- 相關推薦
提高港口設備綜合管理能力的研究
【摘 要】港口設備的種類多,功能不一,承擔著港口作業的重要任務。因此,從綜合管理角度出發,提高港口設備綜合管理能力,對推動港口生產、促進港口經濟發展有重要意義。【關鍵詞】港口設備 綜合管理 能力
一、港口設備綜合管理中的常見問題
1.對港口設備的前期管理工作重視不夠,沒有從系統的角度考慮裝卸機械化系統中各類設備的選型、構成以及比例問題,已投產且具備一定生產規模的港口企業,其原有設備構成是否合理,憑主觀臆斷決策,沒有在科學的定性、定量分析的基礎上,從改善設備總體構成的角度出發,研究、制定港口設備的能力分析和長遠規劃。
2.設備的“管、用、養、修”是港口生產過程中始終要面對的核心問題,四個方面之間的關系處理不好,一直影響著設備的使用效率、使用成本。沒有及時解決設備使用過程中出現的各種問題,出現因為設備問題拖港口生產后腿的現象。
3.港口設備管、用、養、修人員素質參差不齊,人才缺乏。
港口作業密度的不均衡,港口經營成本的管控,部分作業追求短期效應,設備的管理、使用、保養、維修人員大量精簡,再加上港口作業環境和作業條件惡劣、機械設備管理使用者工資待遇低、培訓工作力度不夠、激勵制度不健全等一系列問題,造成現有設備管理使用人員的工作積極性不高,思想波動大,隊伍不穩定,特別是中高級機械技師、工程師和富有經驗的操作維修人員的缺乏,在很大程度上制約著港口設備管理水平的提高。
4.港口設備維修保養手段落后,不能很好地適應港口設備現代化的需要。
維修保養工作是設備管理使用過程中的重要環節。港口裝卸作業中設備的使用工況十分惡劣,對設備保養的要求也就相應較高。但是機械設備保養又受機具和生產任務的限制,常常做不到位,致使設備的非正常磨損加劇,設備完好率降低,壽命縮短。
二、建立各項設備管理規章制度
建章立制是保證設備科學管理的基礎,也是設備使用、管理共同遵守的規范,除上級管理部門已形成的、規范化的制度和崗位責任制外,多年來根據工作實際、逐步對生產管理中的每一具體步驟、具體環節、具體設備,都相應建立了行之有效的管理辦法。設備管理的重點是現場管理,根據設備現場的實際情況和問題,采取相應的措施,確保設備的高效�，F場可以反映出各個環節的問題,抓住了現場,等于抓住了管理的靈魂。
港口設備多為露天作業,作業環境較為惡劣,對其性能有著者較高的要求,我們根據港口作業的實際和設備的布局,先后制訂了多種現場管理辦法,使職工自覺地保養好自己所操作的設備,搞好設備周圍環境的現場文明生產,使設備機械性能和技術狀況得到保障,確保設備整潔、機容機貌良好。
尤其是作為煤碳碼頭的綜合管理中,各項管理規章制度的完善與否,直接影響擔負全作業區的設備維修任務,維修質量和速度;影響裝卸效率和經濟成本。由于煤碼頭作業線長,機種多,機型大,專業性強,尤其是煤碼頭24小時連續作業,對綜合管理能力提出了更高的要求。煤炭專業碼頭的技術設備管理工作應根據各港口的實際、規模大小、技術力量、人員配置和計件工資等諸多方面的因素進行科學的管理。 三、港口設備綜合管理的改善
1.設備管理觀念的改善
需要注重設備的維護管理,也要重視設備計劃、設計、制造、購置、安裝的管理。另外,設備的一生作為一個系統,它的各個階段可以看作各子系統。只有把這些系統中的縱向、橫向有機地結合起來進行綜合處理,才有能取得設備一生的最佳經濟效益。在設備選購、修理、改造和委托制造方面,必須進行技術經濟的論證和評價。要進行多方比較分析,這是決策的基礎。
2.加強設備的技術改造
通過技術改造,可以改善原有設備的技術性能,增加設備的功能,使之達到或局部達到新設備的技術水平。另外,技術改造不同于設備大修,大修是維持簡單再生產的一種手段,其本身并沒有新的技術含量。技術改造是用新的技術設備更新、改造現有的技術設備,使之提高到一個新的技術水平。
3.完善設備的維修管理
設備維修的目標,是使動力部門維持規定的工作能力,保證完成生產任務,或者說,是使設備在一定時間內能在保持規定性能情況下運轉。維修時產品產量,質量成本的影響,是通過設備的可利用率反映的。因此維修的任務以最合理的費用提供技術服務,以保證佳產所需的設備輸出,實現企業經營目標。
四、從設備管理的基本出發點拓展設備管理思路
設備管理要以生產為中心,為生產經濟服務。設備是港口進行生產活動的物質技術基礎,是決定港口生產效益的重要因素之一。港口要完成生產計劃,實現安全生產以及達到安全無事故目標,就必須重視和強化設備管理,以設備管理的現代化,求得生產上的高效率和高效益。采用“航空式”管理模式,把設備的“零故障”管理作為主要管理目標。從設備的檢查、維護、維修等方面入手,真抓實干。實行人員包車制度,并把維保人員的收入與設備的完好率直接掛鉤考核,激勵維保人員對設備保養維修的質量。
五、完善全員設備管理網絡和管理制度,推進全員設備管理
近年來,我國從國外引進了許多先進的設備管理制度。經過多年的實踐應用,證明全員維修管理制度(簡稱TPM)是行之有效的設備維修管理方式。制定和完善設備檢查保養管理制度,充實專職檢查保養人員,制定檢查保養管理實施細則,完善全員設備管理網絡圖,明確從管理者到員工的設備維修管理職責,并對制度的執行情況進行量化考核,使設備全員維修管理體制得到更好的貫徹和執行,各項主要設備指標逐年提高,從而真正實現科學管理。
六、結束語
隨著港口生產和設備的不斷變化,給設備管理工作提出了更高的要求,迫切需要設備管理工作者更新觀念,不斷創新管理方法和手段,采用現代設備管理理念,持續提高設備管理水平,創造更大的經濟效益。
參考文獻:
[1]陽青龍.加強港口設備管理的探索[J].中國水運(下半月),2008.
[2]楊宗玖.港口機械設備管理“五點”工作法[J].中國設備工程,2006.
[3]楊旭杰,陳昌斌.港口機械設備管理研究[J].中國水運(下半月).
[4]陳海霞,董洪偉.淺談港口設備管理中存在的問題及應對措施[J].港口科技,2009,(5).
[5]張維健.煤炭碼頭裝卸設備的現狀及發展趨勢[J].港口裝卸,2005,(5).
[6]蘇漢光.“管、用、養、修”以管為先——煤炭碼頭技術設備管理模式淺析[J].港口科技動態,2006,(2).
【提高港口設備綜合管理能力的研究】相關文章：
施工企業管理能力提高08-14
淺談電力企業提高時間管理能力的途徑08-12
提高酒店經濟效益研究06-11
如何提高科研單位財務管理能力05-29
急救與生命設備風險管理研究論文04-28
港口物流論文07-29
江蘇沿海港口開發與物流業發展戰略研究05-11
提高研究生管理部門隊伍素質探析08-25