我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路

我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路

我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 摘　要　分析了企業(yè)文化建設(shè)的特點，針對我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了獨到的建設(shè)思路。
　　關(guān)鍵詞　企業(yè)文化　現(xiàn)狀　發(fā)展思路

1　企業(yè)文化建設(shè)的特點
1.1　區(qū)間性
　　文化活躍在社會的每一個角落,文化的使用范圍指的是該種文化的“區(qū)間性”。企業(yè)文化是一種產(chǎn)生于企業(yè)，與企業(yè)相互依存，雖然與社會有廣泛聯(lián)系但僅能生存和適用于企業(yè)這個活動區(qū)間的文化。企業(yè)文化所包含的所有內(nèi)容都離不開企業(yè)這個主體。反之，在企業(yè)之外的文化，它可以與企業(yè)生存發(fā)展有密切聯(lián)系，甚至對企業(yè)文化產(chǎn)生很大影響，但它不屬于企業(yè)文化的范疇。
1.2　依附性
　　企業(yè)文化產(chǎn)生所需要的條件具有共通性。企業(yè)成員在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)保持相互間的交往，并且無論從事哪些具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，均可獲得一定的成就。企業(yè)文化在人際關(guān)系中與生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整與變革相聯(lián)系，不斷發(fā)生矛盾和碰撞，又不斷地得到調(diào)和、妥協(xié)，達到統(tǒng)一。企業(yè)文化就是這樣通過人和人之間的行為活動，不斷進化集聚而成。由此可見，企業(yè)文化扎根于企業(yè)，依附于企業(yè)。
1.3　目的性
　　企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)自身的目標(biāo)服務(wù)。這是因為：其一，企業(yè)文化與企業(yè)同生死、共存亡；其二，企業(yè)文化的實踐主體是企業(yè)的員工，其中決策者的主導(dǎo)性意見占有很高的地位，員工的切身利益與企業(yè)盈利程度息息相關(guān)，不利于企業(yè)發(fā)展的文化在企業(yè)無立足之地。當(dāng)然，當(dāng)具體的某個企業(yè)目的與社會發(fā)展目標(biāo)相悖時，企業(yè)的目的性必須作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。例如，企業(yè)文化必須適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)分配制度要和現(xiàn)行國家推行的分配體制相適應(yīng)。
1.4　社會性
　　企業(yè)植根于社會，是社會經(jīng)濟活動的一個細胞。細胞依附肌體而生存。企業(yè)文化是社會文化的一個組成部分并且與社會文化緊密相聯(lián)，它們之間相互產(chǎn)生影響。
1.5　普遍性與差異性
　　有企業(yè)就有企業(yè)文化，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。企業(yè)作為法人，就具有擬人性，這不僅表現(xiàn)在承擔(dān)民事權(quán)利義務(wù)與責(zé)任這個主要方面，還表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念、組織形式、管理制度、經(jīng)營目標(biāo)等方面。企業(yè)文化的這些內(nèi)容具有普遍性，但對具體的企業(yè)之間來說，企業(yè)文化具有差異，甚至千差萬別。差別在于他們用不同的方式來凝聚企業(yè)的創(chuàng)造力；差別在于各自存在著不同的薄弱環(huán)節(jié)；差別在于企業(yè)處于不同行業(yè)、生產(chǎn)不同產(chǎn)品、服務(wù)不同對象、經(jīng)濟效益處于不同階段等。
1.6　可塑性
　　在企業(yè)改革、兼并、重組過程中，兩個或兩個以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的磨合，達到相互融和，形成新的企業(yè)文化。
2　我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析
　　(1)我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”階段邁進，但發(fā)展還很不平衡，東部沿海及大型國有、民營企業(yè)好，西部和規(guī)模小的民營企業(yè)差；說得多，做得少；表面的多，深層的少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，還需要進一步引導(dǎo)。
　　(2)我國對企業(yè)文化的理論研究方興未艾，研究方法已經(jīng)開始從定性分析轉(zhuǎn)向定量研究（如文化貢獻率、實證模型等），研究范圍從國有獨資及國有控股企業(yè)擴展到非公有經(jīng)濟實體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對象從單純的研究企業(yè)形象開始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。
　　(3)許多大企業(yè)集團已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容積極推進，而且設(shè)立了企業(yè)文化部，有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但相當(dāng)一部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有真正地融合，沒有形成企業(yè)的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。企業(yè)要不斷地增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機地結(jié)合起來，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。
　　(4)企業(yè)家是培育獨特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟增長最重要的非經(jīng)濟因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。企業(yè)家要凸顯與張揚個性，并進行科學(xué)的CI、VI、MI、CIS設(shè)計和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉臁?BR>　　(5)殘酷的市場競爭喚醒了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價值的開放與利用。企業(yè)經(jīng)營管理者要堅持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的能量的發(fā)揮，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展。

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