電子商務環境企業財務管理分析論文范本
摘要：電子商務環境下的企業財務管理理念、模式等，都應當發生變化，保持與時俱進，并在此基礎上構建有效的網絡財務安保體系、財務安全反應體系，采用精細化財務管理方法。本文將對電子商務環境下的企業財務管理特點進行分析，并在此基礎上就如何加強企業財務管理，提出一些建設性建議，僅供參考。
關鍵詞：電子商務；企業財務管理；改革與潮
流在當前信息化時代背景下，電子商務非常繁榮。在這樣的大環境下，企業的諸多業務都可以通過網絡進行，為企業發展提供了前所未有的機遇與空間，同時也存在著巨大的挑戰。因此，在當前電子商務環境下，加強對企業采取管理研究，對于企業而言具有非常重大的現實意義。
一、電子商務環境下的企業財務管理特點分析
1.高效化
在目前信息技術高度發達的背景下，財務管理中運用了許多相關軟件來輔助運行，許多企業數據資料已擺脫了手工錄入和計算的階段，進入了電子化時期。
2.垂直化
在電子商務環境下，有利于企業隨時獲取各部門即時財務狀況，克服了之前由于技術問題導致不能及時、準確管理分公司財務的問題，有效整合了財務資源。
3.實時化
以前由于財務結算周期限制，財務數據只能在事后進行提交，嚴重影響了信息的時效性和準確度，嚴重的會導致企業管理層決策失誤，造成巨大損失。在電子商務背景下，各項信息通過網絡及時反饋報告，實現了企業財務管理工作的實時化[1]。
4.遠程化
互聯網管理的一大特征就是跨地域性。在電子商務形勢下，借著信息化東風，網絡中信息傳播不會被地域阻隔，不受空間限制，可通過遠程視頻會議、電子郵件等方式互通信息，實現遠程化管理。
5.智能化
電子商務環境下的企業財務管理軟件，操作更加的方便，而且更加的人性化、智能化，使得財務管理能夠和經營活動有機結合起來。
二、當前形勢對企業財務管理的新要求
1.加強風險預警
企業運營中常存在眾多不確定因素，會影響資金的流動。在目前電子商務的背景下，數據、材料等基本上都采用了電子存儲模式[2]。許多款項的支付、物流發送都會在線進行。雖然提高了企業財務管理效率，使得企業在作出判斷、決策時更方便高效，但也使信用安全、風險控制以及危機預警的難度加大。因此在處理業務時需要提高風險防范與甄別能力，科學而準確地評估財務風險，建立有效的風險預警與反應體系，確保各項工作的順利開展。
2.提高資金管理效率
電子商務的普及則有效解決了這一問題，企業的采購、支付、物流，各層級間信息傳遞更加快捷方便，大大提升了財務管理效率和處理效率，并通過網絡信息共享進行統一處理，使得企業資金能夠更有效的調配利用[3]。對于管理者來說，信息化的管理手段能夠使其更精準有效地對企業生產、銷售、資金流動、員工管理進行控制和把握。
三、順應電子商務趨勢，加強企業財務管理的有效措施
1.完善財務安全保障體系
網絡財務管理系統在信息的傳遞過程中大多依賴于TCP/IP協議，該協議具有開放性，其間便面臨著網絡安全的威脅，并且企業的業務、財務管理都需要依托網絡，這就對企業的安全保障體系有著極高的要求。因而企業必須要加強安全管理體系，一方面規范人員操作，另一方面提高安全防護技術，采用可靠的安全防護軟件，為企業財務活動創造安全的環境。
2.建立財務風險控制機制
企業首先應當根據自身情況，結合電子商務特點，使風險管理與內部控制有效結合起來，及時了解風險來源、成因，并針對性地加強管控。同時，還要不斷完善企業內控環境，完善財務管理系統的備份、分析、維護體系，并加強業務人員培訓，提高風險意識，增強危機處理能力。對財務和業務過程進行實時監控，優化其傳遞反饋體系，并最終降低風險發生的幾率。
3.創新網絡財務管理系統
在電子商務迅速發展的背景下，要想做好企業的財務管理工作，我們必須堅持“實事求是，改革創新”的發展思路，立足于企業實際，創新財務管理體系，以保證其可以適應財務管理形式的高速發展。創新網絡財務管理系統，也就是將計算機和互聯網與企業的財務管理系統相融合，實現遠程控制系統、家庭財務辦公系統、財務實時動態監控系統和家庭財務辦公系統的一體化，創建一套兼具完整性和系統性的財務管理模式。在創新財務管理體系的背景下，將企業、供應商和客戶三要素緊密地聯系在一起，以通過網絡加強溝通和交流，以保證財務管理能夠實現有序運行。在電子商務背景下，財務管理人員要將互聯網視為財務管理的基礎，將動態核算、網絡計算、業務協同和遠程處理融為一體，構建一種全新的財務管理模式。在現代電商環境下，不能只將財務運算局限在企業內部，還要在互聯網的作用下實現企業的內外結合，在計算機作用下實現賬目核算、賬目結果分析，以最終實現資源共享。電子商務環境屬于一個動態發展環境，在這個環境中，新事物不斷取代舊事物。財務管理作為企業管理中的重要環節，要與這個動態環境相適應，實現企業財務的動態核算與遠程實時核算。
4.做好組織設計管理工作
在當前的形勢下，企業的財務組織設計管理工作要與企業財務管理目標和特點相結合，要以電子商務交易模式的相關指標為基礎，明確組織設計原則，明確其主要參數，明確企業財務管理的關鍵功能和結構，將其以層層分解的方式編入到各項業務中，對業務進行總體設計。與此同時，采取分級歸口管理模式，對財務管理工作中各崗位、各部門的權利與責任進行明確，對其提供的信息、評價的依據和完成的工作進行查證管理，嚴格審核財務管理活動，保證其經濟活動能夠得到有效的控制；強化財務管理，落實財務管理目標。
四、結語
隨著時代的發展，電子商務也在快速發展，企業應當順應這個潮流，進一步了解、使用新技術新方法去管理財務。這其中對企業財務管理水平的要求越來越高，企業的管理者應當直面這一問題，勇敢地去嘗試、順應這一潮流，并爭取走在時代前列。以企業整體利益為起點，創新改革財務管理模式，讓當今的新技術為企業更好地做出貢獻，讓企業長久地蓬勃發展！
作者:梅軍 單位:常州市國稅局稽查局
參考文獻:
[1]余英，姜啟躍.我國電子商務企業財務管理模式創新探討[J].企業導報，2014，（24）：63.
[2]高蓉.電子商務環境下企業財務管理對策研究[J].商業會計，2014（，8）：36-39.
[3]聞靜.電子商務環境下企業財務管理中存在的問題及對策[J].現代商業，2013（，15）：243-244.
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