燃氣工程施工成本管理探析論文

燃氣工程施工成本管理探析論文

　　1燃氣工程施工成本

　　工程項目成本主要是指在工程建設過程中所產生的各項費用，其中主要包括了施工材料費用、各種構配件費用、攤銷費用、施工機械費用以及多種支付費用。對于燃氣工程而言，施工成本是燃氣項目中總成本的主要組成部分，企業的決策、質量指標和勘察設計等都會對施工成本造成影響。從某種意義上講，對燃氣工程項目成本的管理也就是對施工成本的控制與管理。

　　2燃氣工程施工成本管理與控制的意義

　　2.1有助于資源的合理配置

　　燃氣是我國的重要能源之一，在人們的日常生活中和工業發展中發揮了重要作用。加強燃氣工程的成本管理與控制，有利于促使我國各個區域內的能源資源的合理配置，進而形成優勢互補作用。燃氣以一種真實的氣體狀態存在，需要與之相互匹配的燃氣工程來實現運輸。因而對燃氣工程建設中的成本進行管理，可以將燃氣資源轉化成一種經濟性的資源，例如西氣東輸的燃氣工程，這個工程較為浩大，需要建設大量的輸氣管道，在燃氣工程的施工過程中，如果未能對成本進行有效控制，就會造成大量資金和能源的浪費。只有加強工程的成本管理，才能夠盡最大努力降低工程施工中的成本支出，同時也有利于能源資源的優化配置。

　　2.2有助于提高資金的利用率

　　隨著社會經濟的快速發展，現階段各行各業之間的競爭壓力逐漸增大。想要提高燃氣企業的市場核心競爭力，需要加強對燃氣工程施工成本的控制。在工程成本的控制過程中，需要對各項資金的使用進行合理規劃，通過對施工材料、施工程序、施工人員等環節的控制，提高燃氣工程的建設質量和資金的利用率，在燃氣工程建設達到預期標準時，加強成本控制，提高企業的經濟效益。

　　3燃氣工程施工成本管理控制的對策

　　3.1構建成本管理組織機構，加強成本核算

　　在燃氣工程的施工建設過程中，為了增強成本控制效果，需要建立起工程施工成本管理組織機構，對成本控制進行有效監督，從而為燃氣工程施工成本管理與控制工作的開展創造良好環境。在實際的管理工作中，要確定好工程項目的負責人，真正貫徹落實成本管理工作。對于敷衍了事的行為，要給予處罰，并嚴格規定成本管理中的各項權限，包括人權和財權，提高相關管理人員的責任感，提高成本控制的執行力。除了要建立成本管理組織機構以外，還要加強工程成本核算。對燃氣工程施工中的多種影響因素進行全面分析，結合實際施工情況，利用統計、會計等多種手段，認真核算燃氣工程施工中產生的各項費用。在核算的過程中，要嚴格遵照國家燃氣工程的有關標準，并要對當前我國實施的財會準則進行仔細分析，結合企業的實際的發展情況，制訂出科學化的規章制度，從而使成本控制工作有制度可約束、有標準可以參考，促進成本控制工作的順利進行。與此同時，還需要依法納稅，對燃氣項目工程的成本進行嚴格核算，平衡多方利益。

　　3.2編制目標成本，科學確定成本控制指標

　　燃氣工程施工是一個系統化的工程，具有復雜性和長期性，對施工成本控制與管理并不是一蹴而就的，而是一個持續化的過程。為了增強燃氣工程施工成本控制的合理性，需要對成本控制目標進行規劃，合理制訂成本控制指標。要根據燃氣工程施工的實際情況，事實就是，嚴格按照簽訂的施工合同來施工，并要對市場環境進行認真分析，嚴格把關施工中所需各項材料的質量。保證工期，防止由于工期延誤而導致成本費用的增加。通過市場調研分析市場價格和多項材料，制訂出符合企業發展的成本控制目標，并要將其作為燃氣工程相關工作考核的依據。為了提高燃氣工程施工成本控制工作的質量，需要在其企業內部加強對成本控制工作重要性的宣傳，可以利用廣播、報紙、雜志及微信、微博等途徑，加大成本控制的宣傳力度，從而使燃氣工程施工成本控制的理念深入人心。

　　3.3注重各階段的控制，防止成本增加

　　在燃氣工程施工的施工前期，就需要做好規劃，加強成本預測，制訂出各項應對措施。通過對項目工程的總投資、工程建設周期、現有資金流量、融資渠道和投資回收等多個方面的分析，對燃氣工程施工作出初步的評價，從而為管理決策提供依據，規避風險。由于燃氣工程施工是一個綜合性的項目，涉及到了技術、設備和財務等多個部門，因而在成本控制管理工作中，需要多個部門之間的密切配合，加強成本核算，及時反饋有效信息，提高成本預算成果。在燃氣工程的施工過程中，需要實施核算與成本控制責任制度，注重對工程的進度、工程的質量、材料采購、財務核算、合同管理和工程付款等環節的控制，降低工程項目的成本支出，提高燃氣企業的利潤。而在燃氣工程的竣工階段，則需要嚴格按照工程合同，做好工程竣工決算工作，準確核算燃氣工程項目建設過程中實際產生的成本費用。工程計量人員可以對工程項目進行劃分，進而對工程實際成本支出與預算情況進行對比分析，相互補充，防止出現漏項，確保取得工程結算收入，財務人員應扎扎實實地清理材料和固定資產，加強對各種應收賬款的追討力度，避免損失。除了要對事前、事中和事后成本進行控制外，還要加強風險防范，避免多種客觀因素對燃氣項目施工造成干擾，進而導致成本費用增加，比如天氣狀況、地質條件、物價上漲和業主違約等客觀因素，都會對燃氣工程施工成本造成影響，因而在施工的前期規劃中，要對多種因素進行全面分析，合理規劃工程內容，降低各種因素的干擾，減少成本支出。

　　4結束語

　　新時期，市場競爭愈演愈烈，燃氣企業想要提高自身核心競爭力，需要在燃氣工程的實際建設過程中，注重對施工成本的有效管理與控制，在保證燃氣工程質量的基礎上，降低損耗，實現燃氣企業的經濟與社會效益。我們要對燃氣工程施工中的成本控制給予足夠重視，加強對施工成本的管理和對控制對策的研究與應用，制訂出科學的成本管理控制措施，爭取用最低的成本創造出最大的價值，提高能源資源的利用率，促進燃氣企業的可持續發展。

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