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電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新論文
一、企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)
(一)工作效率提高
在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中,應(yīng)用電子商務(wù)很好的將先前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式突破,將財(cái)務(wù)管理的空間與時(shí)間之上的各類限制性的因素很好的解決,相應(yīng)的也很好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)異地管理的模式,其管理可以進(jìn)一步的擴(kuò)展到任何一個(gè)地點(diǎn)。尤其是針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的部分分支機(jī)構(gòu)的管理的作用十分的關(guān)鍵,公司財(cái)務(wù)管理部門之中的人員隨時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。資金的流通也是隨著電子賬戶的建立逐漸的出現(xiàn)加快,企業(yè)財(cái)務(wù)管理也更加的方便。在電子商務(wù)的環(huán)境之下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的記賬方式以及核算比之前更為便利,電子商務(wù)在很大程度之上推動(dòng)了企業(yè)之間信息的無(wú)阻礙交流,這從根本之上將之前信息不對(duì)等的問(wèn)題及時(shí)的予以解決。目前在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之中,各個(gè)企業(yè)之間以及企業(yè)和客戶之間資金傳遞的速度也更加的方便快捷,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率也得到了有效的提高。
(二)行業(yè)成本降低
在電子商務(wù)的商業(yè)模式之下,企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以有效的縮減成本,加大資金的利用率。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)可以和客戶進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系,降低期間出現(xiàn)的各類差旅費(fèi)用以及會(huì)議費(fèi)用等等。另外,還省去了中間環(huán)節(jié),使得企業(yè)可以在生產(chǎn)廠家直接的購(gòu)買相應(yīng)的產(chǎn)品,同時(shí)還可以銷售給用戶,這在很大程度之上有效的縮減了中間的采購(gòu)成本以及營(yíng)銷成本,從而獲取更大的利潤(rùn)空間。企業(yè)為了在最大限度之上來(lái)適應(yīng)快捷信息化的服務(wù)模式,那么就可以有效的利用網(wǎng)絡(luò)通道來(lái)隨時(shí)的了解客戶以及供應(yīng)商的信息,依據(jù)實(shí)際情況來(lái)相應(yīng)的調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),科學(xué)、合理化的統(tǒng)籌安排采購(gòu)和銷售的措施,這樣一來(lái)不僅僅可以緩解資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的周期,且還在很大程度之上達(dá)到了節(jié)約資源的目的。目前,電子商務(wù)的商業(yè)模式就是其提供一個(gè)理想的零庫(kù)存,企業(yè)實(shí)時(shí)的依照客戶訂單,來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),及時(shí)的進(jìn)行銷售,庫(kù)存為零。該模式可以有效的縮減材料的成本,加速了資金的流動(dòng)率,最終推動(dòng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
(三)交易額增加
企業(yè)利用電子商務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,使得企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)一步的擴(kuò)大,同時(shí)也加大了市場(chǎng)交易額,市場(chǎng)前景十分的廣闊。大部分中小企業(yè)基本上都是利用網(wǎng)絡(luò)銷售來(lái)完成任務(wù)的。比如淘寶網(wǎng)在2016年的“雙十一”活動(dòng)之中,僅僅一天的銷售額已經(jīng)達(dá)到了1207億。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足
(一)財(cái)務(wù)信息的獲取不及時(shí)
在先前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之中,為了在最大限度之上來(lái)及時(shí)的獲取相應(yīng)的信息,企業(yè)只能耗費(fèi)大量的財(cái)力、物力以及人力來(lái)進(jìn)行計(jì)算、搜索以及分析,且往往會(huì)出現(xiàn)時(shí)效性差的情況,另外還會(huì)受到時(shí)間與地域方面因素的影響,使得制定出來(lái)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的情況。然而在電子商務(wù)的背景下,企業(yè)在最短的時(shí)期內(nèi)以及地域來(lái)獲取實(shí)時(shí)的信息,那么在這種情況下,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的彈性、適應(yīng)性以及及時(shí)性相應(yīng)的也就提出了更為嚴(yán)格的要求,但是先前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不符合,那么就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的智能無(wú)法得到有效的發(fā)揮,最終就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了不良的影響,進(jìn)而使得企業(yè)在走向可持續(xù)發(fā)展道路受阻。
(二)財(cái)務(wù)信息的傳遞不通暢
在企業(yè)內(nèi)部分工逐漸細(xì)化的背景下,企業(yè)原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送以及最終的階段等等,其內(nèi)部的設(shè)置與業(yè)務(wù)流程也逐漸的出現(xiàn)繁雜化的情況,使得各個(gè)部門之間會(huì)集中分散在各個(gè)基地,甚至是全球范圍之內(nèi)的任意一個(gè)地方。但是先前較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法迅速的搜集與匯總各個(gè)部門實(shí)際的財(cái)務(wù)信息,也很難做到和其他信息共用的人員之間來(lái)進(jìn)行一個(gè)順暢的溝通與交流,最終相應(yīng)的也就無(wú)法保障財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的傳送。
(三)財(cái)務(wù)信息的安全不保障
在先前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中,應(yīng)用的軟件都屬于內(nèi)部網(wǎng),有的甚至都是單機(jī),即使是互聯(lián)網(wǎng),其應(yīng)用的TCP/IP協(xié)議也基本上都是開(kāi)放的,同時(shí)這就很有可能會(huì)發(fā)生入侵或是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受損的情況,最終會(huì)嚴(yán)重的影響到相關(guān)才財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)其中的財(cái)務(wù)信息屬于高級(jí)的商業(yè)機(jī)密,假使一旦被損毀,最終造成的損失相當(dāng)?shù)膰?yán)重。因此,先前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)用的軟件有安全隱患,最終會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
三、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略
(一)財(cái)務(wù)管理手段的先進(jìn)化
在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可以及時(shí)的處理跨區(qū)域的數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)報(bào)表的合并,逐步的將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立并完善化,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)軟件來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)管理、遠(yuǎn)程管理以及電子商務(wù)管理,最終在最大限度之上來(lái)達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的最終目的。
可以將管理信息系統(tǒng)MIS具體的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中,使得企業(yè)之中參與到財(cái)務(wù)管理之中的人員可以將每一筆財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的信息數(shù)據(jù)直接性的傳輸?shù)骄唧w的數(shù)據(jù)庫(kù)之中,在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化完成之后才可以正式的應(yīng)用,使得在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中可以更加的規(guī)范合理化以及嚴(yán)密化,將人為因素排除在外,進(jìn)而科學(xué)、合理的統(tǒng)籌兼顧企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的各項(xiàng)資源。
(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化
在電子商務(wù)環(huán)境之下,相應(yīng)的企業(yè)要始終堅(jiān)持“以人為本”原則,要將重點(diǎn)放在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之上,將所有職工的利益融入到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之中去,進(jìn)而將企業(yè)之中所有員工的工作積極性激發(fā)出來(lái),最終可以有效的為企業(yè)自身的生存與發(fā)展提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外,企業(yè)積極倡導(dǎo)的原則就是成本與效益,保持企業(yè)的商業(yè)形象,從而獲得最大的投入性經(jīng)濟(jì)效益,并走向多元化的發(fā)展道路,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)與所有職工互惠共同進(jìn)步發(fā)展的目標(biāo)。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的多樣化
首先,針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的周期要靈活的運(yùn)轉(zhuǎn);其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)主要就是將之前投資人以及債權(quán)人真實(shí)的反饋到管理負(fù)責(zé)人所經(jīng)營(yíng)的責(zé)任信息,將其轉(zhuǎn)化成為使用人員向管理負(fù)責(zé)人來(lái)相應(yīng)的為其提供一個(gè)決策性的信息,最終也就會(huì)促使各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用多樣化的目標(biāo);最后,和先前較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相比之下,電子商務(wù)環(huán)境之下財(cái)務(wù)報(bào)告要更為周祥,比如先前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告之中的權(quán)利被統(tǒng)一的劃分成為物質(zhì)資產(chǎn)所有人權(quán)益以及知識(shí)資產(chǎn)所有人權(quán)益,并且將人力資源管理融入到企業(yè)資產(chǎn)處理的內(nèi)容之中來(lái)。
(四)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的信息化
從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)進(jìn)行分析,財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化,可以有效的促使投資人員、其他潛在投資人以及企業(yè)管理人員均可以實(shí)時(shí)的掌握并了解企業(yè)本身財(cái)務(wù)的實(shí)際情況,進(jìn)而為之后在管理財(cái)務(wù)的過(guò)程之中提供一個(gè)關(guān)鍵性的決策。比如針對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系而言,企業(yè)要結(jié)合會(huì)計(jì)報(bào)表之中的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析,要考慮到開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、企業(yè)全體員工的薪資、福利、培訓(xùn)與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等非財(cái)務(wù)信息的綜合性考核建立起來(lái),從根本之上來(lái)精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。
總之,目前,在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的形勢(shì)下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式慢慢的發(fā)展朝向電子商務(wù)的方向前進(jìn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也在發(fā)生著相應(yīng)的變化,其可以很好的達(dá)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的最終目的,加快了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式建設(shè)已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中的必經(jīng)之路。因此,本文的研究也就顯得十分的有意義。
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