民營企業(yè)人才流失的成因及對策

民營企業(yè)人才流失的成因及對策

民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中已占舉足輕重的地位，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，越來越多的民營企業(yè)面臨著人才匱乏的瓶頸，特別是人才的高流動率的困擾，許多民營企業(yè)家發(fā)出了“培養(yǎng)人才難，聘請人才難，留住人才更難”的感慨。據(jù)有關統(tǒng)計，不少民營企業(yè)的人才流動率接近50%，大大高于正常15%的人才流動率。這表明，相當一部分民營企業(yè)對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認同感。民營企業(yè)留不住人才，不僅增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質量，也影響在職員工的穩(wěn)定性，最終將影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力。
　　一、民營企業(yè)人才流失的原因分析
　　1.缺乏現(xiàn)代人才觀念
　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，人才是企業(yè)的核心，是推動企業(yè)發(fā)展的基本動力，是提高企業(yè)競爭力的關鍵要素。然而我國大多數(shù)民營企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)人事觀念的影響，存在重文憑輕能力、重資歷輕道德、重招聘輕使用、大材小用、人才錯用，重考績輕開發(fā)，急功近利與人才高消費等誤區(qū)。對人的管理水平停留在較低的層次上，沒有真正樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，企業(yè)主往往把自己看成企業(yè)至高無上的主宰。在這種觀念指導下即使企業(yè)通過各種方式和手段招攬到各類人才，也較難真正地使用、開發(fā)好人才，最終很難發(fā)揮人才潛能并留住人才。
　　2.管理者素質偏低，企業(yè)管理水平較低

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