戰略本錢治理及其主要分析方法

戰略本錢治理及其主要分析方法

戰略本錢治理（StrategicCostManagement，簡稱SCM）指會計職員運用專門方法提供企業本身及競爭對手的分析資料，幫助治理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭上風，使企業有效地適應外部持續變化的環境，亦可表述為“不同戰略選擇下如何組織本錢治理”，即將本錢信息貫串于整個循環過程中，通過對公司本錢結構、本錢行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭上風。

　　為使企業取得長期競爭上風，我們回納了以下三種SCM的分析方法。

　　一、價值鏈分析法

　　每一種終極產品從其最初的原材料投進到達終極的消費者手中，都要經過無數個相互聯系的作業環節，這就是作業鏈。價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到終極用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以便理解本錢的性質和差異產生的原因，是確定競爭對手本錢的工具，也是SCM制定本公司競爭策略的基礎。我們可以從內部、縱向和橫向三個角度展開分析。

　　1.內部價值鏈分析

　　這是企業進行價值鏈分析的出發點。企業內部可分解為很多單元價值鏈，商品在企業內部價值鏈上的轉移完成了價值的逐步積累與轉移。每個單元鏈上都要消耗本錢并產生價值，而且它們有著廣泛的聯系，如生產作業和內部后勤的聯系、質量控制與售后服務的聯系、基本生產與維修活動的聯系等。深進分析這些聯系可減少那些不增加價值的作業，并通過協調和最優化兩種策略的融洽配合，進步運作效率、降低本錢，同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎。

　　2.縱向價值鏈分析

　　它反映了企業與供給商、銷售商之間的相互依存關系，這為企業增強其競爭上風提供了機會。企業通過分析上游企業的產品或服務特點及其與本企業價值鏈的其他連接點，往往可以十分明顯地影響自身本錢，甚至使企業與其上下游共同降低本錢，進步這些相關企業的整體競爭上風。例如，施樂公司通過向供給商提供其生產進度表，使供給商能將生產所需的元器件及時運過來，同時降低了雙方的庫存本錢。在對各類聯系進行了分析的基礎上，企業可求出各作業活動的本錢、收進及資產報酬率等，從而看出哪一活動較具競爭力、哪一活動價值較低，由此再決定往其上游或下游并購的策略或將自身價值鏈中一些價值較低的作業活動出售或實行外包，逐步調整企業在行業價值鏈中的位置及其范圍，從而實現價值鏈的重構，從根本上改變本錢地位，進步企業競爭力。四川峨鐵的重組便是個典型的例子。川投團體整體吞并峨鐵廠、嘉陽電廠和嘉陽煤礦，重組后占峨鐵生產本錢60%的電價將大幅降低，每年可節約本錢幾千萬元。通過調整，峨鐵的產量可以上一個臺階，實現規模經濟，又可降低單位固定本錢。而對嘉陽電廠和嘉陽煤礦而言，則有了一個穩定的銷售市場，其銷售用度亦大幅降低。同時川投團體還并購了長鋼股份，為峨鐵打開了銷路。這一重組并購搞活了三家劣勢國有企業。

　　假如從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析，就是產業結構的分析，這對企業進進某一市場時如何選擇人口及占有哪些部分，以及在現有市場中外包、并購、整合等策略的制定都有極其重大的指導作用。

　　3.橫向價值鏈分析

　　這是企業確定競爭對手本錢的基本工具，也是公司進行戰略定位的基礎。

　　比如通過對企業自身各經營環節的本錢測算，不同本錢額的公司可采用不同的競爭方式，面對本錢較高但實力雄厚的競爭對手，可采用低本錢策略，揚長避短，爭取本錢上風，使得規模小、資金實力相對較弱的小公司在主干公司的壓力下能夠求得生存與發展；而相對于本錢較低的競爭對手，可運用差異性戰略，注重進步質量，以優質服務吸引顧客，而非盲目地進行價格戰，使自身在面臨價格低廉的小公司挑戰時，仍能立于不敗之地，保持自己的競爭上風。

　　二、強勢——弱勢——機會——威脅（SWOT）分析

　　從競爭角度看，對本錢措施的抉擇分析，不僅來自于對企業內部因素的分析判定，還來自于對競爭態勢的分析判定。本錢的強勢——弱勢——機會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，并將這些機會和風險與企業的上風和缺點結合起來，形成企業本錢控制的不同戰略措施。

　　SWOT分析基本步驟為：（1）分析企業的內部上風、弱點既可是相對企業目標而言的，也可是相對競爭對手而言的。（2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自于競爭對手氣力與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。（3）將外部機會和威脅與企業內部上風和弱點進行匹配，形成可行的備選戰略。SWOT分析有四種不同類型的組合：上風——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、上風——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。

　　上風——機會（SO）戰略是一種發展企業內部上風與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的上風，而外部環境又為發揮這種上風提供有利機會時，可以采取該戰略。例如良好的產品市場遠景、供給商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額進步等內在上風可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。

　　弱點——機會（WO）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取上風的戰略。存在外部機會，但由于企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料供給不足和生產能力不夠，從本錢角度看，前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位本錢上升，而加班加點會導致一些附加用度。在產品市場遠景看好的條件下，企業可利用供給商擴大規模、新技術設備降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料供給，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及設備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低本錢，取得本錢上風，終極贏得競爭上風。

　　上風——威脅（ST）戰略是指企業利用自身上風，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低本錢，給企業很大本錢壓力；同時材料供給緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度進步產品質量；企業還要支付高額環保本錢；等等，這些都會導致企業本錢狀況進一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些上風開發新工藝，簡化生產工藝過程，進步原材料利用率，從而降低材料消耗和生產本錢。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的本錢降低措施，同時它可進步產品質量，從而回避外部威脅影響。

　　弱點——威脅（WT）戰略是一種旨在減少內部弱點，回避外部環境威脅的防御性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低本錢也許成為改變劣勢的主要措施。當企業本錢狀況惡化，原材料供給不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且設備老化，使企業在本錢方面難以有大作為，這時將迫使企業采取目標聚集戰略或差異化戰略，以回避本錢方面的劣勢，并回避本錢原因帶來的威脅。

　　SWOT分析運用于企業本錢戰略分析可發揮企業上風，利用機會克服弱點，回避風險，獲取或維護本錢上風，將企業本錢控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判定等基礎上。而若要充分熟悉企業的上風、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。

　　三、標桿分析法

　　標桿法是通過將企業的業績與已存在的最佳業績進行對 比，以尋求不斷改善企業作業活動、進步業績的有效途徑和方法的過程。其主要目的是找出差距，尋找精益求精的途徑。其方法是對同類活動或同類產品生產中績效最為明顯的組織或機構進行研究，以發現最佳經營實踐，并將它們運用到自己公司。最佳業績通常有三類：內部標桿、競爭對手標桿和通用標桿。比較理想的是與競爭者比較，即使用競爭標桿來確認競爭者中最佳實務者，判定其取得最佳實務的因素，以資鑒戒。這實質上是進行競爭對手分析。

　　利用標桿法進行競爭對手分析，首先要明確誰是企業的真正競爭對手。其次要明確競爭對手所采用的基本競爭戰略，由于它決定了企業對本錢的措施。采用本錢領先戰略的企業以低本錢為第一目標，使用各種方式和手段來降低本錢；而采用差異化戰略的企業則以差異化為第一目標，降低本錢的方式和手段以不影響企業差異化為限度；實行目標聚集戰略的企業以占領特定細分市場為目標，在特定細分市場里，他們仍然會采用本錢聚集或差異化戰略。本錢標桿分析以采用相同基本競爭戰略的競爭對手分析最具有價值。第三要分析競爭對手的價值鏈和本錢動因，并與企業自身價值鏈和本錢動因加以比較。若競爭對手向目標市場提供相似產品或服務，并采用相同的基本競爭策略，則他們所處的市場環境基本相同，分析的重點應是企業內部因素。

　　標桿分析在本錢控制中的用途是多重的。首先，它是企業進行上風與弱點分析的有效手段，能確定競爭者中最佳實務及其成功因素，并且通過價值鏈和本錢動因分析后，能熟悉企業自身的上風與威脅，是SWOT分析方法的基礎。其次，標桿分析可以改進企業實務，通過與最佳實務相比，明確企業需改進的方面，并提供方法與手段。第三，標桿分析為業績計量提供了一個新基礎，它以最佳實務為標準計量業績，使各部分目標確定在先進水平的基礎上，使業績計量具有了科學性并起到指針作用。

　　以上先容的SCM三種基天職析方法并非孤立，而是有著緊密聯系的。它們都具有SCM長期性、全局性、外向性和競爭性的特點。價值鏈是SCM的基本概念，這種分析法也是其他方法的基礎；SWOT分析法適宜對企業進行環境分析；標桿分析法旨在改善企業日常經營活動的效率，落實本錢規劃。事實上，在獲取企業本錢上風的過程中，這些方法相輔相成，是有機結合在一起的。

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