探討提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有效性的措施
一個(gè)相對(duì)完善的組織機(jī)構(gòu)的組建是提高財(cái)務(wù)預(yù)算有效性的首要條件，下面是小編整理推薦的施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有效性探究的論文范文，供大家閱讀查看。
一、前言
財(cái)務(wù)預(yù)算跟傳統(tǒng)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃既有一定的聯(lián)系又有本質(zhì)的區(qū)別，財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本制度之一。在施工企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的基本制度之一，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和健康發(fā)展的非常重要的保障，應(yīng)該得到重視，因此各企業(yè)特別是施工企業(yè)都需要努力提高財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性，從而讓財(cái)務(wù)預(yù)算真正為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮正面的作用。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀
因相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，員工們參與的積極性也跟不上，導(dǎo)致目前很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理離預(yù)期的效果有一定的差距，從而導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之后的執(zhí)行能力產(chǎn)生一定程度的影響。實(shí)際工作中，施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理主要存在下列問(wèn)題：1.財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作人員配備不足，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏靈活性。目前，在我國(guó)的`企業(yè)中，特別是在建筑施工企業(yè)中，很多員工根本不能參與到企業(yè)預(yù)算管理中來(lái)，甚至沒(méi)有這個(gè)概念。很多企業(yè)的員工認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是公司的財(cái)務(wù)工作，只要不是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員就認(rèn)為財(cái)務(wù)管理跟自己毫無(wú)關(guān)系，這樣單靠財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員制定出來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算并非建立在相對(duì)客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，不能客觀真實(shí)的反應(yīng)公司的狀況，也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理之所以存在以上現(xiàn)象，與我國(guó)施工企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有關(guān)，很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅不重視，甚至自己對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念都是模糊的，這不得不令人擔(dān)憂。2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)沒(méi)得到合理設(shè)置。“財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏彈性是由于我國(guó)建筑施工企業(yè)尚未具備有效的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的高層管理人員不能積極有效地參與到財(cái)務(wù)預(yù)算工作中去，目前各類建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。在預(yù)算編制方式方法的選擇上，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的定期預(yù)算方法編制。但是，當(dāng)企業(yè)的價(jià)格、成本等因素有一定的變動(dòng)時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)的彈性就會(huì)相對(duì)減少，這基本上失去了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的參考價(jià)值。”[1]3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)考核和監(jiān)督?jīng)]有建立有效的措施和機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算如果要達(dá)到預(yù)期的效果，必須重視考核和獎(jiǎng)懲，考核和獎(jiǎng)懲對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果有著非常重要的影響�，F(xiàn)在，雖然大多數(shù)建筑施工類的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性有所認(rèn)識(shí)，但問(wèn)題依然是存在的，主要問(wèn)題涉及以下兩點(diǎn)，首先是不能將考核與財(cái)務(wù)預(yù)算的定期編制同時(shí)重視起來(lái)，這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算文件既缺乏實(shí)施的可行性，且不能夠得到企業(yè)各部門(mén)的重視，另外也影響員工對(duì)預(yù)算文件的重視及完成目標(biāo)的動(dòng)力。其次，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核和獎(jiǎng)懲沒(méi)有相對(duì)明晰的制度和嚴(yán)格的規(guī)定，在考核的過(guò)程中，難免責(zé)任單位往往喜歡過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀因素，而考核單位又過(guò)多地?fù)诫s主管因素，這使考核工作不能落到實(shí)處，流于形式，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)實(shí)踐工作的促進(jìn)作用降低了。
三、幾種財(cái)務(wù)預(yù)算措施有效性的探討
(一)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算要進(jìn)行科學(xué)編排
在施工企業(yè)中，完成財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作必須要嚴(yán)格以市場(chǎng)為導(dǎo)向，還要配合考慮對(duì)有企業(yè)影響的外部因素，然而，在財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中務(wù)必把握好下面幾個(gè)問(wèn)題：第一，財(cái)務(wù)工作進(jìn)行期間，為了保障做好相關(guān)資源的配置，相關(guān)人員的配備，確保工作完成并能與其他部門(mén)工作相融合，必須對(duì)合同量進(jìn)行預(yù)測(cè)與估計(jì)。財(cái)務(wù)預(yù)算必須杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，必須以真實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)展開(kāi)工作。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算不能過(guò)于機(jī)械，要保持一定的彈性，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)這種彈性更有必要。一個(gè)企業(yè)多少會(huì)受外界因素的影響，而各種各樣的外界因素是絕對(duì)不能完全預(yù)估的，只有保留一定的空間，才能夠使預(yù)算真正得到落實(shí)，確保項(xiàng)目能夠順利完成，并及時(shí)得到盈虧方面的核算。
(二)盡量完善財(cái)務(wù)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)
任何一項(xiàng)工作的完成，都離不開(kāi)好的人員配備，一個(gè)相對(duì)完善的組織機(jī)構(gòu)的組建是提高財(cái)務(wù)預(yù)算有效性的首要條件。施工企業(yè)可以根據(jù)自身情況，設(shè)置預(yù)算工作組，工作組對(duì)具體的財(cái)務(wù)預(yù)算全面編制和負(fù)責(zé)執(zhí)行。另外，施工企業(yè)也可結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的目標(biāo)進(jìn)行綜合設(shè)定，這樣，預(yù)算編制的步驟與方法就會(huì)更具有針對(duì)性。
(三)財(cái)務(wù)預(yù)算要具有靈活性
考慮到施工企業(yè)的特殊性，財(cái)務(wù)預(yù)算工作一定要靈活控制。根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)踐特點(diǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算的控制要達(dá)到一定的水平，除了項(xiàng)目經(jīng)理需具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)以外，施工現(xiàn)場(chǎng)的各方參與人員也應(yīng)該具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，并需要不斷鞏固加強(qiáng)，使得工程成本得到合理的控制。另外，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都可能發(fā)生各種各樣不可預(yù)見(jiàn)情況，主要問(wèn)題集中在工程變更(例如工程總量及施工設(shè)計(jì)圖紙參數(shù)的變更)，除了以上因素外，預(yù)算還會(huì)受到多方面因素的影響，從而導(dǎo)致預(yù)算取值和實(shí)際取值之間產(chǎn)生一定的差異，在這樣的情況下，預(yù)算過(guò)程中重視對(duì)偏差值的有效合理地調(diào)整，才能夠提高財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性。在預(yù)算過(guò)程中對(duì)偏差值有效調(diào)整的方法有：可以由工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人直接針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的取值與實(shí)際取值之間的差異進(jìn)行調(diào)整，但必須規(guī)定一定的偏差范圍之內(nèi);超過(guò)允許的偏差范圍的情況，實(shí)際取值與財(cái)務(wù)預(yù)算取值之間的差異，就需要上級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)作出批準(zhǔn)。另外，需要特別注意的是，站在財(cái)務(wù)預(yù)算控制的立場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)另外還需要特別關(guān)注企業(yè)對(duì)資金占用成本的強(qiáng)化，要杜絕因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算安排滯后等因素而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的不良影響，確有需要的時(shí)候，籌資預(yù)算的編制工作，可以另外安排時(shí)間、人員，單獨(dú)進(jìn)行，從而使施工企業(yè)的資金利用率得到有效的提升，所以，保持財(cái)務(wù)預(yù)算的靈活性是非常重要的。
四、結(jié)語(yǔ)
提高財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性對(duì)施工企業(yè)的管理，以及對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展都有著非常重要的作用，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們必須重視起來(lái)，只有領(lǐng)導(dǎo)重視起來(lái)，相關(guān)提高財(cái)務(wù)預(yù)算有效性的措施才能真正發(fā)揮作用。
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