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論述加強建筑工程造價動態管理控制的措施論文
摘要：建筑工程造價動態管理控制對建設工程雙方具有重要的意義。建筑工程造價的動態管理控制可有效保證工程造價的科學合理性, 促進建筑行業的發展。本文論述了加強建筑工程造價動態管理控制的措施。
關鍵詞：建筑工程造價; 動態管理控制; 意義與方法;
Dynamic Management and Control of Construction Project Cost
HAN Ni-yan
Sigma Engineering Budgeting Co., Ltd.
Abstract：
The dynamic management control of construction project cost is of great significance to both sides of the construction project.The dynamic management control of construction project cost can effectively guarantee the scientific rationality of project cost and promote the development of construction industry. This paper discusses the measures to strengthen the dynamic management control of construction project cost.
Keyword：
construction project cost; dynamic management control; meaning and method;
0 引言
工程造價管理控制是一項科學性的管理項目, 做好工程造價的動態管理控制有利于提高企業的經濟效益[1]。隨著社會經濟的快速發展, 我國的建筑行業發展迅猛。建設單位要想在激烈的市場競爭中占據一定的位置, 必須增強自身的綜合實力。建筑工程造價的動態管理控制工作是建筑工程行業中的重要內容。當前建筑工程造價的動態管控現狀不容樂觀, 加強建筑工程造價的動態管控任務緊迫。建設單位業應高度重視工程造價的動態管控工作。
1 建筑工程造價動態管理
1.1 工程造價動態管控概念
建筑工程造價動態管理控制是一項系統的管理模式。其實質是從工程建設項目的決策可行性研究, 對工程施工設計、實施、驗收工作進行嚴格的管控, 實現對工程造價的動態管控。
加強建筑工程造價管理用于投資決策、工程項目投招標、籌集資金、工程投資控制及工程竣工決算。因此工程造價咨詢在我國投資體制深化改革市場經濟不斷完善的環境下, 意義重大。建筑工程造價的動態管控有利于優化人力、物力資源配置, 加快建筑工程建設速度, 控制基建工程建設規模, 促進基建工程建設投入產出的良性循環, 提高工程投資的經濟與社會效益。促進建筑工程項目建設的成本核算, 提高管理水平, 延長固定資金維修周期, 降低建筑工程建設全壽命費用[2]。
工程造價的動態管理即對影響工程造價動態的因素進行有計劃的手段, 以實現預期管理目標。工程造價的動態因素, 基礎建設工程造價分為量變因素, 價變因素與定額取費的變動因素, 工程造價的動態管理就是對造價實行全程跟蹤管理, 規范建設工程價格行為, 強化約束工程造價機制, 促進宏觀效益與微觀效益的統一。
建筑工程中的造價管理是建設單位中重要的工作之一, 做好工程造價管理可對質量成本間做出相應平衡。否則會對建設單位的動態管理造成很多的阻礙。工程造價會受到各種因素的影響, 應采取科學的方法進行動態化的管控。將建筑工程造價的動態管控運用到建筑工程管理中, 有利于協調造價、工程進度與質量的關系, 優化造價管理效果, 提升工程造價管理水平。
1.2 建筑工程造價的動態管控現狀
工程造價工作是建筑工程決策的先決條件, 建筑工程預算決定建筑工程項目能否獲得收益。當建筑工程前期實際中忽視了施工中可能出現的問題, 導致前期工程設計出現無法順利施工的問題。增加了建筑工程造價管控的難度。建筑工程本身具有施工復雜的特點, 建筑工程設計變更不僅影響建筑工程已開展施工項目, 還會拖延建筑工程施工時間, 使建筑工程造價受到一定的影響[3]。
當前, 建筑工程技術快速提高, 但工程造價管理方法未發生轉變, 導致市場降級與計劃經濟產生矛盾。人工勞務費與工程材料的消耗量增加, 但消耗標準不變, 導致引起價格誤差。很多建設單位缺乏對材料采購及施工過程中的材料價格審核, 對于材料管理缺乏科學方式。
2 建筑工程造價動態管理環節注意事項
2.1 造價動態管理的可行性研究
設計階段決定了后期施工的執行程序及施工階段的造價, 由于施工階段是整個項目開展中耗時最長的階段, 從而影響施工階段的工程造價的有效性。施工中影響工程造價動態管控的主要問題是施工材料, 設備管理不善等問題。
建筑工程造價的動態管控首先應確定建筑工程項目的規模, 選擇建筑工程項目的建設區域。確定建筑工程項目的規模時要考慮經濟方面的情況, 對經濟效益進行準確評估。建筑工程項目的建設區域應盡量靠近原材料場地, 減少因材料運輸及交通不便帶來的成本提升。
設計階段的造價動態管理根據設計進展分為初步設計階段, 技術設計階段與施工圖紙設計階段。初步設計階段是建筑施工建設的基礎。初步設計的完善建立在初步設計基礎上, 后期工程施工以初步設計為主。初步設計階段是整個設計階段的關鍵環節。設計人員應充分考慮工程的造價問題, 制定最優化的初步設計方案, 保證設計階段的完整性與科學性。減少后期對初步設計方案的大幅度修改。
技術設計階段是技術含量最高的階段, 主要包括基礎的設計與招標文件的設計, 部分建筑工程中, 設計階段對建筑工程造價的影響率占各種因素的70%以上。因此, 應高度重視技術設計階段的造價管理。
施工圖紙的科學設計是有效開展施工預算, 簽訂工程合同與編制施工進度的前提, 設計人員在繪制施工圖紙時, 應結合以往其他相似建筑工程建設經驗, 充分考慮可能影響建筑工程施工的因素, 參考相關資料文件。最大程度降低成本。
2.2 施工階段的造價動態管理
施工階段的造價動態管理包括施工進度計劃, 計劃變更與招標階段的管理。施工進度計劃的管理要求根據施工合同中相關要求, 實現對施工成本的有效控制。施工過程中出現變更的情況較多, 加強施工變更環節的動態造價管理能降低因施工計劃變更帶來的成本增加的問題。若需進行變更, 應對變更后的計劃進行經濟評估, 防止影響建筑工程的經濟效益。
2.3 竣工階段的造價動態管理
竣工階段會對建筑工程造價計算成本產生一定的影響, 建設單位應加強對于結算審核工作的管理, 委托造價咨詢公司對施工單位報送的結算進行審核, 對建筑工程的所有工程量及單價等進行全面審計, 檢查核對所有項目, 仔細審核整理相關數據資料, 確保所有項目符合合同要求與實際建設情況, 保證結算資料的可靠性與真實性。
3 建筑工程造價的動態管控措施
建筑工程造價管理應在動態管理的理念指導下, 建立合理科學的管理體系。人工勞務費與工程變更會直接影響工程造價, 因此必須保證管理體系的全面與完整性。按照市場情況及時調整管理辦法。結合自身實際不斷優化管理體系, 促進建筑工程質量的提高, 確保各環節工作順利有效開展。
3.1 方案設計階段
設計與決策階段決定施工設計方案與流程, 項目決策前應做好項目的評估與投資預算, 最終確定經濟價值最高, 施工安全性最高的工程設計方案。在制定施工方案設計過程中, 要積極融入工程造價管控理念, 設計人員應在方案設計前對施工現場進行全面的考察, 施工現場勘察與施工設計目標進緊密結合。根據現場情況與實際需求不斷優化調整設計方案。
決策是對項目能否開展的討論, 從不同角度論證項目的可實行性及相關技術是否支持。項目決策對后期的工程造價具有決定性的作用, 決策中項目的投資預算是首要環節。驗證項目可實行后, 對項目的投資預算進行資金的投入, 因此, 投資預算必須準確, 對多個方案進行分析, 使工程更順利的開展。造價工程師要對工程進行嚴格的審核, 對建筑所需的材料進行比較, 在掌握國家地區政策時再決定決策方向。投資概算要建立在技術支持的基礎上, 做到技術與經濟的結合。
在工程項目中的成本較高, 若在確定設計方案時未做出較好的選擇, 會嚴重影響項目工程管理。要做到造價動態管理, 首先要對工程理念的價值進行有效的利用, 工程造價中的設計人員要認真分析設計方案。做好限額設計工作, 對工程造價總額進行有效控制。
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法, 按照適用、經濟的原則及先進的技術、滿足建筑節能環保等要求, 綜合評定設計方案。選中方案的投資估算在建設項目的投資范圍內。設計合同采用限額設計及獎罰措施有效控制工程造價。對設計進行全過程跟蹤, 重視設計方案的優化, 運用價值工程原理等優化設計方案, 做到經濟技術的統一。在設計階段應要求設計單位將預算控制在擬定的投資估算內。
3.2 施工階段
招投標是為引進競爭機制, 擇優選取承包單位, 以達到全面降低工程造價的目的。應從工程量清單的編制入手, 對標底進行動態的跟蹤控制, 實時采取控制措施。
施工階段是造價工程中的重要階段, 要保證工程質量與建筑施工進度, 降低施工階段的成本費用。目前建筑材料市場競爭非常激烈, 建筑企業在采購環節要全面分析其價格, 避免因材料問題造成的施工質量不符標準與成本費用過高的問題。建筑工程的施工是動態管理的過程, 施工過程中可能出現業主更換等不可抗因素, 因此在施工前應簽訂相關的合同條款。相應提高管理及技術人員的工程造價的控制意識, 動態的進行造價管理控制, 促進經濟效益的提升。
施工階段的工程造價動態管控主要工作是編制項目成本計劃。找出實際投資與成本預算間的偏差。成本計劃的編制須以施工方案為基礎, 注意與施工進度與質量計劃相結合。確保成本計劃的可行性。對成本偏差采用因果分析法找出偏差原因, 采取有效措施糾正偏差。
加強施工階段的造價控制, 對提高投資效益具有重大意義。首先應加強施工合同的管理, 選擇技術可行性與經濟合理性的方案進型施工。在施工過程中加強現場施工技術人員的經濟觀念, 加強設計圖紙的會審, 對工程的變更簽證予以客觀、及時的管理。
3.3 竣工階段
工程完工后要對工程設計與施工中的資料進行整理分析, 對工程的總費用與其他具體項目的費用做到有據可查, 認真落實好工程設計費用與工程的材料費用, 對以后的建筑工程起到良好的引導作用。
項目管理過程中, 竣工階段的造價管理較為穩定, 竣工階段的造價管理會對后期項目工程造價動態管理提供有效的數據支持。相關建筑企業應重視項目竣工階段的造價動態管控工作, 選擇可靠的審計機構對工程進行全面審計, 仔細對工程所有項目進行檢查核對, 避免出現工程建設疏漏造成的經濟與信用的損失, 保證項目實際建設與合同要求相符。
市場經濟條下, 人力資本與物價會出現波動, 在實際的工程造價管理中應加強對此問題的重視。建設單位應根據現階段行業實際情況制定相應的動態造價管理策略, 以便在人力及物力成本出現波動時進行一定的緩沖調整。其次, 要關注工程量的核算與實際工程量的核算, 利用動態管控工作促進工程造價工程的實際需要, 根據具體情況對工程造價是實施進行動態化的策略調整, 進而優化企業的施工成本管理。
4 結語
工程造價是建筑工程管理中的核心內容, 隨著社會的進步, 建筑工程造價的科學合理性受到建筑業界的廣泛關注, 因此建筑工程造價動態管理用科學的手段, 更靈活的進行工程造價管理, 建筑工程造價動態管理更便于建筑工程的開展。
參考文獻
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