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建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)芻議
信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律一樣，建筑市場(chǎng)也長(zhǎng)期處于供大于求的局面。施工企業(yè)在承建工程項(xiàng)目中，再也不可能像過去一樣，坐享法定利潤(rùn)。在這種情況下，企業(yè)只有抓住目前的時(shí)機(jī)，迅速提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能立于不敗之地，而企業(yè)的信息化建設(shè)就是一條值得關(guān)注的途徑。 1、整合業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理效率。通過企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)內(nèi)實(shí)行人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，提高了企業(yè)管理效率。對(duì)外利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行網(wǎng)上招投標(biāo)、網(wǎng)上采購等電子商務(wù)，可以大大降低采購成本和銷售成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，聯(lián)想集團(tuán)采用ERP系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)結(jié)帳天數(shù)從20天降到1天，報(bào)表從30天縮至12天；中建三局在施工工藝、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面加大計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，如計(jì)算機(jī)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)模擬仿真施工全過程優(yōu)化施工組織和方案，明顯推動(dòng)了企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。 2、優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能部門的集約運(yùn)行。建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式按職能展開，其組織結(jié)構(gòu)的特征是縱向分層次，橫向分部門。每個(gè)層次是一個(gè)權(quán)力等級(jí)，每個(gè)職能部門是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位。這種組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)的內(nèi)部信息采集、處理和傳遞是分散的、獨(dú)立的。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化應(yīng)具有較高柔性的今天，傳統(tǒng)的管理模式就顯得不適應(yīng)，管理信息系統(tǒng)的實(shí)施不可避免地對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)管理產(chǎn)生沖擊。例如，管理信息系統(tǒng)能在很大程度上取代人工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的處理和分析，但數(shù)據(jù)的采集更加嚴(yán)格、任務(wù)更加繁重，因而迫切需要對(duì)管理分工的再調(diào)整和利益的再分配。這種管理模式追求企業(yè)整體效益和效率的提高，可以運(yùn)用企業(yè)的全部資源來縮短開工前的準(zhǔn)備時(shí)間、加強(qiáng)施工過程管理、提高工程質(zhì)量、降低材料采購成本。尤其是大型特大型施工企業(yè)，工程項(xiàng)目多、地域分布廣、管理跨度大，通過企業(yè)管理信息的系統(tǒng)化是實(shí)現(xiàn)集成管理的必要手段。 3、應(yīng)用于技術(shù)改造，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)步。一方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)與傳統(tǒng)的工程施工技術(shù)結(jié)合，在一些急難險(xiǎn)重的施工領(lǐng)域已初步顯現(xiàn)了其先進(jìn)生產(chǎn)力的作用。如上海建工集團(tuán)將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于大型鋼結(jié)構(gòu)整體提升，經(jīng)過上海東方明珠電視塔天線提升、上海大劇院六千噸屋架提升、上海浦東機(jī)場(chǎng)航站樓屋架安裝等重大工程的實(shí)踐，已成為成熟的施工技術(shù)。還有如深基坑圍護(hù)位移控制、盾構(gòu)推進(jìn)測(cè)量等也大量采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)。另一方面，在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，各種管理軟件在業(yè)務(wù)條線的日常管理上廣泛應(yīng)用。如預(yù)算、人力資源、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、檔案等大多采用電子報(bào)表和分析。 4、改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)，建立新型的管理隊(duì)伍。 信息技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)已逐步引起建筑企業(yè)上層的重視。居上海建工集團(tuán)統(tǒng)計(jì)，所屬各大建筑企業(yè)均建立了專門的計(jì)算機(jī)管理部門，配備了專門的人員，有的已具備了軟件開發(fā)的能力。80％的企業(yè)擁有了自己的網(wǎng)站。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員隊(duì)伍也逐漸被掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)的大中專生替代。這些就使得建筑企業(yè)信息化管理建設(shè)既有了客觀條件，又有了骨干隊(duì)伍和廣泛基礎(chǔ)。 建筑企業(yè)信息化建設(shè)中的幾個(gè)誤區(qū) 1、
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