他所有參與方進行信息交換才能獲取自己所需的信息并將信息傳遞出去；
�。常└鲄⑴c方處于相互獨立的狀態，多數流程是企業內部的，從項目整體角度來說，缺少協同工作的平臺；
�。矗╉椖啃畔⒁圆煌男问椒稚⒋嬖冢o項目信息管理帶來很大的不便．二維工程項目管理中存在的這些弊端降低了工程項目管理的效率，制約了工程項目管理的發展，也給建筑業的信息化管理帶來不便．而ＢＩＭ技術的引入可以很好地解決二維項目管理實施流程中的這些缺陷．ＢＩＭ強大的信息整合能力，有效整合了建設項目的所有信息，包括項目屬性信息以及管理行為信息，提高管理效率的同時提升了各參與方對建設項目的控制力．對于大型項目與異形項目來說，ＢＩＭ的管線綜合能力以及施工模擬等技術可以提高各參與方對項目的主動控制能力．ＢＩＭ數據庫為建設項目的協同管理提供了基礎，為建設項目參與方提供了協同工作的平臺，提高交流溝通的效率．另外，ＢＩＭ模型隨著項目的進展不斷完善，跟隨項目一起成長，使業主能夠真正實現對項目的全生命周期管理．
�。哺鲄⑴c方的ＢＩＭ管理流程
二維項目管理流程是一個長流程，從項目前期開始到項目運營維護是由多個階段組成的，項目管理中更多的是事中控制與事后分析．而在項目管理中，事前控制也被稱之為主動控制，是效率最高的環節，但在二維的項目管理流程中并不能很好地實現．ＢＩＭ技術強大的管線綜合能力以及模擬能力能夠為項目各參與方實現事前控制提供基礎．鑒于此，可以基于強化事前控制這個原則來構建新的基于ＢＩＭ的項目管理流程．工程項目在不同的階段由不同的參與方執行，只有各個參與方相互配合、協同工作才能順利地實現工程項目的目標．
�。玻痹O計單位的ＢＩＭ流程
在傳統二維ＣＡＤ設計中，最明顯的缺陷就是信息之間沒有關聯性，所以一旦發生設計更改，相應的平面圖、立面圖、剖面圖等都必須手動修改，這就導致設計團隊很大的精力都放到了改圖上，而且很容易出現漏改、前后信息不一致的情況，設計周期、成本也會隨之增加．另外一個缺陷就是，各個專業的設計是分開的，等最后施工時才能發現各管線之間的碰撞問題，而基本上碰撞都是不可避免的．因為ＢＩＭ參數化建模的特性及其強大的管線綜合能力，設計單位不再需要被動地等待施工時發現問題再做修改，而是可以提前在設計過程中發現并修改．對于小型簡單項目，ＢＩＭ的管線綜合能力可能并沒有太大的優勢，但在大型項目以及異形項目等復雜項目中，ＢＩＭ正發揮著越來越大的作用。
�。玻彩┕挝坏模拢桑土鞒�
施工單位主要利用ＢＩＭ虛擬建設的功能，通過對施工過程進行模擬，提前發現施工中可能存在的問題并及時改進，防患于未然．施工之前，施工單位進行管線碰撞檢查，提前排除構件間的碰擦，調整設計，不用等到實際施工時發現問題才進行設計變更；另外可以利用ＢＩＭ模型的４Ｄ模型進行施工進度的安排，合理安排好資源的采購與組織，避免資源的`沖突．同時ＢＩＭ技術還可以與激光掃描、ＧＰＳ、移動通訊、ＲＦＩＤ和互聯網等其他高科技相結合應用到施工管理的現場跟蹤中．在新的流程中，施工單位的前期成本較傳統模式有所提高，實際開始施工時間節點有所延后．實際施工之前，施工單位需要反復進行施工模擬，排除構件間的碰擦，安排后期施工中所需要的施工安裝空間．通過細化施工方案可能會產生不同的施工方案，因此施工單位還需要通過模擬優選出比較合適的施工方案．而這些，都需要相應的人力、物力投入，因此前期的成本與時間會較傳統模式有所提高．與傳統模式相比，另外一個比較大的區別是，施工單位能實現成本動態管控．在ＢＩＭ模型中，構建信息不僅包括幾何尺寸、材料信息，價格，供應商等施工成本信息也包括在內，結合無線射頻技術，施工單位可以實時跟蹤項目進度，從而可以實現成本的實時動態管控．
�。玻硺I主的ＢＩＭ流程
現階段ＢＩＭ的應用與發展，業主是ＢＩＭ技術的最大獲益人．同時，在新的項目管理流程中，業主也起著主導作用．ＢＩＭ的應用為項目各參與方提供了信息交流的平臺，加強了業主方對建設項目的控制力，有效克服了業主方工程專業知識不足的缺點，對業主來說，對項目進行全生命周期的管理也成為可能，特別是運營階段的管理．對于建設項目來說運營階段是時間最長的階段，也是成本花費最大的階段，從長遠來看，ＢＩＭ在運營階段的運用是未來ＢＩＭ給業主帶來利益最大的階段．運營階段的所需要的信息主要包括設施三方面的信息，分別是法律（建筑編號、出租信息、各項法規等）、財務（運營收入、折舊、維護成本等）和物理信息（來源于交付時的各項運作參數）．利用ＢＩＭ模型中的信息可以對建筑物進行空間與設施運營管理，實現能源管理、設施維修、租金管理等功能，全面提升ＢＩＭ的應用價值．業主單位的ＢＩＭ流程如圖４所示．業主運用ＢＩＭ技術的運作流程主要包括以下幾個步驟，首先業主通過招標選取能夠進行３Ｄ設計的設計單位，設計單位根據業主的意圖設計出可行的３Ｄ設計方案；然后業主進行施工招標，要求施工單位能夠提供３Ｄ的投標方案，并根據３Ｄ投標方案進行評標，選定出合適的施工單位后將設計單位交付的３Ｄ模型移交給施工單位，由施工單位在施工過程中進行模型的維護與擴展，直至項目竣工完成后連同項目一起交付給業主；最后，業主根據此模型進行項目的維護與運營．
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從項目管理角度來說，ＢＩＭ應用于項目管理中的流程是協作式的流程，發生的所有管理行為都是基于同一個ＢＩＭ模型．不管設計單位還是施工單位都是在同一個模型上進行擴展與應用，最后交付給業主的除了實物外還包括ＢＩＭ模型．基于ＢＩＭ的項目管理流程與工作內容還是與二維項目管理流程大致相同，ＢＩＭ在項目管理中的改變體現在對信息流程和業務流程的改變．信息流程的改變是指由傳統的分散式信息傳遞模式轉變成基于ＢＩＭ數據庫的信息傳遞模式，各參與方只需將信息數據提交至ＢＩＭ信息數據庫，其他各參與方就可以獲取項目信息，同時也可以在ＢＩＭ數據庫中獲取自己相關的信息，這種信息交換模式簡化了信息的傳遞路徑，提高了信息傳遞效率．業務流程的改變主要是指與傳統項目管理流程相比項目管理任務前移．用ＢＩＭ的管線綜合以及模擬施工，可以提前發現施工中可能存在的問題，規避風險，有效降低工期、成本增加的風險．
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ＢＩＭ技術可以為建筑業帶來全新的發展，但是它的效用在現階段尚未有效地發揮出來．ＢＩＭ的應用對項目管理的流程改變是ＢＩＭ在實施過程中不得不面對的問題，基于該問題，文章從傳統項目管理流程出發，分析其存在的缺陷，并通過各參與方的ＢＩＭ管理流程構建出新的基于ＢＩＭ的項目管理流程，為ＢＩＭ的推廣與運用奠定一定的基礎．文章所構建的管理流程還需要實際案例來驗證與完善。
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