農(nóng)村學校校長管理論文
無論從“科研興校”的角度，還是從學校有效地組織旨在使學校辦出特色，辦出質(zhì)量，辦出聲譽的研究活動的角度看，校長都應成為學校教育科研的領頭人。那么怎么寫一篇論文呢？下面和小編一起來看看吧！
農(nóng)村學校校長管理論文
一、打造“以人為本”的現(xiàn)代化
教學管理制度，提升教學管理制度的有效性要提升學校教學工作的有效性，學校首先必須建立有效的現(xiàn)代化教學管理制度。制度管理是現(xiàn)代化學校建設必不可少的條件，但制度的產(chǎn)生過程很重要，一是要符合科學規(guī)律和切合學校實際，二要體現(xiàn)以人為本和現(xiàn)代意識，三要體現(xiàn)民主性和關注公平。在制定過程中，校長要親力親為，去關注和審核相關教學管理制度的編寫過程。校長親自編寫和審核，一是保證校長自己的辦學思想、管理理念和主張能夠體現(xiàn)在制度中，二是制定的教學管理制度是否與學校其他的規(guī)章制度內(nèi)容和要求協(xié)調(diào)，從而形成一個和諧的學校管理制度體系，以促進教學工作的制度化，做到依法治教。同時，分管的校長和學校各處室、甚至教研組或者教師代表也應來參與制度的制定，一方面體現(xiàn)了管理的民主性，調(diào)動了他們的工作積極性，另一方面，也體現(xiàn)著他們的管理思想，體現(xiàn)了多數(shù)人們的意愿，使他們自覺去執(zhí)行，去抓落實，把被動的執(zhí)行變?yōu)橹鲃拥娜プィ@樣保證了教學制度制定和執(zhí)行的有效性。其次，要讓執(zhí)行教學管理制度成為每一位教師的自覺行動。校長要時時刻刻引導廣大師生確立并形成科學的教育觀、教學觀、學生觀、質(zhì)量觀、評價觀；要建立學校遠景，要發(fā)揮學校教學管理部分和人員的職能和作用，引領和促使廣大教師朝著這個被廣泛認同的目標前進。第三，要提升教學制度的執(zhí)行力。在教學管理中要突出過程，貴在堅持，重在落實的工作方略，做到體系層次清楚，責任明確。校長要統(tǒng)領全校工作，直接抓分管校長，分管校長要對學校負責，具體指導、督促教務處，開展定期和不定期的檢查，促使教研組和教師按制度做好每一個教學環(huán)節(jié)。
二、走進課堂、研究課堂教學，提升課堂教學的有效性
課堂教學是學校教學工作的主陣地，是教學活動的中心環(huán)節(jié)，也是實施素質(zhì)教育的主渠道，教師授課的效益直接影響和決定著學生的學習質(zhì)量。學校管理要植根于學生，植根于教師，植根于課堂，植根于教學各個環(huán)節(jié)。學生、教師、課堂是一片肥沃的土地，管理只有植根于這方沃土，才會有生命力，才會發(fā)現(xiàn)管理中的問題和困難，才會找到管理的方法和解決問題的途徑，從而形成科學的決策。校長只有走進課堂，引領教師研究課堂教學，才有可能實現(xiàn)激活課堂，才有可能出現(xiàn)充滿生命活力的課堂生，才有可能使教師成為學生的引導者、促進者和合作者；才有可能創(chuàng)設善于思考、勇于實踐、勤于交流、樂于展現(xiàn)的課堂教學，促進學生主動地參與到課堂教學中去。通過這樣的研究，學生將學會學習，學會遷移，學會思索，達到學生主體發(fā)展的目的。校長也能成為真正的領導者，成為教師的教師，才能為別人所依賴和尊重。
三、營造良好的教學管理人文環(huán)境，提升教師隊伍建設的有效性
學校發(fā)展的關鍵是優(yōu)質(zhì)師資隊伍的建設。教師是學校發(fā)展的第一資源。一支高素質(zhì)的師資隊伍是一所學校保持長盛不衰的`決定因素。再先進的教育理念，再漂亮的學校發(fā)展規(guī)劃，沒有教師的主動探究和創(chuàng)造精神，都是空的。優(yōu)質(zhì)的師資是優(yōu)質(zhì)教育的保證。正因為如此，校長抓教學，提升教學工作的有效性，就必須從源頭抓起，要創(chuàng)造一切條件，為提高教師教學水平搭建成長平臺。只有教師的發(fā)展，才有學校的發(fā)展和學生的進步，通過有效的教師管理，使教師有自我實現(xiàn)、自我發(fā)展，不斷追求自身的解放，成為一個成熟的教育工作者。校長要關注教師的工作、教學狀態(tài)，使他們滿懷激情、信心百倍、幸福快樂地從事教學和學習。特別是在評價教師教學問題上，校長要以人為本，立足教師發(fā)展，關注教師思想和情感，解決評價中的相關矛盾，使“冷冰冰”的科學管理與“暖融融”的人文管理相得益彰。
總之，加強教學工作有效性的研究、建立有生命力的制度和學習型知識、確立科學育人策略、促進教師的專業(yè)成長和提升教師的生命質(zhì)量，必將提升學校的教學質(zhì)量，增強學校的競爭力，促進學校的發(fā)展。有位教育專家說過，管理學校的最終核心不是競爭，而是發(fā)展，尋找符合自己學校發(fā)展的管理方法，確立自己學校發(fā)展的管理模式，走自己內(nèi)涵發(fā)展的道路，這是最根本的。我想提升學校的教學工作的有效性，就是在發(fā)展、壯大自己的內(nèi)涵，也是學校教學工作發(fā)展的必經(jīng)之路。
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