談企業并購的優勢和風險

談企業并購的優勢和風險

摘要：企業要大發展，要做大做強，除了要整合內部資源，加強內部管理，提高內部資源的使用效率，對外還要通過兼并與收購等手段，實現企業跨越式的發展。并購非常廣泛和復雜，在并購中，企業要盡量避免風險，最終實現并購成功，為企業謀求更大利益。

關鍵詞：企業并購 優勢風險

　　隨著經濟的飛速發展，作為國家經濟的支柱—企業也面臨難得的發展機遇，企業要大發展，要做大做強，除了要整合內部資源，加強內部管理，提高內部資源的使用效率，對外還要通過兼并與收購等手段，實現企業跨越式的發展。
企業并購是企業實現擴張和增長的一種方式，一般以取得被并購企業的控制權作為目的，企業通過并購交易取得被并購企業的控制權。并購交易就是企業在并購市場上通過市場交易的形式，以現金、證券或者其他形式購買市場上現有的企業全部或企業部分業務，從而實現企業規模和生產能力的擴張。從現代企業的成長來看，并購在現代企業經濟活動中占據越來越重要的地位，二戰后，美國最大的200家企業有90%左右是通過并購從而擴大規模，進人前200家公司行列的，按照諾貝爾獎學金得主斯蒂格斯勒的話說:“沒有一個美國大公司不是通過某種方式，某種程度的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要靠內部擴張成長起來。
1.企業并購的優勢
1.1能夠形成規模經濟，成為市場的領軍者規模經濟是指合理擴大經濟規模從而引起經濟效益增加的現象。通過企業并購，優勢企業可以以規模與效益實施并購戰略，從而使企業規模擴大，市場占有率提高，利潤率提升，競爭力增強，資源優化配置，從而成為市場的領軍者。
1.2可以實現資源優化配置，達到資源共享，從而實現強強聯合當今社會，資源(人力、物力、財力)日益短缺，作為企業經營的主要對象，這就造成企業對資源占有的排他性和資源經營的長期性，再加上自然資源的不可再生性，致使資源緊張和短缺問題日益突出。這就要求企業通過企業并購的形式，充分利用社會上的存量資源，利用相關企業擁有的資源，提高資源的使用效率和產出效率，從而實現企業間的資源優化配置、達到資源共享，從而實現強強聯合。
1.3可以實現多元化經營和保持核心竟爭力企業通過并購可以使企業在保持原有經營領域的同時，向新的領域擴張。對于大的企業集團來說，如果想進人一個新的領域，在面對激烈的市場競爭，瞬息萬變的市場面前，用太長的時間通過投資建廠(包括開發或引進新產品技術、招募新員工、開發市場等)是不經濟的，因此企業集團在進人新產業或新業務時，更傾向于用并購的方式來實現企業的多元化經營。
1.4可以提高資源利用率，降低交易成本企業并購可以節約研究和開發費用;可以節約大量中間品的投人;可以降低營銷過程中的費用支出;可以把大額的交易費用變為小額的管理費用。
但在并購過程中也有許多企業沒有認真研究，只看到并購帶來的好處，而沒有看到并購給企業帶來的風險，沒有意識到并購是高風險經營，一味為了快速擴張而盲目進行并購，結果造成了消化不良，不光兼并進來的業務無法迅速融入原來主業，反而拖累原來主業的現象比比皆是。因此并購前企業要謹慎對待，多謀善斷，要考慮有無必要進行企業并購，并購后是否能夠顯著改善企業當前的狀況，競爭對手的反應是什么?
企業并購中存在的風險主要有;
2.企業內部的風險
企業最高管理層在是否進行并購時，首先要考慮如下風險:
2.1企業并購中的營運風險，企業并購完成后，可能并不會產生協同效應，并購雙方資源難以實現共享互補，甚至會出現規模不經濟，整個企業反而可能會被并人企業拖累。
2.2企業并購中的反收購風險，被并購企業的反收購對企業并購有多大成功的可能性起到很大的作用，企業在并購過程中有可能遭到被并購企業的抗拒，一旦演化成敵意并購，被并購企業就會不惜一切代價設置障礙，從而增加收購成本，甚至有可能導致收購失敗
2.3安置被并購企業員工的風險，在實施企業并購時，并購方往往會被要求安置被并購企業的員工，或者支付相關成本，如果并購方處理不當，往往會因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和經營成本。又由于狹隘的自利性，或者誤解和缺乏溝通，企業自身員工也可能會產生抵觸。

　　2,4企業并購中具有極大的融資風險，企業并購需要大量的資金，如果企業籌資不當，就會對企業的資本結構和財務杠桿產生不利影響，增加企業財務風險。
2.5資產或負債不實風險，由于并購雙方的信息不對襯，有時并購方看好的被并購方的資產，在并購完成后有可能存在嚴重高估，甚至一文不值，也可能高估被并購方資產或低估被并購方負債，從而給并購方造成很大的經濟損失。
3.企業并購的外部風險
3.1政策和法律方面的風險企業在并購中首先要面對政策法律方面的阻力，這是企業準備在并購時應該首先考慮的問題，以我國為例，企業在并購過程中存在以下幾方面的問題:
3.1.1政府在企業并購決策過程中干預過多。由于政府對國有企業婆婆的角色，各級政府在企業并購過程中不僅要考慮經濟標準，還要考慮非經濟目標，不僅要考慮作為所有者的目標，還考慮管理者的目標，這就造成某件看似合理有效的并購方案。但這個并購方案可能影響本地區利益時，政府有時會出來反對，使并購無法發生，而有時政府為了政績需要，在本地區內搞幫扶，搞垃郎配實施不合理的并購，造成不該進行的并購反而發生的現象。
3.1.2企業并購的財稅政策矛盾重重我國現行的財稅制度，企業并購涉及到財稅方面政策有三個問題:一是跨地區進行企業并購會影響被并購企業所在地的財政收人;二是并購方企業的財稅負擔過重;三是不同所有制企業并購財務處理制度和標準不同，這已成為企業并購最主要的政策障礙之一。這是企業應重點考慮的。
3.1.3企業并購的金融政策也尚需改進
3.1.4企業并購中的債務處理政策不合理在我國的并購企業中的有相當數量的公司是經營業績不佳，連年虧損負績累累，甚至是資不抵債的，因此，對債務如何處理成了企業并購中的重大問題，已經出現并購方不愿承擔全部債務，遺留大量問題的現象，還出現大部分資產轉移到新設公司，卻留下只有公司的名稱，少量工作人員和大量債務，即所謂的

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