企業電子商務戰略探討
據統計，20世紀90年代中期起，每12——18個月，商務交易額就能增長一倍以上。在1999年的2.5億在線者中，約有1/4的人進行過網上購物，網上交易額約為1100億美元。與1998年的48億美元相比，增長了約142%。而且這種高速增長態勢可看持續下往。在此后的3——-4年里，貿易額有看達到現在的5倍。電子商務對既是挑戰又是商機，企業必須順應潮流，捉住機遇。一、我國企業電子商務的戰略目標
電子商務作為一種新興的貿易模式，它具有極大的潛力推動企業“打破”原有企業戰略的束縛，徹底改變企業的運作流程，增強顧客與供給商的聯系，開拓新的市場。不論從電子商務發展方向看，還是從電子商務發展環境看，電子商務競爭及其競爭結果終極將反映在參與企業的綜合競爭力——產品競爭力、治理能力、技術創新能力和其他輔助因素上。電子商務對參與企業競爭力具有戰略性意義，這些意義將表現在對產品競爭力、治理能力、技術創新能力的促進上。同時，電子商務應當充分利用信息技術，培育和發展良好的競爭環境，提升參與企業綜合競爭力，構建的基于供給鏈、信息交流和技術創新的戰略同盟。
對電子商務狹義的理解或者對電子商務急功近利的盲目隨從，都可能忽略電子商務的潛伏的戰略意義。隨著信息技術發展和擴散，電子商務進進的.技術障礙已經大大緩解，電子商務競爭程度將會加劇。
二、我國企業發展電子商務戰略的意義
90年代初電子商務興起后，***席卷全球，我國企業也在積極利用這一機遇，大力發展企業電子商務。海爾團體，就充分捉住這一機會進行了電子商務基礎上的物流重組，預計每年將為團體節省近2億的資金。
(一) 有效樹立公司的品牌和企業形象
把公司經營范圍和服務承諾放到公司站點上，及時向外界發布，使潛伏的客戶對公司有一個直觀的第一印象；我們可對各種反饋回來的信息及時處理，以調整自己的產品及公司的經營策略，使企業能及時對市場變化作出反應；我們可以在第一時間將自己最新的產品及時先容給廣大客戶，以達到傾銷自己產品的目的，對于推廣自己和發現需求是最廉價、最快捷的，這些都是企業傳統模式所無法相比的。
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