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施工技術(shù)下建筑工程論文
1有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義
技術(shù)管理水平的高低對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，技術(shù)管理水平?jīng)Q定著建筑工程施工質(zhì)量，所以也決定企業(yè)的信譽(yù)和收益。建設(shè)工程施工技術(shù)管理人員要對施工進(jìn)程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保每個環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確無誤的完成施工目標(biāo)。從歷年的因?yàn)楣芾聿粐?yán)所造成重大建筑安全事故和經(jīng)濟(jì)損失的案例來看，我們必須重視提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性。在建設(shè)施工的實(shí)際計(jì)算過程中，技術(shù)人員必須秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，避免因?yàn)楹唵蔚挠?jì)算失誤造成重大安全事故[1]。在現(xiàn)在我國建筑因?yàn)楦咚侔l(fā)展的情況下，傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理已經(jīng)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)代市場的需求，建筑企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，積極地革新技術(shù)和工藝，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，樹立創(chuàng)新思維，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量越來越好。
2建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題
2.1建筑工程施工技術(shù)管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)較低
因?yàn)楫?dāng)下在建筑業(yè)中新技術(shù)和新理念更新的速度較快，一些原有的技術(shù)管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)不能適應(yīng)市場的變化，造成施工技術(shù)管理人員的專業(yè)知識越來越落后，不能及時(shí)的解決建筑施工過程中的問題，影響建筑施工的質(zhì)量。另外，施工技術(shù)管理人員自身的綜合素質(zhì)也達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，很多技術(shù)管理人員的建筑安全意識不強(qiáng)，機(jī)械操作能力不夠，甚至有的技術(shù)管理人員偷工減料，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，造成重大建筑安全事故[2]。
2.2建筑工程施工設(shè)備落后且管理制度不健全
雖說我國近年來在建筑設(shè)備方面取得了很大的進(jìn)步，但是整體還是比較落后的，與國外相比仍有很大的差距。另外，有些建筑工程施工的管理制度有等于無，就是紙上談兵，只是為了敷衍上面的檢查而已。工程技術(shù)管理人員僅憑經(jīng)驗(yàn)施工，嚴(yán)重?zé)o視施工的安全防護(hù)。
3提升建筑工程施工技術(shù)管理的主要方面
3.1審閱施工圖紙，明確施工任務(wù)
建筑工程施工技術(shù)管理人員必須在施工前對施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的了解，區(qū)分建筑工程施工的重點(diǎn)與非重點(diǎn)，組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙的審閱，明確施工的任務(wù)和要點(diǎn)，了解建筑工程的意義和內(nèi)涵，在建筑工程施工的前期就深入分析設(shè)計(jì)圖紙中可能存在的問題，并結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的解決方案。另外還要檢查與工程相關(guān)的地形地勢、地域氣候以及周邊建筑的資料是否詳細(xì)齊全，以及建筑工程設(shè)計(jì)的計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確，誤差是否在合理的范圍內(nèi)，建筑工程施工的各個工種之間是否能夠相互密切的配合。所以說，審閱施工圖紙是一件非常重要的工作，明確工程任務(wù)，減少施工事故，減小工程施工的誤差，掌握工程施工的信息資料，因此，建筑企業(yè)必須高度重視施工前的審閱施工圖紙工作[3]。
3.2明確施工各環(huán)節(jié)的責(zé)任分配
在明確各個部門的施工任務(wù)時(shí)，就要明確各個部門的責(zé)任和義務(wù)，做到建筑施工分工明確，權(quán)責(zé)分明，規(guī)范工程施工的建設(shè)，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人要掌握詳細(xì)的施工資料，并按照科學(xué)的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)工作完成后，要把設(shè)計(jì)理念，工程信息完整的傳遞到下面的具體施工人員那里。認(rèn)真核實(shí)建筑建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)時(shí)的數(shù)據(jù)是否月偏差、誤差是否合理、建筑材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、以及建筑設(shè)備系統(tǒng)是否完善等等。
3.3確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行
為什么要提高建筑工程施工技術(shù)管理水平？一個很重要的原因就是保障施工的正常運(yùn)行，縮短工期，節(jié)約建設(shè)成本。因此，建筑工程施工技術(shù)管理人員必須詳細(xì)掌握工程施工的進(jìn)程，綜合分析建筑工程的建筑場地、建設(shè)材料、施工人員等各方面，優(yōu)化組合，做出必要的調(diào)整，使整體施工隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)程更加科學(xué)有序高效。另外要和提供建筑材料和設(shè)備的單位保持密切聯(lián)系，以便在建筑施工進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)需要材料或設(shè)備的情況下，能夠及時(shí)的購進(jìn)材料和設(shè)備，不耽誤正常的建筑施工進(jìn)程[4]。
4有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的具體措施
4.1規(guī)范施工制度，做好施工前的準(zhǔn)備工作
要制定規(guī)范的施工管理制度，并切實(shí)履行。在施工前要做好準(zhǔn)備工作就是要對施工圖紙和施工工作地進(jìn)行完整的了解，保障本部分分工有序，核對圖紙與實(shí)際的出入，總結(jié)單位工程量與材料需求量是否合理。切實(shí)把工程設(shè)計(jì)的方案理念傳遞給第一線的施工人員，加強(qiáng)安全保障工作，順利開展工程。
4.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理的現(xiàn)場管理
加強(qiáng)施工技術(shù)管理主要包括對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的管理。首先是要根據(jù)合同和規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)督工程施工的質(zhì)量。其次是要按照計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)，確保工程有序進(jìn)行。再次是要控制和管理工程成本，在保證質(zhì)量的情況下盡可能的節(jié)約成本，可以提高新工藝和新技術(shù)來提高工程建設(shè)的效率，節(jié)約成本[4]。4.3科學(xué)的設(shè)計(jì)工程施工圖紙工程施工的設(shè)計(jì)圖紙是施工的具體依據(jù)，圖紙是否合理直接決定施工的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡匦�、氣候、以及周邊建筑、地下結(jié)構(gòu)等情況，科學(xué)的因地制宜的建設(shè)。在建設(shè)施工時(shí)，要確保施工與圖紙相一致，精確計(jì)算，減小誤差。
4.4引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備
鑒于我國建筑設(shè)備與國外的水平差距較大的情況，建筑企業(yè)要不斷的研究開發(fā)或積極地引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，廣泛的應(yīng)用到實(shí)際的建設(shè)中，以此提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
5結(jié)語
建筑企業(yè)必須高度重視提升建筑工程施工技術(shù)管理，借此提升工程施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場信譽(yù)和市場競爭力。培養(yǎng)專業(yè)人才，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，強(qiáng)化制度管理，提升建設(shè)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
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