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黃河鑫業(yè)有限公司人才隊伍建設(shè)的SWOT分析管理論文
摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，作為勞動密集型的電解鋁企業(yè)面臨的人才發(fā)展問題越來越凸顯，尤其是近兩年，鋁價低迷，市場形勢不容樂觀，這對電解鋁企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文關(guān)于當(dāng)前形勢中鑫業(yè)公司人才隊伍建設(shè)的SWOT分析，對于掌握電解鋁企業(yè)人才隊伍建設(shè)基本情況，有針對性的加強鑫業(yè)公司人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)人才強企戰(zhàn)略的實施，具有重要意義。
關(guān)鍵詞：鑫業(yè)公司 人才隊伍 SWOT分析
一、引言
人才是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基，尤其是當(dāng)今世界處于知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素之一，高水平的人才隊伍，是知識生產(chǎn)與傳播的前提條件，是生產(chǎn)力發(fā)展的首要動力，關(guān)注人才隊伍建設(shè)已成為每個企業(yè)面臨的共同話題。
鑫業(yè)公司成立于2007年9月，設(shè)計電解鋁產(chǎn)能57.6萬噸，炭素產(chǎn)能30萬噸，職工總?cè)藬?shù)2560人。近兩年來，電解鋁行業(yè)競爭激烈，加之鋁價持續(xù)低迷，公司人員流動頻繁，人員招聘面臨巨大壓力，在公司“凝心聚力降成本、減虧控虧求生存，繼續(xù)為全面提升市場綜合競爭力”的前提下，對鑫業(yè)公司的人才隊伍建設(shè)提出了新的要求。
二、公司人才隊伍建設(shè)的SWOT分析
SWOT分析法，又稱態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來。
1.優(yōu)勢分析
（1）全面建立留住和吸引人才的機制。為了大力建設(shè)人才隊伍，充分發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，公司從薪酬體系、教育培訓(xùn)制度，業(yè)績激勵等方面，采取多種措施，先后出臺一系列吸引和留住人才的制度，為人才的發(fā)展提供了廣闊的施展才華的平臺，全方位吸引和留住人才。
（2）初步形成較為完善的人才培養(yǎng)體系。公司依托集團(tuán)公司的人才培養(yǎng)體系，每年制定培訓(xùn)計劃，從全員培訓(xùn)到重點崗位的培訓(xùn)分步實施，嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)培訓(xùn)效果適時調(diào)整培訓(xùn)計劃，使教育培訓(xùn)在企業(yè)員工成才方面發(fā)揮應(yīng)有的關(guān)鍵的作用。每年通過科技項目的實施，關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新，在降低成本、小改小革、修舊利廢、管理體制等方面不斷激發(fā)員工創(chuàng)造的積極性，這些項目的實施在吸引和培養(yǎng)了關(guān)鍵人才隊伍方面發(fā)揮了重要的作用。
2.劣勢分析
（1）人才隊伍整體素質(zhì)不高，高技能人才引進(jìn)機制不健全。公司目前本科及以上學(xué)歷416人，占職工總?cè)藬?shù)的16.3%，中級職稱以上95人，占職工總?cè)藬?shù)的3.7%，高技能人才識別和引進(jìn)機制不完善，“職工職業(yè)發(fā)展‘雙通道建設(shè)方案”專業(yè)限制較死，難以從根本上解決人才短缺的現(xiàn)狀，使得公司在技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新方面的成果難以大范圍運用到實際的工作中。
（2）缺乏人才隊伍建設(shè)的激勵和約束機制。公司職工待遇與同地區(qū)同行業(yè)相比，不具有較強的競爭力。據(jù)了解，有些電解鋁企業(yè)為了發(fā)展壯大人才隊伍，從人員招聘人手，在各個環(huán)節(jié)建立和完善人才激勵和約束機制，比如發(fā)放安家費，給予特殊環(huán)境補貼等，多方面提高職工待遇，從而達(dá)到待遇留人的目的。
（3）招工進(jìn)一步困難和人才流失加劇。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展、勞動用工法律規(guī)章制度的日益健全，勞動密集型企業(yè)用工成本日趨增加，一線勞動力的缺乏開始成為勞動密集型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。截止2016年8月底，公司累計流失員15500余人，一度甚至出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象（及時補充的人員趕不上流失人員），這樣的惡性循環(huán)，不僅直接壓縮企業(yè)的利潤空間，甚至?xí){到企業(yè)的生存。
3.面臨的機遇
首先，隨著科技強國、人才強企戰(zhàn)略的推進(jìn)，人才隊伍建設(shè)的地位和作用更加突出，加之各級領(lǐng)導(dǎo)對人才隊伍建設(shè)高度重視增強了公司人才隊伍的凝聚力。其次，中東部地區(qū)的電解鋁企業(yè)受到電價的限制，發(fā)展勢頭放緩，尋找電價更為便宜的西部地區(qū)發(fā)展電解鋁工業(yè)已經(jīng)成為趨勢，這為公司人才的引進(jìn)提供了得天獨厚的優(yōu)勢。第三，隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，中央給予西部地區(qū)的政策優(yōu)惠，也為西部地區(qū)人才培養(yǎng)提供了強有力的推動。
4.面臨的挑戰(zhàn)
隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭越來越體現(xiàn)為人才的競爭。把公司建設(shè)成為管理先進(jìn)、指標(biāo)優(yōu)良、效益顯著的國內(nèi)一流電解鋁企業(yè)，這是鑫業(yè)公司的愿景，這也對鑫業(yè)公司人才隊伍建設(shè)工作提出了不小的挑戰(zhàn)。公司目前人才隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，人才隊伍在專業(yè)上分布不甚合理；同時，公司人才隊伍建設(shè)的工作機制尚不完善，與市場經(jīng)濟配套的人才隊伍建設(shè)機制有待進(jìn)一步健全。
三、結(jié)語
公司地處西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)在一定程度上制約了人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展。因此，要加快發(fā)展的步伐，實現(xiàn)人才強企戰(zhàn)略，需要從以下幾個方面做起：
一是不斷健全人才隊伍建設(shè)的環(huán)境。牢固樹立“人才是第一資源”的理念，實施人才強企戰(zhàn)略，通過建立和完善“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降”的市場化用人機制和“用人看本事，崗位靠競爭、收入憑奉獻(xiàn)”的分配機制，最大限度滿足人才的發(fā)展需求。
二是進(jìn)一步加強人才隊伍間競爭機制的建設(shè)。從薪酬分配體系人手，充分發(fā)揮薪酬在人才隊伍建設(shè)中的激勵作用，徹底改變“干好干壞一個樣”、“少干多干一個樣”的分配機制，形成“收入靠本事”、“晉升靠業(yè)績”的良好機制。
三是落實人才隊伍的激勵和約束機制。加大人才隊伍的激勵機制，實現(xiàn)待遇留人，情感留人，事業(yè)留人的逐步轉(zhuǎn)變，同事，建章立制，加強監(jiān)督，保證人才隊伍建設(shè)工作的有序操作。
總之，鑫業(yè)公司要實現(xiàn)更大的發(fā)展，就要樹立人才是企業(yè)發(fā)展之本的牢固觀念，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。從吸引、培養(yǎng)、留住人才三個方面著手，重點培養(yǎng)一批關(guān)鍵人才，努力提高企業(yè)整體人才隊伍的水平，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
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