GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理探究論文
摘要：
當(dāng)前在GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)起到重要作用。筆者以此作為研究?jī)?nèi)容，針對(duì)性分析了風(fēng)險(xiǎn)管理在GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)中的含義。首先指出了風(fēng)險(xiǎn)管理存在的意義，并提出其存在的現(xiàn)狀問題，然后指出了其改革、完善的建議，希望文章所提出的觀點(diǎn)能夠幫助其他學(xué)者展開進(jìn)一步研究與探討。
關(guān)鍵詞：GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；建議
依據(jù)我國(guó)2009年出臺(tái)的GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)，即《質(zhì)管體系要求》，在日常作業(yè)過程中要求構(gòu)建、運(yùn)行、保持同時(shí)維持質(zhì)量管理體系的完善措施，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行承接武器裝備科研生產(chǎn)作業(yè)，不過依據(jù)目前質(zhì)管體系運(yùn)行現(xiàn)狀顯示，依舊存在部分原因，導(dǎo)致體系正常運(yùn)行受到影響，其中具備表現(xiàn)力之一的就是風(fēng)險(xiǎn)管理，筆者根據(jù)GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施過程，有關(guān)開展風(fēng)險(xiǎn)管理措施中出現(xiàn)的相關(guān)問題為研究主題，構(gòu)建并提出針對(duì)性的想法及建議。
1風(fēng)險(xiǎn)管理在GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)中的主要意義
目前對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)這一名詞的理解，在廣義方面，將其理解為“部分不包含發(fā)生意愿的時(shí)間的具體發(fā)生概率及最終發(fā)生后的綜合性度量�！倍槍�(duì)武器裝備這一研究項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在目前額定的金額、發(fā)展進(jìn)度及技術(shù)的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的一種約束力，但在無法實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的可能性或最終產(chǎn)生的不良后果所展現(xiàn)出的一種綜合性的度量。而風(fēng)險(xiǎn)管理在GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)中起到的主要目的就是，促使在制造或研究武器裝備的過程中，控制武器研制的制作風(fēng)險(xiǎn)到可以接受的范圍，這也是GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)存在的重要意義，而該標(biāo)準(zhǔn)中也針對(duì)性的提出了明確的規(guī)定，具體見7.2.2、8.5.3等條款。
2風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)現(xiàn)狀問題分析
目前在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展過程中最主要的問題之一就是，在活動(dòng)展開過程中沒有依舊相關(guān)規(guī)定，同時(shí)這也是風(fēng)險(xiǎn)管理真正運(yùn)行過程中的一個(gè)重要問題，針對(duì)性分析之后可以了解在該過程中的問題主要表現(xiàn)為下述幾點(diǎn)：第一，缺乏規(guī)范性、計(jì)劃性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，沒有針對(duì)性的活動(dòng)分先評(píng)估報(bào)告制定；第二，當(dāng)前沒有與訂貨合同有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在，或是在合同評(píng)估的過程中無法對(duì)其中現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及識(shí)別；第三，在選擇供應(yīng)方時(shí)，缺乏針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管行為。
3針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的建議分析
根據(jù)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的大量問題，怎樣采用較為有效的方法進(jìn)行武器裝備對(duì)應(yīng)的.風(fēng)險(xiǎn)控制中作顯得尤為重要。為此本文將提出幾個(gè)具體建議，為相關(guān)企業(yè)作為參考。
3.1針對(duì)武器裝備承制使用風(fēng)險(xiǎn)管理的方式這里提到的風(fēng)險(xiǎn)管理不單單是指GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)應(yīng)的需要，同時(shí)也是企業(yè)利益表現(xiàn)的一個(gè)側(cè)面反映，是企業(yè)在保證效益與信譽(yù)過程中極為重要的一個(gè)部分。不管單位承制單位本身情況怎樣，都應(yīng)該展開一系列的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)分析工作。尤其在目前武器裝備開發(fā)時(shí)間較短，且對(duì)應(yīng)的任務(wù)卻極為艱巨，風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)過程中的重要性自然不言而喻。根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目研究過程中的實(shí)際要求，第一步需要選擇對(duì)應(yīng)的新工藝、新材料以及新技術(shù)，同時(shí)考慮企業(yè)對(duì)“三新”的具體接受程度；第二步則是應(yīng)該注重整個(gè)事件進(jìn)度以及費(fèi)用之間產(chǎn)生的主要關(guān)系。
3.2制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，對(duì)GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)提出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求。并且在該標(biāo)準(zhǔn)之中的7.1注5內(nèi)已經(jīng)提出必須建立一個(gè)較為詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中的各個(gè)流程開展對(duì)應(yīng)的評(píng)估以及分析，進(jìn)而完成收益上升等要求。（1）設(shè)計(jì)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：本文主要認(rèn)為裝備在開展承制工作的時(shí)候，不論是有特別需要的用戶還是沒有特別需要的用戶，遇到復(fù)雜的項(xiàng)目就應(yīng)該設(shè)計(jì)與之對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而獲得更加清晰的管理指標(biāo)，最后得到一個(gè)明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的具體方法。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該明確各個(gè)部門的職責(zé)，在出現(xiàn)問題以后能第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)單位。從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品角度來說，對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求普遍可以記錄在各種策劃文件內(nèi)，例如質(zhì)量計(jì)劃等。（2）采用具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中應(yīng)該注重各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的綜合因素，并發(fā)現(xiàn)那些潛在風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)清各個(gè)可能會(huì)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的不同因素。而最后風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的表現(xiàn)形式普遍為風(fēng)險(xiǎn)源清單。風(fēng)險(xiǎn)分析表示的含義則是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源，展開一個(gè)詳細(xì)的研究，進(jìn)而了解到如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，那么將產(chǎn)生怎樣的后果，尤其還應(yīng)該注意技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的重要作用。風(fēng)險(xiǎn)分析主要將通過風(fēng)險(xiǎn)分析表的方式表現(xiàn)出來。
3.3構(gòu)建針對(duì)性、高效性的合同評(píng)審制度在GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)中的7.2.2條款中強(qiáng)調(diào)承制企業(yè)在實(shí)施合同簽訂過程之前，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品實(shí)施針對(duì)性的評(píng)估，確保其達(dá)到要求，對(duì)未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施一定程度的識(shí)別并進(jìn)行控制。筆者的主要觀點(diǎn)為：在整個(gè)活動(dòng)開展過程中，承制企業(yè)在簽訂合同之前，應(yīng)該對(duì)其中的所有內(nèi)容進(jìn)行研究分析，并展開高效的評(píng)審工作，保證在合同簽訂之后，企業(yè)能夠?qū)ζ渲兴械捻?xiàng)目有一定的能力履行保障，確保合同風(fēng)險(xiǎn)在可控制范圍之內(nèi)。而其中所涉及的“合同”主要包括了訂貨的協(xié)議、訂單等，即軍品承制企業(yè)在合同簽訂之前對(duì)該部分內(nèi)容進(jìn)行審核、評(píng)審，確保自身能夠?qū)ζ滹L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)。若出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)超出自身承受能力的情況，在研究評(píng)審方案的過程中，嚴(yán)格按照GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，維持企業(yè)雙贏。
4結(jié)語
由于國(guó)際形勢(shì)不斷轉(zhuǎn)變，我國(guó)軍品對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目也逐漸增多，為使我國(guó)軍用武器的質(zhì)量得到有效保證，同時(shí)控制整個(gè)過程，進(jìn)行必要的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理就變得更加關(guān)鍵。大量武器裝備承制單位主要將采用風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面來做出具體的應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害盡可能降到最小，保證整個(gè)企業(yè)在以后時(shí)間中可以持續(xù)發(fā)展。
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