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淺析數字簽名技術在電子商務中的應用
[摘 要] 旅游同盟成員的選擇是建立旅游同盟的基礎和關鍵環節。本文以博弈論與戰略資源的視角，對旅游同盟成員匹配性進行了深進的探討，并得出：經營實力相當的旅游同盟成員匹配性良好，同盟較穩定；經營實力懸殊的同盟成員存在對共同收益的掠奪傾向，匹配性較差，同盟不穩定。[關鍵詞] 旅游同盟；匹配性；博弈論；戰略資源
一、引言
20世紀90年代以來，經濟全球化及競爭的日益加劇，國際旅游企業開始了廣泛的戰略同盟，如日本最大旅行社團體JTB與美國通運公司組建戰略同盟，共同開發LOOK品牌。此浪潮也波及到中國，中國旅游企業紛紛組成飯店聯合體、旅行社聯合體、委托治理、旅游網站同盟等同盟形式，但其成效多有不同。
中國名酒店組織是由我國主要城市的著名高星級酒店及著名相關旅游企業組成的戰略同盟，于1991年景立，是我國酒店業最早的聯合體，發展至今取得了良好的社會與經濟效益；2003年，浙江27家旅行社成立了“大拇指”、“走遍之旅”兩大聯合體，到如今成效甚微。究其原因，同盟成員的匹配性是一個不容忽視的重要因素，同盟成員的選擇是建立旅游同盟的基礎和關鍵環節，很多具體的失敗都能通過恰當的成員選擇過程而避免。
本文試以博弈論與戰略資源的視角對旅游同盟成員匹配性進行深進的探討。
二、博弈論視角的旅游同盟成員匹配性
以下是筆者建立旅游同盟的博弈模型，用以研究企業對共同資源的單方面掠奪行為。
假定：(1)市場上有兩家企業1、2，企業1與企業2建立戰略同盟，期限為T；(2)企業行為理性；(3)信息是完全的；(4)期限劃分為n個階段T1、T2、T3…Ti…Tn，若博弈進行到下一階段，收益以因子r(r
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