論企業對經營者的激勵和監督機制

時間：2024-06-23 23:14:31 工商管理畢業論文我要投稿

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論企業對經營者的激勵和監督機制

　　摘要:眾所周知，一個企業的經營者對整個企業的生死存亡都起著至關重要的作用，所以對于企業經營者的激勵是管理界一直探討的一個話題，同時為了避免腐`，對于企業經營者的監督是一個同等重要的問題。

　　自從改革開放以來，我國一直尋求建立與社會主義市場經濟相適應的企業經營者人力資本激勵和監督機制，無論是改革初期的放權讓利、利改稅階段，還是以后的企業承包經營責任制以及現代企業制度改革效果始終差強人意。企業經營者的激勵和監督機制離社會主義市場經濟的要求還相去甚遠。因此，完善企業經營者人力資本激勵和監督機制，調動經營者的積極性，充分發揮經營者的作用，對推動我國企業的改革和發展具有重要的現實意義。

　　關鍵字：企業經營者激勵機制監督機制

　　Abstract

　　It is known to all that a enterprise operator is all playing all-important role to entire enterprise life and death ,therefore the excitation to enterprise operator is a topic of conversation that managing boundary always discussing , simultaneous supervision for avoiding sepsis , to enterprise operator is a problem of equal importance

　　Since reform and opening-up, our country has been seeking to set up the enterprise operators manpower capital incentive mechanism in conformity with socialist market economy all the time，no matter reform granting power and allowing keep a bigger share of profits，stage of switching from profit delivery to tax payment in initial stage，or the contract managerial responsibility system of enterprises for the future and modern enterprise system are reformed, the result is barely satisfactory all the time.

　　Enterprise operator, salary mechanism, state-owned enterprise of

　　operator especially greatly differ from each other from the demand for

　　socialist market economy even. 論文網在線

　　So, perfect enterprises operators manpower capital salary incentive mechanism and arouse the enthusiasm of operator，fully give play to the role of operator, have important realistic meanings in promoting the reform and development of enterprises of our country.

　　Keywords：Enterprise operator Encouraging mechanism

　　Supervising Mechanism.

　　企業是國民經濟的細胞，是現代經濟的基礎。日前我國改革的重點是企業改革，企業改革的成敗事關中國經濟改革的大局。考察我國企業現狀，其最需要的但又最缺乏的，不是物質資源，不是資金，不是技術，而是高素質的人才，尤其是高素質的企業經營者及企業經營者隊伍。因而，培育和造就適應我國市場經濟建設需要的企業經營者，建立一支高素質的企業經營者隊伍己經成為目前深化改革的當務之急，迫在眉睫。

　　一、建立企業經營者激勵和監督制度的必要性

　　現代企業制度，即現代公司制與近代傳統的公司制相區別的根本特征在于由“經理革命”產生的所有權與經營權的分離，公司、企業的最高經營管理決策權由經理、廠長、人員(即所有者委托的代理人)掌握。

　　由于現代公司、企業所具有的這一特征，才導致現代公司在運營中產生了傳統公司所不曾有的問題——經營者利用手中的權利，為實現個人效用最大化而損害所有者利益。因為在兩權分離的情況下，經營者的目標函數與所有者雖高度正相關，但有差距，甚至完全背離。對于企業所有者來說，其利益主要是由剩余索取權帶來的以投資收益形式對企業利潤的最終占有。因此，所有者所追求的個人效用最大化目標可以簡化為企業利潤最大化；而經營者不是企業所有者，沒有剩余索取權，企業利潤最大化并不意味著經營者個人效用最大化。因此，經營者沒有足夠的動力追求企業利潤的最大化，他所追求的企業經營目標，往往是能使個人效用達到最大化的目標。加之企業經營者掌握著企業的控制權，具體負責對企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協調，因此，他們擁有企業經營過程中各種收人和費用的真實信息，這種信息能被經營者據為私有信息；而所有者由于不直接參與實際經營，除非付出很高成本，一般無法獲得或驗證相應的信息，這就使經營者有可能為了獲取自已的經濟利益而向所有者隱瞞或謊報信息，采取各種對自己有利的機會主義行為而不易被察覺。正因為這種信息的不對稱，使所有者無法掌握足夠信息，“即使管理者不百分之百地按所有者利益行事，要抓住管理者把柄也很困難。”

　　此外，由于經營者不是企業所有者，對于企業經營不善導致的虧損或破產，經營者所能承擔的責任是有限的，最多不過是個人信譽、地位和財產的喪失，這與所有者的資產損失相比十分不對稱。這種責任的不對稱，可能使經營者為了個人利益而過度冒險，或偷懶怠慢職務，或濫用交際費侵蝕企業利潤。為防止經營權侵犯所有權，就有必要在現代企業制度中建立有效的使經營者真正為所有者效力的激勵和監督約束機制。

　　二、企業經營者激勵手段

　　2.1薪酬激勵及設計原則

　　現代代理理論的研究表明，在所有權與控制權相分離的情況下，企業經營者對企業經營成敗負有主要責任，而經營者薪酬機制的設計對他們的行為有直接的影響。而且兩權分離的程度越高，激勵性薪酬在縮小所有者與經營者之間的利益差異(代理成本)并降低監督成本方面的作用就越重要。因而，經營者的薪酬機制，是整個企業經營者激勵機制良好運行的關鍵。

　　企業經營者薪酬設計應遵循的主要原則有:

　　第一、薪酬與績效掛鉤，經營者與所有者二者利益兼顧。一種有效的激勵設計應以某種方式使被激勵者獲得的薪酬取決于他們的勞動成果。確切地說，“激勵設計問題就是決定薪酬該對產量做出怎樣敏感的反應”。這是設計企業經營者薪酬方案應遵循的主要原則。企業經營者的收入與其經營業績掛鉤，從而其薪酬的高低取決其經營業績的好壞。經營業績好，則為所有者創造的剩余價值多，企業經營者自身所得的薪酬也高，反之，所有者利益受損，企業經營者薪酬也隨之降低。對國有企業來說，在設計企業經營者薪酬方案時，需為企業經營者設定明確的經營責任目標，并給予充分的經營自主權，一旦完成經營目標則有相應獎勵，而完不成目標須有降薪、撤職等壓力。

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