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熱控班組安全生產(chǎn)管理分析論文
摘要：隨著火力發(fā)電廠的快速發(fā)展，其安全生產(chǎn)成為了社會各界工作重視的問題，作為加強安全生產(chǎn)管理的熱控班組如何更好的提高管理質(zhì)量和效率，實現(xiàn)對各種安全漏洞的有效解決成為重點。本文首先對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的主要問題進行了分析，并基于此提出了幾點安全生產(chǎn)管理對策，旨在從各方面幫助火力發(fā)電廠熱控班組安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升和效率的改善。
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；熱控班組；安全生產(chǎn)管理；存在問題；管理對策
1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的主要問題
截至目前為止，在安全生產(chǎn)管理中，部分火力發(fā)電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行效率和質(zhì)量均受到了不同程度的影響，從而導(dǎo)致火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)始終無法得到有效完善。通過對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的問題總結(jié)為以下幾點：
1.1缺乏安全意識
火力發(fā)電廠在發(fā)展期間，并未結(jié)合發(fā)展的規(guī)模及生產(chǎn)特點的改變，而提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這為火力發(fā)電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對安全意識方面則主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）相關(guān)管理人員并未認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任制度存在的重要性，這使得其在安全生產(chǎn)的使用過程中，并未將其落實到實際工作中，這就使得生產(chǎn)管理時，經(jīng)常性出現(xiàn)各種制度規(guī)定但因未得到落實出現(xiàn)出現(xiàn)的安全問題；（2）在生產(chǎn)過程中，相關(guān)管理人員并未結(jié)合生產(chǎn)活動的實際情況提出更具有針對性的監(jiān)督管理活動，并且即便是在日常工作中，發(fā)現(xiàn)了問題，也以各種理由進行推脫，使得問題始終未得到及時有效的解決，從而使得各項措施未得到有效的解決，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題不斷加重；（3）即便是部分火力發(fā)電廠企業(yè)在對待安全問題時，提出了專門的通報制度，但也僅僅是安全生產(chǎn)存在的問題提出了通報批評，卻未對引起問題的原因作進一步的分析，從而導(dǎo)致問題一而再再而三地反復(fù)出現(xiàn)，使得經(jīng)濟效益受到了非常嚴(yán)重的影響，安全生產(chǎn)工作質(zhì)量也很難得到有效保證，進而導(dǎo)致基層指導(dǎo)工作效率嚴(yán)重下降，從而無法更好的保證火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)[1]。
1.2缺乏完善的安全監(jiān)督工作
火力發(fā)電廠在進行安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，并未擬定相對較為完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，且參與安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，其專業(yè)素質(zhì)相對較低，無法按照安全生產(chǎn)需求為監(jiān)督管理工作提出相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，這不僅使得監(jiān)督管理的職能作用無法充分發(fā)揮，同時也導(dǎo)致各種問題頻頻發(fā)生，但缺乏徹底解決，給安全生產(chǎn)管理留下了各種隱患，從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
1.3安全工具管理問題
在進行安全生產(chǎn)管理的過程中，火力發(fā)電廠相關(guān)管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實施管理期間，針對設(shè)施設(shè)備存在的安全問題無法及時發(fā)現(xiàn)，這不僅使得工作人員在使用的過程中，使得設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量不佳或者觸電死亡現(xiàn)象，導(dǎo)致發(fā)電廠的運行效率受到影響，同時也極易引起各種安全問題，使得發(fā)電廠潛藏安全隱患。
2熱控班組安全生產(chǎn)管理的對策
2.1制定完善的工作計劃
熱控班組必須結(jié)合火力發(fā)電廠的實際情況，完成月度計劃與年度計劃的制定，因在奠定基礎(chǔ)工作時，需要一定的過程和時間，為此，在一定時間內(nèi)必須通過列表的方式將工作一一寫出。在操作過程中，必須對嚴(yán)格按照工作計劃來進行逐項落實，同時對監(jiān)督人和負(fù)責(zé)人的情況進行明確，使每項工作均能夠通過工作目標(biāo)的完善和工作任務(wù)的實施，來實現(xiàn)各項工作的保質(zhì)保量完成。在計劃制定時，最主要的目的是為了實現(xiàn)對班組員工工作內(nèi)容的充實，以免因工作安排不合理而引起工作時間分配不均勻[2]。同時，將個人績效獎金與工作目標(biāo)、計劃緊密結(jié)合，使其重要性能夠得到更好的展現(xiàn)，從而使各級工作人員均能夠嚴(yán)格落實工作計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升。
2.2加強對日常工作的檢查力度
熱控班組的技術(shù)人員和班長必須結(jié)合發(fā)電廠做制定的工作計劃時刻表，定期進行檢查和跟進，同時與班組成員工作進行有效的協(xié)調(diào)和溝通，重點指出工作中存在的重點和難點，并找出需要對其進行改進的具體地方。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以報告的形式在會議上予以通報和討論，同時聚集廣大成員共同的智慧，對問題進行有效的解決，正確能夠在最短的時間內(nèi)提出相應(yīng)的解決方案。
2.3提高機械設(shè)備的安全系數(shù)
在安全生產(chǎn)中，人員的安全和生產(chǎn)質(zhì)量最主要的保證，而這就與機械設(shè)備的安全系數(shù)直接相關(guān)，為此，加強機械設(shè)備質(zhì)量把關(guān)在保證安全生產(chǎn)管理質(zhì)量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術(shù)人員必須非常熟悉機械設(shè)備的維修方法、運行原理以及保養(yǎng)措施，在日常工作必須按照說明書來進行設(shè)備的操作，以免因人為原因而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的損害，從而致使生產(chǎn)的安全性受到影響。與此同時，必須加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)，針對暫時不需要的設(shè)備，則必須按照相應(yīng)方法對其進行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機械設(shè)備的正常使用受到影響。最后，在發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在問題時，必須及時對其實施維修處理，堅決不能在機械設(shè)備無法運轉(zhuǎn)之后才對其進行檢修，以免由于微小問題導(dǎo)致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。
2.4提高工作的標(biāo)準(zhǔn)
熱控班組在實施操作的過程中，必須對操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來要求，必須對班組中的規(guī)章制度與企業(yè)內(nèi)的工作規(guī)范結(jié)合起來，將生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的各種安全控制、風(fēng)險控制以及質(zhì)量控制都提升到首要層面上。與此同時，熱控班組的基礎(chǔ)工作必須結(jié)合行業(yè)和國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進行非常嚴(yán)格的要求。在工作的過程中，必須加強行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督檢查，并每年結(jié)合這些規(guī)章制度來對行業(yè)監(jiān)督守則進行更新，通過對制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，來更好的提升熱控班組的基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率[3]。
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