企業(yè)成本管理原則與方法

企業(yè)成本管理原則與方法

提要：企業(yè)在激烈的市場競爭中為 求得生存與可持續(xù)性發(fā)展，必須根據(jù)環(huán)境 的變化，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長 期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化.
    關(guān)鍵詞：成本管理；管理措施；現(xiàn)實途徑 

    企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和 職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè) 在市場中的競爭力。成本是企業(yè)的一項重 要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè) 在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們 日益關(guān)注的話題。改革開放以來，我國在 成本管理方面取得了顯著成就，如班組經(jīng) 濟(jì)核算、責(zé)任會計、邯鋼的“模擬市場核 算，實行成本否決”等，都體現(xiàn)了我國管理 會計工作者為成本管理所做出的貢獻(xiàn)。但 我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，與西方發(fā)達(dá)國家 相比，我國的成本管理還存在著較大差 距，在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問 題。本文就存在的問題進(jìn)行分析，并提出 相應(yīng)的對策措施.
    一、我國企業(yè)成本管理中的主要問題 1、員工參與成本管理意識淡漠。長期 以來，人們存在一種認(rèn)識偏差：把成本管 理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利， 認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部 門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只 看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂 技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本 應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過 問，成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一 個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積 極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè) 的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難 以真正取得成效.
    2、成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容 上看，只注重對生產(chǎn)成本的管理，而忽視 了對產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營過 程上看，企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過程 的管理，而忽視了對產(chǎn)品設(shè)計階段的成本 管理；從空間范圍上看，只注重對企業(yè)內(nèi) 部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供 應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期 效益，不注重長遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理.
    3、忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本 是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而發(fā)生的成本，是定量評價企業(yè)質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本 的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成 本、故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開 發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于 生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營銷 階段。質(zhì)量不是免費的，質(zhì)量意味著成本， 如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企 業(yè)關(guān)注的焦點。目前我國企業(yè)成本管理缺 乏科學(xué)性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān) 系，片面強(qiáng)調(diào)成本的降低，而忽視了對產(chǎn) 品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量 為代價，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi) 部成本，同時也增加了外部故障成本，更 重要的是失去了消費者對企業(yè)產(chǎn)品的依 賴程度，削弱了企業(yè)在市場中的競爭力.
    4、成本管理方法落后。我國企業(yè)大部 分屬于粗放式生產(chǎn)，對消費個性的重視不 夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來成本 核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業(yè) 大部分采用品種法和分步法，采用分批法 的企業(yè)不足6%，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的 趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購 買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā) 展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求 廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方 也可以高效益地保證購買者在短時間內(nèi) 取得理想的商品。在這種情況下，一條生 產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩 臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適 用于分批法計算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成 本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中 較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，在我國企 業(yè)中也有使用。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、 成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣.
    二、成本管理的原則 1、成本管理制度化。成本管理制度化 是指企業(yè)建立明確的成本管理制度，在經(jīng) 營活動中所產(chǎn)生的各類材料消耗均要建 立明確的標(biāo)準(zhǔn)，將成本管理的責(zé)任落實到 個人，即無論是管理人員還是生產(chǎn)人員均 應(yīng)明確其在成本管理中所扮演的角色、所 承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)。成本管理的制度化是 成本管理的前提及保障，即在成本管理時 有據(jù)可依、有章可循，杜絕成本管理中的 個人主義及隨意性，以確保成本管理的措 施長期有效地實施.

   2、管理措施現(xiàn)實化。管理措施現(xiàn)實化 是指成本管理的措施要符合企業(yè)的生產(chǎn) 實際，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體問 題具體分析，采取相應(yīng)的具體措施，合理 地控制企業(yè)的各項費用支出。管理措施現(xiàn) 實化的內(nèi)在涵義是一種靈活性的變化，它 會隨著市場格局的變化而變化，也會隨著 企業(yè)制度的變化而變化。管理措施的實施 并不是一成不變的，而是靈活運用，具體 問題具體分析。這樣才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營 特點有的放矢，才能在成本管理中收到事 半功倍的管理效果.
    3、權(quán)利相結(jié)合。權(quán)利相結(jié)合是指將企 業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切 身利益相結(jié)合，使他們不僅在思想上認(rèn)識 到成本管理的重要性，更重要的是要求他 們共同參與成本管理及管理措施的實施.   
    這樣才能調(diào)動成本管理各相關(guān)人員的積 極性，才能在成本管理中收到節(jié)約資源、 降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費的 管理效果.
    4、點面相結(jié)合。點面相結(jié)合是指在成 本管理中將重點管理與全面管理相結(jié)合，全面管理中要突出重點，重點管理中要體 現(xiàn)在全面管理之內(nèi)。重點管理是指在成本 管理中抓住核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即在成 本管理中要有所側(cè)重，成本管理的投入不 能平均主義，要做到核心部分精力投入的 “有所為、有所不為”。全面管理是指在成 本管理中要充分考慮到影響企業(yè)成本的 各個環(huán)節(jié)，不留成本管理的死角與漏洞.
    三、成本管理的現(xiàn)實路徑 1、統(tǒng)一全員成本管理意識，增強(qiáng)全員 成本管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對全體員工成 本與市場競爭力、成本與效益、成本與員 工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適 當(dāng)?shù)睦�益機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工 的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競 爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積 極性和主動性，使得人人關(guān)心和支持成本 管理工作，人人參與成本管理工作。同時， 加強(qiáng)對全體員工成本管理基本知識和方 法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有 成本管理意識深入人心，成本管理素質(zhì)全 面提高，才能把全體員工參與成本管理的 積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有 效的成本管理行為，并使之成為持久、自 覺的行動.
    2、完善成本管理基礎(chǔ)工作。重點是建 立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用、費用 開支、產(chǎn)量統(tǒng)計等原始記錄的填制、審核、 傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施 工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定 期進(jìn)行修訂，建立健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、 轉(zhuǎn)移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢 測設(shè)施，嚴(yán)格計量檢驗制度，使成本管理 建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上.
    3、不斷完善成本管理方法。企業(yè)應(yīng)摒 棄傳統(tǒng)的主要依靠經(jīng)驗管理成本的做法， 將現(xiàn)代管理科學(xué)中的本量利分析法、ABC 管理法、價值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、 數(shù)學(xué)模型等，應(yīng)用到成本管理工作中，使 成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分 析、考核形成一個相互依存、相互補(bǔ)充、前 后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動 型、算賬型、經(jīng)驗型、經(jīng)濟(jì)型向主動型、經(jīng) 營型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變.
    主要參考文獻(xiàn)： [1]劉芳.淺談現(xiàn)代企業(yè)的成本控制.商業(yè) 會計出版社，2005.
    [2]宋勝菊，劉學(xué)華，畢燕杰.新編成本會 計.立信會計出版社，2002.
    [3]任多魁，胡中艾.成本會計學(xué).山西經(jīng) 濟(jì)出版社，1995.

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