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基于生態(tài)學(xué)理論的企業(yè)人才集聚對策
內(nèi)容摘要：企業(yè)只有不斷完善人力資源生態(tài)環(huán)境，留住并且不斷吸引需要的人才，才能具備人才集聚的優(yōu)勢，并在國內(nèi)外激烈競爭的大背景下，持續(xù)快速的發(fā)展�！ ￡P(guān)鍵詞：人力資源 企業(yè)人力資源生態(tài) 人才集聚當(dāng)今的時代是一個以經(jīng)濟(jì)知識化和經(jīng)濟(jì)全球化為特征的知識經(jīng)濟(jì)時代，是一個以人為本、注重人才時代。在這個時代，人才作為科技的載體，人力資本的存量水平和發(fā)展?fàn)顩r決定了一個企業(yè)的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展水平的能力。在企業(yè)間的競爭中，對物質(zhì)資源、市場的爭奪，已逐漸讓位于對人才資源的競爭，競爭力的強(qiáng)弱將以人力資源競爭力的強(qiáng)弱體現(xiàn)出來。企業(yè)只有留住并且不斷吸引需要的人才，才能具備人才集聚的優(yōu)勢，并在國內(nèi)外激烈競爭的大背景下，持續(xù)快速的發(fā)展。本文借鑒生態(tài)學(xué)的相關(guān)理論，對影響企業(yè)人才集聚的因素進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的對策建議，從而為企業(yè)實(shí)施人才集聚措施提供科學(xué)依據(jù)。
企業(yè)人力資源生態(tài)的內(nèi)涵
企業(yè)人力資源生態(tài)的定義
自然界里的生態(tài)學(xué)一般是指研究生物與生存環(huán)境的相互作用和相互促進(jìn)演化關(guān)系的科學(xué)，本文將生態(tài)學(xué)的一般原理和方法運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中，把企業(yè)系統(tǒng)模擬為一個生態(tài)系統(tǒng)，以此研究企業(yè)的人力資源管理問題。
英國生態(tài)學(xué)家A·G·Tansly認(rèn)為，生態(tài)系統(tǒng)是指在一定空間和一定時間內(nèi)，由生物群落與環(huán)境組成一定大小和結(jié)構(gòu)的整體，其中各生物成長借助物質(zhì)循環(huán)、能量流動、信息傳遞而相互聯(lián)系、相互影響、相互依賴，形成具有自適應(yīng)、自調(diào)節(jié)和自組織功能的復(fù)合體。借鑒自然生態(tài)系統(tǒng)的含義，本文將企業(yè)人力資源生態(tài)界定為：在特定的企業(yè)組織與時間內(nèi)，企業(yè)內(nèi)所有各類人才個體與各部門組織以及整個企業(yè)組織之間，由于信息傳遞、能源流動、成果共享而形成的相互聯(lián)系、相互影響、相互依存的系統(tǒng)關(guān)系。
企業(yè)人力資源生態(tài)的特點(diǎn)
企業(yè)人力資源生態(tài)雖然與自然生態(tài)有很多類似的地方，但是由于人的主觀能動性和企業(yè)組織生態(tài)系統(tǒng)目的性的原因，使企業(yè)人力資源生態(tài)又有自己的一些特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在：
個體的主觀能動性 人生存于企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)中，不僅被動的適應(yīng)環(huán)境，而且由于人具有主觀能動性，不僅會對環(huán)境起著強(qiáng)烈的反作用，也會主動改造其生存的生態(tài)環(huán)境。
生態(tài)系統(tǒng)的易變性 企業(yè)人力資源生態(tài)是人工系統(tǒng)，從建立之初就有一定的目的性。正因?yàn)橛羞@種目的性，使其具有了易變性特性。當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)和環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)也會迅速調(diào)整自己的人力資源生態(tài)，使其具有新的系統(tǒng)功能，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
生態(tài)容量的可變性 企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)會隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、技術(shù)和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，從而不斷創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會，使企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)容量不斷增加。
信息傳遞的層級性 企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)存在著類似于“食物鏈”的層級關(guān)系，只不過在這個鏈條上傳遞的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通信息。
影響企業(yè)人才集聚的生態(tài)因子
在生物學(xué)中，生態(tài)因子亦稱生態(tài)因素，是指環(huán)境中對生物的生長、發(fā)育、生殖、行為和分布等有著直接或間接影響的環(huán)境要素。生態(tài)因素可分為非生物因素和生物因素兩類：非生物因素，包括溫度、光照、水、大氣、濕度、鹽分、風(fēng)、火和土壤的物理、化學(xué)性質(zhì)等；生物因素，即生物之間存在的各種復(fù)雜關(guān)系和影響，如種內(nèi)關(guān)系中的互助和斗爭，種間關(guān)系中的共棲、共生、寄生、競爭和捕食等。
與自然生態(tài)系統(tǒng)相似，企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)也有生物生態(tài)因子和非生物生態(tài)因子兩類。非生物生態(tài)因子包括企業(yè)文化、薪酬福利制度、教育培訓(xùn)制度等，生物生態(tài)因子包括企業(yè)家、人力資源供求狀況等。這些因子相互影響、相互制約，共同決定了企業(yè)人力資源生態(tài)的優(yōu)劣；而企業(yè)人力資源生態(tài)的優(yōu)劣決定了企業(yè)對人才的吸引力和凝聚力，是企業(yè)的人才集聚能力。
企業(yè)文化因子。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨(dú)有特征的價值觀念思維方式及其外化行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)文化所產(chǎn)生的親和力和凝聚力一般會使認(rèn)同或具有共同觀念的人才凝聚在一起，產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)人才的責(zé)任感和創(chuàng)新能力。
薪酬福利制度因子。為了應(yīng)對不斷變化的經(jīng)營需求和外部市場因素，需要建立一套完善而且有競爭力的薪酬體系。以保證內(nèi)部薪酬福利的公平、合理，同時保證公司員工收入在我國產(chǎn)業(yè)中的競爭力，以便更好地吸引、保留、激勵優(yōu)秀人才。
教育培訓(xùn)制度因子。企業(yè)不僅僅為員工支付勞動報酬，而且重視教育培訓(xùn)，為其提供個人升值機(jī)會和發(fā)揮潛能舞臺，以此吸引更多人才的集聚。如果企業(yè)忽視教育培訓(xùn)，不能使職工看到個人升值的前景，反而受到社會競爭的威脅，那么在人才日益流動的當(dāng)今社會，他們就會選擇其他就業(yè)機(jī)會。
企業(yè)家因子。企業(yè)家是企業(yè)的掌舵人，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和風(fēng)格，以及由此形成的個人魅力，對企業(yè)吸引和保留人才，具有重要作用。
人力資源供求關(guān)系因子。人力資源的供求狀況，反映了人才間的競爭和組織間人才爭奪的激烈程度。當(dāng)人力資源供大于求時，人才的競爭加劇，組織間人才爭奪趨緩，企業(yè)人力資源生態(tài)平衡趨于穩(wěn)定。反之，企業(yè)人力資源生態(tài)趨于不穩(wěn)定。
完善企業(yè)人力資源生態(tài)環(huán)境的基本措施
完善企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)人力資源生態(tài)的競爭力
企業(yè)文化對于企業(yè)人力資源生態(tài)而言，就如自然生態(tài)中的空氣和水。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成并良性發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部就會形成一個良好的工作氛圍。增強(qiáng)企業(yè)人力資源生態(tài)環(huán)境的競爭力，其人才集聚功能具體表現(xiàn)在：一方面，通過企業(yè)文化的向外傳播，對企業(yè)外部認(rèn)同本企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念的優(yōu)秀人才產(chǎn)生良好、深刻的印象，吸引優(yōu)秀人才加盟；另一方面，通過企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的傳播，并逐漸得到內(nèi)部全體員工的認(rèn)同，使企業(yè)的全體員工產(chǎn)生歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感和進(jìn)取心，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
創(chuàng)新工作分析方法，合理界定員工的“生態(tài)位”
生態(tài)位是指物種在生物群落或生態(tài)系統(tǒng)中的地位和角色，具有空間和功能多重含義。如果某一生物種群的生態(tài)位一旦確定，就只能生活在確定環(huán)境條件的范圍內(nèi)，也只能利用特定的資源。生態(tài)平衡時，各個生物的生態(tài)位原則上是不重合的；若有重合，必然是不穩(wěn)定的，必然會通過物種間的競爭來削減生態(tài)位的重疊，直到平衡為止。同理，企業(yè)員工就是企業(yè)人力資源生態(tài)中的一類物種或一個“種群”，這一種群要在企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)中得以長期存在和發(fā)展，就必須具有相稱的位置來發(fā)揮一定的功能，即占有適宜的生態(tài)位。通過創(chuàng)新工作分析方法，在工作分析過程中融入“生態(tài)位”的思想，避免生態(tài)錯位重疊，從而真正做到“將合適的人放到合適的位置”，既增加員工對企業(yè)的歸屬感，也使他們的能力得到充分發(fā)揮。
完善培訓(xùn)制度，建立 “共同進(jìn)化”的企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)
共同進(jìn)化是一個過程，互相依存的物種是在一個無窮的交互圈中進(jìn)化的。共同進(jìn)化的原則同樣適用于企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)和員工，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的技術(shù)、知識迅速老化，企業(yè)必須不斷完善培訓(xùn)制度使企業(yè)員工技能水平不斷提高；為了留住優(yōu)秀員工，企業(yè)必須更加迅速的發(fā)展，最終使企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)更加具有競爭力。
參考文獻(xiàn)：
1.梁嘉驊，范建平，李常洪，宮麗華.企業(yè)生態(tài)與企業(yè)發(fā)展[M].科學(xué)管理出版社，2005
2.徐和誼.基于企業(yè)生態(tài)位的汽車工業(yè)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略[J].商業(yè)時代,2005（27）
【基于生態(tài)學(xué)理論的企業(yè)人才集聚對策】相關(guān)文章：
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