[合集]管理會計論文15篇
現(xiàn)如今，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編精心整理的管理會計論文，希望對大家有所幫助。
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管理會計論文1
管理會計是現(xiàn)代會計學的重要分支，是把“會計”和“管理”融合在一起的一門交叉性學科。其主要目的是通過計劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，為改進企業(yè)的經(jīng)營管理，為提高經(jīng)濟效益服務。面對紛繁復雜的管理事務，企業(yè)迫切需要理論知識全面、適應能力強、并能夠創(chuàng)造性地解決實際問題的應用型管理會計人才。因此，在管理會計的教學過程中，教師不僅需要傳授給學生基本理論，更應注重對學生應用能力的培養(yǎng)。然而，目前我國會計學專業(yè)管理會計在教學目標、教學內(nèi)容、教學方式、涉足領域等方面還存在著各種問題，學生的綜合應用能力明顯不足，難以滿足企業(yè)的需求，必須進行改革。
一、管理會計課程教學存在的問題
(一)管理會計教學目標偏離現(xiàn)實
當面對實際工作時，卻不知從何入手，缺乏必要的分析能力和應對能力，無法指導現(xiàn)代社會復雜多樣的經(jīng)濟活動。為了能夠更好地為社會輸送大量的優(yōu)秀管理會計人才，有必要對現(xiàn)有的管理會計教學目標進行調(diào)整。
(二)管理會計教學內(nèi)容“重舊輕新”
第一部分介紹管理會計的基礎理論，是管理會計課程的基礎;第二部分介紹管理會計職能的相關理論與具體應用，是管理會計課程的核心;第三部分介紹管理會計的前沿領域，是管理會計內(nèi)容的拓展。在組織教學活動時，教師通常將前兩部分作為教學的重點，花大量課時進行講解，而對新拓展的領域，諸如作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理、平衡計分卡等只投入很少的課時，甚至讓學生課下自學，而此類內(nèi)容恰是與企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)系最為密切的部分。這種偏重傳統(tǒng)理論而輕視前沿理論的教學慣性，不僅不利于學生及時了解管理會計發(fā)展的新動態(tài)，而且也會影響學生利用科學理論分析問題、解決現(xiàn)實問題的能力。
(三)管理會計教學方式陳舊
目前，管理會計這門課程的教學方式比較陳舊，主要體現(xiàn)在三個方面:一是教學方法陳舊，主要采用教師講解為主、學生自學為輔的方法，學生往往被看成說教的對象，師生間缺少互動，難以調(diào)動學生的學習熱情。二是實踐教學缺乏，在多數(shù)高校，幾乎沒有關于管理會計課程的實踐教學環(huán)節(jié)。個別學校即使安排了實踐教學環(huán)節(jié)，也多變成了簡單的案例分析課，或者隨便找個企業(yè)走馬觀花式地參觀一下，實在有違實踐教學的初衷。三是考核方式單一，目前多數(shù)高校對學生的評價主要采取標準化考試的方式，著重考核學生對基本內(nèi)容、基本方法的掌握程度，缺少對學生發(fā)散性思維和創(chuàng)新性思維的考核，以致培養(yǎng)的學生“高分低能”，不能很好地滿足社會的需求。
(四)管理會計與其他學科內(nèi)容交叉現(xiàn)象嚴重
管理會計、成本會計、財務管理是財務管理專業(yè)、會計專業(yè)、審計專業(yè)等工商管理類專業(yè)的三門核心課程�？v覽這三門課程的教材，內(nèi)容交叉重復現(xiàn)象嚴重(見圖1)。這種現(xiàn)狀不僅浪費了有限的教學資源，同時也浪費了學生的寶貴時間，不利于調(diào)動學生的學習積極性，更不利于管理會計、成本會計及財務管理相關學科的建設及長遠發(fā)展。因此，有必要對管理會計的課程內(nèi)容進行改革。
二、基于應用型人才培養(yǎng)的管理會計教學改革的基本思路
針對在管理會計課程教學中出現(xiàn)的問題，結合應用型人才培養(yǎng)對實踐能力的要求，高校應著重從以下四個方面對管理會計教學進行改革。
(一)調(diào)整管理會計的教學目標
為了滿足現(xiàn)代社會對新型管理會計人才的需求，我國管理會計教學應轉變以基本知識、基本理論傳授為主要目的的傳承式教育思想，樹立以培養(yǎng)學生綜合應用能力和創(chuàng)新能力為目標的新的教學理念。在確定管理會計的教學目標時，應重視對學生思維的訓練和創(chuàng)新能力的提高，不僅要讓學生掌握管理會計的相關理論和基本方法，還要激發(fā)學生的開拓性思維，鍛煉其提出問題和解決問題的能力，努力將學生培養(yǎng)成能夠承擔企業(yè)計劃、控制和評價等相關的各項工作，并能夠通過設計企業(yè)流程、協(xié)調(diào)組織企業(yè)工作等多種方式參與企業(yè)的經(jīng)營管理，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，提高企業(yè)的市場競爭力的高素質管理人員。
(二)平衡管理會計的“新舊”內(nèi)容
20世紀80年代以后，世界經(jīng)濟進入蓬勃發(fā)展時期，管理會計領域也隨之掀起了一場觀念革新的高潮。管理會計的新發(fā)展促使其內(nèi)容不斷豐富和擴展，形成了許多新的領域。例如，企業(yè)成本管理深入到作業(yè)層次形成的作業(yè)成本法，與現(xiàn)代社會整個價值鏈優(yōu)化相聯(lián)系的戰(zhàn)略成本管理，基于戰(zhàn)略績效考核與評價的平衡計分卡系統(tǒng)等。這些內(nèi)容多與企業(yè)經(jīng)營管理有著緊密的聯(lián)系，在進行課程內(nèi)容設置時，應將這些新的內(nèi)容及時補充進去，并進行詳細講解。首先，高校管理會計教師應系統(tǒng)介紹作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容，深入講解其基本理論和方法。一方面，讓學生認識到以作業(yè)為計算對象的成本計算代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以產(chǎn)品為計算對象的成本計算的必然性;另一方面，讓學生了解成本動因除了與企業(yè)生產(chǎn)本身有關外，還與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)技術水平、勞動力投入情況等因素有關，從而使學生自覺地從企業(yè)長期戰(zhàn)略的視角來分析成本動因。其次，由于平衡計分卡不僅是一種有效的業(yè)績衡量系統(tǒng)，也是一種科學的管理方法，在企業(yè)中得到了比較廣泛的應用，教師應理論聯(lián)系實際，對這部分內(nèi)容重點講解。
(三)創(chuàng)新管理會計的教學方式
1．重視案例教學，鍛煉學生的綜合應用能力
案例教學是推進管理會計理論在實踐中應用的有效途徑，貫穿整個教學活動，教師必須給予足夠的重視。根據(jù)不同的教學目的'，可以將管理會計案例分為導入式案例和討論式案例兩種形式。導入式案例安排在新內(nèi)容開始之前，主要目的是通過對案例中某些現(xiàn)象或者某種現(xiàn)實問題的提問，引發(fā)學生的好奇心和求知欲，進而激發(fā)學生學習新知識的積極性。討論式案例安排在某一部分內(nèi)容學完之后再展開，主要目的是讓學生鞏固學過的知識點，并培養(yǎng)學生利用管理會計的相關知識分析問題、解決問題的能力。
2．增加并落實實踐教學環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學生的實務操作能力
社會經(jīng)濟環(huán)境的變化對管理會計工作者的素質提出了更高的要求，高素質管理會計人員的培養(yǎng)與高校實踐教學的開展有很大關系。實踐教學可分為校內(nèi)實踐和校外實踐兩個環(huán)節(jié)。針對校內(nèi)實踐，高�？梢越Y合管理會計課程部分的典型領域設計一些實踐教學內(nèi)容。如以全面預算為中心，將預測、決策、預算結合在一起編制一套內(nèi)容，安排部分課時讓學生動手實驗。另外，也可以購買或和其他軟件開發(fā)公司合作開發(fā)一套適合高校實踐教學的軟件，為學生創(chuàng)造模擬操作的機會。對于校外實踐，高�？膳c一些企業(yè)建立長期的合作關系，安排學生到企業(yè)實習，接觸管理會計的具體事務。這樣，部分學生在畢業(yè)后也許就可以留在實習企業(yè)工作。此外，可以邀請實務界資深管理會計人員來校授課，進一步增強學生對管理會計具體工作的了解，提高學生解決現(xiàn)實問題的能力。
3．創(chuàng)新教學評價方式，提高學生學習熱情
目前，教學評價是對學生信息反饋和激勵的重要手段，其評價方式具有導向功能，會對學生的學習態(tài)度和學習方式產(chǎn)生潛移默化的影響。針對管理會計課程實務性比較強的特點，應該打破原來的單一考核方式。在對學生評價時，除了考慮學生期末閉卷考試的卷面成績外，還要重視其案例分析和實踐教學環(huán)節(jié)的表現(xiàn)情況，以及學生的出勤率和回答問題的積極程度。對以上的各種因素，可以分別給以合適的比重，在此基礎上計算學生這門課的最終成績。這樣學生在平時學習的過程中，就會從各環(huán)節(jié)入手，積極、主動地參與管理會計課程的各項學習活動。
(四)整合相關學科教學資源
鑒于我國管理會計與成本會計、財務管理三門課程交叉重復的情況，有必要將這三門課的內(nèi)容體系做出一定的調(diào)整。一是管理會計與成本會計的整合。作為一門傳統(tǒng)的基礎性學科，成本會計的主要職能是核算和監(jiān)督，因此可將重復的成本預測、成本決策、成本控制與考核等內(nèi)容劃入管理會計學的研究領域。二是管理會計與財務管理的整合。將貨幣時間價值、財務分析、資金需要量預測、經(jīng)營杠桿等內(nèi)容納入財務管理更加合適。對于投資決策和預算管理這兩個重復點，兩個學科應有所側重，分別從不同角度進行講授。具體來講，對于投資決策這部分內(nèi)容，管理會計側重單純固定資產(chǎn)投資項目和完整工業(yè)投資項目，而財務管理則以證券投資為主;對于預算管理這個重復點，管理會計應從整個企業(yè)的角度出發(fā)，按規(guī)定的程序編制包括業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算在內(nèi)的全面預算，而財務管理應以財務預算的詳細編制與考核方法為主。整合的結果是管理會計、成本會計、財務管理三門課程體系既完整又互不交叉，不僅可以節(jié)約教學資源，也使各學科的邊界更加清晰、研究重點更為突出，為三門課程的長足發(fā)展奠定良好的基礎。
管理會計論文2
[摘要]近年來，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財務管理事務日趨復雜，為了使用計算機技術合理地做好財務管理工作，本文主要對醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的設計進行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財務管理工作的效率。
[關鍵詞]醫(yī)院財務管理 設計
0、引言
21世紀，計算機技術迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計算機的海量存儲、快速處理、精確的計算等優(yōu)點在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來越突出，在會計、醫(yī)學等方面的發(fā)展也在突飛猛進。
近年來，激烈的市場競爭對醫(yī)院會計電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟效益當成中心任務來抓，向管理要效益。因而，一個好的財務管理系統(tǒng)顯得特別重要。
1、財務管理系統(tǒng)功能
醫(yī)院財務管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計匯總、結賬及報表、銀行對賬、資金管理等主要部分。財務管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過對功能模塊的操作提供財務分類，憑證管理，收費項目管理，報表管理，收入和核算表設置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務功能。涉及到醫(yī)院人、財、物的所有操作都以靈活的報表格式來呈現(xiàn)匯總的結果。
2、ERP原理在財務管理系統(tǒng)中的應用ERP(企業(yè)資源計劃)是由美國Garter Group Inc.咨詢公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個階段:基本MRP(物料需求計劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計劃)、ERP形成階段。
它是當今國際上先進的管理模式。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。
由于ERP系統(tǒng)的財務管理是集成信息的財務管理，它集成了所有與企業(yè)有關的財務活動，因而它比單一的計算機財務系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等優(yōu)點。
3、財務管理系統(tǒng)功能設計
ERP系統(tǒng)的財務與單一化的財務軟件最大的不同就是前者的數(shù)據(jù)集成化程度高。ERP系統(tǒng)處理的業(yè)務基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟業(yè)務，其中經(jīng)濟活動過程的數(shù)據(jù)來自各個業(yè)務子系統(tǒng)，這是集成化財務系統(tǒng)與單一財務系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點。這里主要介紹EFMIS(財務管理信息系統(tǒng))的設計，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設計上。
3.1數(shù)據(jù)集成共享
EFMIS軟件與單一化財務軟件的很大不同在于ERP財務管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財務系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財務管理與供應鏈中的其他系統(tǒng)緊密結合。HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))主要包括臨床部分(如門診醫(yī)生工作站等)、收費部分(如門診掛號分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統(tǒng)避免重蹈財務軟件忽視管理的覆轍，在設計上，數(shù)據(jù)庫服務器存儲整個HIS系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準備。EFMIS直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。
3.2實時數(shù)據(jù)加強管理
系統(tǒng)主動獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會計軟件都提供自動轉賬的功能，各個子系統(tǒng)定時主動向財務提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個會計階段結束后，各個分系統(tǒng)的匯總結果才能出來。而且，各個分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導致在進一步的財務核算、預算的時候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實性”。為了避免這個現(xiàn)象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動為主動，即EFMIS中的數(shù)據(jù)不再是被動地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢。主動獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計匯總信息中獲取加工后的'數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實性。
數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實時資源信息，管理做到實時監(jiān)控。系統(tǒng)設定常用的統(tǒng)計核算功能，提供每月的統(tǒng)計、核算，以滿足不同情況下的不同需求。EFMIS系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢統(tǒng)計功能，查詢的數(shù)據(jù)來源于實時的原始數(shù)據(jù)。
3.3系統(tǒng)功能設計
EFMIS主要用于管理醫(yī)院人、財、物等相關的各項數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟活動為主。負責醫(yī)院編碼的維護、賬戶的啟動;憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類，106銀行存款，111應收住院病人醫(yī)藥費等，按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動，每項憑證都要歸類為相應的科目;根據(jù)憑證自動完成轉賬功能;根據(jù)賬簿完成結賬及輸出相應的報表;查詢各個相關部門的實時數(shù)據(jù);完成銀行對賬等功能。設計時，要兼顧信息的完整性。
4、數(shù)據(jù)庫設計
數(shù)據(jù)庫的設計是指數(shù)據(jù)庫中各個表結構的設計，包括信息保存在哪些表格中、各個表的結構如何及各個表之間的關系。
4.1數(shù)據(jù)庫設計原則
數(shù)據(jù)庫設計是信息系統(tǒng)開發(fā)的關鍵，不同的設計方案將影響數(shù)據(jù)的訪問方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫設計要遵循以下原則:(1)一致性原則:對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析與設計，協(xié)調(diào)好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。
(2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫時向數(shù)據(jù)庫加入不合語義的數(shù)據(jù)。對輸入到數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機制。
(3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫的安全性是指保護數(shù)據(jù)，防止非法用戶使用數(shù)據(jù)庫或合法用戶非法使用數(shù)據(jù)庫造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認證和授權機制。
(4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫結構的設計應充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴展性、伸縮性和適度冗余。
(5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫的設計應遵循規(guī)范化理論。
4.2數(shù)據(jù)庫SOL Server 20xx的約束在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是SQLServer強制實行的應用規(guī)則。它能夠限制用戶存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫定義的一部分在CREATETABLE語句中聲明，所以又稱作聲明完整性約束。約束獨立于表結構，可以在不改變表結構情況下，通過ALTER TABLE語句來添加或者刪除。在刪除一個表時，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。
4.3關系數(shù)據(jù)庫的規(guī)范化設計
關系數(shù)據(jù)庫設計時是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫設計范式。關系數(shù)據(jù)庫中的關系是要滿足一定要求的，滿足不同程度要求的為不同范式。滿足最低要求的叫第一范式，簡稱1NF。在第一范式中滿足進一步要求的為第二范式，其余以此類推。
4.4數(shù)據(jù)表格設計
按照上文提出的數(shù)據(jù)庫設計原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設計嚴格遵守了關系數(shù)據(jù)庫表的約束以及規(guī)范化設計等要求，盡可能地采用了三范式標準。
4.5數(shù)據(jù)庫在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，存儲過程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲過程是SQL語句和流程控制語句的集合，在運算時生成執(zhí)行方式，以后再運行時其執(zhí)行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶自定義存儲過程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲過程。
5、小結
本文根據(jù)ERP原理，對系統(tǒng)進行了設計，完全滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對整個醫(yī)院信息系統(tǒng)相關的人力、物力及財力進行實時管理與監(jiān)控，達到了本系統(tǒng)設計和開發(fā)的目標與效果。
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管理會計論文3
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管理會計論文4
[摘要]財務管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動的始終，企業(yè)所有的經(jīng)濟投入，成本，銷售額，營業(yè)額都要通過財務報告反映出來。而且通過財務報告數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)改進經(jīng)營方式，提高管理質量提供很好的依據(jù)，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展進行風險評估。因此一個企業(yè)的健康發(fā)展離不開好的財務管理。本文將從論述財務管理在企業(yè)中的重要作用，然后提出財務管理的強化措施。
[關鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟活動 財務管理 經(jīng)濟效益
一、財務管理在企業(yè)中的地位
企業(yè)財務管理的內(nèi)容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。企業(yè)財務管理貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營。以某個項目為例，項目開始之前，財務管理部門領導要參與企業(yè)領導者的決策會議，通過對項目的預算和當前市場的行情對本次項目進行財務風險預測，通過各個部門提交的預算報告以及企業(yè)現(xiàn)有的資金情況對項目計劃進行財務分析。預算確定后，財務部門要積極的參與項目資金籌集，資金籌集后要對項目資金進行全方位的管理。項目開始后，財務管理部門要對整個項目資金進行分配計劃，使每個項目環(huán)節(jié)的開銷都控制在預算的范圍內(nèi)。在項目施工期間，財務部門要對各個施工部門的資金流向進行審計和監(jiān)督，確保企業(yè)投資產(chǎn)品的成本控制在最經(jīng)濟的'位置。在項目結束后，財務管理部門要對企業(yè)的項目最最終的結算，統(tǒng)計出企業(yè)在該項目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個項目最終的利潤分配問題，對于剩余的資產(chǎn)進行結算。這就是企業(yè)財務管理部門參與企業(yè)經(jīng)營活動的一個例子。在企業(yè)的整個經(jīng)營活動中，財務管理也是一樣，扮演著非常重要的角色。因此，財務管理是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的核心，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都要圍繞著財務管理來展開，每一個企業(yè)都應根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實際的財務管理體制。
二、企業(yè)財務管理的加強措施
1.加強企業(yè)資金的計劃性使用，加快資金的流轉企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進行資金的合理有效地利用。因此財務管理部門需要按照企業(yè)年度經(jīng)營計劃編寫企業(yè)資金年度使用計劃，對企業(yè)的資金進行嚴格的財務管理，控制好各個部門對資金的使用。對于各個部門提交的價格以及業(yè)務預算要進行初步審核，之后要得到各個部門領導的簽字后再進行放款。對于資金使用超標的部門，審計部門，要及時的進行審查，對于資金出現(xiàn)問題的部門及個人要進行行政處罰和經(jīng)濟處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。財務部門每月以及每個季度要制定財務報表，之后要對報表進行認真的分析，找出財務管理中出現(xiàn)問題的地方，提出改進意見，進行總結分析。對于企業(yè)年度比較重要的項目，財務部門要留有足夠的資金來保證大項目、重點項目的運營。
2.加強購進材料與購進設備的價格管理，加強審計管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對于材料的購買以及生產(chǎn)設備的購置占據(jù)著財務支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中材料的采購都是大批量購買，因此材料的價格和質量影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強材料購進和設備購進的價格控制對企業(yè)來說非常的重要。下面我們以一個生產(chǎn)鋼管的項目為例，解釋下如何加強原材料采購過程中的財務管理。生產(chǎn)部門宣布鋼管項目開始以后，采購部門成立鋼管原材料采購小組，到市場上去搜集相關鋼材供應商信息，供應商信息的搜集要以預算為依據(jù)，考慮到供應商的信譽，產(chǎn)品的質量以及供應商的綜合能力和素質。
通過對供應商產(chǎn)品價格、質量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應商，然后提交給企業(yè)價格管理辦公室。企業(yè)價格管理辦公室對提供的供應商信息進行核實之后，與合適的供應商進行價格談判，直到達到企業(yè)項目生產(chǎn)能夠接受的預算范圍為止。供應商確定之后，采購部門接到采購許可，要求供應商在最合理的時間范圍內(nèi)進行發(fā)貨，貨到付款。貨物送達后，企業(yè)質量管理小組要對供應商提供的貨物進行嚴格的質量檢查，待質量合格后允許庫管部門進行材料入庫。財務部門在一定時間內(nèi)按照合同與供應商進行結算，然后編制財務報表記錄整個采購過程中的所有費用，匯總給公司領導部門。在整個采購活動過程中，審計部門要對材料采購的各個環(huán)節(jié)進行核實，如果是競價形式的采購，審計部門要對采購部門人員以及各個供應商進行全面的審核，謹防采購人員和供應商之間存在損害公司利益的行為。
3.嚴格控制管理費用，節(jié)約資金
對于管理費用的控制，也能夠節(jié)約企業(yè)的資金。由于企業(yè)員工數(shù)量比較大，因此員工的辦公費用、出差費用也占很大以部門比例。因此財務部門要制定員工出差辦公報銷標準制度，對于超標的行為進行核實，實報實銷。這樣會大大降低管理資金支出。企業(yè)設備的管理費用也同樣占據(jù)著一部分資金，因此企業(yè)管理人員應該加強企業(yè)員工的工作能力培訓，提高工人的專業(yè)工作技能，進而使設備的使用更加科學合理，更加有效率，降低設備的維修和保養(yǎng)費用，為企業(yè)節(jié)約資金。
4.財務人員要不斷提高自身素質
財務工作人員作為財務管理的主要責任人，要不斷的提高自己的專業(yè)能力，在實際的工作中不斷地學習專業(yè)知識、計算機知識、法律知識等。提高自己對先進的計算機網(wǎng)絡化會計管理系統(tǒng)的應用，提高自己的專業(yè)財務管理知識，提高個人的法律意識，知法、懂法，嚴格按照法律規(guī)定和公司制度辦事，為企業(yè)節(jié)省開支，提供高質量的財務信息。
三、結語
企業(yè)領導者在實際的經(jīng)營中要充分的認識到財務管理的重要作用，各個經(jīng)營活動都要以財務管理為中心來展開，通過有效的財務管理，節(jié)省開支，實現(xiàn)企業(yè)資金流的良性循環(huán)，進而保證企業(yè)的健康發(fā)展。
管理會計論文5
1.財務管理會計的方法創(chuàng)新
企業(yè)的財務管理會計方法最初的目的是進行成本的管理，對財務會計記錄的數(shù)據(jù)以及審核結果進行分析，確定財務信息的真實性和準確性，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，在強調(diào)財務信息真實準確的基礎上對成本的信息進行關聯(lián)性的研究，到了近些年，財務管理會計開始向決策方向發(fā)展，逐漸的對成本管理進行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰(zhàn)略層面，目前階段的財務管理會計強調(diào)企業(yè)的決策層面，綜合各個方面的信息為企業(yè)的決策提供切實可靠的信息。，下面一一介紹財務管理會計的方法創(chuàng)新。
1.1財務管理會計方法應該綜合各種管理要素
財務管理會計不僅要根據(jù)財務信息提供相關的決策信息，還應該分析企業(yè)的銷售情況，分析現(xiàn)在以及可預見的'時間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場環(huán)境，預測市場的動向，財務管理會計方法應該形成一套管理規(guī)范，應該從相關管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財務管理會計方法。財務管理會計方法的改進主要是受管理理論和經(jīng)濟理論的影響。受管理理論的影響，財務管理會計方法從各種管理理論中總結管理的方法，使財務管理會計更加適用于企業(yè)的管理，提升其應用價值；受經(jīng)濟理論的影響，財務管理會計強調(diào)熟練掌握財務會計的記錄以及管理方法，從專業(yè)的角度對財務信息等進行周密的分析，提升決策信心的可靠性。
1.2財務管理會計應該形成獨立的系統(tǒng)
我們知道財務會計方法的主要目的是進行企業(yè)財務的核算，其目的較為單一，與財務會計方法不同，財務管理會計方法則是旨在對企業(yè)進行綜合管理。如果財務管理會計方法體系與財務會計分離，那么財務管理會計將會發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會從很多方面限制財務管理會計發(fā)揮作用。兩者分離之后，財務管理會計將會綜合各方面的因素，諸如財務要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長遠發(fā)展，對企業(yè)的各方面業(yè)績進行更加全面的衡量，不斷促進企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風險。
1.3過程和結果控制并重
財務管理會計方法在于對企業(yè)經(jīng)營過程以及經(jīng)營成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對于企業(yè)經(jīng)營效果的控制，忽略了管理的過程，但是，過程對于結果有著決定性的作用，重視每個環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，財務管理會計方法應該著力推進過程控制和結果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財務管理會計方法具有一定的預見性和目標性。
2.結語
在激烈的市場競爭中，財務管理會計在企業(yè)的管理中顯示出了強大的生命力，被越來越多的企業(yè)所應用。財務管理會計在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是財務管理會計方法需要進行不斷的創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學合理。
管理會計論文6
【摘 要】管理會計在公司治理中具有特別重要的意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現(xiàn)公司治理和管理會計方法創(chuàng)新的基本思路。
【關鍵詞】公司治理；管理會計
為了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發(fā)展，應當十分注重會計系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計信息所具有的內(nèi)在性質。為此，要對公司治理與管理會計方法進行創(chuàng)新，從而促進公司管理的進一步規(guī)范化。
一、有效公司治理的主要表現(xiàn)
一是有效防止內(nèi)部人控制問題。公司治理當中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認真經(jīng)營，從而實現(xiàn)其股東價值的最大化。健全完善的會計信息系統(tǒng)能夠有助于減少信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加管理所具有的透明度，實現(xiàn)控制代理成本與防止內(nèi)部人控制之目的。
二是要完善企業(yè)ＣＥＯ與執(zhí)行董事的激勵機制。ＣＥＯ與執(zhí)行董事的報酬怎樣才能與公司績效相匹配，以達到最佳激勵效果，這是公司制度建設受到高度矚目的重要課題。一般人都會覺得對高級管理人員的短期激勵應當以會計盈余作為基礎，而長期激勵則是以市場價值作為基礎。因此，會計盈余計量自然是激勵機制的重要環(huán)節(jié)之一。三是提高公司董事會的有效性，以推進其自身股東責任的.實現(xiàn)。在公司治理的實務當中，董事會逐漸受到越來越多的關注。為真正實現(xiàn)對股東負責的目標，保障公司目標的全面實現(xiàn)，董事會成員一定要全力推動企業(yè)的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會計信息。
二、公司治理中管理會計的重要作用一般來說，公司治理中的管理會計主要有如下作用：一是能夠提高董事會的有效性及提高股東責任的履行率在公司治理的實際事務當中董事會成員一定能推動公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項重要決策的制定者，而這類參與在極大程度上依靠有效管理會計信息。二是能夠促進對其他利益相關者的責任履行。依據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)系全部利益主體多締結的契約，因而公司的奮斗目標不應當只是限制在股東利益的最大化，還應當考慮到其他利益相關者的合法權益。三是有助于對董事會與監(jiān)事會進行業(yè)績評價。對董事會與監(jiān)事會的業(yè)績評估主要是對其自身活動具有有效性的評價，而不是用來判斷企業(yè)業(yè)務決策的有效性，所以這種評估并不是以企業(yè)的經(jīng)營成果與財務狀況作為出發(fā)點的，而是立足于管理會計所提供的信息開展評估。
三、實現(xiàn)公司治理和管理會計方法創(chuàng)新的基本思路傳統(tǒng)意義上的責任會計主要是為企業(yè)管理提供服務的，具備了以分權管理為前提條件，以責任中心為主要內(nèi)容，運用會計信息以反映經(jīng)濟責任和建立以激勵機制為主要目標的特點，其主要內(nèi)容是對企業(yè)內(nèi)部的各責任單位所承擔的責任作出控制、考核和評價，包括建立責任中心、制訂責任預算、設立追蹤系統(tǒng)、開展反饋控制等等。在公司治理的過程中，股東把資本的控制權與決策權均交給了企業(yè)董事會，而董事會又把經(jīng)營管理權交給了下面的經(jīng)理層，經(jīng)理層則又將一部分經(jīng)營管理權交給了分公司或者事業(yè)部，這一層層委托的代理關系不僅意味著對權利進行的分割，而且還意味著對經(jīng)營管理責任進行的分解。為準確評價各個層次經(jīng)營責任是否得到了合理履行，就一定要對各個層次的經(jīng)營業(yè)績作出公正而準確的計量。
一是對責任中心進行擴展。擴展之后，責任中心的最高層次不再是各個分公司或者事業(yè)部，而是繼續(xù)向上擴展到了經(jīng)理層、董事會及股東。責任中心是一個權責利進行有效結合的內(nèi)部單位，傳統(tǒng)意義上的責任中心主要可以分為成本中心、利潤中心及投資中心，這一分類標準是以各責任中心能夠控制的權限為標準的。
在公司治理過程中，股東、董事會及經(jīng)理層等都是內(nèi)部公司治理結構的中心，而股東、董事會及經(jīng)理層的可控權利則是各不相同的，絕對不能簡單地依據(jù)成本中心、利潤中心與投資中心等類型作出分類。之所以把股東單獨作為一個責任層次，最重要的是為了約束企業(yè)控股股東的行為。董事會作為公司內(nèi)部的最高權利機關，是一種決策的中心，而經(jīng)理層則是執(zhí)行具體進行經(jīng)營管理的機構，可以說是一個經(jīng)營中心，對其考核的指標也應需要依據(jù)可控性的原則開展設計。
二是責任預算的擴展與報酬計劃的落實。責任預算作為是責任考核執(zhí)行的標準，而報酬計劃則是對考核結果實施獎懲的重要依據(jù)。責任考核作為責任會計的活的靈魂，應當加強責任考核，一定要預先明確考核的標準與獎懲的標準，所以可以看出責任預算和計劃的重要意義。傳統(tǒng)意義上的責任會計預算主要是按照公司的全面預算作出分解和編制的。那么，和公司治理適應的責任預算要怎樣進行制定呢？為此，一定要確定公司治理的總目標到底是什么。股東至上治理模式主要是以股東財富的最大化為企業(yè)追求的目標，只考慮為股東利益服務，而共同利益治理模式則是以企業(yè)價值的最大化作為追求的目標，也就是堅持為全體利益相關者的共同利益服務。在兩種各不相同的治理模式之下，因為公司治理的總體目標有所不同，所以責任預算的總體目標也就不盡相同，故而計量的具體指標也會存在差異。
四、結語
總的來說，公司治理和管理會計相互之間存在著重要的聯(lián)動關系。公司內(nèi)部治理的加強與外部治理的合理化導致了對管理會計信息的巨大需求。公司治理中對于管理會計信息的需求促使企業(yè)財務工作者和研究者不斷對管理會計進行完善和創(chuàng)新，而管理會計的持續(xù)更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個循環(huán)往復和互相制約的系統(tǒng)。開展公司治理不能僅僅考慮到會計信息系統(tǒng)所提供的那部分信息，還應當著重考慮到管理會計信息系統(tǒng)所能提供的相應信息。唯有將以上兩者相互結合起來，才會有利于公司治理的進一步完善。
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管理會計論文7
【摘 要】我國管理會計的應用層次和永平不高。應當創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境，確立管理會計的目標，將管理會計體系納入中國特色的會計理論和方法體系之中，努力提高會計人員素質，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍，積極培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計意識。建立科學的管理會計制度，提高企業(yè)經(jīng)營決策水平和管理控制能力。
【關鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營；管理會計
管理會計自20世紀20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個世紀。它通過不斷吸收現(xiàn)代管理科學新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實踐中為強化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理作出了重要貢獻。管理會計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著管理會計理論開始的。
20多年來，我國管理會計無論在理論上還是實踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會計的應用層次和永平都還不高，管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實。理論界對管理會計的研究與會計實踐嚴重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對建立管理會計的重要性認識不夠，建立管理會計的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒有專門機構和人員來執(zhí)行管理會計，會計人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財務會計相比，管理會計的應用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業(yè)中應用的經(jīng)驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業(yè)經(jīng)營機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進企業(yè)自身適應能力的提高。
１、應當確立管理會計的目標
財務會計是為企業(yè)利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。這就要求管理會計一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的'需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認識，與此同時服務于內(nèi)部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。二要向公司利益相關者提供非強制性相關信息。一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業(yè)過去的財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經(jīng)濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。
包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。另外，還要建立激勵與補償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。
２、要創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境
首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉換了，管理會計的應用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會計的內(nèi)在驅動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利于的投資決策，也將大大促進現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)決策中的應用。
３、必須將管理會計體系納入具有中國特色的會計理論和方法體系之中
目前，西方會計學界對管理會計的概念和內(nèi)容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會計包含內(nèi)容太多，管理會計與現(xiàn)代管理過多的融合，使其失去了會計的特征。我們認為管理會計的基本內(nèi)容和方法應適當?shù)丶右韵拗疲荒苁嫷奶卣�。由于西方管理會計涉及范圍過寬，自２０世紀６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應當適度地界定管理會計內(nèi)容，建立起具有中國特色的管理會計理論與方法體系。
４、努力提高會計人員素質，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍
目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現(xiàn)為會計人員的知識層次較低，受過大學專業(yè)教育的極少�，F(xiàn)在全國通過注冊會計師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經(jīng)驗。這就嚴重影響了經(jīng)濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。因此，在現(xiàn)階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質。具體做法是普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經(jīng)濟工作者都能懂得、了解管理會計。
５、積極培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計意識
如果企業(yè)領導沒有管理會計的意識，不知道管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會考慮會計人員在預測、計劃、控制和決策中的作用，即便會計人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計意識，已成為提高管理會計應用水平的當務之急。
另一方面，加強會計人員的專業(yè)素質教育也很重要。管理會計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會計人員的素質明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進管理會計事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
當前，我國企業(yè)正處于改制的關鍵時期，適應社會主義市場經(jīng)濟內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營的企業(yè)，在我國加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問題，而管理科學中的一項重要內(nèi)容就是建立科學的管理會計制度。無疑，管理會計已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營決策水平和加強管理控制能力的重要工具。
【參考文獻】
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管理會計論文8
1.供電企業(yè)目標成本管理中的問題
1.1目標成本管理方式落后
在我國供電企業(yè)的財務會計中，目標成本管理主要采用任務式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實施，但不利于進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，員工極有可能在完成目標成本后就停滯不前、不思進取。而歐美等發(fā)達國家的企業(yè)并不采用任務式、控制式的目標成本管理，他們更鼓勵員工盡可能地節(jié)約成本、降低成本支出，以提高經(jīng)濟效益。
1.2設備目標成本管理不合理
設備目標成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在機器設備的維護保養(yǎng)上盲目節(jié)省成本，導致設備的磨損速度加快，實用壽命降低。二是在機器設備的更新?lián)Q代上不斷地浪費企業(yè)資金，無法有效區(qū)分哪些設備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續(xù)實用的。總的來說，導致設備目標成本管理不合理的深層原因還是供電企業(yè)淺析供電企業(yè)財務會計目標成本管理韓俊彪（國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識的淡薄，無法充分認識到設備、零部件也是企業(yè)的資源。
1.3企業(yè)考核不合理
企業(yè)考核不合理主要說的是成本管理目標的考核不是根據(jù)當年的經(jīng)營目標，而是與往年的平均水平進行的比較，以兩者差距大小來驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現(xiàn)象是當前我國供電企業(yè)財務會計管理繼續(xù)改進的地方。
2.加強供電企業(yè)目標成本管理的策略
2.1創(chuàng)新目標成本管理思想和思路
目標成本管理的初級形態(tài)是通過增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運輸、營銷等成本，通過擴大銷售量來實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提高。隨著經(jīng)濟的繁榮，電力產(chǎn)品的數(shù)量上和種類日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不適應當前市場環(huán)境。由于消費水平的提升，用戶的關注點開始由價格的關注轉向質量，而盲目地擴大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗，還會影響到質量。而在當前的消費環(huán)境中，用戶更愿意購買一個用戶體驗好、產(chǎn)品質量過硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價更高。所以，應創(chuàng)新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。
2.2注重目標成本管理的最佳方案的制定
成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營銷成本支出等，傳統(tǒng)的目標成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎上，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中進行成本的監(jiān)督和控制。而隨著現(xiàn)代目標成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、營銷成本支出的控制，結合市場的發(fā)展形勢，對某一項或多項成本進行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。
2.3將目標成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展
成本管理不僅關注生產(chǎn)過程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機器設備的磨損，還關注由于企業(yè)內(nèi)部結構不合理、各部門的.工作不協(xié)調(diào)、領導權威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場銜接不合理導致的成本增加，這不僅涉及會計部門和生產(chǎn)部門，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場擴展部、企劃部、采購部門等，所以企業(yè)若想提高成本控制效益，應把成本管理貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)市場經(jīng)濟形勢，注重現(xiàn)代信息技術和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個組織結構中進行成本控制�？傊�，成本管理不能僅僅關注生產(chǎn)成本，它應關注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。
2.4加強對時間目標成本和售后目標成本的控制
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念中，時間就是金錢是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對供電企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時間和電力產(chǎn)品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場，迅速擴大市場占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)的財務會計管理中應注重時間成本的控制，減少從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價值，企業(yè)往往會在售后向客戶提供服務，以幫助客戶解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的問題。在當前的市場環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力往往會加大售后服務的投入，隨著成本的持續(xù)增加，售后成本控制也開始成為目標成本管理關注的對象之一。進行售后成本控不僅有利于對售后階段進行科學的預測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務。
2.5增強對目標成本管理的認識
在傳統(tǒng)的財務會計成本管理中，企業(yè)主要通過節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低原材料的費用支出、避免資金的浪費、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來實現(xiàn)成本的控制。從某種程度來看，以上方法都能實現(xiàn)目標成本的控制。但也應認識到目標成本管理的目標是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過成本支出提升的幅度，那么企業(yè)的成本效益就會提升。
2.6有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本
除了常規(guī)成本外，還應節(jié)約管理成本、維修成本等，這也是控制企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保質量的基礎上，盡可能避免成本支出，實行零缺陷管理方法，避免出現(xiàn)質量問題。節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本應遵循事前的預防、及時補救的原則，避免問題的蔓延，避免擴大成本支出。
3.結語
在供電企業(yè)管理中，財務會計管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟活動的出發(fā)點。而目標成本管理又是財務會計管理的主要內(nèi)容，關系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出，關系到是否能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。針對當前供電企業(yè)目標成本管理中存在的問題，應積極采取措施，優(yōu)化管理，提高管理水平，從而降低供電企業(yè)運行成本，提高經(jīng)濟效益。
管理會計論文9
一、管理會計在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀
(一)管理會計重視程度不夠
管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內(nèi)企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。
(二)管理會計的理論與實踐脫節(jié)
管理會計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進管理會計，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導致管理會計的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應用實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之，當前管理會計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。
(三)會計人員素質水平不能滿足管理會計要求
管理會計在企業(yè)管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業(yè)經(jīng)營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內(nèi)經(jīng)濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現(xiàn)象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經(jīng)驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的`素質不高，因此影響了管理會計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會計在企業(yè)管理中應用程度不足
從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會計方法沒有得到應用,這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的策略
(一)注重管理會計理論與實務的有機結合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制快速轉變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進現(xiàn)代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進入二十世紀以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內(nèi)。
(二)加強會計人員培養(yǎng)
人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中必須要建立髙素質的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用
從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預算的出發(fā)點，預箅的基礎是對其內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
三、結束語
綜上所述,管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個關鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經(jīng)驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經(jīng)營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標。
管理會計論文10
題目：基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會計若干問題研究
目 錄
第1章 引言
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2研究內(nèi)容及創(chuàng)新點
1.2.1主要研究內(nèi)容
1.2.2創(chuàng)新點
1.3研究方法和研究框架
1.3.1研究方法
1.3.2研究框架
第2章 文獻綜述
2.1信息技術對會計影響的相關研究
2.2數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會計相結合的研究綜述
2.3數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)競爭環(huán)境分析相結合的研究綜述
2.4數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)危機預警相結合的研究綜述
第3章 相關理論基礎
3.1信息論與系統(tǒng)論
3.2決策支持系統(tǒng)
3.3商務智能
3.4競爭情報系統(tǒng)
3.5數(shù)據(jù)挖掘
3.5.1數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)涵
3.5.2數(shù)據(jù)挖掘的功能
3.6戰(zhàn)略管理會計
第4章 數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會計的關系
4.1戰(zhàn)略管理會計相關性面臨的挑戰(zhàn)
4.2數(shù)據(jù)挖掘對提升戰(zhàn)略管理會計信息相關性的分析
4.3數(shù)據(jù)挖掘應用于戰(zhàn)略管理會計的.可行性分析
4.4數(shù)據(jù)挖掘應用于戰(zhàn)略管理會計的原則
第5章 基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會計體系框架
5.1建設目標
5.2總體架構
5.3實施流程
5.3.1數(shù)據(jù)挖掘的一般過程
5.3.2數(shù)據(jù)挖掘應用于戰(zhàn)略管理會計的實施流程
5.4實施保障
第6章 基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)競爭環(huán)境分析
6.1企業(yè)競爭環(huán)境分析的內(nèi)容
6.2數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)競爭環(huán)境分析中的作用
6.3數(shù)據(jù)挖掘應用于企業(yè)競爭環(huán)境分析的流程
6.3.1定義問題
6.3.2確定信息源
6.3.3信息搜集和整理
6.3.4實施數(shù)據(jù)挖掘
6.3.5結果分析與表達
第7章 基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)危機預警
7.1企業(yè)危機預警的內(nèi)容
7.2數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)危機預警中的作用
7.3數(shù)據(jù)挖掘應用于企業(yè)危機預警的流程
7.3.1提出企業(yè)的預警需求
7.3.2選擇預警信息源
7.3.3資料的收集與加工
7.3.4實施數(shù)據(jù)挖掘
7.3.5預警報告
7.3.6預警反饋
第8章 總結與展望
8.1總結
8.2研究不足與展望
管理會計論文11
摘要：建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開會計核算和財務管理。建筑施工企業(yè)的管理會計和財務會計執(zhí)行標準不僅引導著企業(yè)的發(fā)展和建設過程，還是進行財務管理工作不可或缺的環(huán)節(jié)。尤其是在現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟的不斷完善和優(yōu)化升級，使得建筑施工企業(yè)的財管工作更加重要，逐漸成為企業(yè)建設行業(yè)過程中的重中之重。本文通過分析建筑施工企業(yè)財務會計和管理會計之間融合的必要性，并對二者之間的聯(lián)系和具體的融合方式展開探討研究。
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務會計；管理會計；融合探析
引言
在現(xiàn)代化建設的背景下，我國的建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級成為發(fā)展過程中的關鍵點和重點，成為建設社會主義強國的先決條件。在當前的經(jīng)濟形勢下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式也隨之變化，精細化管理成為主要的管理形式，財務管理工作也開始從“算”轉為“管”。與此同時，伴隨著時代的發(fā)展與更替，傳統(tǒng)模式的會計工作已經(jīng)日漸凸顯其落后性，與順應時代潮流的發(fā)展目標相背離。在建筑施工企業(yè)的快速建設下，相關企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容和管理工作更加煩瑣，企業(yè)的財務人員也應根據(jù)上述變化進行優(yōu)化完善。為了促進行業(yè)的有序建設和持續(xù)發(fā)展，新形勢要求管理會計和財務會計相互融合，以在融合的過程中相互完善，更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢。
一、財務會計和管理會計相互融合的原因研究
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟新常態(tài)的影響伴隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟發(fā)展的模式和形式也有了新的豐富與完善。在此環(huán)境下，傳統(tǒng)單一形式的建筑施工單位組織形式已經(jīng)成為“滯后”的存在，網(wǎng)絡組織方向成為建筑施工企業(yè)組織完善過程中的主要組織形式。在網(wǎng)絡組織形式下，建筑施工企業(yè)應具有一定的前瞻性，需采用全球化視角和理念來進行企業(yè)建設。這同樣導致企業(yè)中原有的會計體系有了新的發(fā)展模式，管理會計的發(fā)展被提上日程。與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)產(chǎn)生的新技術和新運營模式，致使管理會計的發(fā)展成為企業(yè)的內(nèi)在需求。因此，在新的經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)財務部門的工作重心已經(jīng)從強調(diào)內(nèi)部資金的價值管理轉向了企業(yè)外部價值的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新，即由落后向超前、由靜態(tài)向動態(tài)過渡。在過渡的過程中，財務會計和管理會計進一步融合，不但使得企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展狀況更加透明，還使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。
�。ǘ⿻嫻ぷ鞑粩喟l(fā)展的要求通俗地講，財務會計和管理會計的融合是發(fā)展過程的需求，是必由之路，管理會計也可以被當作財務會計的深化�？傮w來講，二者的存在和發(fā)展的本質都是為了建筑施工企業(yè)的循環(huán)發(fā)展和持續(xù)建設，都是為了企業(yè)的高質量發(fā)展[1]。但是，二者的具體內(nèi)容卻存在較多的不同，管理會計作為延伸，其主要的發(fā)展體系離不開財務會計體系，但是其發(fā)展效果又優(yōu)于財務會計，更兼具一定的適應性。由此可見，會計工作的開展離不開財務會計和管理會計的融合。一方面，在當今形勢下，現(xiàn)階段的施工建筑企業(yè)發(fā)展模式更加廣泛，原有的財務會計針對的只是企業(yè)主體展開會計活動，側重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營過程和生產(chǎn)活動。與之不同的.是，管理會計不單單局限于針對企業(yè)的主體，還可以對企業(yè)的單一部門組織進行會計核算工作，甚至可以將會計工作深入到某一刻的生產(chǎn)過程之中。其涉及的范圍規(guī)模更大，主體更加全面。另一方面，在管理會計和財務會計的融合下，會計工作的職能更加地明確，定位更加地清晰。需要注意的是，財務會計主要針對的是已經(jīng)發(fā)生過的事情，以及對已經(jīng)完成的事項進行財務確認和報表記錄報告工作，其目的是讓建筑施工企業(yè)的領導階層和管理階層更為直觀的了解建筑企業(yè)的發(fā)展成果和經(jīng)營現(xiàn)狀，是一種“過去”式的研究。不同的是，管理會計的工作相較于財務會計而言更加地嚴謹，其工序更加的復雜。管理會計主要是在財務會計工作的基礎上，對某一特定時間的情況進行整合分析，進而通過整合工作獲取真實的發(fā)展數(shù)據(jù)，以此來幫助企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。
二、財務會計與管理會計之間的聯(lián)系
（一）兩者來源相同，目的一致管理會計和財務會計都能為內(nèi)部管理者規(guī)劃建筑企業(yè)的發(fā)展方向，確定建筑施工企業(yè)的發(fā)展目標提供有效的幫助。究其原因，主要是因為管理會計工作可以從不同的方面獲取大量的相關信息。與此同時，財務會計的工作是可以直接基礎到程序記錄標和財務報表的，管理會計的工作亦然。雖然兩者可以被視作會計系統(tǒng)的兩個分支，但是二者最為關鍵和直接的信息來源都是原始的生產(chǎn)資料，其工作的目的也是為了建筑施工企業(yè)建設服務。
�。ǘ┒叨紝儆诠芾砘顒拥囊环N在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，會計的存在就是為了更好地進行建筑企業(yè)的管理，其最終的目的同樣是管理工作的落實[2]。但是，由于不同建筑施工企業(yè)存在不同的問題，在客觀環(huán)境和相關核心技術的制約下，傳統(tǒng)意義上的會計工作主要是進行核算。從建筑施工企業(yè)發(fā)展的長遠角度來看，會計的管理活動不應局限在一個功能上。作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的關鍵組成部分，會計工作的進行離不開收集加工過程。這一加工過程對建筑企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展具有一定的調(diào)節(jié)作用。相關的建筑施工企業(yè)和會計管理人員應在此前提下，對會計工作的狀態(tài)進行實施記錄和總結，并結合管理理念確定企業(yè)的發(fā)展目標[3]。
三、管理會計和財務會計的相互融合的具體措施
（一）建設并優(yōu)化二者融合的體系在會計工作中，管理會計與財務會計兩者的融合會使會計理論的內(nèi)容更加充實，建設并優(yōu)化二者融合的體系，不但能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，還使得會計工作的效率和質量得以保障。無論是對建筑施工企業(yè)的發(fā)展，還是對整個建筑行業(yè)的建設都具有非常積極的現(xiàn)實意義。其具體的建設和優(yōu)化措施為：首先，落實管理會計的管理作用和決策作用，將管理工作的完善作為建筑企業(yè)發(fā)展的要義。其次，建筑施工企業(yè)相關的領導人員和中層管理人員應重視財務會計和管理會計融合的作用，為財務工作信息的準確收集提供“上層”基礎。
�。ǘ┮�(guī)范建筑企業(yè)的管理行為在我國，管理會計和財務會計的融合工作離不開國家和政府的支持。政府應在了解市場行業(yè)和建筑施工企業(yè)發(fā)展形勢的基礎上，通過立法立策，定點定項的措施，來引導和促進會計行業(yè)的發(fā)展。在此過程中，建筑企業(yè)的管理行為也能得以規(guī)范。與此同時，建筑施工企業(yè)應建立內(nèi)部會計制度，將管理會計應用于內(nèi)部管理的各個方面，并采用財務方法進行深入分析，這對促進內(nèi)部管理精細化發(fā)展具有十分積極的作用。此外，企業(yè)管理會計的有效整合還可以促進會計改革，賦予會計工作創(chuàng)造價值和前瞻性的功能。對于建筑施工企業(yè)而言，在法律政策支持和制約的背景下，企業(yè)必須積極構建自身的內(nèi)部制度，拓寬管理會計的應用范圍，才能進一步規(guī)范財務會計行為[4]。
�。ㄈ⿲υ袛�(shù)據(jù)進行融合建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計的內(nèi)容存在較大差距，但兩者的信息來源有著共同之處。企業(yè)應從這方面入手，通過構建和完善兩個會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機制，推進共享服務，加快二者融合，節(jié)約企業(yè)勞動力，從而推動管理信息化的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)會計共享機制的背景下，管理會計與財務會計的整合也可以轉變會計部門的職能，如管理會計與稅務會計、成本會計和銷售會計的整合。此外，SAP和ERP系統(tǒng)也可以應用于管理會計。通過將財務數(shù)據(jù)與企業(yè)資本業(yè)務有效銜接，在信息平臺上對信息數(shù)據(jù)進行整合和分析，促進管理會計與財務會計的密切合作。
�。ㄋ模嫿▽I(yè)的人才隊伍在財務會計和管理會計的融合過程中，融合工作面臨最大的問題就是專業(yè)人才短缺。專業(yè)性人才的短缺也在一定程度上制約和阻礙了會計的融合工作，對融合過程產(chǎn)生了較為不利的影響。因此，對建筑施工企業(yè)進行會計人才的培養(yǎng)，構建具有專業(yè)水平和能力的專業(yè)化人才隊伍是極為重要的，尤其是一些已經(jīng)掌握管理會計技能和財務會計技能的人才，更是要格外地關注。具體的培養(yǎng)措施為：第一，發(fā)揮民間會計協(xié)會的作用，并通過具有權威性的專業(yè)協(xié)會進行具體的人才交流培訓工作。第二，采用定期組織研討會的方式，構建一個具有專業(yè)性的組織論壇，并通過論壇進行交流工作[5]。第三，做好會計專業(yè)人才的認證工作，對會計人才采用先培訓，后認證的方式，從而讓會計工作有最基本的人員基礎。第四，重視高等學校的會計教育工作，改革其原有的學科教學體系，將管理會計和財務會計的融合工作納入課程學習的過程中；并且，學校應建立專門的會計人員培養(yǎng)培訓基地，重視人才的培養(yǎng)工作，全方位、寬領域地提高會計人員的專業(yè)水平和基礎能力，從根源上提高會計人員的技術水平，從本質上增強會計人才適應社會、適應時代的能力。
結語
綜上所述，建筑施工企業(yè)的財務會計和管理會計的融合工作是非常必要的。在實際的建設和發(fā)展過程中，企業(yè)的相關人員和國家的專業(yè)部門應在了解財務會計和管理會計融合必要性的基礎上，結合二者之間的聯(lián)系和發(fā)展形勢，對其具體的融合措施展開研究，進而為我國早日實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展鋪筑道路。
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管理會計論文12
【內(nèi)容摘要】在高校財務管理領域，管理會計運用科學的會計方法對高校經(jīng)濟業(yè)務活動進行控制、預測、分析、評價，為高校管理層規(guī)劃、決策、管理、考核提供可靠依據(jù)，已經(jīng)成為高校強化財務管理不可或缺的方法與手段。本文對高校財務管理應用管理會計的重要意義、具體應用以及應用保障措施進行論述。
【關鍵詞】高等學校;財務管理;管理會計
一、高校財務管理中應用管理會計的重要意義
對于高校財務管理而言，將管理會計這一科學的管理手段應用到高校經(jīng)濟業(yè)務活動中具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下方面。(一)識別與防范財務風險。近年來，高校為滿足學生擴招的需求，積極投資基礎建設以擴大辦學規(guī)模，為教育教學提供充足的物質條件。與此同時，由于投資規(guī)模的擴大，使得高校面臨著潛在的財務風險，若未能采取有效的財務風險防范措施，則會導致高校難以實現(xiàn)投資效益目標，甚至面臨著資金短缺的困境。而管理會計中的風險價值和貨幣時間價值理論與方法，能夠從加工利用學校的財務信息入手，為高校提供多元化的投資策略，用以分散財務風險，實現(xiàn)資金增值。此外，管理會計還可以對學校的經(jīng)濟業(yè)務進行預測，構建起財務預警機制，在第一時間快速識別風險，進而采用有效的風險防范措施。
(二)提高財務管理科學化水平。長期以來，高校將大部分精力用于教學科研方面，使得財務管理工作效率偏低。而管理會計能夠進一步完善財務管理職能，豐富財務管理手段，提高財務管理科學化水平。管理會計可針對高校經(jīng)濟活動產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)準確核算固定資產(chǎn)收益率、平均產(chǎn)出周轉率等經(jīng)濟指標，在權衡學校社會效益與經(jīng)濟效益的基礎上，提出教學設備更新、固定資產(chǎn)建設等方面的建議，強化對學校經(jīng)濟業(yè)務活動的事前控制。管理會計的應用使財務管理工作擴大了覆蓋面，前移管理端口，從而促進辦學資金良性循環(huán)，提高財務工作水平。
(三)保證管理決策的正確性。隨著高校教育體制改革的不斷深化和辦學規(guī)模的逐年擴大，依靠原有的財務管理模式已經(jīng)難以滿足學校持續(xù)發(fā)展的需求，無法為學校管理決策提供可靠的依據(jù)。而管理會計擁有預測、評價等手段，不僅能夠為高校投資優(yōu)選出最佳方案，確定合理的收費標準，對教學實驗設備購置作出客觀經(jīng)濟評價，而且還能夠監(jiān)督預測各項經(jīng)濟活動，為高校作出正確決策提供有力依據(jù)。
(四)監(jiān)督控制經(jīng)濟活動。高校在財務監(jiān)督方面較為弱化，而管理會計可以通過對高校經(jīng)濟業(yè)務活動進行有效監(jiān)控，進一步強化財務監(jiān)督職能，堵塞財務管理漏洞。在高校財務工作中，管理會計可考核和評價財務收支、成本、利潤等指標，將實際情況與預算進行對比分析，找尋產(chǎn)生預算執(zhí)行偏差的原因，并采取有效措施控制執(zhí)行偏差，強化對資金活動的監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)違規(guī)違紀行為。
二、高校財務管理中管理會計的應用
(一)應用于預算管理。對于管理會計而言，全面預算是其規(guī)劃控制職能得以實現(xiàn)的關鍵，而財務預算在該職能的實現(xiàn)過程中，具有至關重要的作用。國內(nèi)很多高校在預算管理方面都或多或少地存在一些問題，其中較為突出且具有代表性的問題包括:預算管理意識不強、采用的預算編制方法科學性不足、預算執(zhí)行約束力不夠、預算績效考評體系不健全等等。高校的財務預算由收支兩條線構成，由于業(yè)務活動較多，從而使得資金的涉及面較廣。鑒于此，高校應進一步加大資金管控力度，通過對資金的合理分配，提高其使用效率。在實現(xiàn)這一目標的過程中，高�？蓪芾頃嬤M行應用，按年度或預算期的各項規(guī)劃，并在考慮資金支出必要性的基礎上，以定額和標準作為主要依據(jù)，對預算進行合理編制。同時，要確保編制的預算詳盡、清晰，具有可操作性，能夠對資金的支出起到有效控制，并考慮預算執(zhí)行中可能發(fā)生的變化，給預算留出余地，保證資金的周轉。
(二)應用于投資決策。在我國，企業(yè)是最早開始進行管理會計應用的，其主要作用是為企業(yè)管理者的正確決策提供幫助。高校作為高等教育的主陣地，除了為社會培養(yǎng)高素質人才之外，還應當在提高辦學效率的基礎上節(jié)約經(jīng)費，鑒于此，高�？稍谪攧展芾砉ぷ鞯拈_展中，將管理會計合理應用于投資決策，借助貨幣時間價值和投資風險價值方法，對各項投資決策進行全面、系統(tǒng)的分析，以此來確保投資的合理性。對于資金而言，在不同的.時間點進行使用可以體現(xiàn)出不同的價值，因此，高校在進行投資時，可以利用貨幣時間價值進行決策分析，并充分考慮投資的風險和回報，運用概率分析法進行比較，將現(xiàn)金凈流量作為主要的評價指標，據(jù)此制定出科學合理的投資策略。此外，為最大限度地規(guī)避財務風險，可采取多元化的投資策略，并對投資組合進行優(yōu)化，由此可實現(xiàn)投資效益最大化的目標。
(三)應用于成本管理。高�？蓪⒐芾頃嫅糜诔杀竟芾懋斨校ㄟ^對學生數(shù)量與辦學成本之間的關系進行分析，對資金進行合理配置，以此來達到降低成本的目的。具體可在如下幾個方面對管理會計進行應用:一是在固定成本中的應用。高校的固定成本可以分為兩種，一種是約束性，另一種是酌量性，前者主要與高校運轉有關，如教學設施的購置、教職員工的薪酬等，由于在一定的時期內(nèi)，此類成本是固定不變的，所以具有約束力，為對其進行有效控制，高�？蛇m當擴大招生規(guī)模，借此來降低單位成本;后者具體包括相關課程的開發(fā)費用、培訓費等，這部分成本具有可變性，通過勤儉辦學可以降低其支出額。二是在變動成本中的應用。高校的變動成本包括學生獎學金、物價補貼以及實訓費用等，這部分成本會隨著學生數(shù)量的增多而增加，對此可通過降低單位變動成本來達到控制的目的。三是在混合成本中的應用。此類成本的性質比較特殊，既包含固定成本，又包括變動成本，如教科研費用、維修維護費用等等，可以采用分解的方法，對此類成本進行有效的控制。
(四)應用于績效評價。高校績效考核管理可運用管理會計的評價考核方法，構建起完善的指標體系，實現(xiàn)定量與定性的雙重評價，保證考核評價的全面性。針對高校績效考核的實際情況，可引入平衡計分卡進行評價，從以下四個層面入手設定評價指標:一是設定反映學校資金使用情況、資產(chǎn)安全情況的財務指標，如預算執(zhí)行率、資產(chǎn)負債率等;二是設定反映學生和社會對學校教育教學服務滿意度的顧客指標，如就業(yè)率、職業(yè)發(fā)展前景、用人單位滿意率等;三是設定反映學校教學科研環(huán)境的內(nèi)部業(yè)務流程指標，如圖書藏量、重點實驗室數(shù)量、科研成果獲獎數(shù)量等指標;四是設定反映學校師資隊伍建設和學科建設的學習與成長指標，如教師進修人次、國內(nèi)外知名學者數(shù)、省級以上精品課程數(shù)等。通過引入平衡計分卡法，可全面提升高校的績效評價水平，為改善財務管理提供依據(jù)。
三、高校財務管理中管理會計應用的保障措施
(一)提高管理會計重視程度。高校財務管理要將管理會計作為重要手段，構建起管理會計體系，合理運用管理會計方法提高學校財務工作水平。高校要明確財務部門的責任，要求財務部門樹立管理會計理念，結合實際的財務管理情況創(chuàng)新管理會計的應用。高校應從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，運用管理會計規(guī)劃、組織、控制、評價等方法，轉變以往財務會計工作只關注事后算賬的做法，將財務管理由事后管理向事前、事中管理拓展，構建起完善的財務管理體制，優(yōu)化財務資源配置與利用。
(二)培養(yǎng)管理會計人才。為使管理會計在高校財務管理工作中的作用得到充分發(fā)揮，高校應當加強管理會計人才隊伍的建設，借此來提升他們的綜合素質，使其能夠更好地完成崗位工作。在我國各大高校中，管理會計方面的人才較為匱乏，影響了管理會計在財務管理中的推廣，鑒于此，高校應當著重培養(yǎng)高素質的管理會計人才，可在會計教學中加入管理會計的內(nèi)容，通過不同的學習階段，向會計專業(yè)的學生傳播與管理會計有關的知識和技能，以此來為本校及其他用人單位儲備管理會計人才。同時，高校應當打造一支專業(yè)水平高、觀念新、靈活性強的財務管理隊伍，并使財務人員逐步向管理型會計轉變，由此能夠進一步推動財務管理工作的發(fā)展。此外，對于管理會計專業(yè)人才而言，其除了應當熟練掌握相關的基礎理論知識以外，還應具備解決實際問題的能力及敏銳的職業(yè)判斷力，這樣才能更好地完成相關工作。
(三)加快管理會計信息化建設。高校在開展財務管理工作的過程中，對管理會計進行具體應用時，為提高工作效率，應使用信息化手段完成相關數(shù)據(jù)的收集、整理等工作。鑒于此，高校應結合實際，構建一套管理會計信息系統(tǒng)，并與學校的其它業(yè)務系統(tǒng)進行互通，如教務系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)以及學生管理系統(tǒng)等等，在此基礎上，將全面預算及成本管理等理論嵌入其中，由此除可以反映出高校的業(yè)務過程，確保信息的相關性之外，還可以為各個部門的決策提供詳實、可靠的依據(jù)，使其需求得到滿足。通過加快管理會計信息化建設，能夠進一步提升高校的財務管理水平。
四、結語
總而言之，高校要大膽創(chuàng)新財務管理模式，借助于管理會計的預測、分析、控制、評價等方法，將其應用到預算管理、投資決策、成本管理、績效評價等方面，以達到強化高校財務風險防控，保證高校管理決策正確性，強化高校經(jīng)濟活動管控的目的，從而不斷提高財務管理水平.
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管理會計論文13
一、職業(yè)院校財務管理中管理會計的應用
（一）管理會計中決策的應用
從我國職業(yè)院校發(fā)展來看，基本都處于快速發(fā)展期，辦學規(guī)模的擴大促使職業(yè)院校在投資上的需求也前所未有地增加。在職業(yè)院校財務管理中，除了對資金快速增值有較強要求外，同時對財務風險的規(guī)避有較大要求。管理會計中的貨幣時間價值和投資的風險價值可應用于職業(yè)院校財務管理中為職業(yè)院校財務決策提供分析依據(jù)。如將資金存入銀行或將其購買股票，前者可以幾乎沒有風險地獲得利息，而后者會冒較大風險，但利息也會比銀行高出多倍。職業(yè)院校財務管理也可對管理會計中的概率分析法，科學比較投資風險與報酬，選擇最佳投資手段。
�。ǘ┕芾頃嬛蓄A算管理的應用
相對傳統(tǒng)職業(yè)院校預算對資金的簡單劃分和在執(zhí)行中的不斷調(diào)整，管理會計中的“預算”是對規(guī)劃、計劃的量化分解，指職業(yè)院�？傮w經(jīng)濟規(guī)劃的數(shù)量說明，比傳統(tǒng)職業(yè)院校財務管理預算具有更強的嚴密性與可操作性。以管理會計中的零基預算為例，該種預算方式以零為起點，對各個部門本年度承擔的事務和項目從實際情況出發(fā)來考慮，拋開了傳統(tǒng)的從原有基礎出發(fā)的弊端。這種不考慮基期的開支水平，對預算規(guī)模進行確定的方式，可對傳統(tǒng)預算的盲目性有效克服，避免出現(xiàn)“有錢無事，有事無錢”的情況，促進職業(yè)院校資金使用效果最大限度的發(fā)揮。
（三）管理會計中的成本二分法的`應用
實踐表明，管理會計的成本二分法除了可以被應用在生產(chǎn)企業(yè)財務管理中外，同時也適用于職業(yè)院校的財務管理。在管理會計成本二分法的支撐下，職業(yè)院校可有效分析出學生數(shù)量與辦學成本之間的關系，在明確這一關系的基礎上即可掌握學生可能會對那些項目形成影響，從而對職業(yè)院校財務支出進行更合理的安排，促進職業(yè)院校財務資源的有效配置和成本的節(jié)約，提高職業(yè)院校財務利用和辦學效益。如對職業(yè)院校財務中固定成本的分析，可提升固定成本預算準確度，將固定成本預算誤差控制在最小范圍；對變動成本和混合成本的分析及實證分析，可對職業(yè)院校財務有更清晰地認識，從大局上把握職業(yè)院校財務預算與支出實際情況，并能夠對影響職業(yè)院校財務成本的各項因素有更多了解，使職業(yè)院校財務管理可對癥下藥。
�。ㄋ模┕芾頃嬛胸熑沃行募傲勘纠治龅膽�
在管理會計中，責任會計作為子系統(tǒng)之一，其對內(nèi)部各職能部門經(jīng)濟活動進行的規(guī)劃、控制和考核，都是為了與經(jīng)費責任制要求相適應。職業(yè)院校后勤承包、校辦產(chǎn)業(yè)等方面均可對管理會計中的責任中心分析加以應用，對各個責任中心的設置。以責任中心為職業(yè)院校推行經(jīng)濟責任制，可對廣大教職員工積極性與創(chuàng)造性更有效地調(diào)動起來，有利于全體教職人員個人力量的充分發(fā)揮。高中財務管理中對量本利分析的應用，可幫助職業(yè)院校理清學生人數(shù)與學校投入及職業(yè)院校盈余之間的依存關系，為職業(yè)院校招生規(guī)模的擴大與否，擴大多少等提供決策依據(jù)，促進職業(yè)院校費用管理的加強，最終促進職業(yè)院校資金在使用方面效果的提高。
二、提高財務管理中管理會計應用水平的措施
�。ㄒ唬⿲芾頃嬂碚擉w系進行構建
在財務管理長期發(fā)展過程中，在很多領域財務會計已經(jīng)具有自己的準則體系，但是管理會計標準體系目前還不統(tǒng)一和規(guī)范。我國管理會計規(guī)范化的過程中，就要借助于相對完整性的理論體系，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面，來構建完善的管理會計理論體系。不但要制定統(tǒng)一的管理會計概念，同時也要對管理會計內(nèi)容科學界定，統(tǒng)一管理會計實施原則以及規(guī)范，為實際應用中的管理會計提供相應的理論基礎。
�。ǘ┘訌妼β殬I(yè)院校決策者管理意識的培養(yǎng)
決策者的相關決策直接影響著學校的發(fā)展，因此提高決策者管理意識，更有助于促進職業(yè)院校未來的健康發(fā)展。在職業(yè)院校發(fā)展過程中如果決策者的思想落后，就算是具有一直高素質會計隊伍，那么管理會計職能也很難有效發(fā)揮。因此也需要進一步提高職業(yè)院校決策者的會計管理意識，提高決策者對于管理會計的重視度，促進管理會計在職業(yè)院校中的應用和發(fā)展。
�。ㄈ┙柚畔⒒ㄔO提升管理會計應用規(guī)范
信息化浪潮已經(jīng)對管理會計的應用產(chǎn)生影響，在信息化建設基礎上，采用各種現(xiàn)代化信息手段，能夠有效實現(xiàn)管理會計和職業(yè)院校業(yè)務的良好結合，提高管理會計的實際應用規(guī)范化。通過構建管理會計資金流、業(yè)務流以及信息流的良好結合，并且在這基礎之上，還可以構建相應的內(nèi)部管理平臺，一方面可以加快會計職能從核算到管理決策的轉變，推進管理會計應用；另一方面用信息化建設的手段實現(xiàn)會計和業(yè)務的有機融合，可以促進職業(yè)院校預算、成本控制、資金管理以及績效評價等的有效實施，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造的目標。
三、結語
隨著職業(yè)院校教育產(chǎn)業(yè)化趨勢的日漸明顯化，管理會計隨之被應用在職業(yè)院校財務管理中，并顯示出了旺盛的生命力。雖然管理會計在職業(yè)院校財務管理中的應用還處在摸索階段，但其發(fā)展前景卻十分良好，能夠較大程度地促進職業(yè)院校財務管理規(guī)范化和效率提升。
管理會計論文14
摘要：管理會計中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業(yè)決策提供信息繁衍到站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，力圖探索產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程、全成本的理論方法，深度參與企業(yè)管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書中都有所介紹，但大都自立門戶、獨成體系。本文從管理會計演進的角度，在深度研究各個理論方法的基礎上，探究理論方法之間相互結合的可行性。
關鍵詞：成本核算；核算方法；相互結合
會計成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、標準成本法、定額成本法、目標成本法、生命周期成本法等等。隨著時代的發(fā)展，市場環(huán)境的變化，會計成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨立、自成體系，但卻彼此相融，相互補充，一脈相承。新的理論并不意味著前期的理論退出歷史舞臺，新舊理論之間彼此互補，相互取長補短。同時，這些理論的此消彼漲體現(xiàn)了成本會計從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過程。從制造成本法、變動成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價值鏈管理中，到標準成本法、定額成本法、目標成本法站在企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚水相融，每一個階段的繁衍都是切合實際需求，理論與實際結合。本文從成本核算到管理會計的身份轉化過程的角度，探究會計成本核算理論的相互融。
一、成本核算為主，信息提供為輔
20世紀早期，以美國紡織、鐵路和鋼鐵制造業(yè)為代表的資本主義經(jīng)濟大規(guī)模發(fā)展客觀上要求一種能夠科學反映制造成本的核算方法。該階段的會計主要通過成本核算和財務預算等方法，實施企業(yè)成本控制，進而實施財務控制，但重點在于成本核算。制造成本法主要由直接成本(直接材料和直接人工)以及與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務有關的間接費用(制造費用)構成。由于當時產(chǎn)品成本的主要組成部分是材料費用和人工費用，制造費用以車間或部門為歸口，以產(chǎn)量為對象的分配標準(如工時)分配到車間或部門的產(chǎn)品上。該種分配方法適合機械化程度低、產(chǎn)品品種稀少、制造費用占總成本比例不高的市場經(jīng)濟環(huán)境，但缺點是分配標準單一，且制造費用的劃分簡單，對具體的損耗認定和分解沒有統(tǒng)一詳盡的說明。
作為管理會計學的基本方法之一，變動成本法的理論方法是將制造成本按其與業(yè)務量之間的關系分為固定成本和變動成本，其中固定成本被視為期間費用而計入當期損益；而變動成本則與業(yè)務量成正比，在一定時期按照變動制造費用計價、與直接人工、直接材料一起核算產(chǎn)品成本。除了將間接費用劃分成固定制造費用和變動制造費用之外，管理費用、銷售費用、財務費用等依據(jù)業(yè)務量分為固定成本和變動成本。變動成本法的缺點是準確劃分固定成本的變動成本的界限模棱兩可，含糊不清。完全成本法(又稱吸納成本法或吸收成本法)根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟用途，把包括的直接材料、直接人工、間接費用(包括固定制造費用和變動制造費用)全部核算于產(chǎn)品成本中。該方法與產(chǎn)品產(chǎn)量直接聯(lián)系，產(chǎn)量越高，成本越低，反之亦然，但缺點在于有時夸大業(yè)績，不利于企業(yè)管理者分析、決策。
二、以價值鏈思維為導向，服務于企業(yè)戰(zhàn)略，全成本、全過程參與企業(yè)管理功能體系
成本會計在由起初的成本核算、為企業(yè)提供信息的角色地位到今日的從價值鏈的角度審視思考企業(yè)的成本，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度參與企業(yè)管理的期間，經(jīng)歷了一系列的核算方法的引入(如Dean預算方法)、調(diào)整變化。這一系列理論方法的提出依據(jù)客觀市場環(huán)境變化而相應發(fā)展變化。市場國際化、競爭外延化，以及新的技術方法不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品生命周期縮短，加之企業(yè)內(nèi)部規(guī)模縮小、業(yè)務外包、管理扁平化等等現(xiàn)象的出現(xiàn)，客觀上要求成本由核算信息提供轉移到能夠有助于創(chuàng)造價值的方法上，管理會計的著眼點立足于企業(yè)價值的創(chuàng)造。
(一)作業(yè)成本法(ABC)傳統(tǒng)的制造成本法由于在制造費用核算方面籠統(tǒng)而缺乏精致的推算，因而核算出的產(chǎn)品成本不準確，進而導致利潤核算、產(chǎn)品定價等不準確，不能為管理者及外部投資者提供準確信息。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)作業(yè)流程，根據(jù)作業(yè)消耗動因設定作業(yè)中心，根據(jù)作業(yè)與對象之間的關系，設定合適的分配標準，進而計算產(chǎn)品成本。理論上講，作業(yè)成本法站在企業(yè)價值鏈的角度，擴大了成本核算的范圍和廣度，核算企業(yè)的制造成本、作業(yè)成本、甚至企業(yè)全成本。挑出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不但利于成本的核算更加準確，而且使企業(yè)的流程再造成為可能。
(二)標準成本法管理會計的重要組成部分之一的標準成本法，預先制定標準成本，通過實踐中操作的成本和預制的標準成本做比較，核算和分析成本差異，找出原因，進行整改。該方法將事前分析、事中控制、事后評價有機結合起來。從公式標準成本法等于實際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標準成本中可以得知，計算出標準成本，需要企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營條件及市場環(huán)境下經(jīng)過分析研究制定出單位產(chǎn)品標準成本。標準成本法更適用于產(chǎn)品周期長、市場穩(wěn)定的外圍環(huán)境。
(三)定額成本法于20世紀50年代引進我國的定額成本法，是基于標準成本法而形成的一種新的核算方法。該方法的運用即在事前進行分析、核算，在事中進行控制，最后在事后進行差異分析，從這一角度講標準成本法也起到了這一功效。但區(qū)別在于，定額成本法則建立成本差異明細賬戶，在生產(chǎn)費用發(fā)生的當月將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算，加強對成本差異的日常核算、分析和控制。
(四)目標成本法目標成本法是一種以市場為基礎，根據(jù)客戶的期望和競爭者的可能反應，估計未來某一時間點上市場售價，減去利潤即得出目標成本。該方法的基本思想：計算、設定成本目標；計算分解目標成本；估計對比目標成本，是建立在作業(yè)成本法基礎上，以企業(yè)戰(zhàn)略為視野出發(fā)點的全過程、全方位、全人員參與的成本管理方法。
(五)生命周期成本法(LCC)起源于20世紀八九十年代的生命周期成本法是學術界乃至企業(yè)都很重視的理論�！吧芷诔杀尽崩碚摵头椒ㄓ歇M義和廣義兩種認識。狹義的是指在企業(yè)內(nèi)部由生產(chǎn)產(chǎn)品而引發(fā)的成本，包括產(chǎn)品之初的策劃、設計、生產(chǎn)、銷售甚至物流等全過程與產(chǎn)品相關的成本。廣義上不僅包括由生產(chǎn)產(chǎn)品過程中由企業(yè)負擔的成本，還包括銷售后的顧客產(chǎn)品使用成本、維護保養(yǎng)成本、放棄處置成本、甚至包括相應的環(huán)境成本等。該理論的思想是：細分基本的成本分類；歸納基本成本分類；定義和量化成本組成要素；估計生產(chǎn)體系的經(jīng)濟壽命；加總成本。在現(xiàn)代，以計算機為代表的高科技的.投入，生命周期成本法的應用具有深遠意義。
三、各種成本計算方法的融合
上述的成本計算方法產(chǎn)生于不同的時代背景、有著不同的環(huán)境應求。但看似自成體系的各種成本法卻相互取長補短、甚至一脈相承。標準成本法、定額成本法、目標成本法經(jīng)過核算實際成本后發(fā)揮作用；制造成本法、完全成本法、作業(yè)成本法及變動成本法在核算企業(yè)實際消耗成本，預估成本和實際成本雙口徑的有效對接實現(xiàn)企業(yè)控制成本。每種成本核算理論都有適用的經(jīng)濟領域。完全成本法主要應用于企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品及材料，以及對外財務報表的編制。變動成本法主要應用于企業(yè)自身產(chǎn)品、材料，以及對期間費用的分類整理分析。作業(yè)成本法不僅跳出了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，而且還將企業(yè)價值鏈、作業(yè)及客戶等視角的成本囊括進了核算范圍。標準成本法和定額成本法則專注于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程的成本控制。目標成本法則在產(chǎn)品的設計研究發(fā)展階段設定好產(chǎn)品成本。生命周期成本法則將成本的核算從產(chǎn)品的開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、售后等價值鏈進行核算。完全成本法、變動成本法與作業(yè)成本法結合。
完全成本法將固定制造費用視作產(chǎn)品的組成部分，和其他與生產(chǎn)有關的費用一起核算成本；而變動成本法根據(jù)成本形態(tài)分析，將非生產(chǎn)成本和固定制造費用作為期間費用處理。因此，兩種理論方法的關鍵平衡點在于固定制造費用。而作業(yè)成本法則通過成本對象與固定制造費用的消耗關系，較準確核算固定制造費用的成本消耗情況。作業(yè)成本法與目標成本法、標準成本法結合。作業(yè)成本法長于間接成本核算；目標成本法長于依據(jù)市場環(huán)境在產(chǎn)品的設計研發(fā)階段做好產(chǎn)品成本定位；標準成本法長于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的成本控制，可以說目標成本法位于成本核算的頂端，標準成本法位于中間段，而作業(yè)成本法則位于末端。將三者有機結合起來，形成上中游三位一體的核算控制方式，更利于企業(yè)成本控制。作業(yè)成本法是制造成本法的良好補充，是與變動成本法相得益彰的核算方法。
因為變動成本法設計的初衷是設定成本與業(yè)務量的關系函數(shù)，站在企業(yè)利潤的角度控制成本，而作業(yè)成本法因其長于制造費用的核算而補充制造成本法和變動成本法核算的成本。變動成本的工作原理可以應用到目標成本法和標準成本法中。生命周期成本法則可以通過作業(yè)成本法核算產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)品成本。
四、結束
這些一系列成本法的變更也是管理會計在企業(yè)管理中的作用發(fā)生變化的過程。從最初的成本核算、信息提供、定性分析到流程價值鏈創(chuàng)造，這幾個階段的發(fā)展變化不僅是管理會計量的變化，更是質的飛越。管理會計已經(jīng)走出了單純的加工財務信息，能夠運用財務和非財務指標，定量和定性分析，站在顧客、供應鏈、售后等角度，將企業(yè)內(nèi)外部因素結合分析控制成本.
管理會計論文15
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