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工程施工階段的本錢控制
摘要:工程施工階段造價是工程治理過程中的重要內(nèi)容,加強施工階段的本錢控制是施工企業(yè)效益的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞:本錢控制 關(guān)鍵 經(jīng)濟效益
施工本錢控制是指在施工過程中,對影響施工本錢的各種因素加強治理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴(yán)格審查各項用度是否符合標(biāo)準(zhǔn),計算實際本錢和計劃本錢之間的差異并進(jìn)行分析,進(jìn)而采取多種措施,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。
一、項目本錢控制的原則
施工項目本錢控制原則是企業(yè)本錢治理的基礎(chǔ)和核心,施工單位項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行本錢控制時,必須遵循以下基本原則。
(1)本錢最低化原則。施工項目本錢控制的根本目的,在于通過本錢治理的各種手段,促進(jìn)降低施工項目本錢,以達(dá)到可能實施最低的目標(biāo)本錢的要求。
(2)全面本錢控制原則。全面本錢治理是全企業(yè)、全員和全過程的治理,亦稱“三全”治理。項目本錢的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部分、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等,應(yīng)防止本錢控制人人有責(zé),人人不管,應(yīng)使施工項目本錢自始至終置于有效的控制之下。
(3)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,本錢控制應(yīng)夸大項目的中間控制,即動態(tài)控制,由于施工預(yù)備階段的本錢控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定本錢目標(biāo)、編制本錢計劃、制訂本錢控制的方案,為今后的本錢控制作好預(yù)備。
(4)目標(biāo)治理原則。目標(biāo)治理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)治理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部分、各班組在本錢控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制,才能收到預(yù)期的效果。
二、工程本錢的控制應(yīng)從以下幾點做起
(一)積極推行項目經(jīng)理責(zé)任制,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任。樹立全員經(jīng)濟意識,建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目本錢治理制度,對于加強本錢、降低造價具有非常重要的作用。對項目經(jīng)理,把工程本錢控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤,充分調(diào)動項目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程本錢,并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部治理職員;對施工職員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失;同時對施工過程使用的工、料和其他用度認(rèn)真把關(guān),對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽訂;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收;并與預(yù)算職員及施工職員加強聯(lián)系,及時深進(jìn)現(xiàn)場,把握實際施工情況,包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應(yīng)配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證,并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量,為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)。
(二)加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量本錢。假如出現(xiàn)質(zhì)量題目,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、事故處理費或是在工程音樂會使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補所需的一切用度,這此都將造成本錢的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些,做好施工前預(yù)備,加強過程控制,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程,把分歧格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止分歧格品的出現(xiàn),就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度,對控制好工程造價十分有利。
(三)運用激勱機制,實施考核獎罰。利用激勵機制對各部分和責(zé)任人實施責(zé)任本錢考核,獎優(yōu)罰劣,要對項目部設(shè)定總的本錢控制目標(biāo),項目部要將分項目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實相應(yīng)的部分與班組。明確責(zé)任人和獎罰辦法,然后根據(jù)工程的進(jìn)度,按時間段或工程節(jié)點進(jìn)行考核,并實施獎罰。
(四)經(jīng)濟措施。
1. 人工費控制治理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行公道的賞罰制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生職員的比例。
2. 材料費控制治理。材料費的控制按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。
(1)材料用量控制。在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條件下,公道使用材料,通過定額治理,計量治理等手段有效控制材料物資的消耗,具體如下:①定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃治理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計量控制。正確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。④包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成用度,由作業(yè)者包干控制。 (2)材料價格的控制。材料價格主要由材料采購部分控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的公道損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過把握市場信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。
3. 施工機械使用費的控制。公道使用施工機械設(shè)備對本錢控制具有十分重要的意義,尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計,高層建筑地面以上部分的總用度中,垂直運輸機械用度約占6%-10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點,因此在選擇起重運輸機械時,首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時,還要滿足施工需要,同時還要考慮到用度的高低和綜合的經(jīng)濟效益。
施工機械使用費主要由臺班數(shù)目和臺班單價兩方面決定,為有效控制施工機械使用費的支出,主要從以下幾方面進(jìn)行控制:①公道安排施工生產(chǎn),加強設(shè)備租賃計劃治理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;②加強機械設(shè)備的調(diào)度工作臺,盡量避免窩工,進(jìn)步現(xiàn)場設(shè)備利用率;③加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正確使用造成機械設(shè)備的停置;④做好機上職員與輔助職員的協(xié)調(diào)與配合,進(jìn)步施工機械臺班產(chǎn)量。
(五)贏得值(掙值)法。國際上先進(jìn)的工程公司都普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的用度、進(jìn)度綜合分析控制�；緟�(shù)有三項,即已完工作預(yù)算用度、計劃工作預(yù)算用度和已完工作實際用度。
已完工作預(yù)算用度(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價
計劃工作預(yù)算用度(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價
已完工作實際用度(ACWP)=已完成工作量×實際單價
在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上,可以確定贏得值法的評價指標(biāo),它們也都是時間的函數(shù)。
1. 用度偏差(CV)=已完工作預(yù)算用度--已完工作實際用度
當(dāng)用度偏差為負(fù)值時,即表示項目運行超出預(yù)算用度;當(dāng)用度偏差為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際用度沒有超出預(yù)算用度。
2. 進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算用度--計劃工作預(yù)算用度
當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時,表示進(jìn)度延誤,當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時,表示進(jìn)度提前。
用度(進(jìn)度)偏差反映的是盡對偏差,結(jié)果很直觀,有助于用度治理職員了解項目用度出現(xiàn)偏差的盡對數(shù)額,并依此采取一定措施,制定或調(diào)整用度支出計劃和資金張羅計劃。
(六)施工索賠。施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的題目,而索賠題目也是雙方爭議最大,最難解決的題目,施工企業(yè)做好索賠治理,是項目本錢控制的重要手段。要進(jìn)步索賠意識,是施工企業(yè)治理職員的首要題目。相對于傳統(tǒng)的治理方式,很多治理職員對索賠沒有概念,對處理索賠的程序和資料不清楚,使索賠治理工作很棘手。作為施工治理職員,要充分把握有前的索賠工作的程序及內(nèi)容,做好索賠資料的收集,整理與保存工作,并且對進(jìn)度題目和其他重大題目的會議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄,并讓會議參加者簽字,作為正式文檔資料,同時對業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進(jìn)行編號記錄,做好文件治理工作,為以后索賠工作提供充足的事實和依據(jù)。
三、結(jié)語
加強工程本錢控制是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途徑之一。施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點,正確處理好工程造價與質(zhì)量和工期的辯證關(guān)系,把技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合和治理思想貫串于整個施工過程,逐步建立和完善適合企業(yè)內(nèi)部的本錢控制方法。要加強現(xiàn)場治理職員知識結(jié)構(gòu)的多元化與綜合化的教育,進(jìn)步工程預(yù)算水平,通過各種公道有效的造價控制的技術(shù)方法,在施工治理中實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn):
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[2] 張連英,淺談建筑施工項目本錢控制 - 湖南經(jīng)濟治理干部學(xué)院學(xué)報2002,13(2).
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