管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應對策略論文
摘要：隨著科學技術水平的迅猛發(fā)展，我國進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，為管理會計的發(fā)展帶來了眾多機遇。同時隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷，管理會計工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，對管理會計工作也提出了更高要求。因此，只有做好分析管理會計在新時期面臨的發(fā)展機遇、巨大挑戰(zhàn)以及提出針對性的發(fā)展策略工作，才能更好地促進管理會計的發(fā)展。
關鍵詞：管理會計；機遇；挑戰(zhàn)；建議
一、前言
管理會計的起源可以追溯到20世紀初期，美國古典管理學家泰勒在其著作《科學管理原理》一書中闡述了科學管理理論，包括標準成本、差異分析等重要概念，是管理會計發(fā)展的奠基之作。在此基礎上，管理會計得到了進一步發(fā)展。管理會計具有較大自主性，能夠根據(jù)企業(yè)需要，提供全面的企業(yè)信息，為管理者提供決策。例如將各項指標進行對比分析，就可以看出企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題。此外，企業(yè)總體目標與管理會計職能之間的關系也是非常密切的。
二、管理會計的發(fā)展機遇
1.大數(shù)據(jù)與管理會計相結合
當前是信息快速發(fā)展的時代，企業(yè)要求想搶占先機，就要抓住大數(shù)據(jù)所帶來的機遇。企業(yè)應該建立數(shù)據(jù)庫，在供應鏈環(huán)節(jié)企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)挖掘和預測分析技術的結合，對供應商的數(shù)據(jù)進行比較分析,制定最優(yōu)方案，節(jié)約采購成本；在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門對生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集，做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，提高生產(chǎn)效率；在銷售環(huán)節(jié)，先對銷量與消費者評價數(shù)據(jù)進行收集,再由專業(yè)的人員進行處理分析,進而清楚的了解銷售量的結構化數(shù)據(jù)與消費者評價的非結構數(shù)據(jù)。經(jīng)過處理分析獲得的數(shù)據(jù)結構往往是多種類型的數(shù)據(jù)結構。由此得出的分析結果，能全方位地幫助管理者做出決策,減少決策風險。
2.提高企業(yè)預測能力
對企業(yè)來說，過去數(shù)據(jù)成為沉沒成本，對目前的決策分析作用不大，企業(yè)要想發(fā)展，就得為發(fā)展提供充足的條件，滿足發(fā)展過程中的各項需求，而需求往往不是固定不變的。隨著從手表到汽車等各種設備接入互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)流量不斷加大，企業(yè)可以通過管理會計，整合各種數(shù)據(jù)，預測行業(yè)前景，了解客戶實際需求，改善企業(yè)產(chǎn)品�；蛘咄ㄟ^了解同行的企業(yè)狀況，取其精華，去其糟粕，及時預測市場的變化趨勢，幫助企業(yè)做出正確決策。
3.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力
在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，對企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更高要求，循規(guī)蹈矩、一成不變的企業(yè)只會走向滅亡。創(chuàng)新能力是一個企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的不竭動力，只有采取成本管理等多種措施來全面提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才可以使企業(yè)成為行業(yè)的佼佼者。
4.管理會計人才
管理會計人才的培養(yǎng)主要依靠轉型、實踐、職業(yè)化這三種方法。管理會計的主要工作是對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃、控制、決策以及評價，因此，管理會計人員要有長遠目光，精通各方面的知識，不僅僅局限于管理會計的知識理論，還應包括數(shù)學知識、邏輯學、IT學等。管理會計運用專業(yè)知識，進行信息整合和分析，總結經(jīng)驗分析不足，提高效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。在這個過程中，沒有既定的準則和可以照搬的方法，需要管理會計人員自身的努力創(chuàng)新和整個企業(yè)團隊的合作。
三、管理會計面對的挑戰(zhàn)
1.管理會計理論體系不完善
近幾年來我國經(jīng)濟持續(xù)飛速發(fā)展，國民科技取得了一個又一個的突破，這使得國內管理會計不再僅局限于國內市場，而是與國際逐漸接軌。公司的管理體制是公司運營的基石。體制中的任何要素都是不可或缺的，領導人員固然重要，但少了會計的統(tǒng)籌運算，公司也難以運營。這給我們的啟示是，會計在公司的運營體制中，除了將自己本職的工作做好以外，還應該兼收并蓄，滲透各方面、各性質的工作，以更高效的完成高級別的任務。盡全力做到，哪里有需求，哪里就不會有缺口。這樣公司的運營才會更加穩(wěn)固。由此也可以看出，管理會計在企業(yè)中有著十分重要的地位。并且在對國外先進的管理經(jīng)驗有了越來越多的了解之后，一大批人才開始將先進的理論同公司的實際情況結合在一起，從而使得國內經(jīng)濟得到長足可持續(xù)的發(fā)展。但是，上述研究尚處于起步階段，后續(xù)過程如何開展，將會遇到什么樣的問題，都是未知數(shù)。
2.信息安全保障不足
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，數(shù)據(jù)成為至關重要的因素之一。如果企業(yè)數(shù)據(jù)被人惡意盜用，那么對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。此外，企業(yè)的數(shù)據(jù)還可能在收集信息的過程中泄露出去。比如：企業(yè)在發(fā)布微博時，微博中的各種交流互動都會給別人帶來數(shù)據(jù)信息，一旦微博賬號被盜取，其中的信息將會泄露；企業(yè)人物在公眾場合活動時也要注意一言一行，稍有不當，就會成為別人議論的焦點，給企業(yè)形象造成損害。
3.核算手段相對落后，管理軟件開發(fā)不足
我國的會計核算普遍屬于事后核算，對于事前預測分析和事中控制不足，忽略管理注重核算問題嚴重。在管理會計軟件的開發(fā)上，現(xiàn)今開發(fā)的軟件大多適用于記賬類會計，缺乏專業(yè)的管理類會計軟件。
4.企業(yè)對管理會計的職能和定位不明確
雖然在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會計是一項關鍵因素，但是現(xiàn)階段卻沒有得到企業(yè)的重視，我國企業(yè)對管理會計的概念尚不明確，對其職能不夠清晰，大多數(shù)企業(yè)編制內只有記賬會計，而沒有管理會計。記賬會計的工作局限于記好賬，正確披露報表，對管理會計知識不通。
5.外部因素影響管理會計的發(fā)展
我國雖然已經(jīng)處于開放市場，但國有企業(yè)的自主性仍受到很多限制，導致企業(yè)管理者在做出決策時不得不考慮各種制約條件，進而管理會計思想沒能得到充分發(fā)揮。除此之外，我國的價格、金融和法律體系等都不夠健全，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)自然會受到影響。
6.管理會計人員技術不夠
現(xiàn)階段，我國對管理會計的重視程度較低，這也導致了管理會計人員的專業(yè)性較差。我國偏向于應試教育，即使通過了相關職能考試的`會計人員，其管理思想也比較死板，不易變通，循規(guī)蹈矩。管理會計人員應該是個全能的天才，無論是智商還是情商，都應該游刃有余，才能為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。財務會計和管理會計是當前會計體系的兩大模塊，我國對財務會計的發(fā)展已經(jīng)有很長時間了，但是對管理會計的關注卻遠遠不夠。許多管理者沒有掌握戰(zhàn)略管理的概念，不懂得如何取得長足發(fā)展。另一方面，這也伴隨著對管理會計師的要求逐漸提高，他們不僅要懂得最近本的財務、統(tǒng)計、金融、信息處理方面的知識，還得解除生產(chǎn)實踐，理論與實踐相結合，才能做到更準確的分析信息，得到更有說服力的結果。戰(zhàn)略管理會計能否在企業(yè)里更好地得到運用，這客觀上還得取決于專業(yè)的管理會計師，他們有著豐富的經(jīng)驗來對數(shù)據(jù)進行分析處理，并且方法多樣，考慮問題更全面系統(tǒng)�，F(xiàn)階段，這種高素質人才在我國十分缺乏。
四、管理會計的創(chuàng)新發(fā)展策略
1.完善管理會計體系
管理會計體系的建立需要公司以實際業(yè)務情況為基礎，而體系的建立從宏觀層面上加強整體戰(zhàn)略的構建思考，具體的則需要以會計理論知識為基礎，以會計工具為指導，不斷發(fā)揮其積極作用為公司的業(yè)務規(guī)劃提供科學合理的依據(jù)，促進公司經(jīng)濟的健康發(fā)展。為了更好的發(fā)展，創(chuàng)建一個監(jiān)督部門是必不可少的，以更好地構建管理會計的監(jiān)督作用，這樣才能更好地把各個相關的部門結合起來，發(fā)揮出更大的作用效果，用來保證公司更具有活力的發(fā)展性。
2.加強信息管理
企業(yè)要建立信息安全防火墻，防止不法分子攻擊企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，設置信息安全部門，專門負責企業(yè)核心信息的管理，同時，對于重要的信息，企業(yè)要頻繁備份數(shù)據(jù)至云存儲平臺或者外部硬件驅動器上。對于企業(yè)在公眾平臺發(fā)布的信息，應該經(jīng)過反復核定沒有涉及信息泄露的內容，平臺賬號最好不要留有重要信息。要求企業(yè)員工恪守職業(yè)操守，做好本職工作，不得泄露企業(yè)的關鍵數(shù)據(jù)和信息。
3.加強管理會計軟件的開發(fā)
由于缺乏專業(yè)的管理類會計軟件，因此應當根據(jù)行業(yè)的需要加強軟件的開發(fā)，由專業(yè)的軟件開發(fā)人員針對行業(yè)特點開發(fā)軟件，將記賬與管理結合起來，即做到財務會計和管理會計結合，將原始數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)信息共享，這樣還能節(jié)約資源，減少軟件維護運行成本，提高企業(yè)運轉效率。浪潮將財務共享的理論與公司的運營結合到了一起，成功實現(xiàn)了中交建財務職能的轉變，使得中交二局在財務人員數(shù)量不變下，項目部數(shù)量和營業(yè)額增長了百分之百，每張憑證的處理成本減少了約百分之七十。
4.提高企業(yè)對管理會計的認識
在我國大多數(shù)企業(yè)中，領導人有著嚴重的集權思想，企業(yè)決策往往受到領導人主觀意識的束縛，不能從客觀實際出發(fā)。管理會計不同于傳統(tǒng)會計，管理會計具有事前預測、規(guī)劃和管理職能，企業(yè)要想完善自身、取得長遠發(fā)展，就要充分學習管理知識，將其應用于企業(yè)各個領域。管理會計能夠對歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)階段數(shù)據(jù)的總結分析，對企業(yè)未來的發(fā)展進行預測和規(guī)劃。企業(yè)內還應該成立專門的管理會計部門。北汽福田成立后，積極引進國外先進的管理會計體制，在企業(yè)財務科設置了管理會計部門，為管理會計的發(fā)展起到了巨大推動作用。正是這一項舉措使得北汽福田成為了中國汽車品牌的三強之一。
5.互聯(lián)網(wǎng)+管理會計
在互聯(lián)網(wǎng)+時代，我們的生活發(fā)生了很多變化，比如：互聯(lián)網(wǎng)+交通，出現(xiàn)了地圖導航和快車軟件；在金融理財上，快捷金融服務銀行應景而生。所以，在互聯(lián)網(wǎng)+管理會計成為不可逆轉的趨勢，云計算的發(fā)展，加快了管理數(shù)據(jù)的處理效率，及時地為決策者提供最新信息。在各大企業(yè)追求大數(shù)據(jù)的背景下，互聯(lián)網(wǎng)已成為各企業(yè)必不可少的信息交流平臺。如果不能將互聯(lián)網(wǎng)和管理會計進行結合，那么公司在互聯(lián)網(wǎng)時代將沒有立足之地。浪潮作為緊跟時代步伐的企業(yè)，把握住了時代脈搏，將管理會計注入了互聯(lián)網(wǎng)的新鮮血液，使產(chǎn)品能夠更方便，更迅速地進入公眾視野。家電巨頭海爾公司，成功改革了商業(yè)模式，實現(xiàn)了企業(yè)和顧客的雙方受益，最終實現(xiàn)雙贏。
6.提高管理會計人員能力
面對經(jīng)濟新常態(tài)，管理會計人員要突破傳統(tǒng)的財務管理思想，不斷學習新的理論知識，將理論知識靈活運用與企業(yè)管理實踐中。還要不斷學習西方先進的管理模式，提高自身的專業(yè)性。會計行業(yè)，應該定期讓管理人員參與職能考試，考試內容除了書本理論知識，還應增加實踐知識。高校應該致力于培養(yǎng)復合型的管理會計優(yōu)秀人才，提高學生的課外實踐能力，企業(yè)應于高校聯(lián)手，讓學生深入企業(yè)，才能了解所謂真正的管理，這樣企業(yè)也能招到真正的管理人才。
參考文獻
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