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港口設備精益管理的作用與實施論文
1、概述
上世紀五六十年代，豐田本公司將精益生產的管理方式運用到了實際的企業管理當中，這種管理模式已經推出，取得了很好的效果，隨后得到了世界許多企業的爭相模仿，并對管理論與實踐的進步取得了十分重要的推動作用。
2、設備精益管理
隨著精益管理方式的不斷進步，逐步的運用到了企業的各項管理業務當中，由最初的管理方式，轉變為戰略管理理念，精益管理方式在企業管理當中的應用，能夠創造更多的價值，并將市場當中的變化敏捷的響應出來，根據客戶的需求提供全新的產品。在設備管理活動當中，對精益管理的創新實踐主要內容包括: 幫助設備管理部門有計劃的保養、維修等方面的消耗，降低成本等。設備的有效管理能夠使得企業生產更加高效，并提高企業的競爭能力。如今，在全球經濟形勢下，企業應轉變傳統的設備管理觀念，建立專業隊伍，因此，設備的精益管理是十分重要的。
3、港口設備的特性
3． 1、使用環境多變
一般來講，港口設備的作業環境多為露天作業，但隨著其貨物種類的轉變，作業環境也會有相應的變化，因此對于性能也有些許的不同。例如，有些貨物要求作業環境需要耐壓等。
3． 2、自動化程度高
如今，隨著時代的進步以及科技的不斷發展，金屬材料加工工藝正在不斷的創新，這能夠解決很多生產當中的問題。此外，隨著設備的自動化程度越來越高，很多設備增加了故障預警等許多裝置，能夠對設備運行情況進行隨時監控，有效的保證設備的安全運行。
3． 3、更新改造加快
如今，隨著投入的不斷加大，港口當中的裝設設備也在不斷的更新，以適應不同貨種作業的需要。
3． 4、知識需求激增
如今，隨著時代的發展以及科技的不斷進步，新工藝、技術正在得到越來越廣泛的應用。設備種類的不斷更新換代，也對設備管理人員提出了更高的要求。這不僅要求技術人員能夠懂得設備的原理等，還需要學會對設備故障的處理。技術人員擁有的技能，能夠提高設備的利用率，避免設備的損壞，縮短維修周期，為企業創造效益。
4、港口設備精益管理的作用
4． 1、減少費用
在對設備的設計過程當中，應考慮到設施的保養等工作，不管是設備的使用，還是檢查都會對設備的未來產生影響。對于設備的保養，對技術人員的專業性有著較高的要求，而對于設備的鑒定、維修等都影響到設備的使用成本，影響經濟效益。采用設備精益管理模式，能夠有效的減少設備的費用，并減少投資，使得設備的潛力能夠得到更好的發揮。
4． 2、保證港口設備的合理使用
港口設備是按照一定的要求而建造的，其使用必須按照設計條件，并依照設計的泊位水深、噸位等能力進行使用。如果超標使用，必須在條件允許的情況下進行使用。而設備的精益管理能夠規范使用行為，并為生產提供更好的幫助。
4． 3、延長設備的使用壽命
由于港口的設備使用年限比較長，不僅要受到自然條件的影響，還需要接受復雜的使用條件的影響。設備的損傷和隱患有隱蔽性、復雜性等特點，但同時還有較強的危害性。不僅會帶來很大的危害，還會威脅員工的生命財產。在設備的使用過成當中采用精益管理模式，能夠有效的延長設備的使用壽命，并保證裝卸的生產安全。
5、設備精益管理的三部曲
設備精益管理主要從保養、維修、改造三個方面進行。一般來講，保養結合設備的性能，結合碼頭情況，進行及時的保養，在設備出勤、保養成本間形成平衡; 而維修則需要在保證裝卸安全的基礎上，通過維修來延長設備的壽命; 技術改造是要針對設備的缺陷進行技術升級，從而增加的設備的使用率。
6、港口設備精益管理的執行
6． 1、明確管理責任，制定管理目標
在實際的設備精益管理過程當中，應結合公司的實際生產狀況，通過對項目的測算，有步驟的進行拆解，在確保安全生產的前提下，科學的制定相關技術改造的進度，力求達到精益管理的目的。例如某企業共有 980G 型裝載機 17 臺，在這 17 臺及其當中，部分機車的使用年限已經超過了 11 年，運行臺時超過 6300 小時，主要部件如發動機、機具泵等頻繁出現故障，影響了設備的正常工作。為保證機車安全，我們對 980G 裝載機展開了技術普查工作，根據設備的狀態監測，確定設備的維修部位。針對機車狀況，制定了可預防的維修計劃，對每臺機車進行性能恢復功能，從而保證設備的運行安全。
于此同時，我們應根據成本項目，從宏觀上對控制節點進行拆解，并將責任落實到個人，責任人應確認設備最低存量、跟進設備狀況、建立設備優化組合的基礎數據庫等。通過管理目標中的年度預算以及對設備的分析，成立專線管理小組，例如針對半掛車的輪胎進行分析，轉變原本的思維模式，對磨損到一定程度輪胎提前拆下，進行翻新處理，并結合輪胎的使用，制定更換標準，而在夏天則應該多用原裝輪胎，加大監管力度。
6． 2、健全基礎管理，提高設備質量
應結合企業的作業要求，建立管理網絡，將職責明確到個人。此外，還應嚴格設備的使用制度，對于發現的問題，應及時制定措施處理問題。應加強技術人員的教育學習，結合設備的使用特性，做好現場協調工作，使得崗位人員主頁作業動態。此外，還應加強現場檢查工作，避免設備帶病工作，建立保養制度，在設備出現故障的時候能夠有足夠的保障，同時為搶修爭取時間。
6． 3、加強技術管理，提高設備效率
應有意識的增加專項檢查，應對重點部位進行保養，增加相關檢查項目。對于設備的保養是十分重要的，良好的保養的能夠消除設備隱患，如果不能有效的保養，就會使得設備出現巨大的故障。這樣會使得維修成本的增加，并造成經濟損失。通過對設備的日常維護，能夠使得設備在使用階段避免維修，延長設備維修間隔，提高設備運行的可靠性，降低維修成本。
參考文獻:
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