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試論企業(yè)財務管理的目標
摘要：提出了一個評價企業(yè)財務管理目標是否合理的評價標準。對企業(yè)財務管理目標各種表現(xiàn)形式分別進行分析評價，最后對我國財務目標的現(xiàn)實選擇--股東財富最大化進行系統(tǒng)分析。
關鍵詞：財務管理；目標；股東財富最大化
1 具有中國特色的企業(yè)財務管理目標應具備的基本特征
1.1 符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性 所謂符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性是指具有中國特色的企業(yè)財務管理目標必須符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律的要求，不能與社會主義的基本經(jīng)濟規(guī)律相抵觸。
1.2 統(tǒng)一性 所謂統(tǒng)一性是指作為社會主義企業(yè)的財務管理目標應該能使制約企業(yè)發(fā)展的與目標有關的幾個主要矛盾達到高度的統(tǒng)一。
1.3 貨幣性 所謂貨幣性是指所命名或確定的反映企業(yè)財務管理目標的指標，必須能以貨幣度量。企業(yè)財務管理目標具有貨幣性是它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)其他不同性質(zhì)管理目標的顯著性特征。
1.4 明晰性 所謂明晰性是指所命名或確定的企業(yè)財務管理目標必須概念清楚、措詞準確、內(nèi)容明確。
1.5 可控性 所謂可控性是指企業(yè)財務管理目標必須與企業(yè)的財務管理內(nèi)容密切相關，企業(yè)的理財人員對其能夠進行控制。企業(yè)經(jīng)濟責任制是一種以經(jīng)濟責任為核心，實行責、權、利相結合的科學的現(xiàn)代管理制度。
2 對當前幾個有代表性的企業(yè)財務管理目標觀點的評價
2.1 以總產(chǎn)值最大化為目標 在高度集中的計劃經(jīng)濟模式下，企業(yè)的主要任務是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值指標�？偖a(chǎn)值最大化作為財務管理的目標，存在如下缺點：①只講產(chǎn)值，不重視產(chǎn)品配套性、同步化、多批次生產(chǎn)，結果產(chǎn)值上去了，但不能形成適銷對路的商品產(chǎn)品。②只重視產(chǎn)品數(shù)量，不重視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。③只講產(chǎn)值，不講效益。在產(chǎn)值目標支配下，有些投入的新增產(chǎn)值小于新增成本，造成虧損，但因能增加產(chǎn)值，企業(yè)仍愿增加投入。④只抓生產(chǎn)，不抓銷售。在總產(chǎn)值目標的驅動下，企業(yè)只重視生產(chǎn)，不重視產(chǎn)品是否能銷售出去。
2.2 以利潤最大化為目標 以利潤最大化為企業(yè)財務管理的目標，有其合理的一面。企業(yè)追求利潤最大化，節(jié)約資金，降低成本。這些措施都有利于企業(yè)利潤的增加。但是，以利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標存在如下缺點：①利潤最大化沒有考慮資金時間價值，沒有考慮利潤發(fā)生的時間。②利潤最大化沒能有效地考慮風險問題，這可能會使得企業(yè)不顧風險去追求最大的利潤。③利潤最大化往往會使企業(yè)財務決策帶有短期待業(yè)，出現(xiàn)利大大干、利小小干、無利不干的情況，不顧企業(yè)的長遠發(fā)展和國家整體利益。所以，現(xiàn)代財務理論認為，利潤最大化不是財務管理的最優(yōu)目標。
2.3 以企業(yè)價值最大化 企業(yè)價值同股東財富在性質(zhì)上和數(shù)額上應是有差別的。但是，不少學者卻把兩者混同起來了，或者說至少是在表述企業(yè)價值最大化時，沒有說出企業(yè)財富最大化的不同。
以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)理財目標在理論上雖是可取的，但存在的關鍵總是如何合理計量，而總是難以計算相關者利益。
2.4 以經(jīng)濟效益最大化 堅持黨的基本路線不動搖，關鍵是堅持以經(jīng)濟建設為中心不動搖。
什么是經(jīng)濟效益，即以最少的勞動耗費取得最大的勞動成果，強調(diào)勞動耗費和勞動成果，不重視勞動占用。
企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的最優(yōu)選擇——企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化。企業(yè)經(jīng)濟增加值只有在風險和報酬達到比較好的均衡時，才能達到最大。
2.5 對以“股東財富最大化”為目標進行分析 所謂“股東財富最大化”，就是指企業(yè)各種有效的手段和方法，通過合法的經(jīng)營，使企業(yè)的凈資產(chǎn)不斷增值，使企業(yè)所有者的財富達到最大的程度，使每股收益最大。
這個目標，既是經(jīng)營者想要達到的目標，更是投資者所期望的目標。應該說，在這個問題上，經(jīng)營者和投資者的目的是完全一致的，所以“股東財富最大化”應為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的首選目標。
3 我國財務目標的現(xiàn)實選擇：股東財富最大化
我國企業(yè)財務管理的主導目標應為“股東財富最大化”。為了實現(xiàn)“股東財富最大化”的財務管目標，必須在企業(yè)內(nèi)部建立和完善一整套有效的措施，來確保管理目標的實現(xiàn)。
3.1 以人為本，建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的隊伍 企業(yè)財務管理若要達標，就必須建立“以人為本”的管理思想，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，從而使財務管理工作得以有效地進行，這是實現(xiàn)財務管理目標的根本保證。
3.2 優(yōu)化資源配置，管好用好資金 作為企業(yè)的財務部門，必須根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好、用好資金，盡力做到既滿足企業(yè)經(jīng)營的正常需要，又合理地、節(jié)約地使用資金，加速資金的周轉，提高資金的利用效率。
3.3 建立內(nèi)控機制，加強財務監(jiān)督 在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)必須要建立科學的內(nèi)控機制，加強財務監(jiān)督。財務管理人員既要懂法，更要會用法；既要掌握政策，還要嚴格防范偏離依法經(jīng)營事件的發(fā)生。
3.4 建立預警系統(tǒng)，增強抵御風險的能力 企業(yè)財務管理人員必須對每一項重大的財務活動進行深入細致的調(diào)查研究，反復進行可行性的論證，既要考慮收益，更要考慮風險，并采用科學的方法測評風險出現(xiàn)的概率，協(xié)助企業(yè)決策部門作出科學的經(jīng)營決策。
總之，在社會主義市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)財務管理將面臨更加復雜的形勢，從而對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的工作也提出了更新和更高的要求，只有正確認識“股東財富最大化”的內(nèi)涵，處理好與國家、社會和公眾的關系，才能使我國在中型國有企業(yè)的改革獲得圓滿的成功。
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