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房屋施工技術工程管理論文
1房屋建筑工程管理存在的問題
1．1缺乏獎勵機制和約束機制
在工程項目管理中存在著權責不清的問題，同時也缺乏科學、合理的獎勵機制和懲罰制度，對工程項目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項目管理的業(yè)績而言，建筑企業(yè)和施工單位沒有進行嚴格的評價和考核，盡管有少數(shù)施工單位進行了考核和評價，但是考核的結果并沒有運用到實際的工作當中，當工程項目完成之后，考核和評價也不了而終，并且對施工過程中存在問題的項目管理人員也沒有追究其相應的責任，而表現(xiàn)優(yōu)秀的管理部門和人員也沒有得到一定的獎勵，嚴重影響了項目管理人員的工作熱情。工程項目管理是一項極其復雜而系統(tǒng)的工作，單單依靠少數(shù)部門和個人是很難取得較好的效果，而且也難以得到廣大施工人員的支持。
1．2對工程項目的質(zhì)量、成本和進度控制不到位
建筑工程中質(zhì)量、成本和進度是工程項目重要的管理目標，如果三者之間的關系處理不到位，不僅會影響建筑企業(yè)的自身利益，而且也會導致工程質(zhì)量下降，給人民的生命財產(chǎn)安全埋下隱患。從工程管理的實際情況來看當前主要存在以下幾個問題:①注重施工的質(zhì)量，忽略了對成本和工程進度的控制，如果過于注重工程的質(zhì)量而延長施工工期，則無法按時竣工，增加投入成本，降低企業(yè)的利益。②注重對成本的控制，忽略了對施工質(zhì)量的控制，采用偷工減料和以次充好的方式降低了建筑工程的整體質(zhì)量。③注重對工程進度的控制，忽略了對建筑質(zhì)量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求進度，縮短施工的工期，則會導致建筑工程的質(zhì)量不達標或者造成投入的成本增加。
1．3建筑施工現(xiàn)場管理不到位
在施工現(xiàn)場的管理中容易忽略對工程薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點進行嚴格的質(zhì)量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)，而且就當前的實際情況來看，建筑施工技術水平較低，在建筑的施工現(xiàn)場多數(shù)使用人員的技術水平有限，對復雜的工藝流程難以掌握，例如:對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等;而且管理人員對工序的管理不到位，建筑工程需要經(jīng)過無數(shù)道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質(zhì)量造成影響，例如:如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩(wěn)定性就得不到保障。
2加強房屋建筑工程管理的對策
2．1建立科學有效的項目管理獎勵制度和懲罰制度
對項目管理工作實施細致化和標準化的考核和評價，嚴格按照相關規(guī)則進行，對于考核評價結果優(yōu)異的管理部門和員工要及時給予物質(zhì)獎勵，對于考核評價結果不合格的管理人員，要實施一定的經(jīng)濟處罰，同時也可以將考核評價的結果與員工的工資水平和崗位調(diào)整聯(lián)系起來，充分調(diào)動管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時建立責任制度，將考核評價的結果與施工人員聯(lián)系起來，對于工程項目驗收一次性全部合格的人員和部門給予重大獎勵，對于嚴重缺乏質(zhì)量控制意識的人員，造成工程項目合格率低或者要經(jīng)過反復修正的人員和部門要扣除相應的獎金，將獎罰制度從管理人員到施工人員，權責分明，不僅可以調(diào)動管理人員的積極性，而且也會激發(fā)施工人員的工作熱情，保障建筑工程的質(zhì)量。
2．2加強施工現(xiàn)場的管理工作
針對施工過程中容易產(chǎn)生的問題要進行全過程的重點監(jiān)控，要做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，切實的提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，將建筑的質(zhì)量問題消滅在施工的過程當中。隱蔽工程的驗收:對于隱蔽的項目而言工程驗收是監(jiān)控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工項目進行全數(shù)的監(jiān)控，例如:基地驗槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗收這些隱蔽的項目工程時要按照相關的規(guī)定進行驗收。材料試驗:對鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應的合格證之外，對具體的材料要進行詳細的抽樣檢驗。對建筑使用的磚可以檢查它的出場合格證或者試驗報告，其它的一般材料要檢查出場合格證。設置質(zhì)量管理的點位:質(zhì)量管理點可以在很多環(huán)節(jié)中使用，例如:推廣新的技術、攻克質(zhì)量難點、加強薄弱的環(huán)節(jié)、要求達到高質(zhì)量等，在建筑施工的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設置質(zhì)量管理點位，并且結合事前的控制機制能夠收到很好的效果。
2．3加強施工技術管理和提高施工人員的素質(zhì)
建筑項目的施工技術對工程質(zhì)量有很大的影響，精湛的施工技術是提高建筑質(zhì)量的基礎保障，現(xiàn)在很多的施工技術已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的施工要求，因此施工單位要加強在施工技術方面的研究，積極的探索和主動學習當前最新的施工技術，在保證工程質(zhì)量的前提下促進建筑施工的效率。企業(yè)要對重要的技術人員作出嚴格的要求，使他們必須持證上崗，要加強對高素質(zhì)、高技能人才的引進，而且要使關鍵的技術人員起到帶頭的示范作用，普通的施工人員則要加強基礎理論知識、技術技能等多個方面的再培訓，通過教育提高工人的各項基本能力，要使員工時刻樹立質(zhì)量第一的建設理念，而質(zhì)量管理的第一要素則是把好人才管理這一關。
3結束語
加強建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實意義，它不僅關系到人民的生產(chǎn)生活安全還對國民經(jīng)濟的健康發(fā)展有較大的推動作用，因此必須提高管理人員的積極性、做好施工現(xiàn)場的管理工作、提高施工人員的整體素質(zhì)來保證建筑工程的質(zhì)量。
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