探討如何實現(xiàn)建筑工程施工進度的科學化管理
科學管理 (Scientific Management)又名古典管理理論、傳統(tǒng)管理理論，由F .W .泰勒提出。EMBA、CEO12篇及MBA等現(xiàn)代經(jīng)管教育把科學管理概括為：科學，而不是單憑經(jīng)驗辦事;和諧 ，而不是合作;合作，而不是個人主義;以最大限度的產(chǎn)出 ，取代有限的產(chǎn)出，每人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產(chǎn)方式代替低成本的生產(chǎn)方式，以加強勞動力成本控制。
摘要：工程項目管理中施工進度方面的有關(guān)事宜主要由上述人員負責。施工進度的正常推進是保證工程按時交工的主要環(huán)節(jié)。提高整個工程的施工質(zhì)量以及效率也就成了保障建筑工程施工進度的關(guān)鍵，因此，在工程量、原材料消耗方面首先要做好把控，從細節(jié)處入手，保障工程的各個環(huán)節(jié)都能夠順利推進。文章從開發(fā)商的角度重點分析建筑工程施工進度保障的重要性以及施工進度管理如何實現(xiàn)，同時對提高整體管理水平也進行了較為詳細的說明。
關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管控;開發(fā)商監(jiān)督管理
前言：
建筑工程施工進度的管理主要指根據(jù)施工階段的工期進度完成情況，并結(jié)合實際施工情況來確定出最佳的施工方案以及應(yīng)對可能出現(xiàn)的應(yīng)急問題的方法。且在具體的執(zhí)行階段，需要委派監(jiān)理人員對施工進度進行嚴格的監(jiān)督和管理。對于實際施工中與既定的設(shè)計方案出現(xiàn)偏差的，要第一時間上報，并及時處理解決。并對問題進行分析，尋找到對工程進度造成影響的原因，最后采用合理的補救措施，保證工期不延誤。且隨著國內(nèi)各地經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求越來越高，建筑工程也成了國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑工程完成的好壞程度關(guān)系著國計民生。對于工程質(zhì)量、施工進度的把控要求也隨之提高;只有開發(fā)商做好施工進度的有效管理，才能保證工程的質(zhì)量及工期，進而促進經(jīng)濟的健康平穩(wěn)發(fā)展。
一、建筑工程施工進度管理的重要意義
施工進度管理應(yīng)該融入整個建筑施工操作過程中，因為施工進度管理會影響到工程的整體質(zhì)量，并且工程不能夠按照施工進度正常進行最終交工也很難按照工期交工，有可能造成違約，賠償大量的現(xiàn)金損失。而如果不能按照施工進度順利進行而進行趕工的話又可能造成操作流程管理不嚴格，最終導致質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題又會對企業(yè)造成嚴重的信譽影響。所以，開發(fā)商的有關(guān)人員將施工進度把控在一個合理的區(qū)間范圍內(nèi)是十分重要的，這對企業(yè)的長期發(fā)展有利，同時也能夠在一定程度上減緩企業(yè)的資金運營壓力。
另外，需要注意的是建筑工程項目的開發(fā)具有一定的周期性和規(guī)律性，不可以隨意更改施工進度，即使是由于實際操作過程中的某些特殊原因。但是可以在實際操作過程中進行某些環(huán)節(jié)的精簡，這樣可以消除一些不必要的工作環(huán)節(jié)，將節(jié)約出來的時間用在一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，以便提高施工質(zhì)量。并且用工環(huán)節(jié)的精簡也方便開發(fā)商委派的監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，這樣管理更有效率，而且工程質(zhì)量又得到了提高，可謂一舉兩得。
二、建筑工程施工進度管理過程中影響因素的分析
對于整個工程項目來講，影響施工進度的因素有很多，其中既包括人為的因素，例如：操作不當、大意疏忽監(jiān)管不嚴以及機械調(diào)試失誤等;又有非人為因素的影響，例如：不可抗拒的天氣環(huán)境因素、施工地點影響、機械設(shè)備本身的老化原因等等。但是經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工進度的管理方面出現(xiàn)問題的多為人為因素，工程的.施工開始時間以及結(jié)束時間通常都受到人為因素的影響。并且施工單位的施工進度也會受到開發(fā)商方面一定的影響。但是總體來講對施工進度的影響都是硬性的，如果拖延了工作的就會導致工期的延后。
其次，材料供應(yīng)方面的也是影響施工進度的重要因素。如果開發(fā)商有關(guān)管理人員為施工單位安排的工期較短，這樣為了趕進度可能存在工作時間不寬裕的情況。因此，施工過程中就會出現(xiàn)因原材料供應(yīng)部門的供應(yīng)能力不足而跟不上工程節(jié)奏的情況，并最終導致供應(yīng)物資混亂。這在外界看來就是工程項目原材料的供應(yīng)周轉(zhuǎn)不到位。而各原材料供應(yīng)商借機供應(yīng)存在嚴重質(zhì)量問題的材料，想借此來蒙混過關(guān)，這樣如果開發(fā)商方面的管理和監(jiān)督人員審查不夠嚴格，就可能導致最終的建筑物出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。
最后，就是當開發(fā)商在安排施工的過程中，如果現(xiàn)場機械設(shè)備較多且擺放比較隨意，就可能會導致非常嚴重的資源閑置和浪費現(xiàn)象，甚至在施工過程中機械設(shè)備會阻礙材料的來往運輸過程，反而導致整個施工過程效率低下，最終拖延工程進度。并且，在運送原材料的過程中，如果某些材料不慎漏進機械設(shè)備中，導致機械故障，這樣因為機械的無法使用更加會導致工期的延誤。因此，總體來講開發(fā)商在安排施工的過程中不是機械設(shè)備越多越好，應(yīng)該根據(jù)實際情況保證物盡其用即可。
三、對建筑工程施工進度進行管理的具體措施
工程的施工進度必然會受到開發(fā)商方面的控制和管理，但是這個過程是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須做好事前規(guī)劃以及在事中可能發(fā)生的各種問題。這就不僅僅是一個設(shè)計問題，而是一個統(tǒng)籌安排的過程。為保證工程的正常完工，就必須提前做好對全局目標的把控，并在實施過程中做好跟蹤計劃和協(xié)調(diào)工作。
并且因為整體工程是一個大工程，就需要根據(jù)具體的內(nèi)容再進行目標的分解。而目標分解之后，開發(fā)商就應(yīng)該對每一個小目標委派具體的項目負責人，各項目之間需要匯總數(shù)據(jù)編制成一個工程開展計劃表。而這個計劃表就需要嚴格按照合同的各項條款來設(shè)定。也就是施工進度全部要按照合同條款來，并配備相應(yīng)的監(jiān)管人員，保證工程的正常進行。并且要根據(jù)資金的以及物資的供應(yīng)量來分配將要進行的工作。
對于關(guān)于施工進度的工程報告有關(guān)人員也要及時跟進。確保開發(fā)商與施工單位之間的信息交流是暢通無阻的，同時要建立審查和評估制度。進度的協(xié)調(diào)以及會議的制度確定方面都需要開發(fā)商與施工方進行詳細的溝通，確保一旦工程開展之后，能有固定的管理模式，保證正常的工作效率和進度。其次，就是開發(fā)商需要與施工方對施工圖紙進行詳細的溝通，保證設(shè)計圖紙中的方案能夠和實際的施工環(huán)境相一致。這樣在施工過程中才不會出現(xiàn)嚴重的出入從而導致的工期延誤問題。
在開發(fā)商監(jiān)督管理的施工過程當中，也應(yīng)該做好工程的質(zhì)量控制，對進出款項要嚴格管理，并派專人負責協(xié)調(diào)原料的供應(yīng)問題，確保施工過程中不會因原料供應(yīng)而出現(xiàn)工期延誤的情況。并且在制定資源的分配計劃時，負責監(jiān)理的人員必須根據(jù)工程的預(yù)付款以及進出款項來制定資源分配的優(yōu)先順序。確保資金能夠及時的分配給最需要的各個項目中，并建立嚴格的獎罰制度，對于提前完成的單位進行較為豐厚的獎勵，對拖拉散漫而造成工期延誤的單位必須進行嚴厲的懲罰，讓賞罰都能夠被基層員工看見，這樣制度管理才真正落到實處。
最后，就是開發(fā)商需要厘清合同條款中的各項賠償條款，在監(jiān)督和管理施工進度的過程中一切圍繞條款展開。保證施工進度能夠按照合同條款有條不紊的進行，并且對于已經(jīng)完成的進度，必須排出監(jiān)理人員進行及時的檢查和跟進。出現(xiàn)問題的要及時反饋和解決，防止發(fā)生管理風險。
四、結(jié)束語
綜上所述，對于開發(fā)商而言，伴隨著進入建筑工程領(lǐng)域的企業(yè)越來越多，市場的競爭也日趨白熱化，人們對于建筑物本身質(zhì)量的要求也越來越高。施工進度的把控和管理也是一個建筑開發(fā)企業(yè)需要不斷關(guān)注的問題。也是對企業(yè)綜合實力的一個考驗。如果不能夠按照合同條款按時交工，不僅會帶給企業(yè)經(jīng)濟上的損失，也會影響企業(yè)在市場上的聲譽。因此，開發(fā)商必須指導施工單位做好施工進度方面的管理，合理分析和應(yīng)用各種管控措施及方式。切實安排好施工進度，并重視對管理和監(jiān)督人員的培訓，幫助相關(guān)人員達到應(yīng)有的監(jiān)管水平。從根本上把握工程的施工進度的管理，能夠按照預(yù)期完成施工目標。
參考文獻：
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